＜稼働率20%～／基本リモート＞事業改革実現に向けた戦略策定人財育成支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 30％ 応相談。
- 業務内容
-
事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・戦略策定人財の育成を通じた事業改革を実現するプロジェクトへ参画
・目的：戦略策定人財の育成による事業改革の実現
・期待：研修プログラムの企画策定および執行役員層を含む各層への講師登壇
・役割：年間研修プログラムの企画、事前インプットコンテンツの提供、集合研修の講師
・スケジュール：
-2026年4月までに年間研修プログラムの企画を策定
-2026年5月は執行役員向け研修にて1時間の講演を実施
-2026年7月以降は事前課題指示等のコンテンツ提供および8月から10月に集合研修を実施
-2026年11月末までに事業部単位の戦略ロジックツリーを完成
□業務内容
・年間研修プログラムの企画策定
・執行役員向け研修における講演および3日間の集合研修の実施
・Eラーニングや事前課題指示などのインプットコンテンツの提供
＜稼働率10%～／基本リモート＞IT組織設計およびガバナンス構築支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％ 〜 20％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年4月 〜 2026年6月更新予定。参画時期調整可能。
- 業務内容
-
大手通信グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手通信グループのシステム企画部門におけるIT組織設計および運用ルール標準化プロジェクトへ参画
・目的：各グループ会社へ提供する請求システムの開発に伴う体制見直し
・期待：IT組織設計の切り替え実績に基づいた最適なポートフォリオ設計への助言
・役割：最適なポートフォリオ設計に伴うアドバイザリー
□業務内容
・多重構造の棚卸し
・運用ルールの標準化検討
・IT権限分離の具体的ガイドラインの策定
・情報共有ルールやセキュリティ統制の再設計への示唆出し
＜国内出張／基本リモート＞大手ハウスメーカー子会社におけるガバナンス体制強化支援
- 月間単価
-
160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手ハウスメーカー物流子会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド顧客におけるガバナンス体制強化プロジェクトへ参画
・目的：親会社からの内部監査指摘に基づき、管理体制を含めた抜本的改善を行なう
・役割：ガバナンス体制強化に向けた新業務の検討、提案、マニュアル作成、定着化支援
-2026年3月までのスケジュールで全課題の抽出と対応方針を作成中
□業務内容
・新業務検討および提案に伴う顧客折衝
・新業務実現に向けたマニュアル作成、レビュー、落とし込み
・新業務の履行状態確認
＜基本リモート／稼働率40％～＞飲食関連大手グループにおける人事制度設計支援
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
飲食事業を展開する大手グループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・事業拡大およびM&Aに伴う人事制度の統合プロジェクトへ参画
・目的：複数企業の統合に伴う人事制度／給与水準／職務定義の標準化および実効性の高い制度構築
・期待：型にはまらない制度設計のリードおよび経営層／各部門ステークホルダーとの合意形成の推進
・役割：人事制度構築コンサルタント／プロジェクトリーダー
□業務内容
・M&Aに伴う複数企業の人事制度統合プロセスの設計／実行
・職種および職務定義の標準化、グレード制の導入支援
・給与体系／評価制度の再設計およびシミュレーションの実施
・経営層／各部門ステークホルダーとの調整／合意形成
・実運用を見据えた定着施策の立案
＜基本リモート＞人事システム構築におけるアプリ／インフラ領域のPMO支援
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年4月 〜 2026年6月延長の可能性有。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製造業向けSAP人事システム構築プロジェクトへ参画
・目的：SAP ECCからS/4HANAへの移行に伴うインフラ領域の推進強化および海外データセンター等との円滑な連携によるプロジェクト推進
・役割：アプリ／インフラ領域のPMO
□業務内容
・海外データセンターのタスク状況管理
・アプリ／インフラ領域のベンダータスク管理、スーパーバイズおよび調整
・委託元／グループ会社側タスクの推進（社内の各部門含む）
・仕様／運用設計（追加要件定義や基本設計等）
・テスト計画／結果／切替計画のレビュー
・ベンダーや海外データセンター主導によるSAP ECCのS/4化プロセスのスーパーバイズ
・上記に付随する関連タスク（管理／報告／各種コミュニケーション等）
製造業グループ会社向け人事システムのUAT／定着化支援
- 月間単価
-
160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：製造業グループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製造業グループのシェアードサービス会社における、給与計算をメインとした新人事システム導入プロジェクトへ参画
・目的：給与計算を主軸とした新人事システムの円滑な導入およびユーザー定着化の実現
・期待：UATおよびユーザー教育フェーズにおけるプロジェクト推進
・役割：UATの計画策定／実行管理およびユーザートレーニングの推進
□業務内容
・テスト計画の立案および作成サポート
・テストシナリオの作成サポート
・プロジェクト関係者との調整／依頼業務
・ユーザートレーニング用マニュアルの作成
・UATの実施および進捗／不具合の管理
・コンサルタントへのUAT内容詳細に関する指示／指導
・UAT遅延発生時のリカバリープラン検討
・不具合の原因特定および後続工程への影響判断
・UATにおける課題対応の検討および推進
＜急募＞大手外資ファッションブランドの人事労務システム活用推進および運用整備支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 80％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年3月 〜
- 業務内容
-
大手外資系ファッションブランドの日本法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事労務領域におけるシステム活用最適化および運用整備プロジェクトへ参画
・目的：
-導入済みシステムの活用不全解消および法改正に伴うオペレーション複雑化への対応
-将来的な新システム検討等も見据えた業務状況の整理等の土台作り
・期待：単なるマンパワーの補填ではなく、先方内の状況を踏まえたシステムの再設計や運用フローの標準化、さらにはDX化を見据えた地盤固めに向けた伴走型の支援
□業務内容
・人事管理システム（jinjer）の機能改修
-現状ヒアリングをもとに初期設定時の不足や未活用の機能を整理
・タレントマネジメントシステム（CYDAS）のバージョンアップ対応
-ベンダーが実施するバージョンアップに付随する評価等のサポート
・人事労務データの集計／分析および経営判断用資料の作成
-Excel等を用いて社内に散在する人事／勤怠データを統合／加工
-制度改定や人員配置の検証等に資する分析資料を作成
・現場のヒアリングと構築した運用プロセスのマニュアル化
-機能改修後等のシステム変更後のマニュアル化および定着に向けた教育
・ベンダー含むステークホルダーとのコミュニケーション
-システムのバージョンアップ等に伴うステークホルダーとの調整
＜稼働率40%～＞経営企画部門におけるシェアードサービス機能のKPI策定支援
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 80％ 稼働率は60％前後を想定していますが、スキル／経験等を考慮し業務範囲を決定するため相談可。
- 業務内容
-
大手精密機器メーカー子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・シェアードサービス機能における各部管理指標策定プロジェクトへ参画
・目的：2027年度から2030年度に向けた中期経営計画策定を見据え、シェアード機能における生産性を指標化し、独自のKPIを設けることで経営企画部門として事業部門のアクションをサポート
・期待：既存のフレームワークに囚われず、事業特性や関係性を理解した上で、オリジナリティのある指標を仮説ベースで策定し、トライアルを含めた一貫した伴走支援を実施
・役割：経営企画部長のカウンターパートとして、不確実性の高いテーマに対し議論を活性化させ、本質的な課題の構造化／言語化を担当
・補足情報：対象部門は人事／総務／経理／購買／マーケティング／R&D等
□業務内容
・各部門の事業特性や複雑な関係性を理解し、独自のKPIおよび業務プロセスの構築
・抽象的なビジョンや目的／具体的な戦術や現場のアクションを明確なアウトプットへ落とし込み
・経営企画部門との壁打ちやファシリテーションを通じ、意見を引き出しながら施策の構造化／言語化を推進
＜急募／基本リモート＞ドローン関連会社での管理部門高度化支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 愛知県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
ドローン関連事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ドローン関連事業会社の管理部門における高度化プロジェクトへ参画
・目的：コーポレート機能の立ち上げおよび体制構築
・期待：管理部門部長候補が採用されるまでの間、安定した運営体制を確立する
・役割：経理／人事／総務／IT等のコーポレート全般における体制整備
□業務内容
・コーポレート体制の構築
-経理／HR／総務／IT等の領域を網羅する
・事業規模に応じた会計システムの選定および導入
・暫定的なスプレッドシートなどを用いた管理運営の検討
＜稼働率50％～／完全リモート＞大手電機メーカーでのダイレクトリクルーティング推進支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手電機メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・FY26の採用目標（約50名）に向けたダイレクトリクルーティングプロジェクトへ参画
・目的：キャリア採用強化に伴うダイレクトリクルーティング施策の実行と内製化に向けた仕組み作り
・期待：採用目標達成に向けた施策の推進、将来的な内製化を見据えた社内人事へのナレッジ共有
□業務内容
・各種ダイレクトリクルーティングプラットフォームを活用したスカウト配信／返信対応
・媒体選定／スカウト文面設計／選考管理フローの構築および最適化
・採用KPIの設計および進捗管理（配信数／返信率／面接設定率等）
・社内人事担当者へのナレッジ共有および実務伴走支援
＜稼働率50%＞勤怠管理システムの刷新に向けた構想策定およびソリューション選定支援
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 業務内容
-
会計／ITコンサルティング会社（エンド：不動産管理会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・勤怠管理システムの刷新に向けた構想策定およびソリューション選定プロジェクトへ参画
・目的：勤怠管理システムの刷新に向けた具体的な構想の策定および最適なソリューションの選定
・期待：勤怠管理領域の知見を活かし、短期間での構想策定フェーズを円滑に推進する
・スケジュール：
-2026年3月から4月までの約2か月間で簡易的な手法による実施を想定
□業務内容
・勤怠管理システムの刷新に向けた現状分析および課題抽出
・新システムに求められる要件定義の取りまとめ
・複数のソリューション比較検討および選定支援
＜4月開始／稼働率50%～＞大手ケーブルテレビ会社における法人向けソリューション営業支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年4月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手ケーブルテレビ事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・法人事業拡大に向けたソリューション営業の実行／伴走支援プロジェクトへ参画
・目的：全国約220団体を対象とした法人事業の拡大および営業推進強化
・期待：現場責任者への同行を通じた営業活動の具体化およびクロージングの完遂
・役割：実行／伴走支援を担うフィールドセールス
□業務内容
・アカウントプランニングに基づいた現場責任者への自治体訪問同行
・現場責任者に対する営業活動の教育的支援および案件の具体化
・ソリューション商材の提案からクロージングまでの実行支援
＜4月開始／稼働率50%～＞法人営業戦略策定支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年4月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手ケーブルテレビ事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・法人事業拡大に伴う営業戦略策定プロジェクトへ参画
・ターゲット自治体の公開情報分析および戦略仮説の策定
・目的：全国約220団体を対象とした法人事業の拡大および推進
・期待：アカウントプランニングを通じた営業加速化への貢献
□業務内容
・ターゲット自治体の公開情報分析
-総合計画、市長の公約、議会議事録、財務状況等
・自治体の潜在課題抽出
・アカウントプラン策定
-いつ、誰に、何を提案すべきか
・策定したアカウントプランに則り実行を担う別チームの支援
＜急募＞大手金融機関における給与／退職金システムの制度改定に伴うテスト推進支援
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
外資系大手コンサルティングファーム（エンド：大手金融機関）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事／給与システムであるCOMPANYの制度改正プロジェクトへ参画
・目的：2026年4月のサービスインに向けた給与／退職金領域の品質向上および制度改正の完遂
・期待：退職金領域の深い知見を活かしたベンダーアウトプットの精査と品質課題の解決
・役割：クライアントサイドに立ち、ベンダーの設計／開発成果物を精査するレビューアー
□業務内容
・退職金システムにおけるテスト実行およびテストリード
・ベンダーの設計／開発アウトプットに対するレビュー
・テスト実行～結果確認
＜基本リモート／稼働率40%～＞人的資本経営方針策定および開示支援
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
機械メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人的資本に関する考え方の整理および情報開示プロジェクトへ参画
・目的：一貫性のある人事ポリシーを策定し、有価証券報告書等への開示内容を高度化する
・期待：外部の専門視点から俯瞰的な整理を行い、資料への落とし込みをリード
・役割：人的資本開示に向けた戦略策定および経営層との合意形成支援
□業務内容
・社内資料の整理（役員の構想、これまでの開示内容等）、不足要素の洗い出しおよび補完
・トレンドや他社事例／フレームワークを踏まえた全体像の整理
・会議体におけるファシリテーションおよび議論整理のサポート
・人事担当役員や社長を巻き込んだ進行計画の検討
・有価証券報告書や統合報告書の整合性を考慮した開示内容の作成
-統合報告書全体は別途支援業者有り
＜大阪府／稼働率30％～＞DX人材育成／受発注業務プロセス改善支援 ※リード
- 月間単価
-
80-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社グループでのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・DX人材育成支援および受発注システムの刷新に向けた業務改善プロジェクトへ参画
・目的：DX定義の整理や育成ロードマップの策定、および受発注システム刷新に向けた業務プロセスの最適化を完遂
・期待：DX人材育成におけるカリキュラム作成や受講者への伴走支援に加え、要件定義を中心とした業務改善の実行面をリード
□業務内容
・DX定義整理および育成ロードマップの設計
・教育カリキュラム／教材の作成
・受講者の課題設計、レビュー、壁打ちの実施
・実践課題（受発注業務改善）を教育内容に落とし込み
・対面インプット会
-月に2回実施
・調達、購買、関連部門の業務フロー可視化とAs-Is／To-Be整理
・パッケージ導入と既存改修の比較検討支援および要件定義の推進
・PMと連携し、実行面をリード
＜埼玉県＞介護関連事業会社でのCFO代替支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 埼玉県
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
介護関連事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・介護関連事業会社における後任CFO着任までの業務執行プロジェクトへ参画
・目的：現任CFO退任に伴う、後任決定までの管理部門の安定的な運営と業務継続
・期待：C財務経理および人事／総務等の管理部門全般のマネジメントおよび円滑な業務遂行
・役割：CFO
□業務内容
・管理部門からの各種相談対応およびアドバイス
・予算作成業務の遂行
・人事システムの切り替え対応
・日常的な管理部門の業務管理およびディレクション
＜大阪／稼働率20％／基本リモート＞次期執行役員候補の育成計画支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％
- 業務内容
-
大手衛生サービス事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・サクセッションプランへの育成計画と進捗管理方法を立案するプロジェクトへ参画
・目的：次期執行役員候補となる幹部人材の育成ロードマップ整理および評価基準の策定
・期待：後継者候補の選出基準設定から育成計画の実装、モニタリング体制の構築までを一貫して支援
・スケジュール：2026年1月中旬から3月中旬にかけて次年度育成計画と進捗管理方法を提示
□業務内容
・幹部人材育成におけるロードマップの整理
・定義した「あるべき像」に基づいた評価基準の策定
・候補者の選出基準の設定
・実装スキルの整理、プログラム設定、依頼先選定を含む育成計画の策定
・後継者候補の評価方法およびモニタリングの仕組みづくり
・指名後のサポート／トレーニングに関する方向性の提示
＜基本リモート＞ドローン事業会社での管理部門高度化／体制構築支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 愛知県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
ドローン関連事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・管理部門の高度化プロジェクトへ参画
・目的：コーポレート機能の立ち上げおよび体制構築の遂行
-日々のコーポレート関連業務は親会社がサポートを行なっている状況
・期待：管理部門部長候補が採用されるまでの間、体制を整備し運用を安定させること
・役割：コーポレート体制構築およびシステム選定の推進
□業務内容
・経理／人事／総務／IT等を含むコーポレート体制の構築
・事業規模に応じた会計システムの選定および導入
・暫定的に、スプレッドシート等を用いた管理運営の検討および実施
＜稼働率20％～／基本リモート＞大手メーカーでの人事制度設計支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 40％ 応相談。
- 業務内容
-
大手包装材料メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2025年4月より新人事制度がスタートした企業における、上位層への年俸制導入検討／導入プロジェクトへ参画
・目的：事業部長以上の経営層にステークホルダー目線での事業運営を求める
・期待：年俸制導入検討に伴う外部専門家としての知見／ノウハウ提供
・スケジュール：早ければ2026年4月、遅くとも2026年10月から年俸制を開始
□業務内容
・新人事制度導入後の、上位層への年俸制導入検討／導入
・年俸制導入の目的／対象者の確定に向けた役員会議での議論支援
・ホールディングスと連結子会社間の統制に関するコンサルティング業務
＜稼働率50%～／基本リモート＞勤怠管理システム刷新支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手航空会社のグループ企業向け勤怠系システムの刷新プロジェクトへ参画
・目的：グループ社員が使用する人事／勤怠／財務管理システム開発支援
・役割：PMOとして進捗管理、主にユーザー部門との調整業務を担当
□業務内容
・プロジェクトの進捗管理および課題管理業務
・複数部門やユーザー部門との調整業務
・プロジェクト文書作成および更新業務
＜急募／基本リモート＞ヘルスケア企業でのR&D組織立ち上げ支援
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：ヘルスケア企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバル組織を手本とした日本でのR&D新組織立ち上げプロジェクトへ参画
・目的：R&D新組織の立ち上げに向けたガバナンス強化方針検討とプラン完成
・役割：ガバナンス強化に向けた方針検討／部長との合意形成／プラン作成を支援
□業務内容
・グローバル組織の現状理解
・新組織のビジョン案検討
・ガバナンス強化に向けた論点整理／Gap検討推進
・各Sub-Functionの部長と協議しつつ、90日プランのドラフト作成
＜基本リモート＞人事システム構築プロジェクトにおける社員代替支援※インフラ担当
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製造業の人事システム構築（SAP）プロジェクトへ参画
・期待：インフラ領域を担当しつつ、技術の外観をつかみながら担当者間をつなぐ役割を果たす
・役割：インフラ領域の担当者（一部PM支援含む）
□業務内容
・インフラ課題の整理／検討
・会議のファシリテーション／各種会議への参加
・ベンダーの検討内容／成果物レビュー
・ベンダーへの指示／情報提供
-ベンダーからのリクエスト／Q&A対応含む
・社内関係者（IT／海外データセンター担当者）との各種情報連携／協業／タスク依頼
＜宮城県／稼働率50％～＞シェアードサービス移管に伴う業務マニュアル作成支援※PL
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 宮城県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：電力グループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・電力グループ会社の人事労務業務改革を目的としたシェアードサービス（SSC）への業務移管プロジェクト
・目的：人事労務業務改革の実現
・期待値：設計した業務フローに基づく業務マニュアルの新規作成／整備におけるPLとしての貢献
・ポジション：PL
□業務内容
・設計した人事業務フローのマニュアル作成
-給与計算／勤怠管理
・既存メンバーと連携し、必要な情報の能動的な収集
・マニュアル作成における進捗管理および課題管理
＜急募／稼働率50％～／完全リモート＞SuccessFactors導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバル全体での人事システム導入プロジェクトへ参画
・目的：人事領域における業務工数の削減／正確性の向上を推進
・期待：クライアントと外資系コンサルティングファームの間に立ち、円滑なプロジェクト推進を担う
・ポジション：PMO
・スケジュール：2027年4月までにグローバル全体で導入を完了
□業務内容
・プロジェクト関連会議への参加／ファシリテーション
・プロジェクト推進に必要な各種資料の作成
・その他コンサルティングワーク