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PROJECT RESULT
＜急募＞業務効率化プロジェクトにおけるROI算出のためのタスク設計支援
- 月間単価
-
170-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンサルファーム（エンド：大手銀行）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における業務効率化プロジェクトへの参画
-銀行の窓口業務業務効率化／品質向上を行なうためのシステム企画を検討
-本企画を具体的な要件定義に進めるか否かを判断するためのROI算出を支援
□業務内容
・各タスク設計および遂行
-開発概算コスト（基盤、カスタマイズ開発、ライセンス 等）、導入効果（業務時間削減数 等）算出のため
・各担当者とのコミュニケーション全般
※ベースとなるパッケージソリューションはPegaを予定
＜基本リモート／国内出張＞医療メーカーにおける直接材料費のコスト削減／施策改善支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 茨城県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手コンサルティングファーム（エンド：医療メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・直接材料費のコスト削減／施策改善支援プロジェクトへ参画
・役割：プロジェクトをリードするシニアマネジャーのもと、直接材料費コスト削減を担当（現時点での想定）
□業務内容
・直接材料費のコスト削減施策立案
-キット品、原反、外注加工品等
・以下一連の業務支援
-詳細プロセス作成、実行支援、金額モニタリング、施策改善
※サプライヤー数：数百社程度、品目数：1万程度
＜和歌山県／急募＞DX推進プロジェクトにおけるSaaSパッケージ導入支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
和歌山県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
学校法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・目的：会計事務業務の効率化
・現状：会計業務がほぼシステム化されておらず、紙やExcelベースで管理
-内容確認や作業に膨大な時間がかかるのが課題
・SaaSパッケージ：AIチャットボット、AI-OCR、RPA
□ポジション
・ユーザー（学校法人）側の立ち位置でプロジェクト推進を担うポジション
□業務内容
・業務課題を分析し、最適なSaaSパッケージの選定をサポート
・SaaSパッケージの導入プロジェクトにおける要件定義、設計、テスト
・プロジェクト進行の管理およびベンダーとの調整
・ユーザー向けのトレーニングおよび導入後の運用サポート
・新機能の提案や最適化のアドバイス
＜和歌山県／急募＞DX推進プロジェクトにおける会計業務システム導入支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
和歌山県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
学校法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・目的：会計事務業務の効率化
・現状：会計業務がほぼシステム化されておらず、紙やExcelベースで管理
-内容確認や作業に膨大な時間がかかるのが課題
□ポジション
・ユーザー（学校法人）側の立ち位置でプロジェクト推進を担うポジション
□業務内容
・業務プロセスの現状分析および課題抽出
・システム要件定義および設計／構築／テストの実施
・システム導入プロジェクトにおける進行管理およびベンダーとの調整
・システム導入後の運用サポートや改善提案
・他システムとの連携やデータ移行の計画および実行
＜基本リモート＞大手企業におけるBPR推進に向けた分科会リード支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手総合コンサルティング企業（エンド：大手企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
業務効率化を目的としたBPRを予定中
（当該大手総合コンサルティング企業主導のもと、プロジェクトを推進中）
□期待される役割
当該大手総合コンサルティング企業の一員としてBPRプロジェクトチームに参画し、
分科会リードの役割を担っていただきます。
□業務内容
・分科会を推進するにあたっての会議／自テーマの推進設計
・会議資料準備／ファシリテーション／議事録作成
・BPR効果試算等を行なうための各種分析実施
＜急募／完全リモート／稼働率50%＞SCMプロセス効率化支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SCMにおけるプロセス効率化プロジェクトへ参画
・目的：業務プロセスの整理および可視化を通じた業務効率の向上
・期待：部門横断的なコミュニケーションによるステークホルダーとの合意形成および業務自動化の推進
・役割：プロセスの設計／構築およびデータ分析ツールの活用による自動化支援
□業務内容（想定）
・業務プロセスの整理および可視化
・データ加工／分析ツールを用いた業務分析
・マクロ／Power Automate等を活用した業務自動化の実行
・ドキュメント作成および国内外のステークホルダーとの合意形成
・リージョンおよび日本国内の各部門と連携したプロジェクト推進
＜兵庫県＞大手グローバルメーカーにおける商品情報管理業務フロー整備／再構築支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手グローバルメーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・商品情報の管理業務プロセスおよびデータフローを整理し、リスク回避、システム導入、ガバナンス強化を推進するタスクフォースに参画
・役割：ビジネスコンサルタントとして以下業務を担う
□業務内容
・業務プロセスの整理／刷新
-現行のデータ管理フロー、業務プロセスの可視化
-リスクと課題の特定
-新しい業務プロセスの構想／提案
-PoC（実現可能性の検証）と改善／ブラッシュアップ
・PM／PMOサポート
-WBS作成、提案、管理
-社内各チームとの調整
-ステークホルダーとのコミュニケーション
・データガバナンス強化
-データ管理ポリシー、標準、手順の策定／改定
-データ品質管理（モニタリング、評価、改善提案）
-データリスク管理およびコンプライアンス対応（個人情報保護法、ISO27001等）
＜稼働率50％、基本リモート＞DXサービスの中期事業計画策定支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
日系コンサルティング企業（エンド：大手SIer）のプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
大手SIerのDXサービスに関する中期事業計画策定プロジェクト。
・DXソリューションの一つとしてBPM（ビジネスプロセスマネジメント）を提供している
・開発／導入および導入前の業務整理等を行っている
・今後はより上流のコンサルティング領域や先端のプロセスマイニングの領域などにスケールさせていく
・サービス具体化、将来のロードマップ作成を行う
□業務内容
日系コンサルティング企業の一員として下記業務を支援する。
・中期事業計画の具体化／補完業務
-注力すべきサービス領域の検討
-今後展開すべき新サービスの実現に向けたロードマップ検討
-その他経営層からのフィードバック事項の検討
・上記に付随するドキュメンテーション
＜急募＞社内変革プロジェクト推進および人材育成支援
- 月間単価
-
150-250万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
相談可だが100％稼働を希望。
- 業務内容
-
大手電力会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、中堅社員を育成するプログラムが進行中
・プログラムの一環として、当該中堅社員が関わる社内変革プロジェクトがある
・このプログラムのメンター役を務める支援人材を募集
-参画プロジェクト：業務改善／業務整理の案件がメイン
-約3か月間でPDCAを回し、随時進捗状況を確認。中堅社員をフォローする
□業務内容
・プロジェクト推進
・育成人材とのコミュニケーション
・育成人材の評価／上層部へのレビュー
・同ポジション担当者との情報連携
＜大手小売り企業＞全社業務プロセス構築支援※PM／PMO
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
- 業務内容
-
□概要
・クライアントは独自のブランディングや商品開発力で売り上げ、店舗数を拡大させている国内大手小売り企業。
・現在、全社業務プロセス見直しプロジェクトを進行中。
・検討領域が多岐にわたることに加え、全社戦略と各部門におけるプロセス改善戦略にギャップがあることが課題。
□ポジション
※ご登録者様のご経験・ご希望に応じ調整させていただきます。
①PM
プロジェクトの全体管理や業務プロセス戦略、業務への落とし込み等
②PMO
各領域におけるプロジェクトリーダーとのタスク調整、全体管理、各種資料作成等
□業務内容
下記領域間の戦略的な整合性を取りながら業務プロセス構築～落とし込みまでを支援
【検討領域】
・基幹業務構築
・企画、設計、製品発注連動
・在庫コントロール業務改革
・物流基盤構築
・個店対応プラットフォーム
※各領域には専任のPLがいるため、専門的な知見は不要
＜基本リモート／稼働率60%～＞商品情報管理／業務刷新プロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
スポーツ用品の製造／販売を行なうグローバル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・商品情報のプロセスおよびデータフローを整理し、リスク回避、システム導入、ガバナンス強化を推進する
・ポジション：PMO
□業務内容
1）プロジェクト管理
・プロジェクト計画の策定／進捗管理
・社内（各チーム）との調整／タスク管理
・リスク管理／課題管理
・ステークホルダーとのコミュニケーション
2）プロセス／データ管理
・現行のデータフロー／業務プロセスの可視化
・課題の特定と改善策の提案
・システム導入／運用に向けた要件定義のサポート
3）ガバナンス強化
・データ品質／セキュリティ管理の向上支援
・標準化ルールの策定／浸透
・コンプライアンス対応
＜大阪府／稼働率60％～／基本リモート＞社内BPR支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
投資系事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・支援目的：アドバイザリー部門の業務改革
・課題：社員数増員によるクオリティの低下
・クオリティ均一化を図るべく、業務フロー／プロセスの改善や必要なシステムの導入支援を行なう
□業務内容
・BPR支援
・業務フロー／プロセスの改善
・必要なシステムの導入
＜稼働率50％～＞大手エネルギー事業者の発電所運営高度化／経営変革支援 ※PMO
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ITサービス事業会社（エンド：大手エネルギー事業者）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・発電所運営の高度化およびアセットマネジメント強化プロジェクトへ参画
・目的：発電所運営／メンテナンス／経営管理を自律的に行える体制および仕組みを構築
・期待：複数分科会を横断した課題管理や意思決定支援および次年度以降の計画整理を遂行
・役割：全体PMO／統合推進としてプロジェクト全体の進行管理／上位クライアントのマネジメントを担う
-補足情報：0.5～1人月にて1名想定
□業務内容
・プロジェクト全体の進行管理／論点整理／意思決定支援
・複数分科会を横断した課題およびタスク管理
・上位クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント／育成
・ユニット別収支の可視化／モデル高度化およびKPI設計
・発電所における点検／補修／メンテナンス業務の効率化検討
・発電所間での知見／技術／運営ノウハウの展開設計
＜基本リモート／国内出張有＞自治体におけるDX構想策定支援※PM
- 月間単価
-
150-250万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信グループ企業(エンド：自治体）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自治体向け教育分野の校務DXプロジェクト支援
・範囲：次年度以降のDX構想策定からロードマップへの落とし込みまで
□ポジション
PM
□期待する役割
・対象となる自治体のDX領域について、現状を理解したうえで、As-Is／To-Beを明確にし、高品質の資料を完成させる
□業務内容
・全体構想の策定（各自治体）
・メンバーへのディレクション
・資料構成の検討
・資料への落とし込み
・スケジュール管理
□想定するチーム体制
・メンバー（自治体窓口）：3名
・メンバー（資料作成）：2～3名
・PM（本ポジション）
・PMO：5名
・その他：2～5名
＜大阪出張あり、基本リモート＞ 製造業におけるインフラPLM支援（業務支援）
- 月間単価
-
150-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 業務内容
-
外資系ソフトウェア企業（エンド：製造業））でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
DXインフラPLM
□参画ロール
業務支援メンバー
□業務内容
・製造技術を中心とした業務分析
-帳票上に記載された工程／製造条件等の情報とBOPデータとのマッピング
-業務上の優先度を整理し、過渡期の状態を提示
・IT側担当者との技術的な制約確認
・各活動における資料作成（下記は具体的な一例）
-BOP／MBOMデータ化範囲の定義（目指す姿と過渡期含む）
-BOP／MBOMを中心としたシステムマップ（目指す姿と過渡期含む）
-BOPデータ化に向けた工程／設備／治工具等の棚卸シート
＜完全リモート＞新規サービス開発における社内承認プロセスの改善支援
- 月間単価
-
150万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談
- 業務内容
-
大手メーカーグループ会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・デジタルソリューションによるサービス開発を担う部署で複数の技術研究テーマに沿って
企画やPoC検証を実施し、ソリューションのサービス化およびリリースを推進中。
・社内（マネジメント層）向けの稟議承認の円滑化に向け、
稟議承認用の資料項目の網羅性の検討など、
稟議承認を行うにあたっての資料及びプロセスの改善を支援する。
□業務内容
・サービス開発部署の一員として参画
・サービス化に向けた社内稟議承認用のドキュメント
（企画書）のフォーマットやプロセスの整理
・問題点の洗い出し
・改善案の提案
＜大阪府＞製薬企業におけるDXプロジェクト推進支援
- 月間単価
-
150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
製薬企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・医薬品業界特有の少量多品種生産における生産管理と品質管理のDXを推進
-生産本部および信頼性保証本部と協業
・重要なデジタル変革プロジェクトが進行中
-製造現場や医療機関からの供給情報を集約／可視化し、生産計画の最適化を図る新システムの構築
-世界基準のQMS（品質管理システム）クラウドソリューション導入等
□業務内容
・製造現場へのヒアリングや観察を通じた現状業務フローの作成
・非効率な点やボトルネックの特定、課題リストとしての整理
・あるべき業務フロー図（To-Be）の作成
-各部門と共同で実施
・機能要件／非機能要件の具体的な整理
・導入システムのPoC計画立案および実行支援
・要件定義に基づくRFP作成、ベンダー評価、最適なベンダー選定への貢献
・WBSや詳細なスケジュール、予算計画の策定
・関係各所との定期的な打ち合わせ設定、ファシリテーション
・部門間の意見の相違や利害調整が必要な場面における解決策の提示、合意形成の促進
・プロジェクトの進捗状況や成果の定期的な経営層への報告
＜急募／稼働率50％～＞ファイナンス領域でのビジネスプラン策定支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・国内外にデータセンターを有する事業会社
□プロジェクト概要
・収益性の評価／ビジネスプラン策定等を支援
-目的：データセンタービジネスにおける利益最大化
・主にファイナンス領域を担当
□業務内容
・データセンターに関わるファイナンス業務
・収支計画～ビジネスプラン策定
・事業性評価
・製造原価管理
・プロセス改善
・PL／CFデータ、ドキュメント整備等
・データセンタープロジェクトのコスト見積／収支予測モデルの作成
・モデルに基づいた製造原価算定／継続的収支管理
・営業等ステークホルダーとのプロセス整備／改善
・既存のコスト／収益管理データの一元化、最適化
＜基本リモート＞経営統合後の企業における業務改善コンサルタント
- 月間単価
-
150-250万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
広告マーケティングソリューション事業会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・2社が経営統合した広告マーケティングソリューション事業会社
-統合前：各社別個の情報基盤／業務システムを採用していた
-統合後：共通の情報基盤／業務基盤システムに統一
・統合後のシステムが、成長中の組織にとって最適なものとはなっていない
□プロジェクト概要
・以下の事項を踏まえ、社内業務基盤の改善を行なう
-従業員数：社員1,500人（業務委託／パートナーを含め2,000人）／今後さらに拡大予定
-社内制度
-社内外の環境
-社内外ユーザー
・ビジネスとテクノロジー双方の知見をいかした業務改善を行なう
□業務内容
・ITを活用した業務改善／生産性向上のためのコンサルティング
-業務効率化戦略の策定／実行／評価／改善
-業務改善プロジェクトの策定／実行／評価／改善
＜基本リモート＞大手製造業での営業改革・現状業務の可視化支援 ※メンバー
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・大手製造業におけるトップライン向上に向けた営業改革における現状業務の可視化プロジェクト
・大手製造業はデジタルサービス販売へ転換を図っており、ソリューションセールスが増加中
・営業改革には取り組んできたが今の状況や今後を見据えて見直したい。
・まずはAs-Isを明らかにして改善余地や今後の取り組みの方向性を出したい
□業務内容
・As-Isの業務フロー作成
・全国支社行脚（10社程度）でのヒアリングをもとにした、業務フローから業務関連図、業務一覧、システム一覧、役割分担一覧などの作成
※ヒアリングよりもアウトプット作成に注力いただく予定です。
・業務一覧から工数取得アンケートを作成→支社に展開して工数情報を取得
・工数アンケートを分析して負荷のポイントを明確化
・顧客ディスカッションを通じて課題の明確化、一覧化
・今後の取組みの方向性の示唆出し
・マネジメント報告資料の作成
＜基本リモート／稼働率50％～＞新規事業会社の立ち上げに伴うコーポレート機能整備支援
- 月間単価
-
150-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティングファーム（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業会社の立ち上げに伴う、会社のコーポレート機能（バックオフィス）の整備を推進
・会計業務の整理とシステムの構築準備、運用プロセス策定を支援
□業務内容
・必要な情報収集や検討資料の作成
-チームリードと相談し、検討テーマの論点を整理した上で実施
・ヒアリングや打合せの結果の整理、報告書としての文書化
＜稼働率80％～、基本リモート＞ 経理BPOセンターでの運営ガバナンス・管理ルール策定支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手物流会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経理BPOセンターの運営ガバナンス確立
・委託先／BPOセンター間管理ルール策定
□プロジェクト目的
BPOセンターが担う責任を明確にし、適切な運営ガバナンスを確立するため、
委託先とBPOセンター間での管理ルールを定める
□業務内容
・すでにある程度定義されているBPOセンターの位置づけ／役割の定義資料をベースとした各案作成
-委託元（エンドクライアント）とBPOセンター間での取り決めるべき管理／報告ルール案
-管理台帳フォーマット案 など
・委託元（エンドクライアント）と引継先の打合せ～上記案確定
・上記『委託先とBPOセンター間での管理ルール』に合わせた各種ドキュメント作成、
-BPOセンター内部の管理ルール
-管理台帳フォー マット など
・状況に応じた他タスク（工数内での依頼）
＜一部リモート＞外資系小売企業の人事組織改革プロジェクト支援
- 月間単価
-
140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティングファーム（エンド：外資系小売企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客業務の高度化／効率化を目的とした分社化にともなう、人事組織改革プロジェクトを推進中
・企画／構想フェーズ～実行支援までチームリード役として参画する
・制度設計の詳細部分はオペレーションチームがサポート
・チームメンバーにドイツ人等を含むグローバルプロジェクト
・2024年7月以降、業務開始にともないBPOを想定
□フェーズ
・～2023年12月まで：企画／構想
・2024年1月～：実行支援
・2024年7月～：業務開始
□業務内容
チームリーダーとして下記を支援する。
・人事組織改革プロジェクトの企画／構想
・導入における実行支援等
＜急募／大阪府＞製薬企業における生産／品質管理のDXプロジェクト推進支援
- 月間単価
-
140-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
製薬企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・医薬品業界特有の少量多品種生産における生産管理と品質管理のDXを推進
-生産本部および信頼性保証本部と協業
・重要なデジタル変革プロジェクトが進行中
-製造現場や医療機関からの供給情報を集約／可視化し、生産計画の最適化を図る新システムの構築
-世界基準のQMS（品質管理システム）クラウドソリューション導入等
□業務内容
・製造現場へのヒアリング／観察を通じた現状業務フローの作成
・非効率な点／ボトルネックの特定、課題リストとしての整理
・デジタル化／自動化に向けた理想の業務フローの検討と要件定義およびPoCの計画と実行サポート
・機能要件／非機能要件の具体的な整理
・導入システムのPoC計画立案および実行支援
・要件定義に基づくRFP作成、ベンダー評価、最適なベンダー選定への貢献
・WBSや詳細なスケジュール、予算計画の策定
・関係各所との定期的な打ち合わせ設定、ファシリテーション
・部門間の意見の相違／利害調整が必要な場面における解決策の提示、合意形成の促進
・プロジェクトの進捗状況／成果の定期的な経営層への報告
＜一部リモート＞SCM領域における業務改善プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：化学製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・サプライチェーンに関わる業務、データ運用のプロセス等の可視化を行ない、効率化を図るプロジェクト
・対象：関連会社数十社
・顧客PMOチームのメンバーとして参画する
□業務内容
・各社との調整
・ヒアリング
・課題管理／進捗管理
・各種資料作成 等