＜大阪府＞次世代リーダー育成プログラムにおけるメンター支援 ※メンター
- 月間単価
-
10-20万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％
- 業務内容
-
スタートアップ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・公益財団法人と連携した次世代リーダーを育成する全10回の実践型プログラムへ参画
・目的：あらゆる産業で活躍する次世代リーダーを育成し、地域や日本を変えていくこと
・期待：受講生が取り組むアイデアのブラッシュアップや、事業化／実行に向けたメンタリングの実施
・役割：受講生が各チームで進める実践プロジェクトに対するメンターとしての伴走支援
・補足：
-1講座あたり約3時間程度を想定
-稼働日：8月8日 第1回講座／8月22日 第2回講座／9月26日 第4回講座／10月17日 第6回講座／11月14日 第8回講座／11月28日 第9回講座／12月19日 第10回講座
□業務内容
・各チームのアイデアに対するフィードバック
・事業化／収益化に向けたブラッシュアップ
・実行計画や役割分担に関する助言
・受講生へのメンタリング
・講座外での必要に応じた相談／助言対応
＜関西＞大手飲料メーカー向け基幹システム刷新の推進支援 ※サブリーダー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手飲料メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム刷新に関わるVCCプロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの刷新／受注出荷まわりのアプリケーション開発
・期待：進捗確認／是正をおこないサブリーダーとしてプロジェクトを推進
・役割：システムごとのサブリーダー
・スケジュール：
-2026年7月以降は基本設計フェーズ
□業務内容
・受注出荷まわりのアプリケーション開発
・開発体制の中での進捗確認／是正
・サブリーダーとしてのプロジェクト推進
＜大阪府／稼働率30％～＞バックオフィス部門のDX化／業務効率化構想策定支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 30％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手ゼネコン企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・バックオフィス部門のデジタル化／業務効率化構想策定プロジェクトへ参画
・目的：経営層トップダウンミッションに基づいたバックオフィス部門全体のデジタル化／業務効率化（RPA／AI活用）の構想策定／マルチベンダーコントロール
・期待：現場の業務課題の棚卸し、RPAやAI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導／全体予算最適化のためのベンダー側との交渉／調整役（防波堤）としての機能
・役割：現場伴走型のミドルマネジメント（PMO）
□業務内容
・特定部署のスタッフを巻き込んだ現場の業務課題の棚卸し
・RPA／AI等のデジタル技術を活用した効率化の構想策定の主導
・ロードマップ／投資対効果予測を盛り込んだ全役員向け説明資料のまとめ上げ
・SIerの提案内容の精査およびベンダーコントロール
＜大阪府＞大手化学メーカーの設備保全システム刷新および業務改革支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手化学メーカー）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・大手化学メーカーの設備保全システム刷新および業務改革企画フェーズのプロジェクトへ参画
・目的：既存設備保全システムの刷新およびエンジニアリングチェーン（資材購買／工事管理／設備予算管理）の業務改革に向けた中長期の投資予算獲得
・期待：自らステークホルダーを巻き込みタスクを定義してプロジェクトを牽引すること、および部門間の意見をまとめ上げ全社の合意形成を図りながら情報技術投資のロードマップを描くこと
・役割：大手システムインテグレーターのフロントメンバーとしてプロジェクトの立ち上げから企画書の作成までを担当する
・進め方：週次で活動記録を取り、直近の成果と次週のタスクを顧客と合意しながら進めるアジャイル方式での進行となる
□業務内容
・ステークホルダーマネジメントと合意形成プロセスの構築（最重要）
・関係者の役割定義、会議体の設計、責任所在の明確化、社内ルール作り
・保全業務／エンジニアリングチェーン領域（資材購買／工事管理／予算管理）の業務フロー整理と課題抽出
・既存設備管理システムの見直しと、次期システムの基本仕様（要件）の策定
・情報技術投資（中長期予算）獲得に向けた社内企画書／フィジビリティスタディの作成支援および決裁サポート
＜大阪府＞大手総合電機メーカー向け基幹システム刷新／DX推進支援
- 月間単価
-
160-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手総合電機メーカーの基幹システム刷新／DX推進プロジェクトへ参画。
・目的：業務効率改革／基幹システム刷新の大型プログラムにおける全体最適なITデータアーキテクチャーのグランドデザインと要件定義の推進
・期待：IT側のリーダーとして全体のハンドリング／技術的なベンダーコントロールの牽引
・スケジュール：
-2028年5月までに基幹システムと新業務プロセスの一斉入れ替えを目指す
□業務内容
・ERP／PLM／CPQ／CRMの４システム間における連携データフロー／全体最適視点でのシステムデザイン
・商品マスタ体系や品番体系等製造業のコアとなるデータアーキテクチャーの検討／整理
・業務コンサルティングチームと連携した業務側からの各種システム要件やイベントのIT仕様／要件定義への翻訳と集約
・PLMでのBOM管理の業務プロセス整理と初期要件定義
・ITベンダーとの技術的なコミュニケーション／ハンドリング
＜基本リモート／大阪府＞人材マッチング事業グロース／IPO準備支援 ※COO代替
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
ベンチャー企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人材および他ビジネスのスケールならびにIPO（新規公開株）に向けた経営実行支援プロジェクトへ参画
・目的：事業拡大とIPOに向けた体制強化
・期待：創業社長が描く経営ビジョンを具体的な戦略／仕組みに落とし込み、事業責任者と連携しながら実行を推進する
・役割：COO代替
□業務内容
・マッチング事業のグロース戦略立案および実行推進
-人材事業等におけるマッチング効率／成約率向上のためのKPI設計、業務プロセスの可視化／標準化
-データを基にしたマーケティング／営業プロセスの改善
・IPOに向けた経営基盤／ガバナンスの構築支援
-IPO実現に向けたロードマップの策定、社内体制の整備支援
-事業責任者の取締役登用プロセスへの伴走、および経営体制の強化支援
・トップマネジメントの壁打ち相手および右腕機能
-社長の思考やアイデアを深く傾聴し、整理／体系化して組織へ伝播可能な形に落とし込む
＜稼働率40%～／基本リモート＞大手鉄道会社での人材サービス事業の構想／グロース推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 40％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
大手鉄道会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業（人材サービス）の事業構想およびグロース推進プロジェクトへ参画
・目的：既存の求人サービスの枠を超え、グループアセットを掛け合わせながら過去の延長線上ではない飛躍の兆しや協業による事業拡大の起爆剤を見つけ、集中投資する戦略へ舵を切ること
・期待：戦略策定から足元の数値を動かす現場実務まで多岐にわたる業務を牽引する超実践型の事業推進パートナーとなること
□業務内容
・競合他社に勝る優位性の再定義、全方位での事業展開可能性の検討、ビジネスモデルのブラッシュアップによる事業全体の再設計および提供価値の明確化
・カード会員や運賃割引等の自社グループアセットを活用した差別化施策の立案および実行
・マーケティングKPI（特に応募率）の劇的改善に向けた施策の展開や求人票作成の工夫、地方貢献意欲の高い求職者の獲得フック設計
・グループ内関連会社や外部協業先とのハブとなり、実証実験を高速で推進する社内外のステークホルダー巻き込みおよび協業推進
SAP S/4HANA新規導入における移行リーダー支援 ※移行リーダー
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 和歌山県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIerグループ企業（エンド：大手企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANAの新規導入プロジェクトへ参画
・目的：SAP S/4HANAの新規導入
・役割：移行リーダーとして移行方針や移行計画、移行ツールの検討
・補足：モジュールはSAP SD/MMを担当
□業務内容
・移行方針の検討
・移行計画の画策
・移行ツールの選定／検討
＜急募／大阪府＞製薬会社向け基幹システム統合支援 ※PL
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手製薬会社）でのプロジェクト案件。
・製薬会社の基幹システム統合プロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの統合／運用支援
・期待値：案件によりプロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダー補佐としてプロジェクトを推進すること
・役割：プロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダー補佐
□業務内容
・プロジェクト推進
・業務部門やベンダーとの調整／推進
・インターフェース設計
・生産／販売／購買／在庫いずれかの業務領域
＜稼働率20％～／基本リモート＞ベビーシッター研修体制構築／マニュアル整備支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 30％ 応相談。
- 業務内容
-
大手企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・0～2歳児向けシッターマニュアルの作成や研修プログラムのデザインを行なうプロジェクトへ参画
・目的：0～2歳児特有のリスク管理や離乳食対応等に特化した安全な預かりマニュアルの策定およびシッターが確実に専門知識を習得できる研修プログラムの設計
・役割：0～2歳児向けシッターマニュアルの作成、整備、研修カリキュラムのデザイン、実地研修および現場同行指導
・スケジュール：
-2026年6月までに研修日程／プログラムを設計
-2026年7月以降はマニュアル完成後、実技指導、現場同行、シッターのスキル見極め／指導を実施
□業務内容
・0～2歳児特有のリスク管理、離乳食対応、生活リズムに特化した安全な預かりマニュアルの策定
・シッターが確実に専門知識を習得できる研修日程／プログラムの設計
・マニュアル完成後、シッターに対する対面での実技指導の実施
・実際に子どもと接する現場への同行およびシッターのスキル見極め／指導
＜兵庫県／東京都＞大手製造業向けSAP SCM導入／改善支援 ※コンサルタント
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバル展開におけるサプライチェーン管理領域（SCM）のシステム導入／改善プロジェクトへ参画
・目的：サプライチェーン管理領域（SCM）のシステム導入／改善を通じた業務プロセスの最適化
・期待：SAP MMを主軸としたシステム構成の検討／周辺モジュールとの連携支援
・役割：MM領域を中心とした要件定義／設計／現状評価／他部門連携
□業務内容
・進行中のリージョナルプロジェクトにおけるSAP導入／展開のサポート
・ビジネス要件に基づくシステム構成検討／プロセスの最適化
・既存のSAP実装状況のアセスメント／改善提案
・グローバル／リージョナルのステークホルダーと連携した業務プロセスの統合支援
＜大阪府＞会計システム再構築プロジェクト推進支援 ※PM
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：高速道路事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・会計システム再構築に伴うプロジェクト管理／運用管理プロジェクトへ参画
・目的：契約管理／予算管理サブシステムの円滑な再構築に向けたプロジェクト推進体制の強化
・期待：顧客側プロジェクト推進チームの一員として、開発チームと連携しながらプロジェクト管理／現行システムの運用確認を遂行
・役割：プロジェクト管理／プロジェクト統制／スケジュール管理／ステークホルダー調整／資料作成／現行会計システムの運用操作
□業務内容
・プロジェクトの進捗管理／課題管理／品質管理
・プロジェクト推進チームにおける各種統制業務
・社内ステークホルダー／開発チームとのコミュニケーション調整
・問い合わせへの対応／報告用資料の作成
・次期システム検討のための現行会計システム操作／運用調査
＜基本リモート／稼働60％～＞スマートファクトリーの全体構想策定／AI実装支援
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 三重県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手自動車部品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自律型工場の実現に向けたスマートファクトリー化プロジェクトへ参画
・目的：AIエージェントによる業務自律化／工場全体のデジタルツイン構築を通じた生産技術の自動化／省力化
・期待：工場全体のデジタル化を推進するための全体構想策定／現場へのAI実装における伴走支援
・役割：既存システムやデータの統合に向けたロードマップ策定／現場業務の最適化、AI導入の要件定義
□業務内容
・理想とする自律型工場から逆算したシステム／データ統合ロードマップの策定
・判断業務を代替するAIエージェントの要件定義／試行ラインへの実装支援
・AI導入の前提となる現場業務の可視化／生産技術視点での業務フロー見直し
・リアルタイムでの状況把握を可能にするデジタルツイン構築に向けた技術的助言
＜急募／兵庫県／基本リモート＞大手製造業における全社横断データ活用推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
130-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社横断のデータ活用プロジェクト（トラストデータプロジェクト）へ参画
・目的：ビジネス部門とPMOの間に立ち、プロジェクト推進を円滑化することで、データ活用基盤の構築と品質向上を図る
・期待：ハブとなるポジションとして、ビジネス側の進行遅延や品質低下を解消し、即戦力としてプロジェクトを牽引
・役割：PMO（コーディネーター）
□業務内容
・ビジネス部門とPMO間の調整／進捗管理
・プロジェクト進行における課題整理／報告
・業務プロセスの可視化／改善支援（As-Is整理／To-Be設計支援）
・ドキュメント作成および整備（プロセス記述／資料の最終化等）
・英語を用いた海外拠点とのコミュニケーション／質問票の管理回収（主にメールベース）
＜兵庫県／基本リモート＞大手製造業データガバナンス／インシデント対応支援 ※L1サポート
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバルデータ基盤におけるデータガバナンスチームプロジェクトへ参画
・目的：インシデント発生時の初期対応および調整を迅速化し、データガバナンス体制の運用負荷軽減
・期待：不具合発生時に原因の切り分け／関係各所へのエスカレーションを円滑に遂行し、データ基盤の安定稼働をサポート
・役割：L1サポート
・対象システム：
-Informatica Product360（重要）
-SAP S/4HANA
-Salesforce Commerce Cloud
-Centric PLM
□業務内容
・インシデント発生時の初期調査および原因切り分け
・servicenowを用いたチケットの起票および管理
・各システム担当者へのエスカレーションおよび関係者調整
・データガバナンスの観点によるモニタリング業務
大手スポーツ用品メーカー向けグローバルデータ基盤運用改善支援 ※エンジニア
- 月間単価
-
100-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手スポーツ用品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバルにおけるマスタデータ管理基盤の安定運用改善支援
・目的：データ品質の維持／改善および業務要件に基づく機能改善
・期待：既存環境の維持に留まらず業務要件に応じた改善提案の実行
-データ不整合の原因分析や改善施策の実行、業務部門および海外チームとの連携を通じて対応
・役割：インシデント対応およびデータ不整合の原因分析／改善施策の実行
□業務内容
・Informatica（MDM、IDQ、P360）環境の運用／保守（L2サポート）
・SQLを用いたデータ調査および不整合の原因特定／修正対応
・ServiceNow／JIRAベースのインシデント対応
・業務部門／海外チームと連携したデータ課題の解決
・既存MDM基盤の改善（ワークフロー見直し／運用改善）
＜大阪府または東京都＞基幹システム刷新に伴う製造工程の進捗管理支援 ※PMO
- 月間単価
-
140-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 東京都23区外, 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手信販会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・40年ほど稼働したクレジットカード基幹システムの刷新プロジェクトへ参画
・目的：レガシー化した個別クレジット／融資業務システムの刷新およびフロントからバックエンドまでの一気通貫な統合
・期待値：開発期間が極めて短い状況下において製造完了までの道筋を早期に確立しプロジェクトを完遂
・役割：約200人月規模の体制における外部設計から製造工程までの進捗管理およびマルチベンダー管理を担当
□スケジュール
・2028年までに最終リリースを予定
□業務内容
・外部設計から製造工程における進捗管理および課題管理の遂行
・プロパー社員と準委任契約メンバーによるハイブリッド体制のリソース調整
・マルチベンダーコントロールおよびエンドユーザーとの調整業務
・開発工程の実現可能性を担保するための管理体制の構築
＜兵庫県／基本リモート＞大手鉄鋼メーカー向けデータ活用基盤刷新／移行支援 ※PL兼開発
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手メーカー系SIer（エンド：大手鉄鋼メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手鉄鋼メーカー向けデータ活用基盤のPower BI刷新／移行プロジェクトへ参画
・目的：既存BIツールのライセンス失効に伴う、社内データ活用基盤の全面的な刷新および移行
・期待：現場の事業部門と直接コミュニケーションを取り、要件のすり合わせや操作感の合意形成をリード
・役割：プロジェクトリーダー兼開発
-単なる画面の作り替えではなく、既存ツールの複雑なロードスクリプトを読み解き、Power BIへ最適に再設計／実装を行なう
□業務内容
・既存画面をベースとしたユーザーとの協議および合意形成を含む要件定義／画面設計
・複雑なロードスクリプトの解読およびPower BIでのデータモデルへの再構築
・将来的なメンテナンス性を考慮した共通設計への集約および開発／テスト
・運用保守部隊やユーザー向けのマニュアル作成／レクチャーを含む運用引継ぎ
＜大阪府＞大学向け財務システムにおける基本設計からの再構築推進支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
SIer（エンド：大学）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大学向け財務システムのスクラッチ開発プロジェクトへ参画
・目的：品質不備に伴う基本設計工程からの再構築および完遂
・期待：プロジェクト推進における進捗管理および各所調整
□業務内容
・プロジェクト推進における進捗管理および確認
・各部署／担当者への状況確認のためのヒアリング
・WBSの更新
＜大阪府＞ITデバイスライフサイクル管理／業務改善支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手物流企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ITデバイスのライフサイクル管理およびヘルプデスク高度化プロジェクトへ参画
・目的：PCライフサイクルマネジメントの安定運営、問い合わせ削減および請求業務の効率化
・期待：複数タスクの優先順位付けとステークホルダー管理を遂行し、遅延のない業務運営体制を構築する
□業務内容
・メーカーやキッティング業者との調整を通じたPCライフサイクルマネジメントの運営／改善
・ユーザー要望とセキュリティポリシーを両立させたデバイス納品プロセスの構築
・ヘルプデスクにおけるFAQ整備やAI活用を視野に入れた問い合わせ削減策の検討／実行
・月次請求管理業務の効率化
-Excel管理の構造的欠陥を特定し、遅延が発生しないルールの再設計
・緊急トラブルへの柔軟な対応および複数タスクの並列処理
＜基本リモート／国内出張＞VCFを用いた基盤設計・構築支援 ※VCFリーダー
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区外, 大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 和歌山県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
ITソリューション企業（エンド：金融機関）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・VMware Cloud Foundationの設計／構築プロジェクトへ参画
・期待：VCFの知見が浅いメンバーへの事前指導およびアウトプットのレビューを通じた品質担保
・役割：設計／構築／テスト工程におけるリード業務
・補足
-使用ツール：teams／メール／SharePoint
-PCはクライアントより貸与
□業務内容
・VMware Cloud Foundationの設計／構築／テスト工程におけるリード
・メンバーへの作業指示および技術的な事前指導
・プロジェクトメンバーが作成する各種ドキュメントの査読/品質管理
＜大阪府＞大手流通小売業向けCRM推進業務支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手流通小売業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・CRM／SFA領域の開発推進プロジェクトへ参画
・目的：Salesforceを中心とした顧客接点基盤において、事業側と連携し複数案件を並行して推進
・期待値：IT視点を持って主体的にプロジェクトをリードし、ビジネスとITの橋渡し役を担当
・役割：既存メンバーとペアを組み、IT推進担当として要件整理やベンダーコントロールを担当
□業務内容
・Salesforce／SFA領域における複数プロジェクトの並行推進
・事業部門との折衝および要件整理
・IT観点での課題整理および改善提案
・開発ベンダーへの依頼内容整理および仕様の言語化
・進捗管理、課題管理、優先順位付け
・利用状況のモニタリングおよび活用促進支援
＜大阪出張／基本リモート＞ベンダー管理およびテスト工程管理推進支援 ※PM補佐
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
金融機関でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客向けログイン後ホームページ領域の構築プロジェクトへ参画
・期待値：ベンダー管理およびテスト工程の円滑な推進と品質担保
・役割：上流プロジェクトマネージャーの補佐およびテスト管理担当
□業務内容
・ベンダーの進捗／品質管理
-準委任契約下において
・設計工程における単体テストの管理
・結合テスト以降のテスト工程管理
・テスト結果および成果物のレビュー／品質チェック
・プロジェクトマネージャーの補佐としての推進支援
＜基本リモート／大阪府＞本人認証方式変更プロジェクトにともなう推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
金融機関でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・本人認証方式変更プロジェクトへ参画
・目的：犯罪収益移転防止法の法令対応にともない、eKYCからマイナンバー／ICチップ読み取り方式へ移行
・期待値：要件定義から開発、テストまで一貫してプロジェクトを推進し、品質管理を徹底
・役割：PMOとして進捗、課題、リスク管理およびステークホルダー調整を担当
□業務内容
・本人認証方式変更に伴うPMO業務
・進捗／課題／リスク管理の実行
・複数ベンダーおよび社内関係者との調整
・要件定義から開発、テストまでの一貫したプロジェクト推進支援
・フェーズごとのレビューやテスト観点による品質管理
・進捗および品質報告等の各種資料作成
・未整備なルールや運用の整理／改善
＜基本リモート／国内出張＞農業機械メーカー向けSAP S/4HANA導入支援
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：農業機械メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業の部品事業部へSAP S/4HANAを導入するプロジェクトへ参画
・目的：販売管理／在庫管理／会計／輸出の各業務領域における基幹システム刷新の実現
・期待：輸出領域の海外販売出荷チームにおいてリーダーとしてチームを牽引すること
・役割：チームリーダー
・スケジュール：2026年4月から基本設計を開始する
□業務内容
・輸出領域および海外販売出荷における要件定義／基本設計の遂行
・チームメンバーのタスク管理／進捗管理および他領域との調整業務
・SAP S/4HANA導入に伴う業務プロセス適合性の検証および推進