組織設計/組織開発 案件検索結果
PROJECT RESULT
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＜稼働率20％～／完全リモート＞人事領域におけるグローバルチェンジマネジメント支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントのグローバル人材育成チームへ参画
-主要グループ会社（30～40社）の評価制度の標準化を行ない、タレントマネジメントを実施すべくプロジェクトが始動
・参画フェーズ：現状把握を行なうため、各国（欧米、アジア等）に点在するグループ会社に対し、人事制度のインタビューを実施、ファクトファインディングを行なう予定
□業務内容
・各社のキーマンとのアポイント取得
・インタビュー実施（英語）
・各国のローカル言語になっている人事制度のドキュメントを翻訳
・各国の人事制度のサマリー策定
＜プライム案件／急募／稼働率60％～＞ジョブ型人事制度導入支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事部においてジョブ型制度の導入を1年後に検討
・課題：主に管理職以上の職務内容の再定義、等級制度の細分化、既存従業員とのバランスで発生する問題に対するエビデンスを明文化できていない
・ジョブ型制度の導入について、各事業部との検討フェーズから策定までを一気通貫して担う伴走型支援
□業務内容
・ジョブ型制度導入に対する検討
・ジョブディスクリプションの設計支援
・ジョブランクの設計支援
・処遇水準／人事考課の設計
・ベンダーとのブリッジ
・プロジェクトの進捗管理
・インターナルミーティングへの参加
・経営層向けの説明資料の作成
＜稼働率40％～／基本リモート＞人事戦略／教育施策の体系・運用推進支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
美容系卸売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人材教育の体系化／継続的な教育施策の推進を支援
・経営企画部門へ参画
□課題
・各種研修における体系化、各々の連携が不十分な状況
-長期人材育成の成果がない
・職場内指導／人事評価制度の連携が皆無
・人事／人材戦略が存在しない状況
□施策概要（優先順）
①人事／人材戦略策定
-あるべき人材像の具体設計／現状把握／そのギャップ解消のための人事施策
-人材マネジメントを企画／整備
②人材教育体系の構築
-あるべき人材を効率的に育てるための教育体系構築
③教育施策の運用／推進
-各教育施策の効果、成果測定／課題設定
-課題解決に向けた打ち手の導出と実行支援
□業務内容
・プロジェクト／会議の運営管理
・組織の現状把握と仮説立案
・人事、人材戦略／人材教育体系／教育施策／実行計画等の資料作成
・関係者間の合意形成主導
＜急募／中長期＞インターネットサービス企業での研修／組織開発支援
- 月間単価
-
60万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
高稼働が先方の希望だが、予算との兼ね合いで再調整の可能性有。
- 業務内容
-
インターネットサービス企業でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・インターネット関連の総合サービスを提供
・東証プライム上場企業
□プロジェクト概要
・研修／組織開発における企画実行を支援
・オンボーディングの所要時間は8時間
-既存マニュアルを用いた説明のみ
□業務内容
・研修企画
-入社初日のオンボーディング（正社員／契約社員／派遣社員／業務委託）
-マネージャー研修の運営（外部委託）
-階層別企画
-その他研修に関わる申請業務等
・組織開発
-入社初日のオンボーディング（正社員／契約社員／派遣社員／業務委託）
-コミュニケーション施策の企画
-その他組織開発に関わる申請業務等
＜稼働率50％～／神奈川県＞R&D部門におけるリーダー候補育成プロジェクト支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手精密機器メーカーのシェアードサービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・R&D領域におけるアウトソーシングや人員調達を行なう機能を持つ部門へ参画
・当該部門における次世代リーダーを育成するべく、育成プロジェクトを現場主導で進めたい
・大枠の構想はあり、戦略／戦術の設計や企画に落とし込む上での精度を上げていきたい
・構想段階において、まずは壁打ちやミーティングファシリテーションを通して企画の精度を上げる
□業務内容
・人材育成プログラムを策定していく上で、構想段階のタスク整理
・戦略／戦術／施策のブラッシュアップ
・ワークショップの企画設計／運用／フィードバック
・ミーティングファシリテーション、議事録作成／共有／ネクストアクションの決定
・外部環境の調査／整理／アウトプット
※ハンズオン型での参画を希望。次ステップとしては、実際の施策を推進する上での伴走支援を期待
＜2025年4月開始／静岡県／稼働率60％～＞大手メーカーシステム部門の若手IT人材育成・組織改革支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手メーカーグループのシェアード会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ会社へのシステム導入や保守／運用を担っている部門への参画
・2025度における若手人材のIT技術に関する研修計画の策定や、人材戦略の策定／実行支援を担当
・AIやローコード／ノーコードツールを活用したシステムの内製化を企図
□ポジション
・プロジェクトリーダーとして人材教育や組織改革を推進
-事業部長が中心となって作成した2025年度以降の人材戦略構想をもとに計画を具現化
□業務内容
・研修計画の策定
・人材戦略の策定／実行支援 等
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率40％～／完全リモート＞人事制度設計／運用支援
- 月間単価
-
110-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在運用している人事制度が実態と合っていない状況
・ミッション：新たな人事制度の設計～導入～運用
-2025年度までの達成目標
-今後3～5年間は機能するような人事制度の整備
・上記ミッション実現に向けた伴走支援を実施
□業務内容
・方向性を決定するための社内ヒアリング
-人事部としての方針や社内主要幹部等に対して
・アイデア出し／具体案の提案
・資料への落とし込み
・導入後の対応
-評価者研修や質疑応答等
＜稼働率40%～／基本リモート＞人事制度改定プロジェクト支援 ※プライム案件
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・離職率低減を目指した人事制度改定推進支援
・課題：業種特有の業務内容であるが故に離職率が増加している
-業務内容：海技者
-離職率：全体の20％
・人事部主導で社内アンケート調査を実施し、ある程度の課題抽出はできている状況
・現行の制度を策定したメンバーと合意形成を取りながら、課題に対し人事制度並びに評価制度を改定していく必要有
・しかし、プロジェクト自体が停滞している状況
-社内ステークホルダーが保守的思考になっている
-現行制度を改定することにより、不利益を被るメンバーも一定出てくる可能性があるため
□業務内容
・各会議体の進行
・プロジェクト進捗管理
※関係者との合意形成構築のスコープに対し、第三者目線でプロジェクトの推進を期待
＜9月スタート＞ICT推進組織の構築支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記3事業部を管轄し、グループ会社内の業務側マネジメントを担う部門に参画
-マンション事業本部、ビル事業本部、都市開発事業部
・ICTマネジメント方針策定を推進
-策定準備のため、事業部の状況把握を支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞している
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・ICTマネジメント環境、体制検討
・各部署の取り組みや既存システムの全体整理
・今後のシステム構築におけるHDと都市開発連携イメージ整理
・ICTマネジメント方針の検討準備（体制等）
＜急募／稼働率20％／プライム案件＞人事制度の運用／改善支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
デジタルソリューション提供／コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事制度の設計後の運用／改善およびそこに付随する人事管理業務の支援
・フェーズ：リバイス後、プロジェクトが始動した時点
・課題：今後発生が予想される細かな修正や問い合わせの対応にともなうブラッシュアップ、さらには付随する人事管理業務に対してリソースが不足している状況
□業務内容
・人事制度の運用／改善支援業務
・上記に付随する人事管理業務
-組織図のメンテナンス
-評価制度におけるシステム設定
-問い合わせ対応
・採用業務（今後発生する可能性有）
＜プライム案件／6月スタート＞タレントマネジメントシステムの運用／活用推進業務支援
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
高稼働を想定
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社DX推進プロジェクトへの参画
-タレントマネジメントシステムが導入され、利活用が進むフェーズ
・参画対象：人事領域に関わるプロジェクト
-現場から活用における各種テーマ、ユーザビリティー改善に向けた企画／更新が必要
-人事／システム両面の有効活用に向けた支援を行なう
□業務内容
・スキル管理業務の理解浸透／定着、運用プロセスの確立
‐改善課題のリストアップから優先順位付け、課題解決に向けた企画／調整
‐人材マネジメントの他業務との融合
・タレントマネジメントシステムの改善／利活用推進に関する業務
-ユーザーからのフィードバック
-改善点のリストアップ
-優先順位付け
-対応方針立案
・既存人事システムの実態調査（機能配置／保有データの確認等）
・人事システム構成の整備／運用見直し方針企画
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜6月開始／長期予定＞DX人材のマネジメント※ストラテジスト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内においてDX人材育成プログラムが単独で進行中
・ストラテジストとして参画
-人事／他部門の部長レイヤーと互角に交渉
・目的：DX人材マネジメントにおける型の構築
-採用／登用、ランプアップ、ゴール設定、育成のプロセス
□課題
・DX人材のマネジメントの手法や方法が不確定な状況
・DX人材採用における広報活動が不足
-社内公募／外部採用
□目的
・DX人材マネジメントの型に沿った人材育成プログラムの運用
・採用広報の内容を利害関係者へ周知
・DX人材における採用活動の公開
-常時3つのパイプラインがある状態
-社内公募の実施
□業務内容
・DX人材マネジメントにおける戦略立案
-利害関係者からの協力の引き出し、目線合わせ
-DX人材マネジメントの型を構築し、PDCA運用
- プロジェクト管理
- 経営戦略/事業企画
- 人事/組織設計
＜急募／基本リモート／神奈川県＞組織再編における人事制度統合支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
大手人事系コンサルティング会社（エンド：日系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドクライアントが買収を行なった後の組織再編および制度統合の推進支援
・プロジェクトスケジュール
-第1フェーズ：2024年7月末頃完了予定
※第1フェーズ終了後の参画については現在未定
□業務内容
・資料作成
・プレゼンテーション、説明 等
＜5月スタート／稼働率50％～＞人事／採用領域の業務支援 ※社員代替
- 月間単価
-
60-75万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントは大手航空グループのシステム子会社の人事部
・採用領域において、需要に対してプロパーの人数が足りず負荷がかかっている状況
□期待値
・社員代替的に人事／採用業務のサポートを行なう
□業務内容
・キャリア採用の実務作業全般
・カジュアル面談、一次面接、役員面接、オファー面談等の日程調整およびファシリテーション
・内定採用の稟議手続き
※契約形態上、プロパーが担当する業務を切り分けて対応
・社内配属部門との連携
・人事部内キャリア採用担当者、事務派遣社員との連携
・社内定例会議への参加
・その他、キャリア採用業務支援
-転職フェアへの参加、支援等
＜稼働率50％～＞人事評価制度／給与テーブル改定支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、全社社員一律で運用をしている、職階制度および職階に紐づいた給与テーブルについて、職種や評価に応じた制度への改定を検討中
-2025年度からの運用開始に向け、順次計画中
・上記の取り組みにおいてプロパー社員で内製中だが、外部人材も活用予定
-過去に事業会社への支援経験がある人材を検討中
□業務内容
・人事制度／給与テーブルの改定業務
＜一部リモート＞アジャイルマネジメント導入支援※役員壁打ち／資料作成等
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・アジャイルマネジメントの導入支援
・課題
-「アジャイル」という言葉の定義があいまいで、人によって解釈が異なる
-各種制度やツール等の問題で、王道の「アジャイル型の仕事のやり方」がなく、独自の手法になりがち
□実現したいこと／状態
・「アジャイル」の認識合わせ
-アジャイルマネジメントを行なったサービス開発やBPR成功事例、社内広報をもとに認識合わせが行なわれ、DXのアーリーアダプターがそれを活用できている状態
・「アジャイル文化」の根付き
-社内制度やルールがアジャイルに合ったものに変わり、それを支えるICTツールも準備された結果、必要なチームにその文化が根付き始めている状態
□業務内容
・クライアント役員との壁打ち
・役員他、関係部署5～6か所程度とのやり取り有
・各種資料作成
・アジャイルマネジメント導入のための現状分析／課題把握／リサーチ
・関係部署との調整 等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜基本リモート／稼働率30%～＞法人向け人材育成領域の新サービス利活用支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・法人向け「学習の効率化」を目的とした新サービス利活用支援
・プロダクト概要：社内に蓄積された社員の情報を学習と連携させ、社員のジョブ型キャリア構築の効率化を図るプラットフォーム
-2023年12月にリリース済み
・カスタマーサポートチームへの参画
・顧客との商談に同席、社内への知見の提供等、サービスの定着／利活用推進を支援する
□業務内容
・サービス導入対象クライアントの人事部との折衝
・人事戦略等HR領域の知見の提供
・サービス導入後の活用支援
・Google Analyticsによる事業効果分析（可能であれば）
＜基本リモート／稼働率20%～＞法人向け人材育成領域の新サービス利活用支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・法人向け「学習の効率化」を目的とした新サービスの利活用支援
・プロダクトの概要：社内に蓄積された社員の情報を「学習」と連携させ、社員のジョブ型キャリア構築の効率化を図るプラットフォーム
-2023年12月にリリース済み
・抱える課題：社内に本サービスの利活用支援のノウハウがなく、顧客へのサービス訴求が十分にできていない
・プロ人材に期待する役割：アドバイザーとしての知見を共有し、場合によっては共同で顧客支援を進める
□業務内容
・サービス導入対象クライアントの人事部との折衝
・人事戦略等HR領域の知見の提供
・サービス導入後の活用支援
・Google Analyticsによる事業効果分析（可能であれば）
＜福岡県／一部リモート＞経理／財務組織の刷新プロジェクト支援※経理部長代替業務
- 月間単価
-
130-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
福岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手ディスカウントストア運営会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・経理や財務回りの組織刷新プロジェクトが進行中
・システム面の刷新は進んでいるが、体制面で経理部長のポジションが不在のため、一時的に外部人材を募集
□ポジション
経理部長の役割
□業務内容
・刷新プロジェクトの進行
・経理業務全般の進行
- プロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 財務/会計/経理/税務
＜2月開始／稼働率40％～／一部リモート＞タレントマネジメント制度設計支援
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手商船会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・タレントマネジメントの目線を取り入れた人事制度設計を検討中
-目的：事業ごとの課題やニーズをくみ取り、パフォーマンスを最大化する配属に変更したい（これまで配属はローテーションにより実施）
・現在、プロジェクト立ち上げに向けた下準備の段階
・現場に入り込んだ伴走型支援を期待
-施策の狙いやゴールを明確にするため、人事戦略の知見を活かした壁打ち相手およびヒアリング等を行なう
-要件やポジションが固まり切らない状態でも、ハンズオンで支援する
□業務内容
プロジェクトの本格立ち上げに向け、人事戦略やタレントマネジメントの知見を活かし下準備を支援する。
・壁打ち相手
・ヒアリング等
＜基本リモート＞大手企業でのタレントマネジメントシステム運用支援 ※PMO
- 月間単価
-
60-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
100％稼働ができる方、歓迎
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2020年4月に社内のデジタル化を推進する部署が設立され、現在もDXプロジェクトが進行中
・社員らと伴走しながら業務支援を行なう
※当クライアントにはすでに複数名が弊社経由で支援中
・人事領域におけるタレントマネジメントシステム運用の業務を支援する
□業務内容
①タレントマネジメントプロジェクトの全体管理
・ベンダーおよび内部の定例会運営
・プロジェクト進捗／ToDo管理
②新機能導入
・全社に向けた「スキル管理」機能導入の企画立案、推進
・各検討項目（管理単位定義／レベル定義等）のHR関係者、ステークホルダーとの合意形成
・次フェーズにおける内製化検討、ベンダーからの引継ぎ
③現行システムの改善活動
・各種仕様変更対応
-計画、運用ベンダーとの調整、受入テスト、社内通知等
・ユーザー問い合わせ対応
・関連社内サイトやマニュアル類の更新
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜1月開始／国内出張＞営業力強化仕組み作り支援※SFA活用セールスイネーブルメント
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SFA導入を軸とした営業力強化の仕組みづくり
-現在、SFA（Salesforce）導入プロジェクトが進行中（2024年3月完了予定）
・現状（課題）：
-取扱商品が多岐に渡り、営業組織も商品ごとの縦割りになっている
-営業組織縦割りによる営業ノウハウの属人化 等
・上記改善に向け外部人材を募集
□業務内容
クライアント社員（1名想定）と協働し支援。現場に入り込み以下支援を行なう
・営業組織の現状分析
・SFAを活かした新しい仕組みの検討
・社員に向けたワークショップ
・資料作成
・クライアント社員へのナレッジトランスファー 等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 営業
＜一部リモート＞外資系小売企業の人事組織改革プロジェクト支援
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティングファーム（エンド：外資系小売企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客業務の高度化／効率化を目的とした分社化にともなう、人事組織改革プロジェクトを推進中
・企画／構想フェーズ～実行支援までチームリード役として参画する
・制度設計の詳細部分はオペレーションチームがサポート
・チームメンバーにドイツ人等を含むグローバルプロジェクト
・2024年7月以降、業務開始にともないBPOを想定
□フェーズ
・～2023年12月まで：企画／構想
・2024年1月～：実行支援
・2024年7月～：業務開始
□業務内容
チームリーダーとして下記を支援する。
・人事組織改革プロジェクトの企画／構想
・導入における実行支援等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
＜急募／稼働率40%＞人事制度再構築支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：財団法人）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・等級、報酬、評価制度設計等、人事制度再構築に伴う支援を行なう。
□業務内容
・週1回程度実施するエンド企業とのセッションへの参加／ファシリテート
・セッション資料作成
-PowerPoint／Excel
・クライアントにおける社内ミーティングの資料作成
＜神奈川県／基本リモート＞人事制度整備支援 ※プロジェクトリーダー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
社会福祉法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事制度の整備支援におけるプロジェクトリーダー
・PMはクライアントの専務理事または総務部長
□クライアント概要
・病院、介護施設、在宅医療等の複数施設を運営する社会福祉法人
・職員数合計700名以上
□課題
・国家公務員の福祉職に準ずる給与体系を流用した現制度を、法人職員の人事制度として整備しなおす
□期待する役割
・職員と伴走しながら整備を進め、職員がノウハウを学べるようにしたい
・職員が出来るだけ変更内容に納得感をもてるようにしたい
□スケジュール
・不足項目の洗い出しは完了
・プロジェクト開始時期：2024年4月頃を想定
・新制度の運用スタート：2025年4から6月頃を希望
□業務内容
・人事制度整備
-等級制度
-評価制度
-報酬制度（医療職、介護職の有資格者向けの資格体系も含む）