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組織設計/組織開発案件の検索結果
PROJECT RESULT
＜稼働率20％～／基本リモート＞大手メーカーでの人事制度設計支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
大手包装材料メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2025年4月より新人事制度がスタートした企業における、上位層への年俸制導入検討／導入プロジェクトへ参画
・目的：事業部長以上の経営層にステークホルダー目線での事業運営を求める
・期待：年俸制導入検討に伴う外部専門家としての知見／ノウハウ提供
・スケジュール：早ければ2026年4月、遅くとも2026年10月から年俸制を開始
□業務内容
・新人事制度導入後の、上位層への年俸制導入検討／導入
・年俸制導入の目的／対象者の確定に向けた役員会議での議論支援
・ホールディングスと連結子会社間の統制に関するコンサルティング業務
＜急募／基本リモート＞ヘルスケア企業でのR&D組織立ち上げ支援
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：ヘルスケア企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバル組織を手本とした日本でのR&D新組織立ち上げプロジェクトへ参画
・目的：R&D新組織の立ち上げに向けたガバナンス強化方針検討とプラン完成
・役割：ガバナンス強化に向けた方針検討／部長との合意形成／プラン作成を支援
□業務内容
・グローバル組織の現状理解
・新組織のビジョン案検討
・ガバナンス強化に向けた論点整理／Gap検討推進
・各Sub-Functionの部長と協議しつつ、90日プランのドラフト作成
＜急募／稼働率60％～＞ネット銀行における営業組織運営／戦略実行支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ネット銀行でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新設された営業組織の基盤構築と営業力強化を担うプロジェクトへ参画
・目的：実効性のある営業組織の構築を推進
・期待：営業組織の運営ノウハウ／マネジメント経験の不足を補完し、組織の基盤構築と営業力の強化を実現
□業務内容
・新設された営業組織の運営ノウハウ確立およびマネジメント支援
・営業力の強化に向けた営業戦略の立案と実行への対応
・メンバー育成施策の企画／実行
・CRMツールの適切な運用を支援
・提案書等のナレッジ共有体制の構築およびセールスステージの標準化と管理
＜愛知県／稼働率20%～＞組織人事制度の運用伴走支援※アドバイザー
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
愛知県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事制度変革期におけるジョブ型人事制度と社内副業制度の運用伴走支援
・目的：事業成長を加速させるための人事諸制度変革
・役割：制度設計から現場への定着、運用後の改善までを一貫して支援
□業務内容
・管理職向けキャリアパスの複線化に向けたアドバイス
-ジョブ型人事制度における管理職向けキャリアパスの複線化を設計／運用（例：マネジメント専門職、スペシャリスト専門職等）
-管理職のキャリアプランを尊重し、組織全体のパフォーマンスを最大化する仕組みづくり支援
・社内副業制度の運用に向けてのアドバイス
-社内副業制度の運用支援および社員の自律的なキャリア形成の促進
-制度利用状況のモニタリング、課題抽出、改善提案
＜基本リモート＞HRIS活用推進プロジェクト支援 ※ディレクター
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
稼働率は暫定。高稼働できる方を歓迎します。
- 業務内容
-
大手製薬会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製薬会社におけるHRIS活用推進プロジェクトへ参画
・目的：HRIS（SAP SuccessFactors）の活用推進と、タレントマネジメントにおけるグローバル標準化
・期待値：HRIS活用および人事制度を絡めたシステム活用のディレクション、コンサルティング兼社内浸透の伴走
□業務内容
・HRISの機能活用推進
・タレントマネジメントにおける日本とグローバル間の標準化支援
・人事制度を考慮したHRシステム活用のディレクション
・課題に対するコンサルティングおよび社内浸透支援（以下は課題の一例）
-人材マネジメント思想のギャップ
-業務プロセスの属人性／非構造性の問題
-運用体制と人材の不備
-採用／育成の特殊性
-システム／データ基盤の未整備 等
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜大阪府／基本リモート＞人事制度構築／導入におけるコンサルティング支援
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％
- 業務内容
-
シェアードサービス関連子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中堅メーカーのシェアードサービス関連子会社におけるプロジェクト
・事業ビジョンの実現および本体からの出向者の活性化、ならびに将来転籍希望者が増えるような人事諸制度の構築／導入を検討中
-等級制度、評価制度、報酬制度、勤務形態、副業制度等
□業務内容
・現状分析
-親会社およびクライアント関連子会社の現状の人事制度、組織体制、企業文化、従業員のニーズ等を詳細に分析
・制度設計
-分析結果より、ビジョンや事業戦略に合致した人事制度を企画／設計
・導入計画策定
-スケジュールや推進体制等の具体的な計画
・導入支援
-説明会、人事制度運用開始後のフォロー等、各種支援
・制度浸透／定着化支援
・ステークホルダーとの連携
-経営層、人事部門等の関係者との円滑なコミュニケーション 他
＜稼働率60％～／基本リモート＞大手SIerにおける人材育成ロードマップの策定支援
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手SIer）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドの某部門に対する人材育成ロードマップ策定を支援
・ポジション：PM
-クライアントをリードしながら下記業務を推進
□業務内容
・当該部門の役割に即した人材像／スキル要件の定義
・クライアントの独自スキル体系を活用した現状スキルの可視化／ギャップ分析
・人材育成計画／教育カリキュラム／評価制度の設計
・若手～管理職層までのキャリアパス設計、専門スキル／マインド／ビジネススキルの強化施策立案
・部門横断の育成プロジェクト推進、関係部門／現場との調整業務
・一人称でのコンサルティング資料の作成
・プロジェクトマネジメント及びクライアントへのレポーティング業務等
＜稼働率50%～＞人材サービス運営会社における人事評価制度設計支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事評価制度の設計プロジェクトへ参画
・現在、人事評価制度がほぼない状態
・今後の企業成長を見越して、人事評価制度を新たに設計予定
□業務内容
・人事評価制度設計支援
＜基本リモート／稼働率40％～＞新職種立ち上げにおける人事制度改定支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在の人事制度：
-大きく分けて海上勤務／陸上勤務の二つの領域に分かれる
-陸上勤務の職種としては「総合職」のみ存在
・課題と目的：昨今の業務の高度化、領域拡大に伴い、総合職が担う仕事だけでなく、正確で迅速な事務処理等が求められる「サポート業務領域」で新たな職種を作り、その業務を担える体制の構築を検討中
・役割：上記新職種の立ち上げ検討に当たり、外部の視点から支援を行なう
□業務内容
・新職種の人事制度設計
-等級、評価、報酬
・付随する社内規則関連の構築
＜稼働率30％～／兵庫県＞製造業におけるDX推進組織の構築／人材育成／伴走支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
素材系上場メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・次期中期経営計画の重点課題を推進
-DX推進のための組織構築、人材戦略立案／実行
・リード人材の発掘／評価／育成等の仕組み構築に向けた企画構想／推進実行を支援
□業務内容
・製造DX推進組織の構想／構築
-DX推進に適した組織体制の設計
-各所と連携したDX人材戦略立案
・DX人材のあるべき姿の定義と評価制度の設計／運用
-スキルマップの策定
-人材評価基準の整備
-人材アセスメント運用支援
・DX人材育成プログラムの企画／運営
-eラーニング／研修／ワークショップ等の設計／運営
-AI／IoT／データ分析／スマートファクトリー関連の研修企画
-製造現場とITの融合を促進するためのトレーニング体系構築
・社内外の関係者との連携／推進
-各所と連携したDX推進のロードマップ策定
-外部パートナーとの協業
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜基本リモート／稼働率50％～＞素材メーカーにおける人事評価制度の設計支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 70％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：素材メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・組織に合わせた人事の新制度提案を推進
・エンドクライアントにおける現状課題の分析／新たな評価制度の設計を支援
□業務内容
・現状の人事制度、評価制度、教育体系の分析
・各制度のゴール設定と進め方の提案
・新評価制度／教育体系に関する企画立案、導入支援
・従業員／役員等へのヒアリング
＜稼働率20％～／完全リモート＞人事領域におけるグローバルチェンジマネジメント支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントのグローバル人材育成チームへ参画
-主要グループ会社（30～40社）の評価制度の標準化を行ない、タレントマネジメントを実施すべくプロジェクトが始動
・参画フェーズ：現状把握を行なうため、各国（欧米、アジア等）に点在するグループ会社に対し、人事制度のインタビューを実施、ファクトファインディングを行なう予定
□業務内容
・各社のキーマンとのアポイント取得
・インタビュー実施（英語）
・各国のローカル言語になっている人事制度のドキュメントを翻訳
・各国の人事制度のサマリー策定
＜プライム案件／急募／稼働率60％～＞ジョブ型人事制度導入支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事部においてジョブ型制度の導入を1年後に検討
・課題：主に管理職以上の職務内容の再定義、等級制度の細分化、既存従業員とのバランスで発生する問題に対するエビデンスを明文化できていない
・ジョブ型制度の導入について、各事業部との検討フェーズから策定までを一気通貫して担う伴走型支援
□業務内容
・ジョブ型制度導入に対する検討
・ジョブディスクリプションの設計支援
・ジョブランクの設計支援
・処遇水準／人事考課の設計
・ベンダーとのブリッジ
・プロジェクトの進捗管理
・インターナルミーティングへの参加
・経営層向けの説明資料の作成
＜稼働率40％～／基本リモート＞人事戦略／教育施策の体系・運用推進支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
美容系卸売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人材教育の体系化／継続的な教育施策の推進を支援
・経営企画部門へ参画
□課題
・各種研修における体系化、各々の連携が不十分な状況
-長期人材育成の成果がない
・職場内指導／人事評価制度の連携が皆無
・人事／人材戦略が存在しない状況
□施策概要（優先順）
①人事／人材戦略策定
-あるべき人材像の具体設計／現状把握／そのギャップ解消のための人事施策
-人材マネジメントを企画／整備
②人材教育体系の構築
-あるべき人材を効率的に育てるための教育体系構築
③教育施策の運用／推進
-各教育施策の効果、成果測定／課題設定
-課題解決に向けた打ち手の導出と実行支援
□業務内容
・プロジェクト／会議の運営管理
・組織の現状把握と仮説立案
・人事、人材戦略／人材教育体系／教育施策／実行計画等の資料作成
・関係者間の合意形成主導
＜急募／中長期＞インターネットサービス企業での研修／組織開発支援
- 月間単価
-
60万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
高稼働が先方の希望だが、予算との兼ね合いで再調整の可能性有。
- 業務内容
-
インターネットサービス企業でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・インターネット関連の総合サービスを提供
・東証プライム上場企業
□プロジェクト概要
・研修／組織開発における企画実行を支援
・オンボーディングの所要時間は8時間
-既存マニュアルを用いた説明のみ
□業務内容
・研修企画
-入社初日のオンボーディング（正社員／契約社員／派遣社員／業務委託）
-マネージャー研修の運営（外部委託）
-階層別企画
-その他研修に関わる申請業務等
・組織開発
-入社初日のオンボーディング（正社員／契約社員／派遣社員／業務委託）
-コミュニケーション施策の企画
-その他組織開発に関わる申請業務等
＜稼働率50％～／神奈川県＞R&D部門におけるリーダー候補育成プロジェクト支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手精密機器メーカーのシェアードサービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・R&D領域におけるアウトソーシングや人員調達を行なう機能を持つ部門へ参画
・当該部門における次世代リーダーを育成するべく、育成プロジェクトを現場主導で進めたい
・大枠の構想はあり、戦略／戦術の設計や企画に落とし込む上での精度を上げていきたい
・構想段階において、まずは壁打ちやミーティングファシリテーションを通して企画の精度を上げる
□業務内容
・人材育成プログラムを策定していく上で、構想段階のタスク整理
・戦略／戦術／施策のブラッシュアップ
・ワークショップの企画設計／運用／フィードバック
・ミーティングファシリテーション、議事録作成／共有／ネクストアクションの決定
・外部環境の調査／整理／アウトプット
※ハンズオン型での参画を希望。次ステップとしては、実際の施策を推進する上での伴走支援を期待
＜2025年4月開始／静岡県／稼働率60％～＞大手メーカーシステム部門の若手IT人材育成・組織改革支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手メーカーグループのシェアード会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ会社へのシステム導入や保守／運用を担っている部門への参画
・2025度における若手人材のIT技術に関する研修計画の策定や、人材戦略の策定／実行支援を担当
・AIやローコード／ノーコードツールを活用したシステムの内製化を企図
□ポジション
・プロジェクトリーダーとして人材教育や組織改革を推進
-事業部長が中心となって作成した2025年度以降の人材戦略構想をもとに計画を具現化
□業務内容
・研修計画の策定
・人材戦略の策定／実行支援 等
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率40％～／完全リモート＞人事制度設計／運用支援
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在運用している人事制度が実態と合っていない状況
・ミッション：新たな人事制度の設計～導入～運用
-2025年度までの達成目標
-今後3～5年間は機能するような人事制度の整備
・上記ミッション実現に向けた伴走支援を実施
□業務内容
・方向性を決定するための社内ヒアリング
-人事部としての方針や社内主要幹部等に対して
・アイデア出し／具体案の提案
・資料への落とし込み
・導入後の対応
-評価者研修や質疑応答等
＜稼働率40%～／基本リモート＞人事制度改定プロジェクト支援 ※プライム案件
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・離職率低減を目指した人事制度改定推進支援
・課題：業種特有の業務内容であるが故に離職率が増加している
-業務内容：海技者
-離職率：全体の20％
・人事部主導で社内アンケート調査を実施し、ある程度の課題抽出はできている状況
・現行の制度を策定したメンバーと合意形成を取りながら、課題に対し人事制度並びに評価制度を改定していく必要有
・しかし、プロジェクト自体が停滞している状況
-社内ステークホルダーが保守的思考になっている
-現行制度を改定することにより、不利益を被るメンバーも一定出てくる可能性があるため
□業務内容
・各会議体の進行
・プロジェクト進捗管理
※関係者との合意形成構築のスコープに対し、第三者目線でプロジェクトの推進を期待
＜9月スタート＞ICT推進組織の構築支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記3事業部を管轄し、グループ会社内の業務側マネジメントを担う部門に参画
-マンション事業本部、ビル事業本部、都市開発事業部
・ICTマネジメント方針策定を推進
-策定準備のため、事業部の状況把握を支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞している
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・ICTマネジメント環境、体制検討
・各部署の取り組みや既存システムの全体整理
・今後のシステム構築におけるHDと都市開発連携イメージ整理
・ICTマネジメント方針の検討準備（体制等）
＜急募／稼働率20％／プライム案件＞人事制度の運用／改善支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
デジタルソリューション提供／コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事制度の設計後の運用／改善およびそこに付随する人事管理業務の支援
・フェーズ：リバイス後、プロジェクトが始動した時点
・課題：今後発生が予想される細かな修正や問い合わせの対応にともなうブラッシュアップ、さらには付随する人事管理業務に対してリソースが不足している状況
□業務内容
・人事制度の運用／改善支援業務
・上記に付随する人事管理業務
-組織図のメンテナンス
-評価制度におけるシステム設定
-問い合わせ対応
・採用業務（今後発生する可能性有）
＜プライム案件／6月スタート＞タレントマネジメントシステムの運用／活用推進業務支援
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
高稼働を想定
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社DX推進プロジェクトへの参画
-タレントマネジメントシステムが導入され、利活用が進むフェーズ
・参画対象：人事領域に関わるプロジェクト
-現場から活用における各種テーマ、ユーザビリティー改善に向けた企画／更新が必要
-人事／システム両面の有効活用に向けた支援を行なう
□業務内容
・スキル管理業務の理解浸透／定着、運用プロセスの確立
‐改善課題のリストアップから優先順位付け、課題解決に向けた企画／調整
‐人材マネジメントの他業務との融合
・タレントマネジメントシステムの改善／利活用推進に関する業務
-ユーザーからのフィードバック
-改善点のリストアップ
-優先順位付け
-対応方針立案
・既存人事システムの実態調査（機能配置／保有データの確認等）
・人事システム構成の整備／運用見直し方針企画
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜6月開始／長期予定＞DX人材のマネジメント※ストラテジスト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内においてDX人材育成プログラムが単独で進行中
・ストラテジストとして参画
-人事／他部門の部長レイヤーと互角に交渉
・目的：DX人材マネジメントにおける型の構築
-採用／登用、ランプアップ、ゴール設定、育成のプロセス
□課題
・DX人材のマネジメントの手法や方法が不確定な状況
・DX人材採用における広報活動が不足
-社内公募／外部採用
□目的
・DX人材マネジメントの型に沿った人材育成プログラムの運用
・採用広報の内容を利害関係者へ周知
・DX人材における採用活動の公開
-常時3つのパイプラインがある状態
-社内公募の実施
□業務内容
・DX人材マネジメントにおける戦略立案
-利害関係者からの協力の引き出し、目線合わせ
-DX人材マネジメントの型を構築し、PDCA運用
- プロジェクト管理
- 経営戦略/事業企画
- 人事/組織設計
＜急募／基本リモート／神奈川県＞組織再編における人事制度統合支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
大手人事系コンサルティング会社（エンド：日系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドクライアントが買収を行なった後の組織再編および制度統合の推進支援
・プロジェクトスケジュール
-第1フェーズ：2024年7月末頃完了予定
※第1フェーズ終了後の参画については現在未定
□業務内容
・資料作成
・プレゼンテーション、説明 等
＜5月スタート／稼働率50％～＞人事／採用領域の業務支援 ※社員代替
- 月間単価
-
60-75万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントは大手航空グループのシステム子会社の人事部
・採用領域において、需要に対してプロパーの人数が足りず負荷がかかっている状況
□期待値
・社員代替的に人事／採用業務のサポートを行なう
□業務内容
・キャリア採用の実務作業全般
・カジュアル面談、一次面接、役員面接、オファー面談等の日程調整およびファシリテーション
・内定採用の稟議手続き
※契約形態上、プロパーが担当する業務を切り分けて対応
・社内配属部門との連携
・人事部内キャリア採用担当者、事務派遣社員との連携
・社内定例会議への参加
・その他、キャリア採用業務支援
-転職フェアへの参加、支援等