＜2月スタート＞大手製造業の基幹・CRMシステムグランドデザイン策定支援
- 月間単価
-
160万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手製造企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・既存のレガシーシステムを基幹系システムや各種CRM／SCM系システムへのリプレイスプロジェクト
・最上流のグランドデザイン策定を実施する
・現状のシステムが保有している各種機能群ごとに、どのようなシステム／ツールにリプレイスすべきかを企画／整理していくのが第1フェーズ
※既にERP導入／SFA／CRM導入／SCM改革など個別に進んでいるプロジェクトもあります。
□業務内容
・基幹系システムや各種CRM／SCM系システムのリプレイス
※関係する部門や外部の業務委託先（コンサルティングファームやITベンダー等）と連携して進める
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜長期案件、フルリモート＞グローバルSAP S4／HANA導入プロジェクト支援（PMO）
- 月間単価
-
150-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ ※80-100％で調整可能。
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業（エンド：電機メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
グローバル電機メーカーでのSAP S4／HANA導入プロジェクト。
・日本本社のPMOメンバーとして参画
・電機メーカー社員（日本人）と協働でプロジェクト管理を実施
-プロジェクトモニタリング、海外現地法人への助言、
問題報告（to CIO）、海外現地法人と英語でのブリッジ
□業務内容
ITコンサルティング企業の一員として下記業務を支援する。
・日本本社のPMOメンバーとして参画
・対象プロジェクトは海外のみ（国内プロジェクトは対象外）
・プロジェクト管理、CIOへの問題報告
・海外現地法人からの相談対応、本社ガイドラインに沿っているかの確認
※海外現地法人とは英語でのコミュニケーション
※本社協働メンバーは全員日本人、CIOへの報告もすべてドキュメントは日本語
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞ヘルスケアメーカーでのERP（SAP）統合プロジェクト支援
- 月間単価
-
150万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業（エンドクライアント：ヘルスケアメーカー）でのプロジェクト案件。
■プロジェクト概要
当該ヘルスケアメーカーにおけるERP（SAP）統合プロジェクト（要件定義／実装フェーズ）。
当該企業と買収した企業との間で、基幹システム(Non-SAP）とSAPを統合する。
■業務内容
当該ITコンサルティング企業のコンサルタントとして、ヘルスケアメーカー側PMの指示のもと下記業務を支援する。
＜要件定義フェーズ：1月＞
・業務要件の洗い出し
・業務要件をSAP機能要件に落とし込む
・社内SAPチーム（海外要員）と協業しながらソリューションを確定させる
・ビジネスチーム／社内SAPチームとの会議ファシリテーション
＜実装フェーズ：2月～＞
・開発チームとビジネスチーム間のブリッジ（詳細デザイン／追加要件確認）
・開発チームとの進捗確認
・テストフェーズでのシナリオ確認等
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- 経営戦略/事業企画
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜一部リモート＞融資システム開発のユーザー支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手コンサルティングファームでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
金融機関向け融資システムのユーザー支援プロジェクト。
・融資システムの開発中
・複数の金融機関に導入予定
-多くはシステム刷新、一部新規導入
・10名ほどのチームでユーザー支援を実施
□スケジュール
・2023年2月：リリース
・2023年3月～2025年春：追加機能開発
□業務内容
大手コンサルティングファームの一員として下記業務を支援する。
・貸出システム導入後の業務マニュアル作成
・（ベンダー作成の）システムマニュアルのレビュー
・追加機能開発に関する要件定義
※1/3程度の割合で出社、残りはリモートで作業
※エンドクライアントにならい、出社時はスーツ着用
※コロナの状況により、リモート比率は変化する予定
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞製薬業向けSAP SuccessFactorsへの移管支援
- 月間単価
-
150-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製薬業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製薬業向けSAP ERP 6.0 HCMからSAP SuccessFactorsへの移管プロジェクト
・コア人事領域、給与領域が対象
・要件定義以降のフェーズを支援
□業務内容
・給与関連領域（特に海外給）に関する要件定義から受入テストの実施
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞精密機器メーカー分社化に伴うSAPパッケージ分割支援（PP／MM）
- 月間単価
-
150万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SAP保守ベンダー（エンド：精密機器メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドクライアント分社化に伴うERPシステム（SAP）分割支援プロジェクト
・1社（分社化前の現社）のERPシステム（SAP）テンプレートを基に、6社へ分社化する
・現状計画案では、SAP環境の設定変更のみが作業対象範囲である
・現在は、分社化に伴う要件定義が簡易見積されている状況である
※導入時点から事前考慮されている点が多く、比較的難易度が高くないプロジェクトです。
□業務内容
・分社化に伴う業務／システム要件の再確認（実現性確認）～導入計画（見直し含む）提案
-プロジェクト開始～2か月間：要件定義（現状調査／簡易見積内容からの計画実現性検証）
-その後：ERPシステム（SAP）分割支援作業
・エンドクライアントとのスケジュール調整～計画～実行推進
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率80％～、基本リモート＞ 大手総合商社における鉄鋼領域SCM導入支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手総合商社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
鉄鋼領域におけるSCM導入プロジェクト
□業務内容
・エンドクライアントとのinternal議論に向けた論点整理（週2回）／資料作成
・外部パートナー候補（SCMプロバイダー）見極め～選定に向けた面談論点整理／準備（管理表作成）
・鉄鋼メーカーの既存SCMシステム整理～活用方針整理
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率50％～／基本リモート＞SAPやERP導入等のプロジェクトマネジメント支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIerでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP ロジティクス系や生産ERP、mcframe、APriso等のプロジェクトマネジメント
・業務設計や要件定義等について理解したうえでの補佐的業務に参画
□業務内容
・プロジェクトマネジメント、補佐的業務
-クライアント社員とコミュニケーションを取りながらの業務サポート
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞精密機器メーカー分社化に伴うSAPパッケージ分割支援（SD／MM）
- 月間単価
-
150万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％ 応相談。
- 業務内容
-
SAP保守ベンダー（エンド：精密機器メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドクライアント分社化に伴うERPシステム（SAP）分割支援プロジェクト
・1社（分社化前の現社）のERPシステム（SAP）テンプレートを基に、6社に分社化する
・現状計画案では、SAP環境の設定変更のみが作業対象範囲である
・現在は、分社化に伴う要件定義が簡易見積されている状況である
※導入時点から事前考慮されている点が多く、比較的難易度が高くないプロジェクトです。
□業務内容
・分社化に伴う業務／システム要件の再確認（実現性確認）～導入計画（見直し含む）提案
-プロジェクト開始～2か月間：要件定義（現状調査／簡易見積内容からの計画実現性検証）
-その後：ERPシステム（SAP）分割支援作業
・エンドクライアントとのスケジュール調整～計画～実行推進
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率50％／基本リモート／兵庫出張有＞プラットフォーム運用の体制整備支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 業務内容
-
外資系コンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在クラウドプラットフォームを用いたクラウドインフラの検討を推進中
□スケジュール
・2023年10月から2024年3月：運用を行なうための体制（組織およびロール、プロセス）の検討
・2024年4月以降：運用ツールを活用した具体的な運用の整備を推進
□業務内容
・運用整備業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW ＜一部リモート＞次期基幹システム設計／開発における計画／損益チームでの業務支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2024年5月 〜 2024年7月契約は3か月間毎の更新。前倒しでの参加可。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：総合化学メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業側での計画／損益チーム業務支援
・現状、SAPにて予算策定／管理決算を実施
-モジュール：CO-OM、PC、PA、EC-PCA、BW
・個別要件の社内売上計上や予算における自動計算のアドオンが多数存在
・SAP S/4HANAは計画系がERPで対応しない
・Fit to Standard（F2S）が原則
・Anaplanにて損益管理（予決算とも）を実装
-PA／PCAの部分をAnaplanで実現
-全社的導入／計画だけでなく実績でも利用
□業務内容
・損益管理業務の現行要件／To-Be要件と導入予定パッケージ仕様の理解
・導入支援ベンダーとのSAPパラメーター定義
・外部原価計算システムの外部設計
・テスト仕様の内容調整／レビュー
・損益計算に関する業務運用設計
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜7月スタート＞小売業向け会計システム刷支援 ※PMO
- 月間単価
-
150-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：小売業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現行の会計システム（SAP）からの離脱に向け、主にスクラッチ開発でシステムを刷新するプロジェクト
□ロール
購買管理システムPMO
□作業内容
・進捗報告資料作成（PowerPoint）
・課題発生時の課題検討推進
・週次でのCIO向け進捗報告
・ベンダー作業の進捗モニタリング
・ベンダー成果物の品質確認、レビュー
・レビュー等の会議調整
・クライアントの契約交渉サポート
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／英語必須＞Acive Directoryシンプル化手法検討支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・複雑化したITインフラのシンプル化を目指すプロジェクト
・Active Directoryの機能を各Div毎に異なる使い方をしているため複雑化している
-組織変革や組織を超えた働き方を実行するうえで足かせとなる可能性がある
・複雑化したADの役割を移行／統合し、シンプル化する
-モダンなITインフラを最大限活用
・手始めに手法や負荷を整理しロードマップを作成する
□業務内容
・ロードマップの作成
-Acive Directoryシンプル化の手法検討
※英語による対応
- ITプロジェクト管理
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜兵庫県／稼働率50％＞DXガバナンス構築支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製造業では戦略策定、プログラム管理体制の構築を実施中
・ビジネスアジリティの獲得を目的としたDXガバナンスの構築を推進する
□業務内容
・ビジネスアジリティ獲得戦略に紐づくポートフォリオの整理
・プロジェクト管理等のガバナンス構築
- ITプロジェクト管理
- 技術/テクノロジー
- リスク管理
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞製薬業向けSAP SuccessFactorsへの移管支援 ※PMO
- 月間単価
-
150-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製薬業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製薬業向けSAP ERP 6.0 HCMからSAP SuccessFactorsへの移管プロジェクト
□ポジション
・PMO
□業務内容
・要件定義段階
-PMと共に、スコープ定義、プロジェクト計画の作成
・基本設計以降
-プロジェクト管理業務全般
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞精密機器メーカー分社化に伴うSAPパッケージ分割支援（FI／CO）
- 月間単価
-
150万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 90％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
SAP保守ベンダー（エンド：精密機器メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドクライアント分社化に伴うERPシステム（SAP）分割支援プロジェクト
・1社（分社化前の現社）のERPシステム（SAP）テンプレートを基に、6社へ分社化する
・現状計画案では、SAP環境の設定変更のみが作業対象範囲である
・現在は、分社化に伴う要件定義が簡易見積されている状況である
※導入時点から事前考慮されている点が多く、比較的難易度が高くないプロジェクトです。
□業務内容
・分社化に伴う業務／システム要件の再確認（実現性確認）～導入計画（見直し含む）提案
-プロジェクト開始～2か月間：要件定義（現状調査／簡易見積内容からの計画実現性検証）
-その後：ERPシステム（SAP）分割支援作業
・エンドクライアントとのスケジュール調整～計画～実行推進
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞SAP S/4HANAの全社展開支援 ※データ移行／マスター担当
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANAにおける全社展開プロジェクト
-事業側のデータ移行／マスターデータ担当として参画
□業務内容
・ベンダーが作成した移行計画書のレビュー
・移行トライアルの準備
・実施領域チームへ依頼／推進
・移行トライアル実行の進捗管理／課題管理
・進捗会議資料のレビュー／発表
-資料作成はベンダーが対応
□ポジションについて
・スキルや希望を踏まえポジションを調整
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート／稼働率50%＞SAP S/4HANA導入準備支援 ※PMO
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 三重県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANA全社展開プロジェクトにおける導入準備支援
□ポジション
PMO
□業務内容
・国内拠点の導入準備活動の推進
-現状調査／Fit＆GAP／GAP検討／システム配置決定等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
グローバル財務会計共通基盤(SAP)のS/4HANA化支援
- 月間単価
-
140万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：製造）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
大手製造企業でのグループ共通SAP会計テンプレート構築プロジェクト。
・当該SIerは長年当該製造企業のシステム保守を担っている
・先行開発中のテンプレート（SAP S／4HANA）をベースに機能追加し
グループ共通のSAP会計テンプレートを構築する
・構築したテンプレートを現行の共通基盤へ24年度にかけて順次導入
・財務部門の業務チーム（FI）メンバーを募集
□業務内容
大手SIerの一員（FI）として下記業務を支援する。
・下記業務の進捗／課題管理、計画／方式取りまとめ、会議運営
-テンプレートと現行システムの業務、機能比較
-あるべき業務、機能の具体化
-先行開発（情報システム部門担当）やユーザー向けの説明資料作成
- 財務/会計/経理/税務
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞SAP S/4HANA全社展開プロジェクト ※テスト担当
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANA全社展開プロジェクトにおけるシステムテスト支援
・事業側のテスト担当として参画
□業務内容
・ベンダー作成のテスト計画書レビュー
・テストシナリオ作成
・データ準備の領域チーム依頼／推進
・テスト実行状況の進捗管理
・課題管理
・進捗会議資料のレビュー
・会議における発表
-資料はベンダーが作成
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜開始時期調整OK、基本リモート＞金融グループ、システム構想策定のRFP作成（PMO）
- 月間単価
-
140-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手総合コンサルティング企業（エンド：金融グループ）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・金融グループの情報システム子会社での基幹システム刷新プロジェクト
・SAPの保守期限の都合によるシステム刷新
・当該コンサルティング企業は構想策定フェーズを担う
・受発注／会計業務領域のRFP作成、またそのプロジェクト管理を行う
□業務内容
大手総合コンサルティング企業の一員（PMO）として下記業務を支援する。
・ERP刷新に向けた構想策定フェーズでの
-進捗課題管理
-関係者との合意形成推進
-上記に付随する資料作成
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜兵庫県／一部リモート＞大手スポーツ用品メーカーでの事業移管プロジェクト支援
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％
- 業務内容
-
大手スポーツ用品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントの事業をクライアント子会社に移管するプロジェクトが進行中
□スケジュール
2023年7月：ERPの入れ替え、OBICのローンチ
2024年1月開始：1事業部を子会社が引き取る
□業務内容
受注／出荷／売上計上等のプロセス、システムの移管支援
□関連システム
クライアント側：FMS、SCSK（E-comm）、WMS（物流）、Opentext（EDI）
子会社側：OBIC、物流システム、E-comm
□期待値
・各システムの詳細な理解は必要ないが、もれなくIntegrationできるよう関係者とコミュニケーションを取ってプロジェクトマネジメントを推進すること
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート／海外出張＞SAP S/4HANA導入準備支援※PMO
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANA全社展開プロジェクトにおける導入準備支援
□ポジション
PMO
□業務内容
・国内／海外拠点の準備活動の計画立案
・準備活動の推進
-現状調査／Fit＆GAP／GAP検討／システム配置決定等
-途中から国内か海外のどちらかにアサイン予定
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート＞EPR導入の上流工程から携わるコンサルティング支援
- 月間単価
-
140-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：セメント事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ERP導入における上流工程のコンサルティング支援
-構想企画／システム化計画／業務設計／要件定義
□業務内容
・S／4 HANA等のERP導入に向けた各フェーズへの参画、主導
・ビジネス変革の促進
・変革方針の策定支援
・新ビジネスモデルの設計
・フィットギャップ分析
・ソリューション定義
・クライアント経営陣の意思決定支援等
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW ＜稼働率20％～／完全リモート＞SAPバージョンアップ支援
- 月間単価
-
140-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 40％ 応相談。
- 参画開始日
-
2024年5月 〜 2024年10月
- 業務内容
-
素材系メーカーのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・給与計算システムの更新プロジェクト
-現行システム：SAP ERP2005(ECC6.0)
‐新システム：SAP S/4HANA Cloud Private Edition
-現在のフェーズ：本格的なテストを開始予定
□スケジュール
・2024年4月末：SAP追加機能（e-Gov対応他）の開発、単体テスト
・2024年5～7月：結合テスト、運用設計／運用準備、本番切り替え計画の詳細化
・2024年10月：新システムのリリース
□業務内容
・結合テスト期間におけるSAP不具合への対応（ノートの適用等）
・運用設計／運用準備の支援
・本番切り替え計画策定
・新システムのリリース作業
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）