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IT・PMO案件検索結果
PROJECT RESULT
NEW
＜海外出張＞タイ複数拠点へのSAP S/4HANA導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：機械製造）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・タイ複数拠点へのSAP S/4HANA導入プロジェクトへ参画
・目的：既存ECC資産を活用したオンプレS/4移行、GoLiveに向けた設計開発フェーズ推進
・期待：グローバルPMOとして日本側とタイ側の橋渡しを担い、プロジェクト管理を主導
□業務内容
・全体PMOとしての各種調整／管理業務
・日本側PMOとタイ側導入チームの連携支援
NEW
＜大阪＞製造業の基幹システム同時刷新におけるIT構想・要件定義支援
- 月間単価
-
140-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年7月 〜 2026年10月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手ロボットエンジニアリングメーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3つの基幹システムの同時刷新プロジェクトへ参画
-PLM／ERP／CPQ 等
・目的：2026年9月末のIT構想／企画完了および本格要件定義フェーズに向けたIT体制補強
・期待：難易度の高い3システム同時刷新においてIT側の統合管理／アーキテクチャー設計を主導
・役割：全体アーキテクチャー策定／データ概念モデル設計／システム間連携設計／PMO実務
□業務内容
・全体システムアーキテクチャーの策定
- As-Is／To-Beのアーキテクチャー策定、テクノロジー標準選定、AIエージェント介入ポイント定義
・データアーキテクチャー／概念モデル設計
- CPQ〜PLM〜ERP間のデータ構造の概念モデル設計、システム間データマッピング方針の策定
・システム間連携およびAI活用基盤の設計
- API／イベント駆動型とバッチ処理の使い分け方針策定、AIエージェント連携仕様の標準化
・IT企画・要件定義に向けたPMO／ガバナンス実務
- 統合WBS作成、RFP作成支援、課題管理／合意形成
NEW
＜基本リモート＞コールセンターシステム刷新支援 ※PMO
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 個別調整
開始時期は相談可能。
- 業務内容
-
大手通信事業会社グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・音声自動応答コールセンターシステムのリプレイスプロジェクトへ参画
・目的：既存システムのリプレイスに向けた全体計画の策定と推進体制の強化
・期待：複数の外部ベンダーをコントロールし、プロジェクトの円滑な推進を主導するPMO機能の確立
・役割：全体計画策定、ベンダーマネジメント、社内関連部署との連携／調整
□業務内容
・全体計画策定
・進捗管理、リスク／課題管理
・外部ベンダーマネジメント（SaaSベンダー、SIer）
-スコープ設定、進捗管理、品質管理を含む
・社内関連部署との連携／調整
-事業部門、情報システム部門
NEW
＜稼働率30％～＞データ基盤／BI構想企画設計のリード支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
岡山県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 60％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手外食チェーン運営企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社横断データ可視化による経営判断精度向上プロジェクトへ参画
・目的：事業部や店舗ごとの経営指標を比較可能にし経営判断の精度向上や事業部間のPDCA促進、店舗オペレーション改善、利益率向上を実現
・期待値：売上予測を起点にシフトや発注、メニュー、販促施策を最適化し、将来的な自動化構想まで発展
・役割：要件定義や企画設計、PM／PMO的な動きを担い経営層や事業部門、エンジニアの間に入って推進
□業務内容
・構想整理／要件定義
-経営層が描くデータ活用構想を具体化
・データ活用／BI設計
-全社データの可視化方針を策定
・予測／アラート、自動化構想を推進
-売上予測に必要なデータ項目の整理や社内エンジニアとの連携を含む
NEW
住宅メーカー向けSalesforce移行／PMO業務支援
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：住宅メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・住宅メーカーの営業支援システムをオンプレからSalesforceへ切り替えるプロジェクトへ参画
・目的：営業業務刷新に伴うSalesforceへのシステム移行推進
・期待：テスト計画策定／推進およびPMO業務の遂行
□業務内容
・テスト計画策定／推進支援
-製造／単体テスト〜受入テストまでの各工程でのテスト計画策定／推進、ベンダコントロール
・PMO業務支援
-進捗管理／課題整理／ドキュメント化等の作業支援
＜稼働率10％＞製造業におけるビジネスサイドの要求整理支援 ※スポットコンサルティング
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
10％
その際の状況によりますが、月5～10時間が目安。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
長期想定。
- 業務内容
-
プラットフォーム提供企業（エンド：製造業）での案件。
□プロジェクト概要
・特定の業界知見を有するエキスパートとして、エンドクライアントの事業成長を上流工程から牽引する戦略的な取り組みを行うプロジェクトへ参画
・目的：特定の業界知識に基づいた上流コンサルティング人材の補強
・期待：ビジネスモデルへの投資判断支援や、要求整理および業務調査を行うこと
・役割：インダストリーエキスパート
□業務内容
・クライアントの営業へ同行し、エンドクライアントとの1時間程度のディスカッションを行うスポットコンサルティングの遂行
・エンドクライアントにおける業務調査、要求整理、提案依頼書の整理の実施
・製造業等のアナログな受発注習慣のデジタル化やフロントエンド改革における戦略立案の支援
グループ会社／グローバル拠点のセキュリティ／ITガバナンス統制強化
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
8月or9月開始予定
- 業務内容
-
不動産系企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ全体のセキュリティ／ITガバナンス統制強化プロジェクトへ参画
・目的：急成長に伴う子会社／グローバル拠点のセキュリティ／ITガバナンス統制の弱点を解消
・期待：リソース不足を補い、実行支援できるプロ人材の参画
・役割：セキュリティアセスメント実施とITガバナンス統制構築、プロジェクト実行リード
□業務内容
・セキュリティアセスメントおよびITガバナンスの統制
-グループ会社／グローバル拠点のセキュリティ状況の調査／アセスメントの実施
-統制／監査に向けたスキームの構築、各種ポリシー／ルールの策定と運用定着
・プロジェクトの実行支援（PMO／現場リード）
-SaaS製品を活用したITモダン化、業務効率化／改善プロジェクトの推進
-ベンダーとの折衝、現場を巻き込んだリニューアルの実行
＜稼働率50％＞自社アプリ海外展開における推進／運用支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月
長期予定。
- 業務内容
-
大手グローバル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自社アプリ（現在10か国以上に展開中）の海外展開支援プロジェクトへ参画
・目的：社内リソース不足を補い、海外展開を円滑に推進
・期待：IT知見を活かしたPMOとグローバル問い合わせの一次対応
・役割：PMO／グローバル窓口担当
□業務内容
・サービス運用／改善および戦略立案
-KPI管理／分析、施策設計／推進、各国からの改善要望集約
・海外拠点／窓口対応および技術連携
-一次窓口対応、開発チームとの連携、アカウント／権限管理、定例コミュニケーション
大手製造メーカーのCADシステム刷新支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区外, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
1年以上の長期見込み。
- 業務内容
-
大手製造メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・CADデータ管理システム刷新に伴う大規模システム導入支援
・目的：コピー機の設計／開発に用いるCADデータ管理システムの刷新、および新旧システム間のAPI連携／繋ぎ込みの実現
・期待：設計フェーズからテストフェーズにかけて、外部PMOとしてプロジェクト全体の管理を牽引
・役割：プロジェクト全体のPMO
□業務内容
・プロジェクト管理
-進捗管理／タスク管理／課題管理
・ベンダーコントロール
-協力会社を含めた工数管理および調整
・ステークホルダーとの調整／コミュニケーション
-各関係者間の合意形成および意思決定支援
・ドキュメント作成
-上記業務に付随する各種資料の作成／整備
＜大阪＞ERP導入プロジェクトにおける要件定義支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2028年3月
- 業務内容
-
大手ITシステムインテグレーター（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ERP導入プロジェクトへ参画
-要件定義フェーズ
・期待：PMO機能として課題管理や要求取りまとめを担い、プロジェクト推進を支援
・役割：PMO
□業務内容
・各種打ち合わせへの参加
-週次／月次定例やプロジェクト進行上の各打ち合わせへ参加
・課題／リスク管理／タスク管理
・要求取りまとめ
-各部門のシステム要求を集約し、意見を取りまとめ（業務分析／採否判断は対象外）
・進捗管理
-依頼タスクの状況確認
大手建設会社向けソフトウェアライセンス更新支援 ※PMO
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手建設会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手建設会社向けソフトウェアライセンス更新プロジェクトへ参画
・目的：グローバルで導入しているAutodesk EBAの更新交渉および全社横断的なライセンスコスト最適化の推進
・期待：社内調整や実行計画立案および海外連携の上流機能を自律的に担う
・役割：マネージャー／シニアマネージャークラスのPMO
□業務内容
・社内ステークホルダー調整／ヒアリング業務
-社内の複数部署から課題や要求事項をヒアリング、構造化して整理／集約
・海外リージョンとの連携業務
-米国／オーストラリア／アジアの現地法人およびAutodesk側の担当者と英語でコミュニケーションを取り各リージョンの要求事項を取りまとめ
・スケジュール／実行計画の立案業務
-プロジェクト全体のタスク整理、週単位のスケジュールへの落とし込み、関係者の状況を汲み取りながら計画を構造化
・各種タスク進行／ドキュメンテーション業務
-定例会議用資料の作成、データ集計のアドバイスを含め大企業の複雑な環境下でのプロジェクト推進をハンズオンで牽引
＜派遣契約＞MDマスター再構築支援 ※PMO
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 個別調整
中長期予定。3か月間ごとに契約更新予定。
- 業務内容
-
大手小売企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手小売企業のMDマスター再構築プロジェクトへ参画
・目的：MDマスターの再構築による業務システム基盤の刷新
・役割：PMOとしてプロジェクト全体の進捗／品質管理を担う
□業務内容
・プロジェクト推進管理
-計画／スケジュール管理、課題／リスク管理、ステークホルダーとの連携／調整
・品質管理／レビュー
-要件と設計の整合性確認、抜け漏れ／依存関係／前提条件／未決事項の整理
-テスト／移行／運用への影響確認
・ベンダーマネジメント
-複数ベンダーのコントロールおよび進捗管理
SAP運用保守進捗管理・顧客対応支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年7月 〜
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP運用保守プロジェクトのPMO業務として参画
・目的：SAP運用保守プロジェクトにおける進捗管理／顧客対応体制の強化
・期待：日英バイリンガルで顧客対応／報告資料作成／定例会司会を担い、プロジェクト運営をサポート
・役割：運用保守PMO
□業務内容
・メンバー進捗確認／実績収集
-運用保守メンバーの作業進捗確認と実績データ収集
・顧客対応
-日本語での報告／電話対応および海外英語圏ユーザーへの問合せ対応
・報告資料作成／定例会司会
＜基本リモート＞大手製造業グループにおける国内外工場のSFAシステム導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手製造業グループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内外の工場立ち上げにおけるSFAシステムの導入推進支援
・目的：グループ全体のIT投資拡大に伴い、各製造事業部でのSFA導入を加速させること
・期待：SFA導入の企画構想策定からPMO業務まで一貫して推進し、プロジェクト全体を牽引
・役割：PMO
□業務内容
・SFA導入PMO業務
-プロジェクト全体の進捗／課題／リスク管理を通じた推進支援
・現場課題の整理とステークホルダー調整
-国内外の工場現場における課題把握および関係者との調整
・企画構想支援
-各製造事業部におけるSFA導入に向けた企画構想の策定支援
＜基本リモート＞大手製造業グループの各種DXテーマ構想策定支援
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手製造業グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内外の工場における各種DXテーマの構想策定プロジェクトへ参画
・目的：デバイス部品製造事業部における生産計画／SFA／SCM等のDXテーマ構想策定
・期待：PM／PMOとして、プロジェクト推進とマネジメントを担い、DX構想の具体化に貢献
□業務内容
・各種DXテーマの策定支援
-生産計画／SFA／SCMなど、各種DX構想の具体化をサポート
・プロジェクト管理
-進捗管理／課題管理／リスク管理を担当
・現場調整
-国内外の工場における現場課題を整理し、ステークホルダーとの調整を推進
＜稼働率60％～／基本リモート＞AI活用新規サービス立ち上げ支援
- 月間単価
-
120-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
福岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
廃棄物リサイクル／環境サービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・廃棄物リサイクル／環境サービス会社のAI活用新規サービス立ち上げプロジェクトへの参画
・目的：既存サービスのリニューアルとAI技術を活用した新規サービスの全国スケール化
・役割：社長直轄ポジションとして、AI新規サービスの立ち上げ〜開発〜事業化まで支援
□業務内容
・プロダクトロードマップの策定／要件定義
-社長のビジネスアイデアを技術要件に落とし込み、プロダクト仕様を策定
・AI活用の提案／実装
-既存ベースへのAI（LLM／画像認識／予測モデル等）組み込み選定とPoC実施
・ハンズオン開発（0→1）
-初期フェーズにおけるコアシステムの設計／開発／実装
・開発組織のマネジメント（1→10）
-将来的な内製化／外部パートナー連携体制の構築とマネジメントサポート
＜派遣契約／基本リモート＞大手製薬メーカーのコーポレート領域IT導入支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手製薬メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コーポレート領域（経営企画／人事／法務／総務等）のシステム導入プロジェクトへ参画
・目的：IT部門のリソース強化を目的とした、PM／PMOポジションの増強
・期待：
-主体的にSDLCを回し、プロジェクトを推進すること
-開発実務はベンダーが対応するため、ユーザー側窓口として機能
・役割：PM／PMOポジション（規模によってはPLを担当）
□業務内容
・IT導入／開発のプロジェクトマネジメント
-SDLC全体を通じた計画立案／進捗管理の主導
・IT運用／保守のサービスマネジメント
-運用設計および運用実務の推進
・SDLCを踏まえたアーキテクチャー構想策定
-現システム環境／構成の可視化と目指す姿の策定
・その他上記に関連する庶務作業
＜派遣契約／稼働率50％＞大手製薬メーカーの営業／サプライチェーン領域IT導入支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
50％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手製薬メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製薬メーカーの営業／サプライチェーン領域のシステム導入プロジェクトへ参画
・目的：IT部門のリソース強化を目的とした、PM／PMOポジションの増強
・期待：
-主体的にSDLCを回し、プロジェクトを推進すること
-開発実務はベンダー対応のため、ユーザー側窓口としての役割
・役割：PM／PMOポジション（規模によってはPLを担当）
□業務内容
・IT導入／開発のプロジェクトマネジメント
-SDLC全体を通じた計画立案／進捗管理の主導
・IT運用／保守のサービスマネジメント
-運用設計および運用実務の推進
・SDLCを踏まえたアーキテクチャー構想策定
-現システム環境／構成の可視化と目指す姿の策定
・その他上記に関連する庶務作業
＜国内出張＞大手製造業の全社データ活用ブリッジ支援
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社横断のデータ活用プロジェクト（トラストデータプロジェクト）へ参画
・目的：ビジネス部門とデジタル部門をつなぐブリッジ役として、プロジェクト推進を支援
・期待：多部門／グローバルにまたがる調整とプロセス可視化の主導
・役割：ビジネス部門とPMO／IT／データガバナンスチーム間のコーディネーター
□業務内容
・多部門間の調整／ファシリテーション
-ビジネス部門、PMO、IT、データガバナンスチーム間の調整
・グローバルコミュニケーション
-海外拠点との英語でのコミュニケーション、会議ファシリテーション
・業務プロセスの可視化／改善支援
-As-Is／To-Be整理、標準プロセス適用に向けた課題整理／業務改善支援
・プロジェクト管理／ドキュメント整備
-各種ドキュメント作成、QA管理、進捗／課題管理
＜大阪府＞ネットワーク運用改善支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手流通小売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ネットワーク運用および改善プロジェクトへ参画
・目的：ネットワーク関連の相談窓口として要望受付や各所調整および現地対応を行なうこと
・期待値：ネットワークの基礎知識とベンダーやキャリアとの高い折衝力発揮
・役割：PMO的役割としてプロジェクトを推進すること
□業務内容
・ビジネスサイドからのネットワーク関連相談の一次窓口
・社内技術部門やベンダーやキャリア等各ステークホルダーとの調整業務
・Wi-Fi電波調査／サイトサーベイ対応
・レイアウト変更に伴うLAN構成変更の調整
・既存ネットワークの課題ヒアリングおよび改善提案
・現場同行による課題発見から解決の推進
＜大阪府／稼働率40％~＞工事管理システム外販事業化の推進支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
不動産管理会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・工事管理システムの外販事業化に向けた要件定義／RFP作成／ベンダーコントロール支援
・目的：自社工事管理システムを全国管理会社向けに外販するフランチャイズ型モデルの推進
・期待：開発開始前段階のベンダーへの要件の提示から座組み構築までの推進
・役割：要件定義集約、RFP作成、ベンダーとのフロント業務代行
□業務内容
・外販向けシステム要件の定義／構造設計
-全国管理会社が共通して必要とするシステム要件を定義し、ストラクチャー設計として落とし込む
・提案依頼書（RFP）の作成
-ベンダー企業への適正な見積もり依頼／開発依頼に向けたRFPを作成
・ベンダーコントロール（フロント業務代行）
-基幹システムベンダーとのやり取り、提案内容の精査、適正価格の見極め、交渉のリード
＜基本リモート＞大手流通小売業向けネットスーパーの開発管理支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
70-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手流通小売業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手流通小売業向けネットスーパーのエンハンス開発プロジェクトへ参画
・役割：PMまたはPMO
・期待：
-PM：全体統括や顧客折衝
-PMO：管理支援や推進サポート
□業務内容
・進捗管理および課題管理の遂行
・顧客や関係者およびベンダーとの調整／折衝
・計画書や報告資料および議事録等のドキュメント作成
＜急募／神奈川県＞労務経理システム刷新に伴う移行／WEB化推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年7月 〜
- 業務内容
-
大手総合人材サービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・労務経理システムにおける、レガシー環境からAzure環境へのシステム移行、およびVBフロントアプリのWEB化を行なうモダナイゼーションプロジェクトへ参画
・期待：課題管理や進捗管理等のPMO機能を強化し、伴走すること
・役割：PMO
・スケジュール：
-2026年5月～6月までにRFP作成
-2026年7月以降はプロジェクト本格始動
-2026年7月～9月までに要件整理
-2027年7月にリリース予定
□業務内容
・プロジェクト全体の課題管理および進捗管理
・移行ベンダーのコントロールおよび各種調整
・社内ステークホルダーとのコミュニケーション／合意形成支援
・各種ドキュメント作成および会議体の運営／参加
＜大阪府／稼働率30％～＞バックオフィス部門のDX化／業務効率化構想策定支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手ゼネコン企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・バックオフィス部門のデジタル化／業務効率化構想策定プロジェクトへ参画
・目的：経営層トップダウンミッションに基づいたバックオフィス部門全体のデジタル化／業務効率化（RPA／AI活用）の構想策定／マルチベンダーコントロール
・期待：現場の業務課題の棚卸し、RPAやAI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導／全体予算最適化のためのベンダー側との交渉／調整役（防波堤）としての機能
・役割：現場伴走型のミドルマネジメント（PMO）
□業務内容
・特定部署のスタッフを巻き込んだ現場の業務課題の棚卸し
・RPA／AI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導
・ロードマップ／投資対効果予測を盛り込んだ全役員向け説明資料のまとめ上げ
・SIerの提案内容の精査およびベンダーコントロール
＜稼働率40％～／愛知県＞在庫管理システムリプレイス発注側支援 ※PMO
- 月間単価
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120-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
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愛知県, リモート
- 契約形態
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業務委託
- 稼働率
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40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
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中堅金属加工部品商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・在庫管理システムリプレイスにおける発注者側PMO／ベンダーマネジメントを推進するプロジェクトへ参画
・目的：過去プロジェクトでの失敗経験や既存システムの拡張性／機能性の課題を解決し、見積もりの妥当性検証や増額リスクを抑えてシステムリプレイスを成功させること
・期待：発注者の立場で要件定義やベンダーコントロールを主導
□業務内容
・発注者側PMOとして業務フローの可視化と要件定義
-各現場（営業／調達／倉庫等）のシステムリプレイスチームメンバーから、希望要件をヒアリング／整理
-現状の個別要望を精査し、パッケージ導入も視野に入れた機能の優先順位付け／理想の業務フローへの落とし込み
・ベンダー見積もりの精査／交渉／調整
-ベンダー提示の見積もり項目／作業時間（工数）の妥当性精査
-スクラッチ開発か、パッケージ＋部分カスタムかの方向性の見極め
-ベンダーとのやり取りにおいて、ユーザー側に立っての価格／工数交渉と調整
・必要に応じてベンダー選定の再実施
-現在の候補ベンダーの評価／必要に応じた他ベンダーの再選定プロセスの主導
・プロジェクト進行管理（PMO業務）
-進捗／課題／リスクの可視化、経営陣へのレポーティング
-ユーザー側／カウンターパート（担当者）の負荷軽減と社内意思決定の推進