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人事評価案件の検索結果
PROJECT RESULT
＜稼働率20％～／基本リモート＞大手メーカーでの人事制度設計支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
大手包装材料メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2025年4月より新人事制度がスタートした企業における、上位層への年俸制導入検討／導入プロジェクトへ参画
・目的：事業部長以上の経営層にステークホルダー目線での事業運営を求める
・期待：年俸制導入検討に伴う外部専門家としての知見／ノウハウ提供
・スケジュール：早ければ2026年4月、遅くとも2026年10月から年俸制を開始
□業務内容
・新人事制度導入後の、上位層への年俸制導入検討／導入
・年俸制導入の目的／対象者の確定に向けた役員会議での議論支援
・ホールディングスと連結子会社間の統制に関するコンサルティング業務
＜基本リモート＞HRIS活用推進プロジェクト支援 ※ディレクター
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
稼働率は暫定。高稼働できる方を歓迎します。
- 業務内容
-
大手製薬会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製薬会社におけるHRIS活用推進プロジェクトへ参画
・目的：HRIS（SAP SuccessFactors）の活用推進と、タレントマネジメントにおけるグローバル標準化
・期待値：HRIS活用および人事制度を絡めたシステム活用のディレクション、コンサルティング兼社内浸透の伴走
□業務内容
・HRISの機能活用推進
・タレントマネジメントにおける日本とグローバル間の標準化支援
・人事制度を考慮したHRシステム活用のディレクション
・課題に対するコンサルティングおよび社内浸透支援（以下は課題の一例）
-人材マネジメント思想のギャップ
-業務プロセスの属人性／非構造性の問題
-運用体制と人材の不備
-採用／育成の特殊性
-システム／データ基盤の未整備 等
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜急募＞ITサービス会社における人事部門のマネジメント支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ITサービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事部門へ参画
・課題：M＆Aにより従業員数および売り上げが急速に伸びているが、会社の急速な成長に対しバックオフィス機能が対応しきれていない状況
・ポジション：ミドルマネジメントレイヤー（部長相当）
□業務内容
・以下領域に従事するメンバーの管理／業務フローの整理
-人事評価、労務、総務等
・人事部の運営サポート
＜大阪府／基本リモート＞人事制度構築／導入におけるコンサルティング支援
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％
- 業務内容
-
シェアードサービス関連子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中堅メーカーのシェアードサービス関連子会社におけるプロジェクト
・事業ビジョンの実現および本体からの出向者の活性化、ならびに将来転籍希望者が増えるような人事諸制度の構築／導入を検討中
-等級制度、評価制度、報酬制度、勤務形態、副業制度等
□業務内容
・現状分析
-親会社およびクライアント関連子会社の現状の人事制度、組織体制、企業文化、従業員のニーズ等を詳細に分析
・制度設計
-分析結果より、ビジョンや事業戦略に合致した人事制度を企画／設計
・導入計画策定
-スケジュールや推進体制等の具体的な計画
・導入支援
-説明会、人事制度運用開始後のフォロー等、各種支援
・制度浸透／定着化支援
・ステークホルダーとの連携
-経営層、人事部門等の関係者との円滑なコミュニケーション 他
＜稼働率50%～＞人材サービス運営会社における人事評価制度設計支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事評価制度の設計プロジェクトへ参画
・現在、人事評価制度がほぼない状態
・今後の企業成長を見越して、人事評価制度を新たに設計予定
□業務内容
・人事評価制度設計支援
＜基本リモート／稼働率20％～／大阪府＞給与体系改定プロジェクトでの壁打ち支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
パッケージメーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・従来の給与体系から年俸制への移行を検討／推進
・経営戦略や人材マネジメントの観点からより柔軟で納得感のある報酬体系を目指す
・役割：本プロジェクトリーダーの壁打ち相手
-リーダーと密に連携し制度設計や社内説明資料の検討、想定される課題への仮説立て等に対し知見を提供
□業務内容
・プロジェクトリーダーとの定期的な壁打ち会議
-週1回、1回1～2時間程度
・現状の給与体系の分析、年俸制導入の課題やリスクの洗い出し
・年俸制の設計、評価制度との連携、移行プロセス等に関する議論への参加と意見交換
・他社の年俸制導入事例の共有やベストプラクティスの提示、最新の給与トレンドに関する情報提供
・プロジェクト推進における意思決定のサポート
・社内向け説明資料作成支援／FAQ案等のレビュー／フィードバック
-必要に応じて実施
＜基本リモート／稼働率40％～＞新職種立ち上げにおける人事制度改定支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在の人事制度：
-大きく分けて海上勤務／陸上勤務の二つの領域に分かれる
-陸上勤務の職種としては「総合職」のみ存在
・課題と目的：昨今の業務の高度化、領域拡大に伴い、総合職が担う仕事だけでなく、正確で迅速な事務処理等が求められる「サポート業務領域」で新たな職種を作り、その業務を担える体制の構築を検討中
・役割：上記新職種の立ち上げ検討に当たり、外部の視点から支援を行なう
□業務内容
・新職種の人事制度設計
-等級、評価、報酬
・付随する社内規則関連の構築
＜神奈川県／稼働率50％～＞外資系自動車メーカーの報酬制度改定プロジェクト支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系自動車メーカーの日本法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・カウンターパート：人事総務領域の統括マネージャー
・今期の大きなテーマとして以下を推進
-報酬制度改定
-総務業務効率化
-教育研修
・報酬制度改定について
-2025年内に賃金制度と評価制度の改定を目指す
-海外本社との連携が必要
・課題：報酬等、人事企画に関する専門性の高い人材が不足しており、本社側の指示通りになる可能性有
・役割：人事制度（報酬と評価）改善プロジェクトの推進支援
・期待値：本社の意向を汲みつつ日本法人の実態を正確に理解し、意見を表明しながらプロジェクトを推進
□業務内容
・現状の把握／評価／理想像の設計
・本社とのコミュニケーション（意向の確認）
・上記を受けた制度案設計、ディスカッション
・資料作成、会議体への参加、報告 等
＜基本リモート／稼働率50％～＞素材メーカーにおける人事評価制度の設計支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 70％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：素材メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・組織に合わせた人事の新制度提案を推進
・エンドクライアントにおける現状課題の分析／新たな評価制度の設計を支援
□業務内容
・現状の人事制度、評価制度、教育体系の分析
・各制度のゴール設定と進め方の提案
・新評価制度／教育体系に関する企画立案、導入支援
・従業員／役員等へのヒアリング
＜稼働率20％～／完全リモート＞人事領域におけるグローバルチェンジマネジメント支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントのグローバル人材育成チームへ参画
-主要グループ会社（30～40社）の評価制度の標準化を行ない、タレントマネジメントを実施すべくプロジェクトが始動
・参画フェーズ：現状把握を行なうため、各国（欧米、アジア等）に点在するグループ会社に対し、人事制度のインタビューを実施、ファクトファインディングを行なう予定
□業務内容
・各社のキーマンとのアポイント取得
・インタビュー実施（英語）
・各国のローカル言語になっている人事制度のドキュメントを翻訳
・各国の人事制度のサマリー策定
＜急募＞人事業務オペレーション／制度、企画関連における実務支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
セキュリティソフトウェアメーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事業務オペレーションおよび制度や企画関連の実務を支援
□業務内容
・人事業務オペレーション
-給与計算、勤怠管理、社会保険の手続き関連 等
・制度や企画関連
-評価、等級、報酬制度／その他各種人事制度の企画、改定、運営 等
※採用と社員教育は対象外
※社会保険労務事務所との契約があるため、やり取りが発生する可能性有
※経験により制度や企画関連の業務割合を調整予定
＜基本リモート／稼働率50%～＞人事考課システム導入におけるプロジェクト管理支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
60％前後を想定しているが、一部相談可。
- 業務内容
-
大手電力子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・BtoC向けサービスを展開する大手電力子会社のIT企画部門へ参画
・IT戦略の具現化に向けた企画／設計／実行を支援
・具体化したうちの1テーマとして「人事考課システムの導入」があり、当テーマを主で担う
・IT企画部門の他、社内関連部門やベンダーを巻き込みながらシステム導入から運用改善（場合によってはエンハンス等）を支援
□業務内容
・システム導入にあたる業務サイドとのすり合わせ
-一部の要求整理等が発生する想定
・SaaS機能導入にあたるプロジェクト管理
-QCDS管理／ベンダーコントロール
・各種会議体の主体的な運営
・資料作成
・ステークホルダーへの報告 等
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率40％～／大阪府＞人材育成体系／人事諸制度の企画構想支援
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
製造会社のグループ会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事における諸制度の構想を推進
・新しいビジョンの構想／実現に向け、人材育成体系や人事諸制度の企画整備が必要
□課題
・スペシャリスト／エキスパートの育成
-社内メンバーのスキルマップの作成／必要な知識、スキル、資格の設定
-現行の各業務領域における知識、スキル、保有資格の可視化
・社内メンバーの人財ポートフォリオの作成、育成施策の検討
-現行メンバーの能力、志向を可視化（分類）
-育成施策（内容／タイムスケジュール）の検討
・社内人事諸制度の構築
-資格取得支援制度、資格手当の支給
-副業制度
-多様な勤務形態
-給与体系
-嘱託社員制度
□業務内容
・定例ミーティングの運営
-出席者：代表取締役社長他
・関連企業内の関係者との合意形成
・クライアント内の関係者への周知、運用教育
・ドキュメント作成
＜プライム案件／急募／稼働率60％～＞ジョブ型人事制度導入支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事部においてジョブ型制度の導入を1年後に検討
・課題：主に管理職以上の職務内容の再定義、等級制度の細分化、既存従業員とのバランスで発生する問題に対するエビデンスを明文化できていない
・ジョブ型制度の導入について、各事業部との検討フェーズから策定までを一気通貫して担う伴走型支援
□業務内容
・ジョブ型制度導入に対する検討
・ジョブディスクリプションの設計支援
・ジョブランクの設計支援
・処遇水準／人事考課の設計
・ベンダーとのブリッジ
・プロジェクトの進捗管理
・インターナルミーティングへの参加
・経営層向けの説明資料の作成
＜稼働率40％～／基本リモート＞人事戦略／教育施策の体系・運用推進支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
美容系卸売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人材教育の体系化／継続的な教育施策の推進を支援
・経営企画部門へ参画
□課題
・各種研修における体系化、各々の連携が不十分な状況
-長期人材育成の成果がない
・職場内指導／人事評価制度の連携が皆無
・人事／人材戦略が存在しない状況
□施策概要（優先順）
①人事／人材戦略策定
-あるべき人材像の具体設計／現状把握／そのギャップ解消のための人事施策
-人材マネジメントを企画／整備
②人材教育体系の構築
-あるべき人材を効率的に育てるための教育体系構築
③教育施策の運用／推進
-各教育施策の効果、成果測定／課題設定
-課題解決に向けた打ち手の導出と実行支援
□業務内容
・プロジェクト／会議の運営管理
・組織の現状把握と仮説立案
・人事、人材戦略／人材教育体系／教育施策／実行計画等の資料作成
・関係者間の合意形成主導
＜2025年4月開始／静岡県／稼働率60％～＞大手メーカーシステム部門の若手IT人材育成・組織改革支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手メーカーグループのシェアード会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ会社へのシステム導入や保守／運用を担っている部門への参画
・2025度における若手人材のIT技術に関する研修計画の策定や、人材戦略の策定／実行支援を担当
・AIやローコード／ノーコードツールを活用したシステムの内製化を企図
□ポジション
・プロジェクトリーダーとして人材教育や組織改革を推進
-事業部長が中心となって作成した2025年度以降の人材戦略構想をもとに計画を具現化
□業務内容
・研修計画の策定
・人材戦略の策定／実行支援 等
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率40％～／完全リモート＞人事制度設計／運用支援
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在運用している人事制度が実態と合っていない状況
・ミッション：新たな人事制度の設計～導入～運用
-2025年度までの達成目標
-今後3～5年間は機能するような人事制度の整備
・上記ミッション実現に向けた伴走支援を実施
□業務内容
・方向性を決定するための社内ヒアリング
-人事部としての方針や社内主要幹部等に対して
・アイデア出し／具体案の提案
・資料への落とし込み
・導入後の対応
-評価者研修や質疑応答等
＜稼働率40%～／基本リモート＞人事制度改定プロジェクト支援 ※プライム案件
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・離職率低減を目指した人事制度改定推進支援
・課題：業種特有の業務内容であるが故に離職率が増加している
-業務内容：海技者
-離職率：全体の20％
・人事部主導で社内アンケート調査を実施し、ある程度の課題抽出はできている状況
・現行の制度を策定したメンバーと合意形成を取りながら、課題に対し人事制度並びに評価制度を改定していく必要有
・しかし、プロジェクト自体が停滞している状況
-社内ステークホルダーが保守的思考になっている
-現行制度を改定することにより、不利益を被るメンバーも一定出てくる可能性があるため
□業務内容
・各会議体の進行
・プロジェクト進捗管理
※関係者との合意形成構築のスコープに対し、第三者目線でプロジェクトの推進を期待
＜急募／稼働率20％／プライム案件＞人事制度の運用／改善支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
デジタルソリューション提供／コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事制度の設計後の運用／改善およびそこに付随する人事管理業務の支援
・フェーズ：リバイス後、プロジェクトが始動した時点
・課題：今後発生が予想される細かな修正や問い合わせの対応にともなうブラッシュアップ、さらには付随する人事管理業務に対してリソースが不足している状況
□業務内容
・人事制度の運用／改善支援業務
・上記に付随する人事管理業務
-組織図のメンテナンス
-評価制度におけるシステム設定
-問い合わせ対応
・採用業務（今後発生する可能性有）
＜プライム案件／6月スタート＞タレントマネジメントシステムの運用／活用推進業務支援
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
高稼働を想定
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社DX推進プロジェクトへの参画
-タレントマネジメントシステムが導入され、利活用が進むフェーズ
・参画対象：人事領域に関わるプロジェクト
-現場から活用における各種テーマ、ユーザビリティー改善に向けた企画／更新が必要
-人事／システム両面の有効活用に向けた支援を行なう
□業務内容
・スキル管理業務の理解浸透／定着、運用プロセスの確立
‐改善課題のリストアップから優先順位付け、課題解決に向けた企画／調整
‐人材マネジメントの他業務との融合
・タレントマネジメントシステムの改善／利活用推進に関する業務
-ユーザーからのフィードバック
-改善点のリストアップ
-優先順位付け
-対応方針立案
・既存人事システムの実態調査（機能配置／保有データの確認等）
・人事システム構成の整備／運用見直し方針企画
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜5月スタート／稼働率50％～＞人事／採用領域の業務支援 ※社員代替
- 月間単価
-
60-75万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントは大手航空グループのシステム子会社の人事部
・採用領域において、需要に対してプロパーの人数が足りず負荷がかかっている状況
□期待値
・社員代替的に人事／採用業務のサポートを行なう
□業務内容
・キャリア採用の実務作業全般
・カジュアル面談、一次面接、役員面接、オファー面談等の日程調整およびファシリテーション
・内定採用の稟議手続き
※契約形態上、プロパーが担当する業務を切り分けて対応
・社内配属部門との連携
・人事部内キャリア採用担当者、事務派遣社員との連携
・社内定例会議への参加
・その他、キャリア採用業務支援
-転職フェアへの参加、支援等
＜稼働率50％～＞人事評価制度／給与テーブル改定支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、全社社員一律で運用をしている、職階制度および職階に紐づいた給与テーブルについて、職種や評価に応じた制度への改定を検討中
-2025年度からの運用開始に向け、順次計画中
・上記の取り組みにおいてプロパー社員で内製中だが、外部人材も活用予定
-過去に事業会社への支援経験がある人材を検討中
□業務内容
・人事制度／給与テーブルの改定業務
＜3月スタート／稼働率20%＞役員報酬制度の構築支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
老舗百貨店運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・創業約100年の歴史を持つ老舗百貨店運営会社へのプロジェクト参画
・役員報酬制度の見直しおよび、新制度の企画推進（来年度から運用開始予定）
・制度構築担当者（常務取締役執行役員、業務執行役員の2名）と壁打ちしながら伴走支援できる人材を募集
□プロジェクト背景
・業績好調につき、一層の成長を目指して実力主義に近い役員報酬制度の構築を検討予定だったが、新型コロナウイルス流行により計画がとん挫
・新型コロナウイルスの情勢も落ち着きかつ業績も回復してきたため、改めて役員報酬制度を検討することが決定
・来年度（4月想定）からの運用開始を予定
□業務内容
・現行制度の評価
・As-Is整理、To-Be設計
・新制度の企画
・取締役会に向けた報告資料等のレビュー 等
＜2月開始／稼働率40％～／一部リモート＞タレントマネジメント制度設計支援
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・タレントマネジメントの目線を取り入れた人事制度設計を検討中
-目的：事業ごとの課題やニーズをくみ取り、パフォーマンスを最大化する配属に変更したい（これまで配属はローテーションにより実施）
・現在、プロジェクト立ち上げに向けた下準備の段階
・現場に入り込んだ伴走型支援を期待
-施策の狙いやゴールを明確にするため、人事戦略の知見を活かした壁打ち相手およびヒアリング等を行なう
-要件やポジションが固まり切らない状態でも、ハンズオンで支援する
□業務内容
プロジェクトの本格立ち上げに向け、人事戦略やタレントマネジメントの知見を活かし下準備を支援する。
・壁打ち相手
・ヒアリング等
＜基本リモート＞大手企業でのタレントマネジメントシステム運用支援 ※PMO
- 月間単価
-
60-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
100％稼働ができる方、歓迎
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2020年4月に社内のデジタル化を推進する部署が設立され、現在もDXプロジェクトが進行中
・社員らと伴走しながら業務支援を行なう
※当クライアントにはすでに複数名が弊社経由で支援中
・人事領域におけるタレントマネジメントシステム運用の業務を支援する
□業務内容
①タレントマネジメントプロジェクトの全体管理
・ベンダーおよび内部の定例会運営
・プロジェクト進捗／ToDo管理
②新機能導入
・全社に向けた「スキル管理」機能導入の企画立案、推進
・各検討項目（管理単位定義／レベル定義等）のHR関係者、ステークホルダーとの合意形成
・次フェーズにおける内製化検討、ベンダーからの引継ぎ
③現行システムの改善活動
・各種仕様変更対応
-計画、運用ベンダーとの調整、受入テスト、社内通知等
・ユーザー問い合わせ対応
・関連社内サイトやマニュアル類の更新
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）