NEW ＜稼働率60%～＞人材サービス会社でコールセンター業務改善支援
- 月間単価
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70-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 千葉県, 神奈川県, 宮城県
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％
- 参画開始日
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2022年12月 〜 2022年12月初回は1か月間契約。契約更新後、2～3か月間ごとの契約。
- 業務内容
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人材サービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
給付金事業のコールセンター業務改善
□業務内容
・コールセンターの電話応対品質の向上に向けた現場改善
※複数拠点があり、拠点によっては出社比率が高くなる可能性があります。
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜関西＞BPOディレクション
- 月間単価
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70-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 埼玉県, 千葉県, 神奈川県, 大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 宮城県
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％
- 業務内容
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人材サービス会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
BPOディレクションプロジェクト
□業務内容
・タスク管理、リスク管理および報告（拠点長および本部）
・打ち手の整理、構築および落とし込み
・タスクの期日管理および拠点長、現場への実行アプローチ
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜北海道、稼働率30％～＞地方自治体向け文書管理システム保守運用
- 月間単価
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70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 北海道, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 50％ 応相談。
- 業務内容
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IT関連サービス企業（エンド：地方自治体））でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
運用保守フェーズにある文書管理システム開発プロジェクト
□業務内容
・全体統括
-協力会社メンバーのタスク管理／進捗管理
-エンドクライアント（地方自治体）との折衝
・月次運用報告書などの作成
- ITプロジェクト管理
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- 情報セキュリティ
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜食品メーカー＞ERPシステム刷新のための社内横断プロジェクトPM
- 月間単価
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100-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 千葉県, 宮城県, 新潟県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
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外資系水産食品会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ERPシステムの社内横断プロジェクト
□業務内容
・PMとして社内部門を一気通貫で管理、プロジェクトを推進する
※国内には工場が4拠点あり（宮城・新潟・千葉）、状況に応じて出張が発生する場合があります。
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
＜秋田県＞大手小売業での人事システム導入支援
- 月間単価
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120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 秋田県
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
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大手小売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
大手小売企業グループでの人事システム導入支援。
・全社展開予定の人事制度におけるパイロットプロジェクト
・今後のグループ企業のスタンダードとなる
・現在システム選定中
・システム、業務要件定義はベンダー活用予定
□業務内容
システム側のリーダーとして下記業務を支援する。
・業務要件定義
・システム要件定義
・システム導入
・上記に付随する資料作成
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率60％～＞製造業における生産系基幹システムの刷新プロジェクト支援（PM/PMO）
- 月間単価
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100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 神奈川県, 宮城県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ ※60％からを想定、以降は応相談。お問い合わせください。
- 業務内容
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■クライアント概要
・某自動車製造業系列の部品メーカー。大型車や建設機械向けエンジン部品等を製造。
・2010年代に関連3社が合併してできたホールディングス体制を敷いている。
■業務内容
鍛造製品部門における生産系基幹システムの刷新プロジェクトにて、下記PM/PMO業務を支援する。
・上流の戦略策定や要件定義の実施
※現在プロジェクト計画中および組織組成前
■プロジェクト概要
・社内開発部門がスクラッチで開発した生産管理システムを使用している
・つぎはぎを繰り返した独自システムのため、データ検索性が悪い
・「データ活用が可能なプラットフォーム作り」を第1ステップとして、現場が利用しやすいシステム導入を目指す
・具体的には上流の業務要件定義、ベンダー選定～コントロール、開発マネジメント、運用まで一連の業務マネジメントが主
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- 情報セキュリティ
- システム設計・開発・導入（工程・手法）