人事/組織設計 案件検索結果
PROJECT RESULT
＜稼働率50％～＞DX推進のためのワークショップ運営支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
グローバル展開する大手飲料メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・課題：IT部門におけるメンバーのDXリテラシー向上
・複数の施策プロジェクトが進行
・プロジェクトの一環としてDX推進リーダーを目指す社員のためのワークショップを計画
・期待値：ワークショップ計画の準備から運営をサポート
□業務内容
・コンセプト、コンテンツの検討
・研修会社の選定
・契約手続き対応
・ワークショップ運営サポート
-ロジ周り含む
- プロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
- その他
＜9月スタート／プライム案件＞DX推進人材の育成プロジェクト支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記3事業部を管轄し、グループ会社内の業務側マネジメントを担う部門への参画
-マンション事業本部、ビル事業本部、都市開発事業部
・DX推進リーダーの育成を支援
-各部のDX担当人材を選抜式で数名育成
・課題：現状あるべき姿は描けているが、プロジェクトが停滞している状況
-現行の業務によりクライアント社内の人的リソースが不足しているため
□業務内容
・研修推進方法策定
・アセスメントの実施
・研修支援企業の選定
・研修の実施
・事業部での実践テーマの選定、策定
・推進支援
- プロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
- その他
＜9月スタート＞ICT推進組織の構築支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記3事業部を管轄し、グループ会社内の業務側マネジメントを担う部門に参画
-マンション事業本部、ビル事業本部、都市開発事業部
・ICTマネジメント方針策定を推進
-策定準備のため、事業部の状況把握を支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞している
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・ICTマネジメント環境、体制検討
・各部署の取り組みや既存システムの全体整理
・今後のシステム構築におけるHDと都市開発連携イメージ整理
・ICTマネジメント方針の検討準備（体制等）
＜静岡県／10月スタート＞給与業務標準化におけるマネジメント支援 ※PM
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。最初の半年間は高稼働での参画を歓迎。
- 業務内容
-
大手メーカーのグループ会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・グループ会社向け人事関連業務のシェアードサービスを提供する企業
・現在、十数社のグループ会社の給与業務を受託中
-各社ごとに人事制度が異なるため、給与業務も各社ごとにオペレーションが異なり、業務が煩雑化し正確性に課題がある状態
□プロジェクト概要
・給与業務標準化プロジェクト支援
・課題：各ステークホルダーとのプロジェクトが走り、調整や推進が必要な状況
・目的：人事制度と給与業務の2軸の標準化
・フェーズ：各要件整理はほぼ終えており、これから実行フェーズに移行
□業務内容
・給与業務標準化プロジェクトの全体管理
・定例ミーティングのファシリテーション、アジェンダ立案
・各タスクフォースメンバーとのブレインストーミング
-業務プロセスの構築／マニュアル作成
・経営層向け資料作成
・月次報告会への同席
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- その他
＜急募／稼働率20％／プライム案件＞人事制度の運用／改善支援
- 月間単価
-
90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
デジタルソリューション提供／コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事制度の設計後の運用／改善およびそこに付随する人事管理業務の支援
・フェーズ：リバイス後、プロジェクトが始動した時点
・課題：今後発生が予想される細かな修正や問い合わせの対応にともなうブラッシュアップ、さらには付随する人事管理業務に対してリソースが不足している状況
□業務内容
・人事制度の運用／改善支援業務
・上記に付随する人事管理業務
-組織図のメンテナンス
-評価制度におけるシステム設定
-問い合わせ対応
・採用業務（今後発生する可能性有）
＜8月スタート／大阪府＞COMPANY導入支援 ※チームリーダー
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANY導入にともなう支援
・ポジション：各セグメント単位でのチームリーダー
□業務内容
・顧客業務のヒアリング／調査
・要望／課題に対する業務
-人事業務への影響範囲を確認、検討
-活用方法を考慮したシステムの設定
・チーム内メンバーからのエスカレーション対応
・チームのマネジメント
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜一部リモート＞HR部門向けサービスのプロダクト企画支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手印刷会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業を管轄する部門への参画
・現在、検討中の新規サービスにおけるサポート支援
-目的：利用者が満足できるサービスの創出
-プロジェクトメンバーと共に伴走しながらサポート
・新規サービスは、人事／労務／ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の部門向けサービス
□業務内容
・ミーティング参加
-社内／社外
・インサイト抽出
・カスタマージャーニーマップ作成
・モックアップ作成
・ワークショップ設計から運用実施
＜稼働率50％～／６月スタート＞中途人材採用チームにおける実務支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
国内インターネット関連事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中途人材の採用チームへ参画
・採用の対象：新規事業企画、投資に向けた金融、決済関連の経験者をメインに幅広い職種を想定
□業務内容
・採用戦略の策定
・ジョブディスクリプションの作成
・採用クロージング 等
＜急募＞IT人材の採用戦略／教育の仕組み作り支援
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ネット系金融企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・システム開発の内製化を進めており、IT人材の採用強化が急務
・IT人材採用に向けた業務全般を支援するための参画
・また、採用後の人材教育も体系化したいニーズがあり、IT人材の教育についての支援も期待
□業務内容
・ジョブディスクリプション作成
-人物像の確定
-スキルセットの洗い出し
・その他、採用強化のための業務全般
-母集団の確保
-エージェントの有効活用 等
・IT人材教育のためのスケジュール／実施内容の設計
・IT人材教育の実行支援
＜急募／稼働率40％～／基本リモート＞中途採用支援
- 月間単価
-
40-50万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
SaaS開発企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社員数十名程度のITスタートアップ企業において、中途採用を支援
□採用領域
・ビジネス系職種
-技術職以外の領域における営業／企画／事業開発系の職種
□業務内容
・採用要件整理
-ペルソナ、ジョブディスクリプション作成
・訴求ポイントの整理、求人票／スカウト／エージェント説明資料への落とし込み
・採用チャネルの検討、開拓
・母集団形成
-媒体運用
-媒体以外の候補者アプローチリストの作成支援
＜プライム案件／6月スタート＞タレントマネジメントシステムの運用／活用推進業務支援
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
高稼働を想定
- 業務内容
-
大手素材メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社DX推進プロジェクトへの参画
-タレントマネジメントシステムが導入され、利活用が進むフェーズ
・参画対象：人事領域に関わるプロジェクト
-現場から活用における各種テーマ、ユーザビリティー改善に向けた企画／更新が必要
-人事／システム両面の有効活用に向けた支援を行なう
□業務内容
・スキル管理業務の理解浸透／定着、運用プロセスの確立
‐改善課題のリストアップから優先順位付け、課題解決に向けた企画／調整
‐人材マネジメントの他業務との融合
・タレントマネジメントシステムの改善／利活用推進に関する業務
-ユーザーからのフィードバック
-改善点のリストアップ
-優先順位付け
-対応方針立案
・既存人事システムの実態調査（機能配置／保有データの確認等）
・人事システム構成の整備／運用見直し方針企画
- プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜6月開始／長期予定＞DX人材のマネジメント※ストラテジスト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社内においてDX人材育成プログラムが単独で進行中
・ストラテジストとして参画
-人事／他部門の部長レイヤーと互角に交渉
・目的：DX人材マネジメントにおける型の構築
-採用／登用、ランプアップ、ゴール設定、育成のプロセス
□課題
・DX人材のマネジメントの手法や方法が不確定な状況
・DX人材採用における広報活動が不足
-社内公募／外部採用
□目的
・DX人材マネジメントの型に沿った人材育成プログラムの運用
・採用広報の内容を利害関係者へ周知
・DX人材における採用活動の公開
-常時3つのパイプラインがある状態
-社内公募の実施
□業務内容
・DX人材マネジメントにおける戦略立案
-利害関係者からの協力の引き出し、目線合わせ
-DX人材マネジメントの型を構築し、PDCA運用
- プロジェクト管理
- 経営戦略/事業企画
- 人事/組織設計
＜急募／基本リモート／神奈川県＞組織再編における人事制度統合支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
神奈川県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
大手人事系コンサルティング会社（エンド：日系企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンドクライアントが買収を行なった後の組織再編および制度統合の推進支援
・プロジェクトスケジュール
-第1フェーズ：2024年7月末頃完了予定
※第1フェーズ終了後の参画については現在未定
□業務内容
・資料作成
・プレゼンテーション、説明 等
＜急募／大阪府／一部リモート＞人事総務責任者支援
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
金融企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・社員代替的に人事／総務責任者を支援
□業務内容
・人事／総務領域の業務全般
＜5月スタート／稼働率50％～＞人事／採用領域の業務支援 ※社員代替
- 月間単価
-
60-75万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループのシステム子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントは大手航空グループのシステム子会社の人事部
・採用領域において、需要に対してプロパーの人数が足りず負荷がかかっている状況
□期待値
・社員代替的に人事／採用業務のサポートを行なう
□業務内容
・キャリア採用の実務作業全般
・カジュアル面談、一次面接、役員面接、オファー面談等の日程調整およびファシリテーション
・内定採用の稟議手続き
※契約形態上、プロパーが担当する業務を切り分けて対応
・社内配属部門との連携
・人事部内キャリア採用担当者、事務派遣社員との連携
・社内定例会議への参加
・その他、キャリア採用業務支援
-転職フェアへの参加、支援等
＜稼働率50％～＞人事評価制度／給与テーブル改定支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、全社社員一律で運用をしている、職階制度および職階に紐づいた給与テーブルについて、職種や評価に応じた制度への改定を検討中
-2025年度からの運用開始に向け、順次計画中
・上記の取り組みにおいてプロパー社員で内製中だが、外部人材も活用予定
-過去に事業会社への支援経験がある人材を検討中
□業務内容
・人事制度／給与テーブルの改定業務
＜5月スタート＞人事採用部門の業務可視化支援
- 月間単価
-
60-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：石油元売会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事部採用教育課における業務可視化プロジェクト
□業務内容
・メンバーの全業務の洗い出し
-対象：学生採用企画4名、事務系2名
・業務フロー作成
・業務分担表作成
・工数確認
・課題抽出、解決策の提案
□スケジュールイメージ
※今回のポジションは①部分の支援となります
①2024年5～7月：
-業務洗い出し
②2024年8～10月：
-課題の明確化
-人事部社員が行なうべき本質業務、外注に依頼する委託業務、デジタル化により省力化を行なう業務などに仕分け
-着手の優先順位づけ
➂2024年10～12月：
-優先度の高い物について、2025年度のプロジェクト明確化
-プロジェクトメンバー、委託先、提携先検討
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
＜4月スタート＞COMPANY導入支援 ※COMPANY知見不要
- 月間単価
-
40-60万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・COMPANY導入プロジェクト
・対象アプリ：人事給与（CJK）、Web Service（CWS）、就労（CSR）
□ポジション
メンバー
□業務内容
・顧客業務のヒアリング／調査
・要望、課題への対応
-人事業務への影響範囲を確認、検討
-活用方法を考慮したシステムの設定
□期待値
・調べながら考えて設定、検証をする必要があるため、社会保険等を意欲的に勉強し取り組むこと
・同時にCOMPANY知識を習得すること
- ITプロジェクト管理
- 人事/組織設計
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率40%～60%／4月スタート＞人事制度変更に伴う規定改訂支援
- 月間単価
-
60-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手エネルギー会社のグループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人事総務部のクライアント社員と一緒に下記業務を推進する
□業務内容
・各種人事制度（給与、労務、考課、育成、異動、退職等）に変更があった場合の規程の改訂に関する業務
・各種官公署への届け出に関する業務
・社会保険／年金に関する業務
・所得税／住民税に関する業務
・退職者に関する実務
・非居住者に関する業務
・雇用契約／嘱託者契約／契約社員との各契約等に関する実務
＜急募／英語必須＞内部監査業務支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
金融系企業の持ち株会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・海外子会社を含むグループ会社の内部統制／監査業務を支援する
□業務内容
・各組織や社内管理体制の見直し
・監査計画の作成や進捗状況の管理 等
＜一部リモート＞アジャイルマネジメント導入支援※役員壁打ち／資料作成等
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手旅行代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・アジャイルマネジメントの導入支援
・課題
-「アジャイル」という言葉の定義があいまいで、人によって解釈が異なる
-各種制度やツール等の問題で、王道の「アジャイル型の仕事のやり方」がなく、独自の手法になりがち
□実現したいこと／状態
・「アジャイル」の認識合わせ
-アジャイルマネジメントを行なったサービス開発やBPR成功事例、社内広報をもとに認識合わせが行なわれ、DXのアーリーアダプターがそれを活用できている状態
・「アジャイル文化」の根付き
-社内制度やルールがアジャイルに合ったものに変わり、それを支えるICTツールも準備された結果、必要なチームにその文化が根付き始めている状態
□業務内容
・クライアント役員との壁打ち
・役員他、関係部署5～6か所程度とのやり取り有
・各種資料作成
・アジャイルマネジメント導入のための現状分析／課題把握／リサーチ
・関係部署との調整 等
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- 技術/テクノロジー
＜稼働率40％～／基本リモート＞採用代行（RPO）業務 ※面接対応を除く
- 月間単価
-
70-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 50％
応相談。
- 業務内容
-
精密部品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新卒／中途採用における一連の採用プロセスへの支援（RPO支援）
-面接対応を除く
□課題
・即戦力となる中途人材を早急に採用したい
・直近では実施できていないが、本来は新卒採用も行ないたい
□業務内容
・母集団形成
・候補者対応
・データ管理
＜基本リモート／稼働率30%～＞法人向け人材育成領域の新サービス利活用支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・法人向け「学習の効率化」を目的とした新サービス利活用支援
・プロダクト概要：社内に蓄積された社員の情報を学習と連携させ、社員のジョブ型キャリア構築の効率化を図るプラットフォーム
-2023年12月にリリース済み
・カスタマーサポートチームへの参画
・顧客との商談に同席、社内への知見の提供等、サービスの定着／利活用推進を支援する
□業務内容
・サービス導入対象クライアントの人事部との折衝
・人事戦略等HR領域の知見の提供
・サービス導入後の活用支援
・Google Analyticsによる事業効果分析（可能であれば）
＜稼働率40％～／基本リモート＞新規サービス展開支援※HR領域の戦略伴走
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信事業グループ会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・現在、HR領域のサービス／ソリューションの展開を計画中
・人事領域への進出は新たな試み
・事業戦略から営業戦略までの伴走型支援を期待
□業務内容
・市場調査から販売戦略までのディレクションおよび実行支援
・ドキュメンテーション
・ミーティング参加
-リモート／対面
・その他事業推進に関わる業務全般
-状況やフェーズにより応相談
- プロジェクト管理
- 新規事業
- 人事/組織設計
- マーケティング
＜3月スタート／稼働率20%＞役員報酬制度の構築支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
老舗百貨店運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・創業約100年の歴史を持つ老舗百貨店運営会社へのプロジェクト参画
・役員報酬制度の見直しおよび、新制度の企画推進（来年度から運用開始予定）
・制度構築担当者（常務取締役執行役員、業務執行役員の2名）と壁打ちしながら伴走支援できる人材を募集
□プロジェクト背景
・業績好調につき、一層の成長を目指して実力主義に近い役員報酬制度の構築を検討予定だったが、新型コロナウイルス流行により計画がとん挫
・新型コロナウイルスの情勢も落ち着きかつ業績も回復してきたため、改めて役員報酬制度を検討することが決定
・来年度（4月想定）からの運用開始を予定
□業務内容
・現行制度の評価
・As-Is整理、To-Be設計
・新制度の企画
・取締役会に向けた報告資料等のレビュー 等