その他（業務改善） 案件検索結果
PROJECT RESULT
NEW
＜基本リモート＞Salesforce運用保守支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 個別調整
延長の可能性有。初回契約期間は2025年1月31日まで。参画時期の前倒し可。
- 業務内容
-
データ基盤開発／運営企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・データ基盤の総合支援サービスの開発／運営を主力とする企業への参画
・Salesforceを中心としたツールの改修／組織の生産性向上を支援
・目標：業務プロセス改善／強化に合わせSalesforceを中心としたツールを改修し、組織の生産性向上を企図
-さらなる組織拡大、新事業開発、グローバル展開を見込んでいるため
□業務内容
・Salesforce管理業務
-必要なデータ分析／活用を実現するためのデータ設計、オペレーション設計と改善
-データ品質を一定に保つための施策検討と実行
-各チーム毎の最適な運用フローの検討／画面設計の提案
-セールスメンバーへの運用フローの周知／定着支援
・アプリケーション導入、運用保守
-ワークフローシステム
-タスク自動化ツール
・業務担当の割り振り、進捗管理等
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜急募＞新決済ソリューションへの移管プロジェクトにおける業務設計支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年9月
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：決済代行会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規決済ソリューションへの移管プロジェクト
-どのように既存の業務を新しい仕組みの運用に移行していくかの業務設計
※システム移行の設計ではありません
□ポジション
・PL
□業務内容
・プロジェクトリード業務
・業務設計
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
NEW
＜急募＞アクワイアリング共同プラットフォーム化における受付業務設計支援 ※PL
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年9月
具体的な開始日はエンド企業と調整。終了時期は2025年9月もしくは10月頃の予定。業務カットオーバーが10月のため、設計対応はもう少し前倒しで終了になる可能性有。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・アクワイアリング共同プラットフォーム化にともなう受付業務の設計支援
・既存システムから新ソリューションへの移管にともなう業務設計
-既存業務をどのように新しい仕組みの運用に移行していくのかの設計
□ポジション
・プロジェクトリーダー
□業務内容
・業務設計
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜2025年1月開始／稼働率40％～＞医薬品の品質保証支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 2025年3月
参画時期応相談。
- 業務内容
-
大手物流企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・医療用医薬品の保管等、物流業務に関わる品質部門へ参画
・課題：当該領域の知見が社内に足りておらず、製薬メーカーや顧客の要求のレベルに沿った対応ができていない
・医薬品における品質保証を支援
□業務内容
・担当者の壁打ち
・医薬品保管における品質項目の検討
・製薬メーカーからの問い合わせ対応支援
・顧客からの問い合わせ対応支援
・社内メンバーへのナレッジトランスファー
・インターナルミーティングへの参加
・上記に付随する資料作成 等
※開始時期、稼働率、実際の業務内容については、経験／スキルに沿って応相談。
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- SCM/物流/在庫管理
- その他
NEW
＜急募／派遣契約＞IT／DX推進プロジェクトにおけるPMO推進支援
- 月間単価
-
120-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年3月
なるべく早く参画いただける方を歓迎します。参画期間は応相談。
- 業務内容
-
大手人材会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IT／DX推進プロジェクトへの参画
-進行中の業務プロセスに伴走
・PMOとともに滞留状況や難易度の可視化を進め、優先付けや指示出しを実施
※必要に応じてRPAツールを用いた開発等も担当
□業務内容
・課題解決の企図
・会議体における議事録の作成／展開
・業務プロセスの可視化
・業務の優先付け／指示出し／改善アクションの実施
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
NEW
＜基本リモート／埼玉県＞製造原価管理における業務／課題の整理支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年3月
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：製薬企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業内の再生医療製品における原価管理の見直しを推進中
・クライアントからエンド企業への案件提案に際し、下記を支援
-帳票類を整理し、課題を見つける
-現状の原価管理の業務整理
□業務内容
・現行の業務フローにおける帳票の整理、課題の把握
・業務内容の整理
-ヒアリングをしながら実施
・上記にともなう資料作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- SCM/物流/在庫管理
- 財務/会計/経理/税務
NEW
＜1月開始／国内出張＞BPO運営会社での人事給与業務BPR／業務移管支援※PM
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 2025年3月
延長の可能性有
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANYシステムを導入している顧客の人事業務BPR、シェアードサービス会社への移管支援
□ポジション
PM
□業務内容
・プロジェクト運営
・業務設計
・報告資料／議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み
-手順書やツール等
・ドキュメンテーション 等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
NEW
＜京都府／基本リモート＞経理業務のBPRおよび業務移管支援 ※PL
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 2025年3月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入予定の顧客経理業務をBPRし、SAP導入後にBPO運営会社のシェアードサービスセンターへ移管するプロジェクト
□業務内容
・調達業務のプロジェクトリード
・業務設計
・報告資料／議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み（手順書やツール）等
・ドキュメンテーション、および付随する業務
※勤務時間帯について
平日日中帯にお願いします
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
NEW
＜京都府／基本リモート＞経理業務のBPRおよび業務移管支援 ※PM
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 2025年3月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入予定の顧客経理業務をBPRし、SAP導入後にBPO運営会社のシェアードサービスセンターへ移管するプロジェクト
□ポジション
PM
□業務内容
・調達業務のプロジェクトマネジメント
・業務設計
・報告資料／議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み（手順書やツール）等
・ドキュメンテーション、および付随する業務
※勤務時間帯について
平日日中帯にお願いします
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
NEW
＜基本リモート＞基幹システムの更改にともなう各業務のグローバル統合検討支援
- 月間単価
-
110-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年1月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手業務用機器メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入に向けたグローバルでの会計領域／ロジ領域の業務検討を支援
・事業部ごとに業務改善検討
-各事業部ともに部長クラスによる検討を実施
□業務内容
・業務検討支援
・ソリューションの選定検討
・会議体のファシリテート
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
NEW
＜急募／埼玉県／稼働率40％～＞退職金および年金制度の運用／業務プロセス構築支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手日用品メーカーの子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・管理部門内の人事グループにおける退職金／年金制度の構築支援
-信託銀行と連携して推進
・課題：銀行からの指示により、ある程度の業務はできているが運用／業務プロセスの確立が不十分な状況
□業務内容
・現状の把握／課題分析
・業務プロセス／オペレーションの構築、改善
・上記に関わるマニュアルの作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- その他
NEW
＜急募／基本リモート＞アパレル企業におけるkintone／AI導入・DX推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年11月 〜
- 業務内容
-
大手国内アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・DX推進室への参画
・主に3つの取り組みを柱として掲げており、そのうち下記2つの業務を支援する
-kintone導入
-店長サポートAIの導入
・現在、kintone／店長サポートAIどちらもPoCをしている段階
・kintoneは来年9月には全店舗で展開予定
・Kintone自体はすでに導入済みですが、基幹システム刷新のPJ等、各種プロジェクトの関連で、Kintoneに関してもリプレイス対応を実施。
・店長サポートAIツール導入は同社の某ブランドを対象に店舗向けにAIツール導入プロジェクトが動いている。
初級店長を中級店長に育てようというコンセプトのもので、来年10月頃を目途に20～40店舗で実装予定。
□業務内容
・PMO業務（進捗管理や課題管理、変更管理等）
・店舗展開に向けた検討（スケーラビリティ）や計画策定、ロードマップ作成
・店舗関連のコミュニケーションツールの整理
・店舗業務の標準化（高レベル業務）
・上記に付随するドキュメントや資料作成 等
※DX推進室がリソース難になった場合上記以外にも業務が広がる可能性があります。
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜12月開始／神奈川県＞給与計算／社会保険業務における業務改善／実務支援
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年12月 〜 2025年2月
※延長の可能性有
- 業務内容
-
人事労務のコンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・多くの企業にBPOサービスを提供するコンサルティング会社
□プロジェクト概要
・給与計算／社会保険手続き業務における業務改善および給与計算／社会保険手続き実務を支援
・目的：社内の作業ミスを減らし、業務を効率化
□業務内容
・現状把握、改善点の洗い出し
・関連部署とのコミュニケーション
・業務フローの整備
・給与計算、社会保険手続き業務の実務支援
-社会保険の経験がない場合は給与計算のみ
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
NEW
＜基本リモート／京都府出張＞BPO運営会社での人事給与業務BPR／業務移管支援※PL
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
京都府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 2025年3月
延長の可能性有
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANYシステムを導入している顧客の人事業務BPR、シェアードサービス会社への移管支援
□ポジション
PL
□業務内容
・プロジェクト運営
・業務設計
・報告資料、議事録作成
・既存フローの修正
・業務ヒアリングとその内容の落とし込み
-手順書やツール等
・ドキュメンテーション 等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
NEW
＜急募／国内出張＞BPO運営会社での給与／厚生業務の業務移管支援※PL
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
宮城県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：シェアードサービス会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・他社BPO会社が請け負っている業務をエンド企業のシェアードサービス会社へ移管するプロジェクト
・移管対象業務
-給与支払い／退職金／賞与／労災保険／通勤手当支払い／財形／厚生年金等
□ポジション
PL
□業務内容
・プロジェクト全体管理
・資料作成
-議事録等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
NEW
＜開始時期応相談＞大手事業会社における営業事務立ち上げ支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年1月 〜 個別調整
参画開始時期応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
□プロジェクト概要
・営業部内に事務専任担当者を配置する営業事務立ち上げ支援
-従来は、原則として各営業担当者が顧客との折衝や社内作業等部内の全てのプロセスを一人称で行なう体制
・課題：各営業担当者に量的な負荷が高く、また事務作業を多少不得手としている者にとって負担が大きい
・目的：営業担当が担う業務の一部を事務担当に切り出し分業制にすることで業務を効率化
□業務内容
・見積書の作成
・ワークフローの申請
・リーガルレビューの依頼、返信
・契約書ドラフトのチェック
・営業計数の取りまとめ、集計
・効率的な体制を取るための担当範囲の線引きや運用ルール等の設定
NEW
＜2025年1月開始＞ビジネス変革プロジェクトの全社導入支援※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
外資系大手製薬企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントでは2022年からビジネストランスフォーメーションを進行中
-アジャイルの導入によるビジネス変革を推進する新モデルを全社へ浸透するプロジェクト
・本プロジェクトにPMOとして参画し、プロジェクトの推進を支援
□業務内容（想定業務含む）
・ミーティング参加
-プロジェクトチーム会議／PMOメンバー会議
-グローバルメンバーとの会議（朝や夜間の対応が発生する可能性有）
・PMOとしてプロジェクト支援
-新モデルの新規エリアへの導入推進
-新モデルの既存導入エリアのモデル定着化
-シニアリーダーシップとの連携および説明資料の作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
NEW
＜急募／基本リモート＞バックオフィス業務の調査に関する支援 ※業務調査メンバー
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：大手製造メーカーのバックオフィス業務を担う子会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・子会社3社にて11月中旬より下記を実施し、1月中旬に提案
1）業務内容把握
-BPO化に向けたBPO運営会社業務との親和性／業務継続性の確認
2）業務効率化が可能な施策の具体的なプロセスや工数と時期の確認
・A～C社がそれぞれ行なう業務の対応、および業務の調査による棚卸と1と2の結果のアウトプット
-A社：総務系文書／データ管理／研修企画／資材調達／知財管理
-B社：支払／回収管理／財務会計
-C社：設備機器の調達／販売、輸出入の関連業務
□業務内容
・顧客業務の棚卸と集約化／効率化検討
-業務資料確認による業務の棚卸
-顧客ヒアリングによる詳細確認
-業務一覧／主要業務フロー作成等
-上記をもとにした業務分析
-上記をもとにした集約化／効率化検討
＜基本リモート／稼働率20%～＞大手海運会社における生成AI活用支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
納期とアウトプット頻度を相談の上、決定。
- 業務内容
-
大手海運会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・カウンターパート：造船管理／技術部門および子会社の担当者
・全社で生成AIを活用した業務効率化を推進中
・目的：業界誌や現場からのレポーティング資料等をPDFや画像データとして収集。その二次利用のために生成AIを活用してデータを抽出／整理したい
・課題：生成AIのプロンプトが上手く書けないため、効率化できていない
・期待値：①再利用できるようなテンプレートのプロンプト作成②社内の生成AI活用推進支援
□業務内容
生成AI活用における以下業務を想定
・現状の把握／課題の整理
・プロンプトの作成／チェック／改善のPDCAサイクル回し
・社内の生成AI活用における一部の示唆出し／アドバイザリー
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
NEW
＜急募＞業務効率化プロジェクトにおけるROI算出のためのタスク設計支援
- 月間単価
-
170-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンサルファーム（エンド：大手銀行）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における業務効率化プロジェクトへの参画
-銀行の窓口業務業務効率化／品質向上を行なうためのシステム企画を検討
-本企画を具体的な要件定義に進めるか否かを判断するためのROI算出を支援
□業務内容
・各タスク設計および遂行
-開発概算コスト（基盤、カスタマイズ開発、ライセンス 等）、導入効果（業務時間削減数 等）算出のため
・各担当者とのコミュニケーション全般
※ベースとなるパッケージソリューションはPegaを予定
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募＞大手PC周辺機器メーカーにおける法人営業プロセス／BPR支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2024年11月 〜
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・課題：法人営業部のセールスプロセスが機能していない状態
-BtoBセールスを行なう基盤の不整備
-業績分析やフォーキャスト管理の体制不整備
・目標：これまでの単品の物売りではなく、クロスセルを含めた売上拡大への転換
・リカーリングビジネスを起点とした課金型収益モデル（SaaS等）への転換および仕組みづくりの検討支援
・パイプライン／フォーキャスト分析を含めたセールスプロセスの再整備（SFA導入検討やガバナンス設計等）の構築支援
□業務内容
・業績管理データの整備
・セールスプロセスの再整備
-業務改善
・SFAツール（例：Salesforce）の企画／導入リード
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 営業
- マーケティング
＜急募／基本リモート＞インフラ領域のナレッジ整理／アセット汎用化支援
- 月間単価
-
100-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・インフラ領域におけるナレッジ整理／アセット汎用化を支援
・課題
-エンド内での横断的なアセット集約が未完全な状況
-蓄積された設計、構築ナレッジ、自動化ツール等のナレッジが各組織内で汎用化されていない状況
-全社インフラ構築の受け皿としてのあるべき姿の定義が不十分な状況
□業務内容
・ヒアリング／アセット収集
-対象：類似性のある基盤開発を行なう全社組織（事業部内／外）
・あるべき姿の定義
-全社インフラの高品質、高生産性のアウトプット／俗人化の脱却、標準化
・アセット収集結果の汎用化
・インフラ構築のひな形となる成果物の作成
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- インフラ/クラウド/ネットワーク
- その他
＜11月スタート＞人事労務部門における業務可視化と改善支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
期間と業務内容で変動する可能性有。案件への比較的高いコミットメントが求められる。
- 業務内容
-
大手精密機器メーカーのシェアードサービス会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事労務領域のサービス支援を行なう部門への参画
・課題：グループ内における退職金の支払い業務について、パターンが複雑化
-現担当者の業務歴が浅く、関係各所へのヒアリングや業務フローの確認に時間がかかる
・期待値：上記課題の解決のため、プロ人材の協力を仰ぎ、業務を体系化させて属人的な業務を解消したい
・業務可視化と退職金支払いフローの整理／改善に向けた以下の業務を支援
□業務内容（想定）
・現場ヒアリング、状況の確認
・現状課題の洗い出し
・業務可視化と対策案の検討
・対策案の実行プランニング
・改善効果の算出／検証
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜稼働率60%～／11月開始＞企画部門におけるBPR／業績分析リード支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・課題
-法人営業部のセールスプロセスがほとんど機能していない
-非効率かつ属人的な営業スタイルになってしまっている
・今後取り扱うプロダクトが増え、ソリューションビジネスの比率が増していく中で、セールスプロセスの再整備を行なう必要がある
・業績実績分析／フォーキャスト管理も機能していない
-例：半年先の業績見通しも不透明な状況
・上記のプロセス再整備において、業績分析の高度化をリード支援
□業務内容
・業績管理データの整備
・業績実績管理／分析、フォーキャスティング
・営業活動分析
-活動量、活動の質、提案件数、受注率、プロダクト別行動特性等
・セールスプロセスの再整備
・2024年度下期以降のSFAツールの企画／導入リード
・リードするチームメンバーの育成とマネジメント／KGI、KPIの達成
＜稼働率60%～／11月開始＞ソリューションプランニングリード支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンピューター周辺機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・2025年度からソリューション営業特化のチームを組織化する予定
・組織化に伴い下記の再整備を実施する
-ターゲットインダストリーの選定、業界分析／業界戦略、ソリューション戦略等のプランニング
-現在既に稼働しているインサイドセールス、ウェブコミュニケーション、セミナー等のマーケティング活動
□業務内容
・中期経営計画を実現するための業界分析／ソリューション戦略、営業戦略の立案
・ソリューション営業チームの組織設計
・既に運用されているインサイドセールス、ウェブコミュニケーション、セミナー運営機能の再整備、通年計画の策定、継続した運営改善
・リードするチームメンバーの育成とマネジメント／KGI、KPIの達成