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PROJECT RESULT
NEW
医療機器メーカーにおけるグループウェア導入・移行・運用支援 ※リード
- 月間単価
-
90万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。長期想定。
- 業務内容
-
医療機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新会社環境への移行に伴うMicrosoft 365テナントの新規導入および既存環境からの移行／運用プロジェクトへ参画
・目的：Microsoft 365テナントの新規導入および既存環境からの移行対応の完遂
・期待：プロジェクトの実行担当として、テナント移行およびサービス利用開始を円滑に推進する
□業務内容
・現在進行中のMicrosoft 365新テナント導入の統括補佐
・既存Microsoft 365のテナント移行に関するプロジェクト立ち上げ補佐
・Microsoft 365新テナントの運用方針作成補佐およびその運用遂行
・関連担当との調整／協業
-情報システム他、ベンダー、利用部門
・障害および問い合わせ対応の一次判断支援とエスカレーション
・運用手順および標準化の整備
・ベンダーマネジメント
＜基本リモート＞コールセンターシステム刷新支援 ※PMO
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 個別調整
開始時期は相談可能。
- 業務内容
-
大手通信事業会社グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・音声自動応答コールセンターシステムのリプレイスプロジェクトへ参画
・目的：既存システムのリプレイスに向けた全体計画の策定と推進体制の強化
・期待：複数の外部ベンダーをコントロールし、プロジェクトの円滑な推進を主導するPMO機能の確立
・役割：全体計画策定、ベンダーマネジメント、社内関連部署との連携／調整
□業務内容
・全体計画策定
・進捗管理、リスク／課題管理
・外部ベンダーマネジメント（SaaSベンダー、SIer）
-スコープ設定、進捗管理、品質管理を含む
・社内関連部署との連携／調整
-事業部門、情報システム部門
＜基本リモート＞SAP BusinessObjectsの構築／移行アドバイス支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 50％
応相談。
- 業務内容
-
大手ITサービス会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP BusinessObjects 構築／移行プロジェクトへの技術的アドバイス支援
・目的：SAP BO構築／移行の品質向上を図る技術的助言の提供
・期待：成果物レビューや進め方相談を通じ移行推進へ貢献
・役割：技術アドバイザー
□業務内容
・成果物レビュー
-各種成果物の品質確認および改善提案
・構築／移行相談
-SAP BusinessObjects 構築／移行の進め方に関する技術的助言
・技術的支援
-BusinessObjects 移行に関するアドバイザリー対応
大手リテール・マーケットプレイス企業向けマーケティング基盤の導入支援 ※PM
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系コンサルティング企業（エンド：大手リテール・マーケットプレイス企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手企業向けリテール／マーケットプレイスプロジェクトへ参画
・目的：Salesforce Marketing Cloud／Data Cloudプログラムを実行／完遂すること
・期待：エンド・ツー・エンドのデリバリーリードとして計画策定～本番移行までを牽引
・役割：PM
□業務内容
・ビジネスチーム／テクノロジーチーム全体の巻き込み、ならびにスコープ／スケジュール／予算／リスク／ステークホルダーの調整推進
・クロスファンクショナルなチームのマネジメント／マーケティング／CRMのステークホルダーとの要件定義やバックログ管理のファシリテーション
-Sales/Service Cloud、データプラットフォーム、アドテック間の複雑な依存関係の調整や、契約、SLAの管理含む
・KPIやOKRの追跡／レポート／経営層向け報告資料の作成
＜急募／神奈川県＞労務経理システム刷新に伴う移行／WEB化推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年7月 〜
- 業務内容
-
大手総合人材サービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・労務経理システムにおける、レガシー環境からAzure環境へのシステム移行、およびVBフロントアプリのWEB化を行なうモダナイゼーションプロジェクトへ参画
・期待：課題管理や進捗管理等のPMO機能を強化し、伴走すること
・役割：PMO
・スケジュール：
-2026年5月～6月までにRFP作成
-2026年7月以降はプロジェクト本格始動
-2026年7月～9月までに要件整理
-2027年7月にリリース予定
□業務内容
・プロジェクト全体の課題管理および進捗管理
・移行ベンダーのコントロールおよび各種調整
・社内ステークホルダーとのコミュニケーション／合意形成支援
・各種ドキュメント作成および会議体の運営／参加
＜関西＞大手飲料メーカー向け基幹システム刷新の推進支援 ※サブリーダー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手飲料メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム刷新に関わるVCCプロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの刷新／受注出荷まわりのアプリケーション開発
・期待：進捗確認／是正をおこないサブリーダーとしてプロジェクトを推進
・役割：システムごとのサブリーダー
・スケジュール：
-2026年7月以降は基本設計フェーズ
□業務内容
・受注出荷まわりのアプリケーション開発
・開発体制の中での進捗確認／是正
・サブリーダーとしてのプロジェクト推進
＜大阪府／稼働率30％～＞バックオフィス部門のDX化／業務効率化構想策定支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手ゼネコン企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・バックオフィス部門のデジタル化／業務効率化構想策定プロジェクトへ参画
・目的：経営層トップダウンミッションに基づいたバックオフィス部門全体のデジタル化／業務効率化（RPA／AI活用）の構想策定／マルチベンダーコントロール
・期待：現場の業務課題の棚卸し、RPAやAI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導／全体予算最適化のためのベンダー側との交渉／調整役（防波堤）としての機能
・役割：現場伴走型のミドルマネジメント（PMO）
□業務内容
・特定部署のスタッフを巻き込んだ現場の業務課題の棚卸し
・RPA／AI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導
・ロードマップ／投資対効果予測を盛り込んだ全役員向け説明資料のまとめ上げ
・SIerの提案内容の精査およびベンダーコントロール
＜大阪府＞大手総合電機メーカー向け基幹システム刷新／DX推進支援
- 月間単価
-
160-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年7月 〜
- 業務内容
-
大手総合電機メーカーの基幹システム刷新／DX推進プロジェクトへ参画。
・目的：業務効率改革／基幹システム刷新の大型プログラムにおける全体最適なITデータアーキテクチャーのグランドデザインと要件定義の推進
・期待：IT側のリーダーとして全体のハンドリング／技術的なベンダーコントロールの牽引
・スケジュール：
-2028年5月までに基幹システムと新業務プロセスの一斉入れ替えを目指す
□業務内容
・ERP／PLM／CPQ／CRMの４システム間における連携データフロー／全体最適視点でのシステムデザイン
・商品マスタ体系や品番体系等製造業のコアとなるデータアーキテクチャーの検討／整理
・業務コンサルティングチームと連携した業務側からの各種システム要件やイベントのIT仕様／要件定義への翻訳と集約
・PLMでのBOM管理の業務プロセス整理と初期要件定義
・ITベンダーとの技術的なコミュニケーション／ハンドリング
大手ネット銀行での全社AIエージェント導入に伴うセキュリティ領域支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手ネット銀行でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社的なAIエージェント導入プロジェクトへ参画
・目的：社内外含む業務を手作業からAI化するための大規模プロジェクトの遂行
・役割：AIエージェント開発／導入におけるリスク／対策について、セキュリティ領域に関わるプロジェクトの進捗／課題管理を担当
・期待：フットワーク軽く動くことのできる人材
□業務内容
・セキュリティ領域における複数プロジェクトの横断的な管理
・課題管理、フォーキャスト管理等による課題、進捗の可視化
・横断的な進捗状況の管理／報告
・会議調整などの庶務
＜完全リモート＞大手通信事業会社グループ企業向けダッシュボード企画／設計／構築支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手通信事業会社グループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・システム刷新に伴う新しい会計帳票ダッシュボード構築プロジェクトへ参画
・目的：システム刷新による組織体制やデータ変更に合わせた会計帳票ダッシュボードの構築
・役割：要件定義～設計～構築までの技術支援／ユーザー折衝を担う
□業務内容
・BigQueryからのデータ抽出／前処理
・Google Lookerを使用したダッシュボード設計／構築
・各種ドキュメント作成（要件定義書／設計書／システムテスト仕様書／ユーザー資料等）
・テスト実施（単体テスト／システムテスト）
・要件定義などのユーザー折衝
大手エネルギー会社のCISシステムリプレイス推進支援 ※PL補佐
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手エネルギー関連会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・CISシステムリプレイスプロジェクトへ参画
・目的：基盤構築／料金計算／受付請求の3領域を横断的に管理／推進しプロジェクト全体の推進力を強化
・期待：プロジェクトリーダー直下で各基盤チームの横断推進や関係者調整を担い円滑なプロジェクト推進を支援する
・役割：PL補佐
□業務内容
・要件定義以降のプロジェクト推進、ベンダーコントロールならびにスケジュール／品質／コスト管理
・業務要件とシステム要件のギャップ整理およびFit to Standard適用支援
・業務部門との調整およびレビューならびに課題整理
・テスト計画／進捗管理およびデータ移行支援
大手物流会社向けシステム更改に伴うアーキテクチャー標準化支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：国内大手物流企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム更改／アーキテクチャー標準化プロジェクトへ参画
・目的：単なるシステム刷新に留まらず、将来的な持続可能性を見据えたアーキテクチャーの標準化／管理ルールを策定し、基幹システムの品質を向上させる
・期待：大手SIerのパートナーとして顧客側の立場に立ち、プロジェクトの課題特定や解決、受託ベンダーの管理を主導する
・役割：ユーザー側PMO
□業務内容
・システム更改に伴うアーキテクチャーの標準化／管理ルールの策定支援
・受託ベンダー側の進捗／品質が標準に準拠しているかのチェックと改善
・テスト／移行計画の策定／リード
・現新比較テスト等の具体的手法や管理スキームの定義
・顧客社内の関連部署との調整／合意形成
・プロジェクトの課題特定／解決に向けたリード
大手農業関連団体向け基幹システム刷新マイグレーション推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手農業関連団体）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システムの刷新に伴うテスト／移行フェーズ実行プロジェクトへ参画
・目的：COBOLからJavaへのマイグレーションツールを活用した大規模移行において、テスト／移行体制の確立と品質管理を徹底し、プロジェクトを完遂させる
・期待：管理体制の設計からステークホルダー調整までを一気通貫でリードし、専門知見に基づいた管理スキームのコンサルティングを行なう
・役割：顧客側PMO
□業務内容
・テスト計画書／移行計画書の作成／アップデート
・テスト管理手法の定義（進捗／課題／品質管理）
・テスト管理全体の取りまとめ、進捗管理
・スキーム自体のコンサルティング
・現新比較の設計／推進
・顧客社内各部署との調整業務、会議体ファシリテーション、リード
SAP S/4HANA新規導入における移行リーダー支援 ※移行リーダー
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 和歌山県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
SIerグループ企業（エンド：大手企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANAの新規導入プロジェクトへ参画
・目的：SAP S/4HANAの新規導入
・役割：移行リーダーとして移行方針や移行計画、移行ツールの検討
・補足：モジュールはSAP SD/MMを担当
□業務内容
・移行方針の検討
・移行計画の画策
・移行ツールの選定／検討
＜基本リモート＞大手メーカー向け生産管理システム刷新に伴う非機能要件整理支援 ※PMO
- 月間単価
-
115-125万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手非鉄金属メーカーでのプロジェクト案件。
・大手非鉄金属メーカーの工場における既存ホストの終了に伴うオープン化プロジェクトへ参画
・目的：元請けグループ会社が持つ生産管理ソリューションのテンプレート機能を最大限活用し業務を標準機能に合わせる／ユーザー自身が画面から情報を取得／加工できる仕組みへと刷新
・期待：非機能領域／移行領域に専念し確実な移行を担保
・役割：要件定義フェーズにおけるPMOおよびインフラ／非機能領域の要件整理支援
・スケジュール：
-2028年10月までに本番稼働
-2028年12月までに脱ホスト
・補足：業務系の要件定義は別チームが推進するため、非機能／移行領域に専念が可能
□業務内容
・非機能要件整理支援
-既存のヒアリングシートを活用／カスタマイズし信頼性／性能／拡張性／セキュリティ／運用保守等の非機能要件をお客様から引き出し整理
・システム／データ以降方針策定
-レガシーホストからRDBへのシステム移行／データ移行の方式と分担の整理
-並行運用を見据えた新旧業務差分や切替／業務移行の注意点の整理を含む
・教育計画の立案支援
-お客様主体のユーザー教育に対して教育対象／内容の整理やシステム側からのサポート範囲／分担を定義
＜基本リモート／稼働率50％＞全社データ基盤等における超上流フェーズの構想策定支援 ※コンサルタント
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社データ基盤／マイグレーションやモダナイゼーションの超上流フェーズプロジェクトへ参画
・目的：今後の開発フェーズへの大幅な案件拡大を見据え、超上流フェーズにおけるグランドデザインの具現化／提案化を行う
・期待：会話の中から本質的な課題や論点を抽出し、仕組みやドキュメントに落とし込むこと、次に何をすべきかを主体的に提案および議論する
・役割：コアメンバー
□業務内容
・抽象的な議論を整理し今後の進め方のイメージ／全体のグランドデザインの具現化
-開発フェーズの受注を狙い、弊社主導で開発ガイドライン／運用ガイドラインの策定を顧客に提案／推進
-顧客のガバナンスが効き、今後の開発も任せたいと思ってもらえる仕掛けの達成に向けた戦略的な部分からの壁打ち／検討／骨子や中身の具現化
＜急募／長期＞自治体向けExchangeハイブリッド構築／要件定義支援 ※PL
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 業務内容
-
グローバルIT事業（エンド:自治体）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Microsoft 365／Exchange（Exchange Server／Exchange Online）ハイブリッド環境構築プロジェクトへ参画
・目的：メールシステムの更改に向けた要件定義／セキュアなハイブリッド環境の構築
・期待：PLとして各種管理やステークホルダーとの適切な調整の遂行
・役割：要件定義／基本設計／進捗管理／コミュニケーション調整
□業務内容
・Exchange ServerとExchange Onlineのハイブリッド構成における環境構築
・ハイブリッド化に伴うセキュリティ対策の導入支援
・メールシステム更改に向けた要件定義／基本設計の策定
・Microsoft 365のログ取得設定および次期環境に向けた各種設計
＜基本リモート＞公共事業システム子会社向けシステム移行技術支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：公共事業のシステム子会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ETCレガシーシステムの新規システム移行プロジェクトへ参画
・目的：保守経験メインのエンドクライアントに対する、システム移行に伴う技術的課題の解決
・期待値：状況に応じ必要なコミュニケーションを行ない、臨機応変に対応すること
・役割：各技術要素の支援を担当
-WEBアプリアーキテクチャー／セキュリティ／ジョブ／テスト
□業務内容
・WEBアプリの24時間365日稼働に向けたアーキテクチャー検討／コーディング時の各種課題対応
・ID管理やセキュリティ管理等のセキュリティ対策に関する対応
・現行JP1の調査／設計／テスト工程の支援
＜稼働率40%～／基本リモート＞電力関連事業会社におけるERP導入／上場対応支援
- 月間単価
-
80-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
電力関連事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・急速な事業成長に伴うERP導入と上場対応プロジェクトへ参画
・目的：ERP導入と上場に向けた社内管理体制の構築
・期待：ワークストリームオーナーとして自律的にプロジェクトを推進
・役割：各ワークストリームの進捗／課題／リスク管理および社内調整
・補足情報：BizOps領域の担当者と連携して推進
□業務内容
・ ERP導入推進
-マスタデータ整備の計画立案／実行／品質管理
-業務フローの設計／実施／ドキュメント化
-移行計画の策定補助／データ移行作業の管理
-UAT計画の策定／実行／課題管理／完了判定補助
-ベンダーとの定例調整／課題解消の主導
・ 上場対応・内部管理整備
-業務規程／業務フロー／マニュアルの整備計画立案と実行管理
-証憑管理／申請承認フロー設計の整備
-監査法人／主幹事証券対応資料の収集／整理／品質確認
-内部統制上の課題点のスクリーニングと報告
・プロジェクト管理
-担当ワークストリームの進捗／課題／リスクの自律的な管理と報告
-経営企画／財務／法務等の関係部署への情報収集／社内調整
-プロジェクト全体の進捗可視化／ダッシュボード管理
＜基本リモート＞大手航空会社向けシステム刷新プロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手航空会社システム子会社（エンド：大手航空会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手航空会社向けシステム老朽化に伴うシステム刷新プロジェクトへ参画
・目的：老朽化したシステムの刷新
・期待：プロジェクトの課題管理および進捗管理の遂行
・役割：PMO
□業務内容
・プロジェクトの課題管理／進捗管理
・システム刷新に向けた各種推進業務
＜稼働率40%～＞大手航空会社のシステム老朽化に伴う複数システム移行支援 ※PMO
- 月間単価
-
50-60万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
2026年6月末までは稼働率40％程度、2026年7月以降は稼働率100％にて対応。
- 業務内容
-
大手航空会社システム子会社（エンド：大手航空会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・システム老朽化に伴う複数のシステム移行プロジェクトへ参画
・目的：システム老朽化への対応および円滑なシステム移行の完遂
・期待：プロパー社員のサポートおよびプロジェクトの進捗管理
・役割：PMO
□業務内容
・プロパー社員の業務サポート
・プロジェクトの進捗管理および推進
・システム移行に伴う各種調整業務
通信業界向け大規模システムのOracle Alloy移行全体統制支援 ※PMO
- 月間単価
-
140万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・超大規模ミッションクリティカルシステムのクラウド移行プロジェクトへ参画
・目的：オンプレミスで稼働する超大規模ミッションクリティカルシステムをOracle Alloyへリフトする
・期待：各々の大規模リフトにおいてリード役としてプロジェクトを牽引する
・役割：大規模リフトにおける全体統制および関係各所との調整
・補足情報
-数千万から数億件のユーザーデータを抱える大規模なデータベース移行を伴う
-2026年5月～7月より数年間を予定
□業務内容
・大規模リフトにおける全体統制
・各種調整作業および進捗管理／課題管理
・ユーザーを含む関連者とのスケジュール調整
＜完全リモート＞SAP S/4HANAバージョンアップに伴うアセスメント／構築支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANAのバージョンアップにおける各フェーズの推進プロジェクトへ参画
・期待：アセスメント分析ログに基づいたオブジェクトの正確な切り分け／代替方針の策定
・役割：ロジスティクス領域におけるアセスメント分析／構築フェーズの動作確認
□スケジュール
・2026年6月から7月まで：アセスメントフェーズ
・2026年8月以降：構築フェーズ
□業務内容
・標準／アドオン機能の動作確認が必要なオブジェクトの切り分け
-アセスメント分析ログを確認後実施
・アドオン修正が必要なオブジェクトや廃止標準機能に対する代替方針の検討
・分析ログに現れない変更点の洗い出し／構築フェーズでの動作確認
SAP S/4HANAバージョンアップに伴うPM／PL支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・アドオンプログラム約600本を対象としたSAP S/4HANAバージョンアッププロジェクトへ参画
・期待：テスト計画や移行計画の策定および実行管理、改修管理の確実な遂行
・役割：PM／PLを支援するPMOとしてプロジェクト推進を管理
□業務内容
・テスト計画および移行計画の策定
・バージョンアップに伴う実行管理および進捗管理
・アドオンプログラム等の改修管理業務
＜基本リモート＞リース／ファイナンス業向け基幹システムマイグレーション支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：リース／ファイナンス業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・リース／ファイナンス業の基幹システムマイグレーションプロジェクトへ参画
・目的：COBOLからJavaへのリライトおよび基幹システムの刷新を実現
・期待：移行／並行稼働領域における推進役としてのリード
・役割：チームリーダー
□業務内容
・QCD（品質／コスト／納期）に基づいた課題管理
・移行および並行稼働計画の立案
・社内外の関係各所との調整業務