株式会社みらいワークス

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フリーランスのプロフェッショナル人材・コンサルタント活用事例

社員も独立プロフェッショナルも生き残りのカギは「個の力」 vol.2

今回お話を伺ったのは、日本を代表する大手製薬メーカーA社でIT部門のチームリーダーを務めるX氏。10年前に入社し、以来関東近県にある研究所に勤めていらっしゃいます。 フリーランスも会社の一員としてしっかり馴染んでいるという同社では、過去に大規模なリストラの経験も。 残っていく人材には「個の力」、すなわち突出したスキルが必要だというX氏。今後のフリーランス活用の可能性について伺いました。  続きはコチラ >>

独立プロフェッショナルの人々が持つ魅力は、『個々のリソースが驚くほど広い』こと vol.1

今回お話を伺ったのは、日本を代表する大手製薬メーカーA社でIT部門のチームリーダーを務めるX氏。10年前に入社し、以来関東近県にある研究所に勤めていらっしゃいます。 大手製薬企業でありながら、小規模なプロジェクトも多く、社内ベンチャーにも積極的な同社では、フリーランサーはすでにあたりまえの存在として会社にしっかり馴染んでいると言います。  続きはコチラ >>

自分の会社の立場に立って考えてくれることのありがたさ vol.2

コンサルタントよりもフリーランスのほうがコスパがよい!?   当社は、ここ10年くらいに入社した社員がかなりの割合を占めており、6年目の私より社歴の浅い人も結構増えてきました。会社の規模拡大にあわせて、規模にあったシステム開発が必要となりましたが、大規模システム開発をするといってもなかなか人材がいません。大きなプロジェクトに2、3人ずつエース級を割くほどの余裕はありませんでした。  続きはコチラ >>

「いるはずがない」と思ってオーダーした人材がチームの空気を変えた vol.1

「ぜったいいない」はずの100点満点が来た!   私は東和薬品に入社する前、会計系コンサルティングファーム(アーサー・アンダーセン、KPMG)に通算15年ほど勤務していました。当時の先輩だった武藤さん(武藤 一郎、株式会社みらいワークス監査役)が御社に参画されていたことがきっかけで、「みらいワークス」という会社を知ることになりました。  続きはコチラ >>

コンサルタントとの協働に必要なのは「課題設定」と「選択肢を知ること」vol.2

  古河電気工業(古河電工)に入社し、現在はグループ企業である古河ファイナンス・アンド・ビジネス・サポートで社長を務める関 尚弘さんは、さまざまな部署で数多くのプロジェクトに携わるなかで、コンサルタントとの協働の経験を積んできました。 後編では、そうした豊富な経験をもとに、コンサルタントと仕事をするうえで心がけておきたいことや、コンサルタントとの協働を成果につなげるために必要な“準備”などについて、 続きはコチラ >>

すぐれたコンサルタントは パートナーにもコーチにもなる。 ポイントは「時間の確保」と「期待値を明確にする」こと vol.1

  今回お話を伺ったのは、古河ファイナンス・アンド・ビジネス・サポート株式会社 代表取締役社長 関 尚弘さん。関さんは、古河電気工業(古河電工)に入社後、工場の生産管理から情報システム、採用、経営企画といった数々の部署で経験を積み、現在は先述したグループ企業にて社長を務めていらっしゃいます。  続きはコチラ >>

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