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IT・PMO案件の検索結果
PROJECT RESULT
NEW
＜大阪府＞大手小売グループでのネットワーク関連窓口／調整支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 2026年3月
開始日相談可。延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手流通小売グループ企業でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・小売グループのネットワーク運用改善プロジェクトに参画
・目的：ネットワーク関連の相談窓口として、プロジェクトを円滑に推進
・役割：ネットワーク関連相談の要望受付、各所調整、現地対応を支援
□業務内容
・ビジネスサイドからのネットワーク関連相談の一次窓口
・社内技術部門、ベンダー、キャリアなど各ステークホルダーとの調整業務
・Wi-Fi電波調査／サイトサーベイ対応（定期的に発生）
・レイアウト変更に伴うLAN構成変更の調整
・既存ネットワークの課題ヒアリング、改善提案
・現場同行による課題発見〜解決の推進
- ITプロジェクト管理
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- エンジニア
NEW
＜基本リモート＞基幹システムのグローバルロールイン推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 2026年3月
延長の可能性あり。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製薬会社のグローバルテンプレートとなるSAP S/4HANAを中心とした基幹システム群のロールインプロジェクトへ参画
・目的：グローバルでの標準業務プロセスを確立するプロジェクトの推進
・役割：ロールインプロジェクトにおけるFinancial Planning関連周辺システム群のプロジェクトリードサポート
・スケジュール：Go Liveは2026年10月を予定
□業務内容
・プロジェクトをリードする大手製薬会社社員のサポート
-基幹システムアップグレードに伴うFinancial Planning関連周辺システム群（約15システム）のプロジェクト
・当該社員の実施するべき役割を提案し、実作業の推進も行なうサポート
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
NEW
NetSuiteへの移行推進支援 ※プロジェクトリーダー
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 個別調整
初回契約期間は2026年3月まで。4月以降は工数調整を行ないながら継続予定。
- 業務内容
-
大手SIerでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現行SAP S/4HANAから次期NetSuite会計システムへの移行プロジェクト
・期待：プロジェクト全体の推進／管理から、データ移行／テスト、ユーザーへのトレーニング支援までを一貫して担当
・役割：NetSuite移行プロジェクトリーダー
・スケジュール：2026年4月から本番稼働予定。現在、ユーザーのトレーニングを開始するフェーズ
□業務内容
・プロジェクト全体の推進／管理
-計画、進捗、課題、リスク、品質、予算
・ベンダーマネジメント、ステークホルダー調整、意思決定のファシリテーション
・データ移行計画／実行
-勘定科目、残高、取引データ、固定資産台帳 等
・テスト計画の策定／実施の推進、カットオーバー計画／本番立ち上げ支援
・経理部メンバー向け新システム利用トレーニングの計画／実施支援
- ITプロジェクト管理
- 財務/会計/経理/税務
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率50%～／基本リモート＞勤怠管理システム刷新支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手航空会社のグループ企業向け勤怠系システムの刷新プロジェクトへ参画
・目的：グループ社員が使用する人事／勤怠／財務管理システム開発支援
・役割：PMOとして進捗管理、主にユーザー部門との調整業務を担当
□業務内容
・プロジェクトの進捗管理および課題管理業務
・複数部門やユーザー部門との調整業務
・プロジェクト文書作成および更新業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
＜大阪府＞基幹システムのベンダー連携／保守運用支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・基幹システム領域のベンダー連携や業務部門との調整を担うプロジェクトへ参画
・目的：IT部門に代わりベンダーとの窓口となり円滑なコミュニケーションを確立
・期待：ベンダーと社内業務部門の間に立ち、要求事項の翻訳／スケジュール調整／課題解決を促進
・役割：ベンダー連携／IT部門のサポート／プロジェクト推進支援
-非プロジェクト業務も含む日常的な保守／改修業務も支援
□業務内容
・基幹システムのベンダーとの間で、IT部門側の窓口業務
・ベンダーへのシステム開発依頼や、進捗状況の報告／連絡／相談をIT部門に代わって集約
・ベンダーと社内業務部門（ユーザー部門）の間に立って対話と調整を行い、要求事項の翻訳やスケジュール／課題解決を促進
・大規模開発プロジェクトだけでなく、日常的な保守／改修業務におけるベンダーとのやり取りもサポートする
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜大阪府＞原価管理システムの再構築および業務フロー改善支援 ※PMO
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・機能が複雑化した原価管理システムの保守運用と業務改革を推進するプロジェクトへ参画
・目的：業務部門の要望を整理し、システムの立て直しと業務フローの標準化を実現する
・期待：経理／購買部門の業務知識とIT側の知見を活かし、IT部門の窓口として本質的な課題解決を推進する
・役割：PMOとして企画立案からベンダー連携までを担う
‐IT部門と業務部門の間で、知識を持って対話することができるコンサルタントポジション
□業務内容
・経理／購買部門からのシステム要望に対し、原価管理の知識を持ってIT部門の窓口として対話
・本質的な課題とあるべき姿を整理し、業務プロセスの標準化を推進
・グループ全体の経理業務集約やDX推進など、全社最適の観点から企画策定を支援
・改善すべき領域の整理、優先度付け、ロードマップ策定
・ベンダー／コンサルタントとの要件確認や連携
・IT部門側の立場で、システム要望に対する適切な仕様判断および落とし込み
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／基本リモート＞運輸業の業務システム構築支援 ※テストリード／PMO
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2025年12月 〜 2027年7月
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：運輸業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・運輸業の2種の業務システム構築プロジェクトへ参画
・目的：開発のプライムベンダーとしてシステム構築／テスト／移行を実施
・役割：統合テストリードならびにPMOとしてプロジェクトを支援
□業務内容
・統合テストリード（および移行）：
-システム構築／テスト／移行におけるマネジメントと品質管理を担当
・PMO：
-主に開発／テストの進捗／課題収集と報告書のまとめを担当
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜基本リモート＞WMS刷新プロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 2026年3月
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：物流業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内倉庫／物流企業の基幹システム刷新（WMS）プロジェクトへ参画
・期待：ユーザー部門と開発ベンダーの橋渡し役としてプロジェクトを円滑に推進
・役割：PMO
□業務内容
・ユーザー側とベンダー側の橋渡しとしてのPMO業務
-業務担当者と開発ベンダー間の調整／折衝／検討の推進
-開発ベンダーの進捗／課題管理
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
＜神奈川県／稼働率60％～＞イントラネット統合推進 ※顧客側PMO
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
稼動率は100％に近い候補者を優先しての検討されますので、ご了承ください。
- 業務内容
-
SIer（エンド：金融業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客グループ企業A社とB社が既存イントラネットに参加する統合案件へ参画
・役割：顧客側PMO組織の一員としてプロジェクトを推進
□業務内容
・イントラネットの統合案件に係る顧客側PMO業務全般およびその支援
-プロジェクトの進捗／課題／リスク管理
-関係各所との調整／合意形成
-各種会議体の設定／運営／議事録作成
- ITプロジェクト管理
- インフラ/クラウド/ネットワーク
NEW
＜稼働率60%～＞大手食品メーカーの基幹システム改修プロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年12月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手食品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・複数のシステム改修案件を並行で推進するプロジェクトへ参画
・目的：関係会社の営業／物流機能統合や新規ブランド商品の製造移管など、サプライチェーン領域のシステム改修を成功させる
・期待：複数の業務部門間やITパートナー間の利害調整と取りまとめを行い、情シスの立場としてプロジェクト全体を推進／統括
・役割：PMOとしての立ち位置で、プロジェクト群を統合的に取りまとめる
□業務内容
・複数のITパートナー間のコミュニケーション整理、全体設計（交通整理）
・業務部門ユーザーとITパートナー間の利害調整
・WBS（作業分解構成図）の作成、更新メンテナンス
・課題管理表の作成、更新メンテナンス
・会議のアレンジ、設定、議事録作成
・情シスの立場として、プロジェクト全体を推進／統括
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
NEW
＜愛知県／一部リモート＞大手製造業向け製造管理システム開発プロジェクト管理支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
愛知県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 2026年3月
長期稼働の可能性有。
- 業務内容
-
SIer（大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製造業（グループ数社）向けAWS製造管理システム開発プロジェクトへ参画
・目的：グループ各社で並行して進む複数プロジェクトのスケジュール／品質管理を支援
・役割：複数プロジェクトを同時に管理するPMO
□業務内容
複数プロジェクトにおける、
・スケジュール管理
・品質管理
・定例会への出席
・QCD（品質／コスト／納期）管理
※開発リーダー／サブリーダー（7〜8名を想定）とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを管理していただきます。
＜基本リモート＞製造業向け経営情報のリアルタイム化支援 ※PMO
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
国内ベンチャー企業（エンド：国内製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社DX推進の一環として、SaaS型ERPを真に活用できる状態を目指すプロジェクトへ参画
・目的：ERPを中心とした業務プロセスの標準化／定着化を達成し、経営情報把握の実現
-短期的には、現行業務の徹底分析とERP活用阻害要因の特定、改善策の策定を目指す
-長期的には、経営情報把握のリアルタイム化を実現
・ポジション：PMO
□業務内容
・プロジェクトリーダーの右腕としてのプロジェクト推進支援
・現場部門との密な連携を通じた業務実態を深く理解
・ERP活用を阻害している真の要因の特定と、改善施策の策定
・現場を巻き込みながらの具体的な改善施策の実行推進
・To Beモデル策定のリード
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
＜急募＞業務機器刷新に伴うシステム更改プロジェクト推進支援※PMO
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
WEB制作会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・業務機器の刷新とWebシステムを中心とした業務システム更改プロジェクトへ参画
・目的：業務機器の刷新に伴うセキュリティ要件／新端末要件への適合
・役割：全社横断プロジェクトを統括する部署にてテスト／移行領域を担当
・ポジション：PMO
□業務内容
・システム切替が可能かの事前チェックである移行判定の実施
・大量アクセスに耐えられるかのパフォーマンステストの実施
-一斉打鍵
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／基本リモート＞ITサービス企業におけるマーケティングデータ分析支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
国内ベンチャー企業（エンド：ITサービス企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・構築済みマーケティングデータ基盤を活用し、オンライン施策の費用対効果（ROI）向上を目指すプロジェクトへ参画
・目的：マーケティング施策の精度向上／データリテラシー向上
・期待：データ分析から施策立案、実行まで一気通貫で推進
-施策全体の費用対効果（ROI）を120%向上
-データに基づいたPDCAサイクルの確立／部門への定着
・ポジション：データドリブンマーケティングPMO／コンサルタント
□業務内容
・データ基盤の現状把握、既存施策データ／顧客データの分析／分析結果に基づくマーケティング施策のボトルネック特定
・具体的な施策（ネクストアクション）の立案／提案および実行支援
-PDCA推進
・実務を通じた部門メンバーへのOJT
-データリテラシー向上のための指導および伴走支援
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- マーケティング
＜大阪府＞大手エネルギー会社における基幹システム再構築支援※PMO
- 月間単価
-
120-135万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手エネルギー会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・大手エネルギー会社の基幹システム再構築に関する大規模／長期プロジェクトへ参画
・期待：PMOとしてワーキンググループを自律的に管理／遂行する
□業務内容
・ワーキンググループ管理支援
・進捗／品質／課題管理
・会議運営
・プロジェクト関係者との合意形成
-顧客説明含む
・プロジェクト関係者との定例会開催
・定例会資料／議事録作成
・要件定義、基本設計、詳細設計、製造単体、結合テスト、システムテストの各工程における支援業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／大阪府＞高速道路事業会社における会計システム再構築支援※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2025年12月 〜 個別調整
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：高速道路事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現行の会計システムを再構築するプロジェクトへ参画
-基本コンタクトは高速道路事業会社の情報システム子会社とのやり取り
-別会社から参画予定のPMOと協同しながら推進
・目的：現行会計システムの刷新／業務効率化を企図
・期待：プロジェクト管理／統制を通して、円滑なシステム再構築を実現
・ポジジョン：PMO
・スケジュール：2025年10月要件定義開始、2028年4月リリース予定
□業務内容
・プロジェクト管理
・プロジェクト統制
・スケジュール管理
・関係各所とのコミュニケーション調整
・問い合わせ対応、資料作成／報告
・その他前項目に付随する作業
・現行会計システムの運用管理
-次期システム検討のためのシステム操作を含む
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜国内出張＞基幹業務システムのGCPクラウド移設プロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 福岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 個別調整
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・オンプレミスで稼働中の基幹業務システム群をクラウド（GCP）へ移行するプロジェクトへ参画
・目的：数十におよぶシステムを2027年までにクラウド環境へ安全かつ確実に移設する
・ポジション：PMO
・役割：プロジェクト全体の円滑な推進とガバナンスの確立
□業務内容
・プロジェクト全体の計画策定
・各システムの移行作業に対する共通ルールの策定
・各システムの移行作業進捗の管理
・プロジェクト全体の課題管理、リスク管理
・その他付随する業務
- ITプロジェクト管理
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率50％～／完全リモート＞SuccessFactors導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバル全体での人事システム導入プロジェクトへ参画
・目的：人事領域における業務工数の削減／正確性の向上を推進
・期待：クライアントと外資系コンサルティングファームの間に立ち、円滑なプロジェクト推進を担う
・ポジション：PMO
・スケジュール：2027年4月までにグローバル全体で導入を完了
□業務内容
・プロジェクト関連会議への参加／ファシリテーション
・プロジェクト推進に必要な各種資料の作成
・その他コンサルティングワーク
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
＜長期／急募＞ロボット基盤モデル開発におけるプロジェクト管理支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2025年12月 〜
- 業務内容
-
AI関連法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ロボットの基盤モデル開発プロジェクトへ参画
・目的：エンジニア／再委託先とのコミュニケーションを通じた課題特定／解決を行ない、プロジェクトの遅延を予防
・役割：PMO業務
・期待値：担当モジュールの進捗管理ならびに遅延しそうな箇所の早期特定／予防
□業務内容
・担当モジュールの進捗管理
・課題特定／解決
-エンジニア／再委託先とのコミュニケーション
-遅延しそうな箇所の早期特定／予防
＜千葉県＞損保契約管理系システムのクラウドリフト支援※PMO
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
千葉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手Sler（エンド：損害保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・損害保険会社の契約管理系システムのクラウドリフト支援プロジェクトへ参画
・目的：契約管理系システムのクラウド環境への移行を実現
・役割：元請けSIer企業の課長代理としてプロジェクトマネジメント業務を遂行
・ポジション：PMO
□業務内容
・SIer会社課長の配下でのチームリード
・課長代理としてのプロジェクトマネジメント業務
・付随する各種調整／課題管理 ／進捗管理／会議体運営／ドキュメント作成等のPMO業務全般
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
ベンチャー企業における基幹システム再構築支援※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
国内ベンチャー企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム再構築プロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの再構築プロジェクトを計画策定から要件定義準備まで円滑に推進
・期待：プロジェクト全体計画の策定／管理ドキュメントの策定を通じて、プロジェクトの成功に貢献
・ポジション：PMO
□業務内容
・基幹システム再構築プロジェクトにおけるPMO業務全般
・プロジェクト全体計画の策定
-プロジェクト管理方針の策定含む
・プロジェクト管理関連ドキュメントの策定／管理
・超上流〜上流工程における発注者側支援
-システム化構想／業務要件定義／システム要件定義
・業務部門（財経組織等）がオーナーを担うプロジェクトの推進支援
・ステークホルダーとの調整および、全体統括マネージャーへのレポーティング
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜国内出張（九州）／2026年1月開始＞SAP基幹システム導入後の定着化支援※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 福岡県, 佐賀県, 長崎県, 熊本県, 大分県, 宮崎県, 鹿児島県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 個別調整
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・SAP基幹システム導入後の定着化を図るプロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの早期かつ円滑な定着を促進し、九州での業務基盤を強化
・役割：PMO的な立場で各領域の定着化活動を推進
□業務内容
・会計系、人事給与、調達領域におけるSAP基幹システムの定着化推進業務
・各領域のプロジェクトマネジメント支援
・定着化に向けた課題抽出／解決策の検討
・関係者間のコミュニケーション／調整業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞大手建材メーカー向けERP導入推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
60-70万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
国内ベンチャー企業（エンド：大手建築部材メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手建築部材メーカーにおけるERP導入に向けた企画検討フェーズへ参画
-2026年4月までにERPパッケージで実現するスコープ定義／規模見積／導入フェーズのスケジュール策定等を実施
-2026年5月以降は要件定義フェーズへの移行を予定
・目的：ERP導入に向けた企画検討フェーズの円滑な推進
・ポジション：SIerベンダー側のPMO
□業務内容
・プロジェクトの進捗管理、課題管理
・要件／課題の整理、および推進
・会議等のファシリテーション
・各種報告資料の作成
-クライアントボードメンバ向け報告資料／進捗報告資料等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
AIソリューション導入における複数プロジェクトの管理推進支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
70-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
国内ベンチャー企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・AIソリューション導入に関する複数プロジェクトへ参画
・目的：複数の事業部門／投資先企業でのAIソリューション導入の推進
・ポジション：PMまたはPMO
・役割：複数部門を横断し、投資先企業やステークホルダーと連携をしながら、プロジェクト全体の推進をリード
□業務内容
・AI関連プロジェクトにおけるPM／PMO支援全般
・プロジェクト計画策定
-スケジュール／リソース／予算
・進捗／課題／リスク管理、エスカレーション対応
・社内外ステークホルダー／ベンダーに対するマネジメント
・AIニーズの整理、ROI算定、ロードマップ策定
・実装時の要件整理支援、導入後のチェンジマネジメント対応
・各種ドキュメント作成
-進捗報告書、課題管理表等
＜基本リモート＞人事システム移行におけるチェンジマネジメントリード支援
- 月間単価
-
120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
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100％
- 業務内容
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コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内グループで利用する共通人事システムの次期人事システムへの移行プロジェクト
-SAP HCMからSAP S/4HANA、SAP HCMおよびSAP SuccessFactors Employee Centralへの移行
・期待：各種テストと並行して、システムユーザーとなる人事部、シェアードサービス（グループ子会社）、各組織人事担当者、一般従業員それぞれへの効果的なチェンジマネジメント活動を推進する役割
・役割：チェンジマネジメントリード
・スケジュール：
- 2026年3月～：コミュニケーションツール、各種マテリアル作成開始
- 2026年6月～：トレーニング開始
□業務内容
・ユーザー向けチェンジマネジメント（CM）活動の計画策定／実行
・コミュニケーションプランの策定／実行
・各種マテリアル（業務マニュアル、動画、E-Learning等）の準備／作成
・関係者へのトレーニング実施
・PMO業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）