NEW ＜大阪＞製造業の基幹システム同時刷新におけるIT構想・要件定義支援
- 月間単価
-
140-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 参画開始日
-
2026年7月 〜 2026年10月延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手ロボットエンジニアリングメーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3つの基幹システムの同時刷新プロジェクトへ参画
-PLM／ERP／CPQ 等
・目的：2026年9月末のIT構想／企画完了および本格要件定義フェーズに向けたIT体制補強
・期待：難易度の高い3システム同時刷新においてIT側の統合管理／アーキテクチャー設計を主導
・役割：全体アーキテクチャー策定／データ概念モデル設計／システム間連携設計／PMO実務
□業務内容
・全体システムアーキテクチャーの策定
- As-Is／To-Beのアーキテクチャー策定、テクノロジー標準選定、AIエージェント介入ポイント定義
・データアーキテクチャー／概念モデル設計
- CPQ〜PLM〜ERP間のデータ構造の概念モデル設計、システム間データマッピング方針の策定
・システム間連携およびAI活用基盤の設計
- API／イベント駆動型とバッチ処理の使い分け方針策定、AIエージェント連携仕様の標準化
・IT企画・要件定義に向けたPMO／ガバナンス実務
- 統合WBS作成、RFP作成支援、課題管理／合意形成
＜稼働率30%～／大阪府＞大手運輸会社におけるVOC組織運用変革支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 50％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手運輸会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手運輸業VOC組織全体の運用変革プロジェクトへ参画
・目的：VOC組織（3層構造）のボトルネック解消と運用プロセスの再設計
・期待：20名→50名規模の組織スケールに向けた体制構築と専門部門の属人化脱却の実現
・役割：VOC組織変革推進とナレッジシェア基盤構築の主担当
□業務内容
・VOC組織全体の運用改善とグランドデザイン策定
-フロント、マニュアル対応、専門部門各レイヤーのボトルネック特定
-組織として有機的に機能する運用プロセスの再設計と組織育成方針の策定
・高度専門保守部門（L3レベル）の属人化脱却と育成スキーム構築
-暗黙知の業務分析／構造化と判断基準の明文化
-教育カリキュラム／ナレッジシェアの仕組み設計
・体制拡大（20名→50名規模）に向けた伴走支援
-安全なスケールのための体制構築プランの策定
＜大阪＞ERP導入プロジェクトにおける要件定義支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2028年3月
- 業務内容
-
大手ITシステムインテグレーター（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ERP導入プロジェクトへ参画
-要件定義フェーズ
・期待：PMO機能として課題管理や要求取りまとめを担い、プロジェクト推進を支援
・役割：PMO
□業務内容
・各種打ち合わせへの参加
-週次／月次定例やプロジェクト進行上の各打ち合わせへ参加
・課題／リスク管理／タスク管理
・要求取りまとめ
-各部門のシステム要求を集約し、意見を取りまとめ（業務分析／採否判断は対象外）
・進捗管理
-依頼タスクの状況確認
＜基本リモート＞地方自治体のBPO業務プロセス効率化支援 ※PMO
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 参画開始日
-
2026年7月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手人材／BPO企業（エンド：地方自治体）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・地方自治体向けBPO業務プロセス効率化プロジェクトへ参画
・目的：業務プロセスの洗い出し（As-Is整理）と工数積算をベースに、工数削減施策の実行管理および遅延リカバリーを徹底しプロジェクトを軌道に乗せる
・期待：PMOとして関西地区約10案件の窓口業務の効率化を推進
□業務内容
・工数データの分析／管理
-日々上がってくる工数データを分析し、目標工数までの削減施策を立案／実行
・プロセス効率化の実行管理
-施策の実行管理および遅延リカバリーを担当
・PMO業務
-窓口業務効率化における計画管理／進捗管理を推進
＜稼働率60％～＞大手製造業SaaSビジネスのCS企画／開発ディレクション支援
- 月間単価
-
120-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 京都府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年7月 〜 個別調整
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ハードウェアからSaaS／ソリューションビジネスへの転換を推進するプロジェクトへ参画
・目的：ソリューション導入企業における利用定着と、データドリブンなプロダクト改善サイクルの確立
・期待：CS戦略の企画／運用設計から開発チームとの連携まで一貫して担い、事業変革を推進
・役割：開発リーダー兼CS企画推進
□業務内容
・CS戦略立案／仕組みづくり
-オンボーディングフロー、マニュアル、FAQ等の設計・構築によるカスタマーサクセス体制の確立
・プロダクト改善（フィードバックループ構築）
-現場ユーザーの声（定性データ）／利用ログ（定量データ）を収集／構造化し、機能改善／新機能企画の要件定義と開発リードを担当
・BPR推進（ビジネスモデル転換）
-ハードウェア売りからSaaS／ソリューションビジネスへの転換を組織横断で推進
＜稼働率50％～＞研究開発部門での創薬領域の事業開発／アライアンス支援
- 月間単価
-
180-220万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手IT企業（エンド：大手メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手メーカー研究開発部門における創薬（細胞治療）領域の事業化プロジェクトへ参画
・目的：研究段階の技術シーズを事業化するためのビジネス面でのリード
・期待：海外市場を視野に入れた事業パートナーとの協業モデル構築および交渉の牽引
□業務内容
・グローバルパートナーとの折衝
-事業パートナー候補（グローバル市場向け）との具体化検討／折衝におけるビジネス面のリード
・ビジネスと技術のすり合わせ
-パートナー側のニーズと自社研究成果の技術的カバー範囲のすり合わせ（ビジネスと技術の通訳的役割）
・新規グローバルパートナーの探索
-現パートナーと合意に至らない場合の新たなグローバルパートナーの探索／アウトリーチ
・社内連携／報告
-事業戦略への落とし込みおよび社内関連部署への連携
＜国内出張＞大手製造業の全社データ活用ブリッジ支援
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社横断のデータ活用プロジェクト（トラストデータプロジェクト）へ参画
・目的：ビジネス部門とデジタル部門をつなぐブリッジ役として、プロジェクト推進を支援
・期待：多部門／グローバルにまたがる調整とプロセス可視化の主導
・役割：ビジネス部門とPMO／IT／データガバナンスチーム間のコーディネーター
□業務内容
・多部門間の調整／ファシリテーション
-ビジネス部門、PMO、IT、データガバナンスチーム間の調整
・グローバルコミュニケーション
-海外拠点との英語でのコミュニケーション、会議ファシリテーション
・業務プロセスの可視化／改善支援
-As-Is／To-Be整理、標準プロセス適用に向けた課題整理／業務改善支援
・プロジェクト管理／ドキュメント整備
-各種ドキュメント作成、QA管理、進捗／課題管理
＜大阪府＞ネットワーク運用改善支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年10月延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手流通小売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ネットワーク運用および改善プロジェクトへ参画
・目的：ネットワーク関連の相談窓口として要望受付や各所調整および現地対応を行なうこと
・期待値：ネットワークの基礎知識とベンダーやキャリアとの高い折衝力発揮
・役割：PMO的役割としてプロジェクトを推進すること
□業務内容
・ビジネスサイドからのネットワーク関連相談の一次窓口
・社内技術部門やベンダーやキャリア等各ステークホルダーとの調整業務
・Wi-Fi電波調査／サイトサーベイ対応
・レイアウト変更に伴うLAN構成変更の調整
・既存ネットワークの課題ヒアリングおよび改善提案
・現場同行による課題発見から解決の推進
＜大阪府／稼働率40％~＞工事管理システム外販事業化の推進支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
不動産管理会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・工事管理システムの外販事業化に向けた要件定義／RFP作成／ベンダーコントロール支援
・目的：自社工事管理システムを全国管理会社向けに外販するフランチャイズ型モデルの推進
・期待：開発開始前段階のベンダーへの要件の提示から座組み構築までの推進
・役割：要件定義集約、RFP作成、ベンダーとのフロント業務代行
□業務内容
・外販向けシステム要件の定義／構造設計
-全国管理会社が共通して必要とするシステム要件を定義し、ストラクチャー設計として落とし込む
・提案依頼書（RFP）の作成
-ベンダー企業への適正な見積もり依頼／開発依頼に向けたRFPを作成
・ベンダーコントロール（フロント業務代行）
-基幹システムベンダーとのやり取り、提案内容の精査、適正価格の見極め、交渉のリード
＜大阪府／稼働率40%～＞社内業務効率化／全体最適に向けたBPR／AI活用支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
不動産総合コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内業務の効率化および全体最適を目指すBPR／AI活用プロジェクトへ参画
・目的：人件費／人員を固定したままでの業務拡大体制の構築
・期待：全部署を俯瞰した業務の見える化およびグランドデザインの推進
・役割：業務改善コンサルタントとしてのプロジェクト管理およびグランドデザイン策定
□業務内容
・主要部署に対するヒアリング／業務フローの現状分析／実態の可視化
・縦割り業務の整理および会社全体のコスト削減に資する全体最適フローの設計
・AIエージェントや業務効率化ツールを活用した自動化／工数削減シナリオの設計
＜国内出張＞大手製造業向け要求管理（ALM）ツール導入／開発プロセス支援
- 月間単価
-
120-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
2026年7月 〜
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・A-SPICEに準拠したバッテリーシステムのV字開発プロセス実現に向けた支援
・期待：Jira（R4J）等を活用した要求管理基盤の構築／開発プロセスの移行推進
□業務内容
・情報システム部門のアドバイザーとして研究開発部門へのヒアリングを実施
・要求管理基盤の構築支援／将来的にはメカ・エレキ領域への展開やConfluence導入の検討
＜大阪府／基本リモート＞大手製造業向けGCPデータ基盤構築支援
- 月間単価
-
100-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Google Cloud Platformデータ基盤構築プロジェクトへ参画
□業務内容
・Google Cloud Platform環境におけるデータ基盤およびデータパイプラインの設計／構築／改善
・BigQueryを活用したデータモデリング、データ活用基盤の整備
・既存レガシーシステム／レポートの分析および新環境への移行支援
・CI/CD環境の整備、開発標準化支援
・ビジネス部門との要件整理および各種ドキュメント作成
＜大阪府＞次世代リーダー育成プログラムにおけるメンター支援 ※メンター
- 月間単価
-
10-20万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 2026年12月
- 業務内容
-
スタートアップ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・公益財団法人と連携した次世代リーダーを育成する全10回の実践型プログラムへ参画
・目的：あらゆる産業で活躍する次世代リーダーを育成し、地域や日本を変えていくこと
・期待：受講生が取り組むアイデアのブラッシュアップや、事業化／実行に向けたメンタリングの実施
・役割：受講生が各チームで進める実践プロジェクトに対するメンターとしての伴走支援
・補足：
-1講座あたり約3時間程度を想定
-稼働日：8月8日 第1回講座／8月22日 第2回講座／9月26日 第4回講座／10月17日 第6回講座／11月14日 第8回講座／11月28日 第9回講座／12月19日 第10回講座
□業務内容
・各チームのアイデアに対するフィードバック
・事業化／収益化に向けたブラッシュアップ
・実行計画や役割分担に関する助言
・受講生へのメンタリング
・講座外での必要に応じた相談／助言対応
＜関西＞大手飲料メーカー向け基幹システム刷新の推進支援 ※サブリーダー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手飲料メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム刷新に関わるVCCプロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの刷新／受注出荷まわりのアプリケーション開発
・期待：進捗確認／是正をおこないサブリーダーとしてプロジェクトを推進
・役割：システムごとのサブリーダー
・スケジュール：
-2026年7月以降は基本設計フェーズ
□業務内容
・受注出荷まわりのアプリケーション開発
・開発体制の中での進捗確認／是正
・サブリーダーとしてのプロジェクト推進
＜大阪府／稼働率30％～＞バックオフィス部門のDX化／業務効率化構想策定支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手ゼネコン企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・バックオフィス部門のデジタル化／業務効率化構想策定プロジェクトへ参画
・目的：経営層トップダウンミッションに基づいたバックオフィス部門全体のデジタル化／業務効率化（RPA／AI活用）の構想策定／マルチベンダーコントロール
・期待：現場の業務課題の棚卸し、RPAやAI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導／全体予算最適化のためのベンダー側との交渉／調整役（防波堤）としての機能
・役割：現場伴走型のミドルマネジメント（PMO）
□業務内容
・特定部署のスタッフを巻き込んだ現場の業務課題の棚卸し
・RPA／AI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導
・ロードマップ／投資対効果予測を盛り込んだ全役員向け説明資料のまとめ上げ
・SIerの提案内容の精査およびベンダーコントロール
＜大阪府＞大手化学メーカーの設備保全システム刷新および業務改革支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手化学メーカー）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・大手化学メーカーの設備保全システム刷新および業務改革企画フェーズのプロジェクトへ参画
・目的：既存設備保全システムの刷新およびエンジニアリングチェーン（資材購買／工事管理／設備予算管理）の業務改革に向けた中長期の投資予算獲得
・期待：自らステークホルダーを巻き込みタスクを定義してプロジェクトを牽引すること、および部門間の意見をまとめ上げ全社の合意形成を図りながら情報技術投資のロードマップを描くこと
・役割：大手システムインテグレーターのフロントメンバーとしてプロジェクトの立ち上げから企画書の作成までを担当する
・進め方：週次で活動記録を取り、直近の成果と次週のタスクを顧客と合意しながら進めるアジャイル方式での進行となる
□業務内容
・ステークホルダーマネジメントと合意形成プロセスの構築（最重要）
・関係者の役割定義、会議体の設計、責任所在の明確化、社内ルール作り
・保全業務／エンジニアリングチェーン領域（資材購買／工事管理／予算管理）の業務フロー整理と課題抽出
・既存設備管理システムの見直しと、次期システムの基本仕様（要件）の策定
・情報技術投資（中長期予算）獲得に向けた社内企画書／フィジビリティスタディの作成支援および決裁サポート
＜大阪府＞大手総合電機メーカー向け基幹システム刷新／DX推進支援
- 月間単価
-
160-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 参画開始日
-
2026年7月 〜
- 業務内容
-
大手総合電機メーカーの基幹システム刷新／DX推進プロジェクトへ参画。
・目的：業務効率改革／基幹システム刷新の大型プログラムにおける全体最適なITデータアーキテクチャーのグランドデザインと要件定義の推進
・期待：IT側のリーダーとして全体のハンドリング／技術的なベンダーコントロールの牽引
・スケジュール：
-2028年5月までに基幹システムと新業務プロセスの一斉入れ替えを目指す
□業務内容
・ERP／PLM／CPQ／CRMの４システム間における連携データフロー／全体最適視点でのシステムデザイン
・商品マスタ体系や品番体系等製造業のコアとなるデータアーキテクチャーの検討／整理
・業務コンサルティングチームと連携した業務側からの各種システム要件やイベントのIT仕様／要件定義への翻訳と集約
・PLMでのBOM管理の業務プロセス整理と初期要件定義
・ITベンダーとの技術的なコミュニケーション／ハンドリング
＜基本リモート／大阪府＞人材マッチング事業グロース／IPO準備支援 ※COO代替
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
ベンチャー企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人材および他ビジネスのスケールならびにIPO（新規公開株）に向けた経営実行支援プロジェクトへ参画
・目的：事業拡大とIPOに向けた体制強化
・期待：創業社長が描く経営ビジョンを具体的な戦略／仕組みに落とし込み、事業責任者と連携しながら実行を推進する
・役割：COO代替
□業務内容
・マッチング事業のグロース戦略立案および実行推進
-人材事業等におけるマッチング効率／成約率向上のためのKPI設計、業務プロセスの可視化／標準化
-データを基にしたマーケティング／営業プロセスの改善
・IPOに向けた経営基盤／ガバナンスの構築支援
-IPO実現に向けたロードマップの策定、社内体制の整備支援
-事業責任者の取締役登用プロセスへの伴走、および経営体制の強化支援
・トップマネジメントの壁打ち相手および右腕機能
-社長の思考やアイデアを深く傾聴し、整理／体系化して組織へ伝播可能な形に落とし込む
＜稼働率40%～／基本リモート＞大手鉄道会社での人材サービス事業の構想／グロース推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
大手鉄道会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業（人材サービス）の事業構想およびグロース推進プロジェクトへ参画
・目的：既存の求人サービスの枠を超え、グループアセットを掛け合わせながら過去の延長線上ではない飛躍の兆しや協業による事業拡大の起爆剤を見つけ、集中投資する戦略へ舵を切ること
・期待：戦略策定から足元の数値を動かす現場実務まで多岐にわたる業務を牽引する超実践型の事業推進パートナーとなること
□業務内容
・競合他社に勝る優位性の再定義、全方位での事業展開可能性の検討、ビジネスモデルのブラッシュアップによる事業全体の再設計および提供価値の明確化
・カード会員や運賃割引等の自社グループアセットを活用した差別化施策の立案および実行
・マーケティングKPI（特に応募率）の劇的改善に向けた施策の展開や求人票作成の工夫、地方貢献意欲の高い求職者の獲得フック設計
・グループ内関連会社や外部協業先とのハブとなり、実証実験を高速で推進する社内外のステークホルダー巻き込みおよび協業推進
SAP S/4HANA新規導入における移行リーダー支援 ※移行リーダー
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 和歌山県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIerグループ企業（エンド：大手企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANAの新規導入プロジェクトへ参画
・目的：SAP S/4HANAの新規導入
・役割：移行リーダーとして移行方針や移行計画、移行ツールの検討
・補足：モジュールはSAP SD/MMを担当
□業務内容
・移行方針の検討
・移行計画の画策
・移行ツールの選定／検討
＜急募／大阪府＞製薬会社向け基幹システム統合支援 ※PL
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手製薬会社）でのプロジェクト案件。
・製薬会社の基幹システム統合プロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの統合／運用支援
・期待値：案件によりプロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダー補佐としてプロジェクトを推進すること
・役割：プロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダー補佐
□業務内容
・プロジェクト推進
・業務部門やベンダーとの調整／推進
・インターフェース設計
・生産／販売／購買／在庫いずれかの業務領域
＜稼働率20％～／基本リモート＞ベビーシッター研修体制構築／マニュアル整備支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 30％ 応相談。
- 業務内容
-
大手企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・0～2歳児向けシッターマニュアルの作成や研修プログラムのデザインを行なうプロジェクトへ参画
・目的：0～2歳児特有のリスク管理や離乳食対応等に特化した安全な預かりマニュアルの策定およびシッターが確実に専門知識を習得できる研修プログラムの設計
・役割：0～2歳児向けシッターマニュアルの作成、整備、研修カリキュラムのデザイン、実地研修および現場同行指導
・スケジュール：
-2026年6月までに研修日程／プログラムを設計
-2026年7月以降はマニュアル完成後、実技指導、現場同行、シッターのスキル見極め／指導を実施
□業務内容
・0～2歳児特有のリスク管理、離乳食対応、生活リズムに特化した安全な預かりマニュアルの策定
・シッターが確実に専門知識を習得できる研修日程／プログラムの設計
・マニュアル完成後、シッターに対する対面での実技指導の実施
・実際に子どもと接する現場への同行およびシッターのスキル見極め／指導
＜兵庫県／東京都＞大手製造業向けSAP SCM導入／改善支援 ※コンサルタント
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバル展開におけるサプライチェーン管理領域（SCM）のシステム導入／改善プロジェクトへ参画
・目的：サプライチェーン管理領域（SCM）のシステム導入／改善を通じた業務プロセスの最適化
・期待：SAP MMを主軸としたシステム構成の検討／周辺モジュールとの連携支援
・役割：MM領域を中心とした要件定義／設計／現状評価／他部門連携
□業務内容
・進行中のリージョナルプロジェクトにおけるSAP導入／展開のサポート
・ビジネス要件に基づくシステム構成検討／プロセスの最適化
・既存のSAP実装状況のアセスメント／改善提案
・グローバル／リージョナルのステークホルダーと連携した業務プロセスの統合支援
＜大阪府＞会計システム再構築プロジェクト推進支援 ※PM
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：高速道路事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・会計システム再構築に伴うプロジェクト管理／運用管理プロジェクトへ参画
・目的：契約管理／予算管理サブシステムの円滑な再構築に向けたプロジェクト推進体制の強化
・期待：顧客側プロジェクト推進チームの一員として、開発チームと連携しながらプロジェクト管理／現行システムの運用確認を遂行
・役割：プロジェクト管理／プロジェクト統制／スケジュール管理／ステークホルダー調整／資料作成／現行会計システムの運用操作
□業務内容
・プロジェクトの進捗管理／課題管理／品質管理
・プロジェクト推進チームにおける各種統制業務
・社内ステークホルダー／開発チームとのコミュニケーション調整
・問い合わせへの対応／報告用資料の作成
・次期システム検討のための現行会計システム操作／運用調査
＜基本リモート／稼働60％～＞スマートファクトリーの全体構想策定／AI実装支援
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 三重県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
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大手自動車部品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自律型工場の実現に向けたスマートファクトリー化プロジェクトへ参画
・目的：AIエージェントによる業務自律化／工場全体のデジタルツイン構築を通じた生産技術の自動化／省力化
・期待：工場全体のデジタル化を推進するための全体構想策定／現場へのAI実装における伴走支援
・役割：既存システムやデータの統合に向けたロードマップ策定／現場業務の最適化、AI導入の要件定義
□業務内容
・理想とする自律型工場から逆算したシステム／データ統合ロードマップの策定
・判断業務を代替するAIエージェントの要件定義／試行ラインへの実装支援
・AI導入の前提となる現場業務の可視化／生産技術視点での業務フロー見直し
・リアルタイムでの状況把握を可能にするデジタルツイン構築に向けた技術的助言