＜一部リモート＞HR部門向けサービスのプロダクト企画支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手印刷会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業を管轄する部門への参画
・現在、検討中の新規サービスにおけるサポート支援
-目的：利用者が満足できるサービスの創出
-プロジェクトメンバーと共に伴走しながらサポート
・新規サービスは、人事／労務／ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の部門向けサービス
□業務内容
・ミーティング参加
-社内／社外
・インサイト抽出
・カスタマージャーニーマップ作成
・モックアップ作成
・ワークショップ設計から運用実施
＜基本リモート＞人事基盤システム刷新プロジェクトにおけるデータ移行支援 ※リード
- 月間単価
-
160-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業内の人事基盤システム刷新におけるデータ移行／サテライト関連のリード支援
・既存システム（SAP SuccessFactors Employee Central）について、再定義した中期的な姿に沿ったシステム刷新を行なう
-人事プロセスの再配置／構築が目的
□業務内容
・周辺システム対応のとりまとめ
・調整チーム関連のリード
＜基本リモート／7月開始＞人事基盤システム刷新プロジェクト支援 ※PM
- 月間単価
-
160-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業内の人事基盤システムの刷新におけるPM支援
・既存システム（SAP SuccessFactors Employee Central）について、再定義した中期的な姿に沿ったシステム
・人事プロセスの再配置／構築を目的とした刷新プロジェクト
□業務内容
・タスク進捗の管理
・課題管理
・会議への出席／議事録作成等
＜7月開始＞人事情報可視化プロジェクト支援 ※Python／SQL必須
- 月間単価
-
50-60万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Power BIを用いた人事データの可視化プロジェクトへの参画
・ゴール：社内クラウド環境で稼働する人事ダッシュボードの作成
・課題：散在したExcel等のテーブルデータの整理／統合ができていない状態
-対応可能な人材が少ないのが要因
□業務内容
・散在したExcel等のテーブルデータの整理／統合 等
＜急募＞IT人材の採用戦略／教育の仕組み作り支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
ネット系金融企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・システム開発の内製化を進めており、IT人材の採用強化が急務
・IT人材採用に向けた業務全般を支援するための参画
・また、採用後の人材教育も体系化したいニーズがあり、IT人材の教育についての支援も期待
□業務内容
・ジョブディスクリプション作成
-人物像の確定
-スキルセットの洗い出し
・その他、採用強化のための業務全般
-母集団の確保
-エージェントの有効活用 等
・IT人材教育のためのスケジュール／実施内容の設計
・IT人材教育の実行支援
＜急募／稼働率40％～／基本リモート＞中途採用支援
- 月間単価
-
40-50万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
SaaS開発企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社員数十名程度のITスタートアップ企業において、中途採用を支援
□採用領域
・ビジネス系職種
-技術職以外の領域における営業／企画／事業開発系の職種
□業務内容
・採用要件整理
-ペルソナ、ジョブディスクリプション作成
・訴求ポイントの整理、求人票／スカウト／エージェント説明資料への落とし込み
・採用チャネルの検討、開拓
・母集団形成
-媒体運用
-媒体以外の候補者アプローチリストの作成支援
＜プライム案件／6月スタート＞タレントマネジメントシステムの運用／活用推進業務支援
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％ 高稼働を想定
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社DX推進プロジェクトへの参画
-タレントマネジメントシステムが導入され、利活用が進むフェーズ
・参画対象：人事領域に関わるプロジェクト
-現場から活用における各種テーマ、ユーザビリティー改善に向けた企画／更新が必要
-人事／システム両面の有効活用に向けた支援を行なう
□業務内容
・スキル管理業務の理解浸透／定着、運用プロセスの確立
‐改善課題のリストアップから優先順位付け、課題解決に向けた企画／調整
‐人材マネジメントの他業務との融合
・タレントマネジメントシステムの改善／利活用推進に関する業務
-ユーザーからのフィードバック
-改善点のリストアップ
-優先順位付け
-対応方針立案
・既存人事システムの実態調査（機能配置／保有データの確認等）
・人事システム構成の整備／運用見直し方針企画
＜6月開始／長期予定＞DX人材のマネジメント※ストラテジスト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内においてDX人材育成プログラムが単独で進行中
・ストラテジストとして参画
-人事／他部門の部長レイヤーと互角に交渉
・目的：DX人材マネジメントにおける型の構築
-採用／登用、ランプアップ、ゴール設定、育成のプロセス
□課題
・DX人材のマネジメントの手法や方法が不確定な状況
・DX人材採用における広報活動が不足
-社内公募／外部採用
□目的
・DX人材マネジメントの型に沿った人材育成プログラムの運用
・採用広報の内容を利害関係者へ周知
・DX人材における採用活動の公開
-常時3つのパイプラインがある状態
-社内公募の実施
□業務内容
・DX人材マネジメントにおける戦略立案
-利害関係者からの協力の引き出し、目線合わせ
-DX人材マネジメントの型を構築し、PDCA運用
＜稼働率30％～／基本リモート＞人事系システム導入支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業からの人事系システム導入の依頼に対し、伴走しながら参画
・人事系システムの導入プロジェクト支援
-給与／タレントマネジメント／タレントパレット等
□業務内容
・ユーザーとベンダーの間に立った要件整理や業務フローの作成
・システム設定のサポート 等
＜5月スタート／稼働率50％～＞人事／採用領域の業務支援 ※社員代替
- 月間単価
-
60-75万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントは大手航空グループのシステム子会社の人事部
・採用領域において、需要に対してプロパーの人数が足りず負荷がかかっている状況
□期待値
・社員代替的に人事／採用業務のサポートを行なう
□業務内容
・キャリア採用の実務作業全般
・カジュアル面談、一次面接、役員面接、オファー面談等の日程調整およびファシリテーション
・内定採用の稟議手続き
※契約形態上、プロパーが担当する業務を切り分けて対応
・社内配属部門との連携
・人事部内キャリア採用担当者、事務派遣社員との連携
・社内定例会議への参加
・その他、キャリア採用業務支援
-転職フェアへの参加、支援等
＜稼働率50％～＞人事評価制度／給与テーブル改定支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、全社社員一律で運用をしている、職階制度および職階に紐づいた給与テーブルについて、職種や評価に応じた制度への改定を検討中
-2025年度からの運用開始に向け、順次計画中
・上記の取り組みにおいてプロパー社員で内製中だが、外部人材も活用予定
-過去に事業会社への支援経験がある人材を検討中
□業務内容
・人事制度／給与テーブルの改定業務
＜5月スタート＞人事採用部門の業務可視化支援
- 月間単価
-
60-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：石油元売会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事部採用教育課における業務可視化プロジェクト
□業務内容
・メンバーの全業務の洗い出し
-対象：学生採用企画4名、事務系2名
・業務フロー作成
・業務分担表作成
・工数確認
・課題抽出、解決策の提案
□スケジュールイメージ
※今回のポジションは①部分の支援となります
①2024年5～7月：
-業務洗い出し
②2024年8～10月：
-課題の明確化
-人事部社員が行なうべき本質業務、外注に依頼する委託業務、デジタル化により省力化を行なう業務などに仕分け
-着手の優先順位づけ
➂2024年10～12月：
-優先度の高い物について、2025年度のプロジェクト明確化
-プロジェクトメンバー、委託先、提携先検討
＜基本リモート／稼働率50%～＞医薬品メーカー向け国内人事システム移行支援 ※SAP
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手ITソリューション企業（エンド：大手医薬品メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内人事システム移行プロジェクトへの参画
・SAPシステムとEFS（従業員フロント（Intramart基盤のシステム））をSuccessFactors及びTeamSpritへ移行中
□プロジェクトの課題
・「現行システム踏襲」を方針としているため、現行システムの調査に工数がかかっている
・全体スケジュールにおける、タスク抽出やタスクマネジメントを行なうメンバーが不足しているため、今回人員を募集
□業務内容
・ベンダーや全体PMOとコミュニケーションを取りながら下記を行なう
‐クライアント側のタスク管理
‐ベンダーとの接続
‐ブリッジ対応
‐スケジュール管理 等
＜神奈川県／一部リモート＞システム移行プロジェクト支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 神奈川県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手米穀類卸売業者でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2024年1月にM＆Aで同業他社を買収（株式譲渡）
・買収に伴い、買収企業のシステムを被買収企業に移行するプロジェクトを始動
□スケジュールについて
・システム移行は短期と長期に分かれている
・短期プロジェクト：2024年7月までに商品開発、食品情報表示システム（eBASE）を中心に人事／会計システム等を移行予定
・中長期プロジェクト：2026年7月までに生産管理システム（FOODPROCS）を移行予定
□フェーズ
商品開発、食品情報表示システムにおける課題の洗い出し
□期待値
・情報システム部門の社員代替としてプロジェクトをリード
・実行力のあるプロジェクト推進
□業務内容
・システム上の課題の洗い出し
・商品開発、食品情報表示システム（eBASE）の移行業務全般
・人事／会計システム等の移行業務全般
＜4月スタート＞COMPANY導入支援 ※COMPANY知見不要
- 月間単価
-
40-60万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANY導入プロジェクト
・対象アプリ：人事給与（CJK）、Web Service（CWS）、就労（CSR）
□ポジション
メンバー
□業務内容
・顧客業務のヒアリング／調査
・要望、課題への対応
-人事業務への影響範囲を確認、検討
-活用方法を考慮したシステムの設定
□期待値
・調べながら考えて設定、検証をする必要があるため、社会保険等を意欲的に勉強し取り組むこと
・同時にCOMPANY知識を習得すること
＜稼働率40%～60%／4月スタート＞人事制度変更に伴う規定改訂支援
- 月間単価
-
60-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
大手エネルギー会社のグループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事総務部のクライアント社員と一緒に下記業務を推進する
□業務内容
・各種人事制度（給与、労務、考課、育成、異動、退職等）に変更があった場合の規程の改訂に関する業務
・各種官公署への届け出に関する業務
・社会保険／年金に関する業務
・所得税／住民税に関する業務
・退職者に関する実務
・非居住者に関する業務
・雇用契約／嘱託者契約／契約社員との各契約等に関する実務
＜4月スタート／基本リモート＞COMPANY導入に向けた方針策定支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
BPO運営企業（エンド：鉄道業界）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANY導入プロジェクトにアプリリーダーとして参画
□業務内容
・顧客業務のヒアリング／調査
・要望／課題の解決
-人事業務への影響範囲を確認、検討
-活用方法を考慮したシステムの設定
・チーム内メンバーからのエスカレーション対応
・上記実務に加え、チームのマネジメント
□対象領域
・CJK（人事／給与）
・RDS（システムの設定方針策定）
＜急募／基本リモート＞国内人事サーバー移行支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手医薬品メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内人事サーバー移行プロジェクトへの参画
・オンプレミスからクラウド（AWS）への移行に伴う支援を行なう
・環境：JP1
□業務内容
・JP1のジョブ設計見直し
・設計後の設定
＜一部リモート／4月開始＞COMPANYバージョンアップにおける要件定義支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 9時00分～18時00分 ※エンド企業定時：17時30分
- 業務内容
-
ITサービス提供会社（エンド：大手石油会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANYにおけるバージョンアップ計画への支援
-運用中のシステムをCOMPANY Ver.8へ移行
□期待する役割
・情報システム部側のポジションから人事部をサポート
-現場の声に寄り添い、当該部署の課題解決を推進
□業務内容
・開発ベンダーに対する要件定義
・関連部署との打ち合わせ
-人事部へのヒアリング
＜一部リモート／4月開始＞新卒／中途／管理職向けの研修講師
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％ 〜 100％ 年間契約だが1件ごとの稼働を想定。稼働率／報酬額はアサイン状況により異なる。
- 業務内容
-
コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新卒／中途入社の社員や管理職向けの研修講師を募集
・社内において研修メソッドは確立済み
・研修用コンテンツは既に用意されているものを活用
-能力開発ではなく、既存コンテンツを使用した指導を重視
□業務内容
・企業における研修講師業務
＜一部リモート＞アジャイルマネジメント導入支援※役員壁打ち／資料作成等
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・アジャイルマネジメントの導入支援
・課題
-「アジャイル」という言葉の定義があいまいで、人によって解釈が異なる
-各種制度やツール等の問題で、王道の「アジャイル型の仕事のやり方」がなく、独自の手法になりがち
□実現したいこと／状態
・「アジャイル」の認識合わせ
-アジャイルマネジメントを行なったサービス開発やBPR成功事例、社内広報をもとに認識合わせが行なわれ、DXのアーリーアダプターがそれを活用できている状態
・「アジャイル文化」の根付き
-社内制度やルールがアジャイルに合ったものに変わり、それを支えるICTツールも準備された結果、必要なチームにその文化が根付き始めている状態
□業務内容
・クライアント役員との壁打ち
・役員他、関係部署5～6か所程度とのやり取り有
・各種資料作成
・アジャイルマネジメント導入のための現状分析／課題把握／リサーチ
・関係部署との調整 等