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SCM/物流/在庫管理案件検索結果
PROJECT RESULT
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＜大阪＞DX基幹システム刷新プロジェクトの要件定義／推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年10月 〜 2026年12月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
大手電機メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・DX基幹システム刷新プロジェクトへ参画
・目的：2028年5月のGW一斉システムリプレイスに向けたPLM／ERP／CPQの3基幹システムの同時刷新
・期待：各領域の機能または非機能要件の定義と、新業務プロセスフロー詳細の落とし込みの主導
・役割：IT推進リーダー
-PMO
-ソリューションコンサル
□業務内容
・業務側で定義されたTo-Beプロセスを受け取り、機能要件／非機能要件／システム間連携要件へ落とし込み、要件定義書として取りまとめ
・新業務プロセスフローの策定および運用項目一覧／運用体制の定義
・ECM領域／SCM／オペレーション領域の業務ロジックおよび要件定義
・品番体系の見直し／統一および自動連携データモデルの実装要件化
・選定された各パッケージ（PLM／ERP／CPQ）の標準機能での実現性を評価し過度なアドオンを抑制
・SIerが提示する要件定義書の査定／レビュー／承認および課題解決
＜基本リモート＞製造業の生産管理向けダッシュボード作成支援
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 福岡県, 佐賀県, 長崎県, 熊本県, 大分県, 宮崎県, 鹿児島県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年10月 〜 2027年1月
- 業務内容
-
大手コンサルティングファーム（エンド：メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・生産管理のダッシュボード作成プロジェクトへ参画
・目的：工場生産量や生産性（コスト）等を可視化するダッシュボードの作成
-勘定系、人事系データを必要に応じて結合する可能性あり
□業務内容
・エンドクライアントとのダッシュボード要件調整（KPI定義／レイアウト等）
・Power BI（PowerQuery／Dataflow）によるデータ収集／ダッシュボード設計／作成
・必要に応じた事前処理（ETL）作成
＜稼働率30％～／基本リモート＞購買・調達プロセス構築／体制強化支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
ヘルスケア・メディカル業界向けITソリューション企業（エンド：大手製薬メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・生産本部と調達部の役割分担の明確化／調達体制の構築プロジェクトへ参画
・目的：不確実性に対応できる調達体制の構築と、生産管理領域（MRP）との整合性確保
・期待：購買・調達の専門知見を活かし、部門間の役割分担の整備と連携フロー定義
・役割：調達プロセス改革推進
□業務内容
・生産本部と調達部における役割分担の整理／定義
・納品／品質課題における調整プロセスの構築／支援
・必要に応じて生産管理領域と一括での調達プロセス改善支援
＜稼働率40％～／基本リモート＞大手製薬メーカーの生産管理業務改善支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
山形県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 50％
応相談。
- 業務内容
-
大手製薬メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製薬メーカー製造工場の生産管理業務改革プロジェクトへ参画
・目的：製造工場の既存業務脱却と月次計画／詳細スケジュール連携の機能化
・期待：課題の原因分析／可視化推進と業務改善／運用定着まで伴走すること
・役割：原因分析／課題抽出～計画立案および運用定着支援
□業務内容
・既存業務改善経験に基づく原因分析と以降フェーズの検討
・計画立案／運用定着
-月次計画と詳細スケジュール作成の業務理解、全体計画立案および運用定着まで伴走
・ベンダー対応（交渉／調整）
＜稼働率70％～＞インフラ社会問題解決に向けたPoC推進支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：中央省庁）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・インフラ／物流／交通領域の実証実験プロジェクトへ参画
・目的：特定社会課題解決に向けた現場実証実験（PoC）による、全国展開に向けた有効性／課題の検証
□業務内容
・民間施設／事業者の選定、交渉／協力関係構築
・実証実験の企画／運用管理
・現場運用フロー構築、問い合わせ／運用対応
・利用実績データ収集、関係事業者向けアンケート／ヒアリング調査
・収集データ／現場課題に基づく省庁向け提言書のとりまとめ
MES活用による工場DX推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
100％の稼働率が望ましいですが、80％以上であれば相談可能です
- 業務内容
-
ITソリューション企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・MESパッケージを活用した製造工場のDX支援プロジェクトへ参画
・期待：PMOとして基本設計～開発～テストフェーズでのプロジェクト進捗管理を担う
□業務内容
・基本設計フェーズ
-進捗管理／課題管理等のフォロー業務
・開発フェーズ以降
-マスター整備に関するコミュニケーションリード
＜兵庫＞大手製造業の全社横断データ活用プロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年9月 〜
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社横断のデータ活用プロジェクトへ参画
・目的：全社横断でのデータ活用推進
・期待：ビジネス部門とのブリッジ役としてプロジェクト推進を支援
・役割：コーディネーター／PMO
□業務内容
・ビジネス部門、PMO、IT部門、データガバナンスチーム間の調整
・海外拠点との英語でのコミュニケーション、会議ファシリテーション
・業務プロセスの可視化、As-Is/To-Be整理
・標準プロセス適用に向けた課題整理、業務改善支援
・各種ドキュメント作成、質疑応答管理、進捗／課題管理
大手ふるさと納税関連サービス運営会社でのプロジェクト推進支援 ※PM/PMO
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜
- 業務内容
-
大手ふるさと納税関連サービス運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大小様々な30～40件ほどのシステム開発プロジェクト推進および上流工程支援プロジェクトへ参画
・目的：プロジェクトの成功と社内推進体制の強化
・期待：社員の右腕としてプロジェクトを強力に推進
・役割：プロジェクト推進および業務設計
・開発環境：ウォーターフォール型
□業務内容
・複数プロジェクトの推進および管理支援
・複数事業部門の要求ヒアリングおよび業務設計、機能要件の策定
・事業部門およびシステム開発部門間の折衝／調整
・プロジェクトを通じた若手社員等のサポートおよび伴走支援
＜稼働率40%～＞バイオ関連の新規事業における研究開発／プロジェクト推進支援
- 月間単価
-
140-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
地方創生事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・バイオ関連の新規事業における実証プロジェクトへ参画
・目的：10年で100億円規模の事業創出を目指す／バイオ関連新規事業の実用化推進
・期待：専門知識を活かした研究開発の実務推進またはPM的役割による事業立ち上げ牽引
・役割：研究開発実務担当またはプロジェクト設計／進捗管理などのPM
・補足：現在は、3年計画の約30%のフェーズ
□業務内容
・たんぱく質生成に関する実証実験の推進
-実務担当として手を動かす業務
・プロジェクト設計および変更管理
-PDCAサイクルの構築／運用
・実証プロジェクト全体の進捗管理／課題解決
・研究開発および事業化に向けた技術的アプローチの自走実行
＜稼働率60%～＞酒類／食品卸売企業での販売管理システム刷新支援 ※PM
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
愛知県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
酒類／食品卸売企業のグループ会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・販売管理システム刷新プロジェクトへ参画
・目的：2031年3月の保守終了を見据えたシステムリプレイス
・役割：発注者側の立場でのRFP策定、ベンダー評価／選定、プロジェクト推進伴走
□業務内容
・現行システム／業務理解
・業務部門／情報システム部門へのヒアリング
・RFP策定支援
・ベンダー評価基準策定
・ベンダー比較／選定支援
・ベンダー提案内容レビュー
・コスト妥当性評価
・不要カスタマイズの見極め
・ベンダーコントロール
・プロジェクト推進支援
・経営層への報告／提言
SAP S/4HANAグローバルロールインに伴う国内実務推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
160-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：外資系アパレル企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・欧州本社発SAP S/4HANAグローバルロールインプロジェクトへ参画
・目的：日本国内の実務推進、Fit to Standard実行、現場部門との業務／要件調整をハンズオンで担当
・期待：国内各部門との調整をリードし、スムーズなロールイン実現に貢献
・役割：PMO／国内実務推進
□業務内容
・日本チームの進捗管理および課題管理
・週次／月次定例会議の運営（資料作成、議事録等）
・Finance／SCM領域での業務整理／要件整理
・Fit to Standardに向けた業務フロー設計（As-Is/To-Be）
・テストシナリオ作成、テスト、カットオーバー実務支援
・各現場部門（Finance／SCM／IT）との仕様／業務調整
・ユーザーへの浸透、トレーニング実行支援
＜基本リモート＞プロセス製造業向け計画最適化ソリューション導入に伴う顧客フロント上流支援
- 月間単価
-
150-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 東京都23区外, 埼玉県, 千葉県, 神奈川県, 大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 北海道, 青森県, 岩手県, 宮城県, 秋田県, 山形県, 福島県, 茨城県, 栃木県, 群馬県, 新潟県, 富山県, 石川県, 福井県, 山梨県, 長野県, 岐阜県, 静岡県, 愛知県, 三重県, 和歌山県, 鳥取県, 島根県, 岡山県, 広島県, 山口県, 徳島県, 愛媛県, 高知県, 福岡県, 佐賀県, 長崎県, 熊本県, 大分県, 宮崎県, 鹿児島県, 沖縄県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：プロセス製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・計画最適化ソリューション導入プロジェクトへ参画
・目的：熟練者不足に悩む計画立案業務のDX化を実現
・期待：顧客折衝～開発連携までを1名で一気通貫で担当
・役割：MLCPコーディネータ（顧客フロント）
□業務内容
・業務プロセスのヒアリングと可視化
-顧客の計画立案担当者（製造業等の生産計画部門等）との対話を通じ、複雑な制約条件／背景にある業務意図を深く理解／整理
・データ分析
-顧客の過去データから傾向を把握し、システム化に向けたアプローチを検証
・要件定義と開発連携
-整理した業務要件を、アジャイル体制で動く自社の開発チーム（エンジン開発者等）へ正しく翻訳／指示出しを行う
・AI計画の評価
-エンジンが導き出した最適化計画が、実際の顧客業務で「使える品質」になっているかの評価／すり合わせを行う
・提案支援
-ゆくゆくは、実行フェーズだけでなく引き合い段階の提案（プレ）フェーズからの参画も期待
＜基本リモート＞大手製造業グループのSalesforce導入／定着化における構想策定
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜
- 業務内容
-
大手製造業グループIT子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Salesforce導入／定着化のPMO支援プロジェクトへ参画
・目的：営業～製造を跨ぐ包括的なSCMプロセスへのSalesforce導入推進および定着化
・期待：各製造事業部のプラットフォーム構築に向けた企画構想の策定と推進リード
□業務内容
・スキーム／ルール作り
-Salesforceを担う上でのスキームやルールの策定
・業務プロセスの明確化
-Salesforceがカバーすべき業務プロセス（営業〜製造）の整理
・アーキテクチャー最適化
-社内各プラットフォームを考慮した最適なアーキテクチャー設計
・各事業部の推進支援
-各事業部における開発プロジェクトの推進サポート
＜大阪＞製造業の基幹システム同時刷新におけるIT構想・要件定義支援
- 月間単価
-
140-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手ロボットエンジニアリングメーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3つの基幹システムの同時刷新プロジェクトへ参画
-PLM／ERP／CPQ 等
・目的：2026年9月末のIT構想／企画完了および本格要件定義フェーズに向けたIT体制補強
・期待：難易度の高い3システム同時刷新においてIT側の統合管理／アーキテクチャー設計を主導
・役割：全体アーキテクチャー策定／データ概念モデル設計／システム間連携設計／PMO実務
□業務内容
・全体システムアーキテクチャーの策定
- As-Is／To-Beのアーキテクチャー策定、テクノロジー標準選定、AIエージェント介入ポイント定義
・データアーキテクチャー／概念モデル設計
- CPQ〜PLM〜ERP間のデータ構造の概念モデル設計、システム間データマッピング方針の策定
・システム間連携およびAI活用基盤の設計
- API／イベント駆動型とバッチ処理の使い分け方針策定、AIエージェント連携仕様の標準化
・IT企画・要件定義に向けたPMO／ガバナンス実務
- 統合WBS作成、RFP作成支援、課題管理／合意形成
＜稼働率60％～／千葉＞海底ケーブルの係留設備設計における検討支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
千葉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手非鉄金属メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・船舶の大型化に伴う係留設備の増設／湾内航路の浚渫プロジェクトへ参画
・目的：港湾関係行政機関との許認可手続き／関係団体との情報共有／施工業者との窓口対応によるプロジェクトの推進
・期待：同業界の知見を有し、各種関係者との調整／手続きを円滑に推進すること
□業務内容
・港湾法／公有水面埋立法等に基づく、関係行政機関（港湾局／開発局等）への許認可申請／書類作成業務
・湾内航路の浚渫計画／係留設備増設における、施工業者（マリーンコンストラクター）の選定／窓口対応／基本計画の策定
・地元合意形成を図るための説明会の企画／実施／利害調整
-地元漁業協同組合、近隣住民、港湾運送事業者等
・海上保安庁や管区海上保安本部との調整／海上交通安全法に基づく事前調整／安全対策の立案
物流業界のシステム連携API化支援 ※プロジェクトリーダー
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
物流会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・某物流業界における基幹システム連携の現行SFTP通信～API連携への切替プロジェクトへ参画
・目的：SaaSと周辺システムとのAPI連携化により、複雑な連携構成をシンプル化
・期待：ユーザー側体制に入り、現行調査から稼働開始まで一気通貫で推進
・役割：PL（プロジェクトリーダー）
□業務内容
・プロジェクト推進
-タスク管理、進捗管理、課題管理、リスク管理、管理資料作成、定例会運営
・設計業務
-全体方針の整理、全体アーキテクチャー設計、運用設計、API連携設計／検証
・英語ベンダー対応
-海外ベンダーとの打ち合わせ推進、回答内容確認、見積精査、成果物レビュー
・移行推進
-現行SFTP通信からAPI連携への切替、データ授受制御の構成移行（シンプル化）
＜基本リモート＞大手製造業グループの各種DXテーマ構想策定支援
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手製造業グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・国内外の工場における各種DXテーマの構想策定プロジェクトへ参画
・目的：デバイス部品製造事業部における生産計画／SFA／SCM等のDXテーマ構想策定
・期待：PM／PMOとして、プロジェクト推進とマネジメントを担い、DX構想の具体化に貢献
□業務内容
・各種DXテーマの策定支援
-生産計画／SFA／SCMなど、各種DX構想の具体化をサポート
・プロジェクト管理
-進捗管理／課題管理／リスク管理を担当
・現場調整
-国内外の工場における現場課題を整理し、ステークホルダーとの調整を推進
＜派遣契約／稼働率50％＞大手製薬メーカーの営業／サプライチェーン領域IT導入支援 ※PM／PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
50％
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手製薬メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製薬メーカーの営業／サプライチェーン領域のシステム導入プロジェクトへ参画
・目的：IT部門のリソース強化を目的とした、PM／PMOポジションの増強
・期待：
-主体的にSDLCを回し、プロジェクトを推進すること
-開発実務はベンダー対応のため、ユーザー側窓口としての役割
・役割：PM／PMOポジション（規模によってはPLを担当）
□業務内容
・IT導入／開発のプロジェクトマネジメント
-SDLC全体を通じた計画立案／進捗管理の主導
・IT運用／保守のサービスマネジメント
-運用設計および運用実務の推進
・SDLCを踏まえたアーキテクチャー構想策定
-現システム環境／構成の可視化と目指す姿の策定
・その他上記に関連する庶務作業
大手製薬会社向けSAP S/4HANA SD導入・機能拡張支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系ITコンサルティング会社（エンド：大手製薬会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手製薬会社向けSAP S/4HANA SD（受注から代金回収プロセス）の導入および機能拡張プロジェクトへ参画
・目的：製薬業界特有の規制要件を伴う業務プロセスの構築およびグローバルチームとの連携推進
・役割：要件定義からコンフィグレーション、本番稼働支援まで一貫して主導
□業務内容
・要件定義およびドキュメント作成
-製薬ビジネスユーザーへのヒアリング、業務要件の整理／文書化
・SAP SDコンフィグレーション
-受注処理／価格決定／出荷配送／請求処理等のプロセス設定
・モジュール統合管理
-MM／FI／WM／EWM／QMとの統合、連携設計および管理
・EDI／IDOCインターフェース対応
-卸売業者やディストリビューター等との電子データ連携対応
・テスト／トレーニング支援
-UAT実施、ワークショップ開催、エンドユーザートレーニング
・稼働後支援
-本番稼働、ハイパーケア、継続的な業務改善支援
・GxPコンプライアンス対応
-製薬業界の製造管理／品質管理基準および監査要件の遵守
食品／医薬系卸業のEC事業成長を担うバイヤー業務と体制整備支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
食品／医薬系卸業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・約2年前に立ち上げたEC事業（ToB／ToC向けハイブリッド展開）の商品調達／仕入れ（バイヤー業務）実行および体制構築支援
・目的：ECサイトの顧客満足度・売上向上に向け、ラインナップ拡充／価格競争力強化／安定調達網構築の3点を推進
・期待：EC専任バイヤーとして現場を主導し、調達ノウハウの蓄積と社内体制の整備を推進
□業務内容
・新規サプライヤーの開拓／アプローチ
-メーカー／卸業者への直接アプローチによるサプライヤーネットワークの拡充
・仕入れ価格交渉
・安定調達網の確保
-欠品リスクを最小限に抑えるための調達網／代替ルートの整備
・社内ナレッジ共有
-既存メンバーへのノウハウ共有、業務フローの改善提案
＜国内出張＞大手製造業向け要求管理（ALM）ツール導入／開発プロセス支援
- 月間単価
-
120-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・A-SPICEに準拠したバッテリーシステムのV字開発プロセス実現に向けた支援
・期待：Jira（R4J）等を活用した要求管理基盤の構築／開発プロセスの移行推進
□業務内容
・情報システム部門のアドバイザーとして研究開発部門へのヒアリングを実施
・要求管理基盤の構築支援／将来的にはメカ・エレキ領域への展開やConfluence導入の検討
＜稼働率60％～／国内出張＞光半導体工場新設におけるプロジェクトマネジメント支援
- 月間単価
-
80-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
千葉県, 岩手県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手非鉄金属メーカーのグループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新たな光半導体工場建設における設計フェーズの期間短縮に向けスーパーゼネコンのコントロール／調整を推進するプロジェクトへ参画
・目的：スケジュール通りに意匠設計を完遂させ新工場建設における設計フェーズの期間を6か月から4か月へ前倒しすること
・期待：ゼネコン担当者との実務的な窓口／調整役として現場の手足を動かすこと
・役割：建築マネージャーの指示のもとスーパーゼネコンのコントロール／調整の推進
□業務内容
・スーパーゼネコンとの基本設計／実施設計に関する窓口業務／調整／コントロール
・設計図書（意匠、配置、仕様等）の確認／レビュー／品質管理支援
・設計期間短縮（4か月への前倒し）に向けた進捗管理／課題解決
・自社チーム、スーパーゼネコン、コンサル等の関係各所との実務連携
＜関西＞大手飲料メーカー向け基幹システム刷新の推進支援 ※サブリーダー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手飲料メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム刷新に関わるVCCプロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの刷新／受注出荷まわりのアプリケーション開発
・期待：進捗確認／是正をおこないサブリーダーとしてプロジェクトを推進
・役割：システムごとのサブリーダー
・スケジュール：
-2026年7月以降は基本設計フェーズ
□業務内容
・受注出荷まわりのアプリケーション開発
・開発体制の中での進捗確認／是正
・サブリーダーとしてのプロジェクト推進
＜急募／稼働率50％～＞ロボット事業のグローバル展開推進支援 ※PM
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
通信グループ飲食DX事業会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・ロボット事業のグローバル展開推進プロジェクトへ参画
・目的：アメリカ市場での主力製品ローンチ／来期以降の高い目標に向けたプロジェクトの推進
・期待：事業責任者の右腕として課題や要素を整理し進行スピードを向上させること
・役割：プロジェクトの全体統括／推進
□業務内容
・アメリカへの展開プロジェクトの全体統括および推進
・アメリカ独自の食品／マシン認証対応や現地仕様へのカスタマイズ等に関わる課題の整理／構造化
・事業責任者の迅速な意思決定をサポートするための判断軸および、材料の整理／提示
・社内開発チーム、営業、現地メンバー等の多種多様な関係者との連携／コミュニケーションハブ
＜稼働率40％～／愛知県＞在庫管理システムリプレイス発注側支援 ※PMO
- 月間単価
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120-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
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愛知県, リモート
- 契約形態
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業務委託
- 稼働率
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40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
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中堅金属加工部品商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・在庫管理システムリプレイスにおける発注者側PMO／ベンダーマネジメントを推進するプロジェクトへ参画
・目的：過去プロジェクトでの失敗経験や既存システムの拡張性／機能性の課題を解決し、見積もりの妥当性検証や増額リスクを抑えてシステムリプレイスを成功させること
・期待：発注者の立場で要件定義やベンダーコントロールを主導
□業務内容
・発注者側PMOとして業務フローの可視化と要件定義
-各現場（営業／調達／倉庫等）のシステムリプレイスチームメンバーから、希望要件をヒアリング／整理
-現状の個別要望を精査し、パッケージ導入も視野に入れた機能の優先順位付け／理想の業務フローへの落とし込み
・ベンダー見積もりの精査／交渉／調整
-ベンダー提示の見積もり項目／作業時間（工数）の妥当性精査
-スクラッチ開発か、パッケージ＋部分カスタムかの方向性の見極め
-ベンダーとのやり取りにおいて、ユーザー側に立っての価格／工数交渉と調整
・必要に応じてベンダー選定の再実施
-現在の候補ベンダーの評価／必要に応じた他ベンダーの再選定プロセスの主導
・プロジェクト進行管理（PMO業務）
-進捗／課題／リスクの可視化、経営陣へのレポーティング
-ユーザー側／カウンターパート（担当者）の負荷軽減と社内意思決定の推進