＜急募＞Power Automate DesktopでのRPA構築業務支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
グローバルの機械製品専門商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・機械部品の製造／流通を行なうグローバルの機械製品専門商社への参画
・数年前から基幹システム刷新プロジェクトが始まっており、2024年2月に日本法人への導入が完了
・買収した米国金型部品メーカーの欧州子会社のRPA構築や業務自動化検討のサポートをクライアントが実施予定
・最終的なゴールは欧州子会社の体制構築および自走化
・遅くとも2024年10月中旬までにRPAツール選定やロードマップを作成
・上記完了次第、作業者ポジションで参画
・基本的には英語ドキュメントのみの環境
・PM（プロパー社員／日本人）と伴走して動くイメージ
□業務内容
・要件定義
-PMとともに検討
・Power Automate DesktopでのRPA構築
・UAT実施 等
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率50％～／プライム案件＞大手不動産グループにおけるRPA導入プロジェクト支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、クライアントではさまざまなプロジェクトが進行中
-今回はMicrosoft 365 E5のPower BI の機能を利用したRPA導入プロジェクトへ参画
・それぞれのプロジェクトをクライアントプロパーがPMOポジションで推進
・課題：個々の能力、スキルセットがまちまちで、PMO経験も少なく、うまくドライブできていない状況
・各プロジェクトに対し、社員のサポートをするPM人材として参画
□期待値
・豊富なPM経験により、プロジェクトの推進と社員のPM、PMO育成やナレッジの共有を期待
□業務内容
・プロジェクトの現状把握／課題抽出
・プロジェクトにおけるボトルネックに対するアドバイザリー
・役員、経営層に対する説明
・付随するドキュメンテーション
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート／10月スタート＞コールセンターにおける組織改善支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：教育業界）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コールセンターの組織改善支援
・コンサルタントとして参画
・既存の組織／人の課題を深堀りし、組織改善に向けた取り組みをリード
□業務内容
・業務の詳細把握およびKPIの分解による各個別課題の整理
-コールセンターのメンバーと一緒に受電対応やユーザーからのメールに返信
・各個別課題抽出後のオペレーションの効率化企画と効果検証
・各タスクおよびオペレーションにおけるテックドリブン余地の解析／実行
・適正人員の解析および実現に向けた現場が必要とする採用人物像の整理
・属人業務の実態把握とナレッジ化
・上記を基に作成した複数シナリオプラニングの策定
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率60％～＞大手海運会社における社内IT戦略の実行プロジェクト支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手海運会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・子会社の船舶管理／建造を行なう企業へ参画
・カウンターパートは子会社のボードメンバー
・課題：
-年度当初に計画のIT戦略実行フェーズが難航
-過去導入のマクロ等のITツールの更新に問題があり操作性が悪い
-業務標準化／効率化の実施人材が不足
・期待値：
現状の評価／壁打ちから入り、方向性とツール選定の見直し後に実行フェーズまで伴走支援
□業務内容（想定）
Step1：現状評価／コンサルティング／壁打ち
・ボードメンバー／現場へのヒアリング、現状調査、分析、示唆出し
・ITツールの見直し、選定 等
・課題抽出／定義、ボードへの報告、資料作成
Step2：ITツール導入における企画／導入管理
・提案した改善策の実行推進
・ツール導入における要件定義、ベンダー選定
・新出課題の対応策検討、実行推進
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／9月開始＞経理業務および業務改善支援 ※BPR
- 月間単価
-
50-70万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手小売業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ会社決算業務の集約化を支援
□業務内容
・決算／経理業務遂行
・業務改善における提言
・各種会議への参加
・資料作成業務
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
＜9月開始＞ユーザーサポートの向上／社内ITリテラシー教育支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
国内大手アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ITインフラ部門にてプロジェクトを支援
・サービスデスクチームへ参画
-PCに関する問い合わせ対応、アカウント設定等を担当
-キッティング、消費者から店舗への問い合わせ対応は外部へ委託
・インシデント分析／対応策の企画検討～実行を支援
-能動的に活動できるチームを推進
・社内におけるITリテラシーの向上を支援
-セキュリティ教育／コミュニケーションツールの有効活用等の企画立案～実行
※オンライン／動画等での研修を想定
□業務内容
・社内問い合わせ対応
・インシデント分析～示唆出し
・問い合わせ対応策の企画検討～実行
・ITリテラシー向上に向けた教育の企画検討～実行
・上記に付随するドキュメント作成等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- 情報セキュリティ
- その他
＜急募／稼働率50％～＞ファイナンス領域でのビジネスプラン策定支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・国内外にデータセンターを有する事業会社
□プロジェクト概要
・収益性の評価／ビジネスプラン策定等を支援
-目的：データセンタービジネスにおける利益最大化
・主にファイナンス領域を担当
□業務内容
・データセンターに関わるファイナンス業務
・収支計画～ビジネスプラン策定
・事業性評価
・製造原価管理
・プロセス改善
・PL／CFデータ、ドキュメント整備等
・データセンタープロジェクトのコスト見積／収支予測モデルの作成
・モデルに基づいた製造原価算定／継続的収支管理
・営業等ステークホルダーとのプロセス整備／改善
・既存のコスト／収益管理データの一元化、最適化
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
- 財務/会計/経理/税務
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
＜急募／栃木県＞AI画像診断システム導入における業務側支援 ※PM
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 栃木県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
画像診断サービス事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・同社のメインビジネスにおいて、AIにより画像診断の導入を検討
・業務側のPMとして参画
・現在スクラッチ開発を実施
□業務内容
・要件定義
・ユーザーへのヒアリング
- 課題の吸い上げ～対応要否の精査
・社内ミーティングの参加
・資料作成
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率20％～＞アプリケーションにおけるセキュリティアドバイザー支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 40％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIerでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自社のWEBアプリケーションにおけるセキュリティ評価を支援
-アプリケーションはクラウド上で複数作成
・リリース前のセキュリティ評価を担当
・プロパー社員の教育に向け、マニュアル／ガイドの改善を支援
□業務内容
・各種アプリケーションの脆弱性診断／評価
・脆弱性診断に沿った改善策の提示
・既存マニュアル／ガイド等のブラッシュアップ
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 情報セキュリティ
- その他
＜稼働率50％～／派遣契約＞大手航空会社ITプロジェクト管理方式の標準化支援
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 派遣契約
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手航空会社のITプロジェクト推進を支援している部署での案件
・PMOの在り方を整理
-CX／EX領域のITプロジェクトにおいて部署横断でフォローし、安定したプロジェクト進行を図る目的
□業務内容
・プロジェクト管理方式の標準化
・データ連携基盤の整理によるプロジェクト進捗の一覧化
・業務要件ヒアリングのための人材配置転換に関するアドバイス
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜10月開始＞小売業向け決算業務／業務改善支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：小売業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客グループ会社における決算業務の集約化取り組み支援
・クライアントコンサルタントと伴走支援
・業務知識を生かし、かつ業務改善マインドと円滑なコミュニケーション力でプロジェクトを推進することを期待
※決算経験は不要
□業務内容
・決算業務の遂行
・業務改善
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
＜急募／中長期＞フィットネスアプリのカスタマーサポート支援
- 月間単価
-
50-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 東京都23区外, 埼玉県, 神奈川県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％
- 業務内容
-
大手放送局でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・トレーニングの一括管理ができる自社アプリを運用中
・某フィットネスクラブにアプリを導入後、3か月間程度経過
-ストアリリース済
・今後も機能追加やアップデートを行なう予定
-中長期的に続くポジション
□課題
会員への普及、およびスタッフへの活用を推進が進むにつれ、ユーザーからあがる不具合や各環境におけるトラブル報告が徐々に増加。対応が必要になってきている状況
□業務内容
・プロダクトの問い合わせ対応
-実店舗へ赴き、端末の不具合やトラブルの確認
-既存のトラブル／不具合対処方法マニュアルをもとに対応
-初めて発生するケースに関する対処方法の検討、および担当者への相談／報告
※最終決定は先方担当者
・レポーティング
-UX改善／機能追加の議論をエンジニアチームとするため
・Excelでのデータの取りまとめ／資料作成
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局PMOサポート支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 派遣契約
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中小事業者の事業再構築にかかる補助金審査工程BPRの全体管理
・受託元含めステークホルダーは複数有
・業務改善のプロジェクトは2023年秋から始動
・各工程チームの状況把握、情報伝達がメイン業務
・組織規模が大きく、本事業には数千名弱が従事
・課題：工程間の連携やメンバー業務の可視化、システム整備、メンバーのスキル可視化／評価等
□期待値
・チームメンバーのモチベーションや、人間関係のストレス等、プロジェクトに影響を及ぼしそうな事態を早めに発見し課題解消のために動く
・各工程の課題をスピーディーに連携／伝達し、コンサルタントやクライアント責任者とのコミュニケーションを実施
□業務内容
・各工程の課題把握とPMOチームでの課題共有
・ステークホルダーへの状況報告
・PMOメンバー内でのコミュニケーション
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜10月開始＞航空機整備業務支援（BPO）に向けた調査／業務設計構築 ※PM
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：航空会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・航空機整備業務支援（BPO）に向けた調査／業務設計構築（運用基盤整備）
・対象スコープ：航空機整備（計画／実行）に関わる関連業務
-BPOターゲット対象88業務
・プロジェクト工程：優先順位付けをしたBPOターゲット業務を以下計画にて巻き取り
-ターゲット1：運用基盤整備（2024年10～12月）運用（2025年1月～）
-ターゲット2：詳細調査／設計構築（2025年1～3月）運用（2025年4月～）
-ターゲット3：詳細調査／設計構築（2025年4～6月）運用（2025年7月～）
-ターゲット4：詳細調査／設計構築（2025年7～9月）運用（2025年10月～）
□ポジション
PM
□業務内容
・運用基準整備
・業務手順整備
・効率化施策構築
・BPO対象領域拡大支援
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局におけるプロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 派遣契約
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
人材サービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経営状況が厳しい中小企業に事業再構築促進事業にかかる補助金の支給事業におけるプロジェクト
・課題：
-工程間の連携やメンバーの業務の可視化が不十分
-コンサルタントの使用経験／活用ノウハウがほとんどない
・目的：各工程チームが効率よく業務を推進できるようマニュアルの作成やドキュメント化を支援
・プロジェクトは現在当該業務を受諾している事業会社と協働で推進
-複数のコンサルタントが参画し事業会社の各チーム長等と伴走
・受託元含めステークホルダーが複数連携
・複雑な案件のなかで参画しているコンサルタントや事業会社社員と伴走しハンズオンでの支援を実施
□業務内容
・補助金申請者からの報告にかかわる業務プロセスを可視化／改善
・業務プロセスのマニュアル作成、ドキュメント化等の見直し
※魅力
・大規模組織の業務改善を経験できる
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- その他
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局におけるプロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 派遣契約
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コロナ禍で経営が厳しい中小企業に事業再構築促進事業として支援する補助金事業
・当事業における審査／手続き／交付後の後年度業務等の業務オペレーションの改善を支援
・プロジェクトは現在当該業務を受諾している事業会社と協働で推進
・受託元含めステークホルダーが複数関わり複雑な状態
・期待値：参画中のコンサルタントや事業会社社員と伴走しハンズオンで対応
□業務内容
・全案件の滞留状況や難易度の可視化、優先付けや指示出し
・優先度高い案件についてレビュー／アクションの明確化
・補助金申請者からの報告にかかわる業務プロセスを可視化／改善し、人員配置等を見直す
・審査ルールなどをFAQ／関連情報集として整備／体系的に取りまとめる
・オペレーターが統一的かつ迅速に業務できるようにティーチング
□魅力
・大規模組織の業務改善にチャレンジできる
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率60％～／基本リモート＞保険業務に関わる業務ノウハウのデータ化支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：生命保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・生命保険会社向けBPOシステムのR＆D（研究開発）対応
・生成AIの利用により事務業務の効率化等を実現するための施策支援
・ITコンサルタントとしての参画
□業務内容
・業務ノウハウを生成AIへ落とし込む作業支援
-保全業務の知見をもとに実施
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
＜稼働率30%～＞広域自治体のDX化推進支援 ※複数名募集
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 新潟県, 富山県, 石川県, 福井県, 山梨県, 長野県, 岐阜県, 静岡県, 愛知県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 40％ 応相談。
- 業務内容
-
中部地方の広域自治体でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・担当地域では課題を抱えた自治体もありDX化が進んでいない
-予算がない／専門的な知見者不足等でシステム導入が困難
・全体の足並みを揃え、効率的／効果的にDX化を推進する
□ゴール
・各自治体に対するボトムアップ及び具体的な取組の実施
-全体方針決定、推進体制の整備、具体的な実行
・支援対象外の自治体のDX化も加速
-自治体の現状に合わせた支援を希望
□業務内容
・DX化全体手順の実行
-総務省が自治体DX全体手順書で定めるステップに準じた実行
-実施内容の整理
-KPIの定義／達成度を客観的に判断できる仕組み作り
・DX推進の具体的な取組方針に伴う工程表の作成
・DX推進に必要な庁内リソースの確保
・全体マネジメント支援
-実施計画に基づく推進／管理
-県との進捗状況会議開催／記録／他自治体への情報発信
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
＜プライム案件／9月スタート＞各事業部業務改革プロジェクト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3事業部を管轄しグループ会社内の業務側のマネジメントを担う部門に参画
-①マンション事業、②ビル事業、③都市開発事業
・各事業部の業務改革プロジェクトを支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・業務効率化／業務改革
-現行業務のオペレーションフローの改善、ツール見直し
・方針策定、ロードマップ策定
・各事業部での取り組み把握、共有項目、個別項目の整理
・改善対象、業務内容検討
・改善対策立案
・短期解決可能な課題のツール導入、業務改善POCの実施
・データベース活用による業務基盤整理／効率化
-営業支援ツールの検証／法人マスター構築および管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜静岡県／10月スタート＞給与業務標準化におけるマネジメント支援 ※PM
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 静岡県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。最初の半年間は高稼働での参画を歓迎。
- 業務内容
-
大手メーカーのグループ会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・グループ会社向け人事関連業務のシェアードサービスを提供する企業
・現在、十数社のグループ会社の給与業務を受託中
-各社ごとに人事制度が異なるため、給与業務も各社ごとにオペレーションが異なり、業務が煩雑化し正確性に課題がある状態
□プロジェクト概要
・給与業務標準化プロジェクト支援
・課題：各ステークホルダーとのプロジェクトが走り、調整や推進が必要な状況
・目的：人事制度と給与業務の2軸の標準化
・フェーズ：各要件整理はほぼ終えており、これから実行フェーズに移行
□業務内容
・給与業務標準化プロジェクトの全体管理
・定例ミーティングのファシリテーション、アジェンダ立案
・各タスクフォースメンバーとのブレインストーミング
-業務プロセスの構築／マニュアル作成
・経営層向け資料作成
・月次報告会への同席
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- その他
＜基本リモート／8月開始＞基幹システムの刷新計画での要件定義／業務改善支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
グローバルの機械製品専門商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・機械部品の製造／流通を行なうグローバルの機械製品専門商社への参画
・基幹システムの刷新プロジェクト
-数年前から計画が始動し、日本法人へ導入が完了（2024年2月）
・現在は下記計画が平行して進行
-日本法人の基幹システムのエンハンス開発／海外現法への同システムの展開
・プロジェクト内のCS業務要求定義チームを支援
□業務内容
・システム要件定義
-業務要求の整理
-システム要件への具体化
-システム受入テストのシナリオ作成／実施
・オペレーション改善活動
-課題整理（数値分析含む）
-課題解決に向けた施策立案
-施策の進捗確認、実行フォロー
・帳票（見積書）を新フォーマットへ改善
-ユーザー部門から要望を回収／修正
・マニュアル、資料の翻訳業務
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜プライム案件／稼働率50％～＞社内電子データ管理標準化支援※PM／PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・個別に管理された各データを集約し、業務最適化を実現するためのプロジェクトが始動
・社内の各部門やグループ企業では、部署ごとに電子データ／ドキュメント類を管理／保存している
・課題：必要なデータを探すコストが大きい
・目的：各事業部門間でデータの共有や検索の簡素化をすることで業務フローをより効率化
・PMまたはPMOとしてクライアントと伴走しながら実行
-まずはAs-Is（現状）を整理
□あるべき姿
・クライアントの電子データ／ドキュメント類の一元化（部門間連携）
□業務内容
・現行業務の分析
・各部署へのヒアリング
・ルールブック作成、各部門展開、経過観察
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率10%～＞コールセンターの業務改善アドバイザリー支援
- 月間単価
-
110-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％ 〜 20％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社のシステム子会社（エンド：大手航空グループ）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業におけるCX推進プロジェクト
-システム側から支援する部署への参画
-担当範囲：デザイン～管理～運用保守
・現在、コールセンターのシステム更新に向けて課題分析を実施中
-該当領域における業務知見の提供およびアドバイザリー支援
□業務内容
・業務改善アドバイザリー支援
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- その他
＜基本リモート／埼玉県＞業務効率化推進プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 埼玉県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 高稼働で入れる方、尚可。
- 業務内容
-
大手素材メーカーIT子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業の業務効率化グループにおける業務支援
・本社や各事業部門（子会社）に対するIT企画／保守／運用を担当
・業務効率化としてRPAの展開／推進を実施
・開発、インフラ、教育の3つのチームを取りまとめるPMOとしての参画
□業務内容
・各チームの進捗／課題管理
・プロパーのプロジェクトマネージャーからの指示を分解し、各チームへアクションプランの落とし込み
・各種会議のドキュメンテーション、ファシリテート
・新技術の検証や道筋立て等のディレクション 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
＜8月開始＞生命保険企業向けIT投資マネジメント支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手総合コンサルティングファーム（エンド：生命保険企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IT投資におけるマネジメント支援
□業務内容
・ITコストの可視化／分析、および予算等の投資マネジメントの検討
・支払業務／契約等の業務およびシステム構造の刷新方針検討
・エンドクライアントとのコミュニケーション
-資料作成等の方向性の認識合わせや、指摘を理解した上での応対
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- その他