＜急募＞メールマネジメントシステム構築支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ID管理システムやコミュニケーションサービスの刷新に伴うメールマネジメントシステム（MMS）構築プロジェクト
-Exchange／アドレス帳／Skype等
・役割：PMO
・期待：プロジェクトの再整備や個別タスク推進支援を通じ、プロジェクトを円滑に推進する
□業務内容
・MMS構築プロジェクトにおけるPMO業務全般
・プロジェクトの再整備支援
-マスタースケジュールの作成
・スケジュール管理、タスク／課題管理 、個別タスクの推進支援
＜急募＞購買管理システムの定着化支援 ※PMO
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・購買管理システムの本番稼働後のハイパーケア（定着化）プロジェクト
・期待値：課題／QA／バグ対応／リリース管理等を通じたチームマネジメント
・役割：PMO
□業務内容
・購買管理システムに対するハイパーケア（定着化）期間における課題管理
・QA管理及びバグ対応
・リリース管理等のチームマネジメント業務
＜神奈川県／稼働率20%～＞補助金申請における進捗管理／報告書作成支援※PMO
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 神奈川県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 20％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手研究施設運営会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・政府からの補助金給付に伴う各種手続きの進捗管理プロジェクトへ参画
・ポジション：PMO
・役割：PMOとして、ステークホルダーとの連携を円滑にし、事業全体の整合性確保と成果達成を支援
□業務内容
・各ステークホルダーとのやり取り対応
-某省庁、社内、関連会社等
・某省庁への各種報告書作成
-進捗／成果／会計資料
・事業全体の目的との整合性トラッキング、経費執行状況、成果指標の管理／モニタリング
・社内外との会議体運営
・成果指標のデータ収集／分析
・経理に関する社内や関連会社とのやり取り
＜基本リモート＞航空会社向け海外パッケージ導入におけるテスト／移行支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空グループシステム子会社（エンド：航空会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業向け海外パッケージ導入プロジェクトへ参画
・目的：機内システムに関する海外パッケージの導入を成功させる
・参画フェーズ：テスト／移行フェーズ
□業務内容
・テスト計画の策定および実行支援
・システム移行計画の策定および実行支援
＜完全リモート／派遣契約＞公共インフラプロジェクトにおける品質管理支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 派遣契約
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・これから立ち上がるインフラプロジェクトへ参画
・目的：プロジェクトの品質管理徹底／向上を目指す
・役割：PMOとして品質管理業務の中核を担う
□業務内容
・品質計画書の作成、品質管理、品質評価等の品質に関わる業務
・進捗管理、課題管理等のチーム管理業務
・PMの報告資料作成
＜栃木県＞自動車メーカーのリコール業務におけるシステム導入支援 ※ユーザートレーニング
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 栃木県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：自動車メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・リコール業務でのワークフロー（Salesforce）導入プロジェクトへ参画
・目的：リコール発生時の対応を数年単位で効率化する
・フェーズ：要件定義が終了し詳細設計に進む
・役割：コンサルタント
・期待：ユーザートレーニングの推進
□業務内容
・業務課題推進
・導入に向けたユーザートレーニング実施
・ベンダーとの仕様調整／折衝
・DevOps導入推進
＜急募＞大手飲食チェーンの基幹システム刷新プロジェクト支援 ※マスターチームリード
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手飲食チェーン）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・将来を見据えた業務設計およびシステムのあるべき姿を検討するグランドデザイン策定プロジェクトへ参画
・目的：ライセンス費用の膨大化を避けるために基幹システムを刷新
・ポジション：マスター（店舗／オーナー／商品）チームのリーダー／サブリーダー
□業務内容
・基幹システム刷新に向けたグランドデザイン策定、構想策定支援
・新規業務／現行機能を考慮した上での新業務設計
・現行システム連携方法／処理の流れの整合性の確認／調整
・マスターチームメンバーのサポート
※ご登録者様のスキル、ご希望に応じてポジションを調整させていただきます。
＜急募＞大手飲食チェーンの基幹システム刷新プロジェクト支援 ※売上・ロイヤリティ集計リード
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手飲食チェーン）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・将来を見据えた業務設計およびシステムのあるべき姿を検討するグランドデザイン策定プロジェクトへ参画
・目的：ライセンス費用の膨大化を避けるために基幹システムを刷新
・ポジション：売上集計／ロイヤリティ計算チームのリーダー／サブリーダー
□業務内容
・基幹システム刷新に向けたグランドデザイン策定、構想策定支援
・新規業務／現行機能を考慮した上での新業務設計
・現行システム連携方法／処理の流れの整合性の確認／調整
・売上集計／ロイヤリティ計算チームメンバーのサポート
※ご登録者様のスキル、ご希望に応じてポジションを調整させていただきます。
＜急募＞グループ会社間の移転／指導料改定にかかわる影響試算／開示支援
- 月間単価
-
110-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手テレビ局でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手テレビ局のグループ間移転と指導料改定に関する会計税務影響試算プロジェクトへ参画
-管理不動産のグループ会社間移転及び経営指導料改定に伴う会計／税務上の影響を算出し関連文書を作成
・期待値：移転／改定に伴う影響試算／計算と開示文書の作成、関係部署との調整を担当
・役割：プロジェクト管理全般を支援するPMOとして遂行
□業務内容
・影響試算／計算
・管理不動産のグループ会社間移転に伴う影響額の計算
・経営指導料の変更に伴う算出根拠資料の作成／レビュー
・関係者調整
-上記試算に伴い、関係部署（不動産部門、経理部門等）の担当者との調整および情報収集
・文書作成
-上記移転／改定に伴い必要となる開示文書の下書き作成
＜基本リモート／海外出張＞基幹／業務系システムの導入支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 稼働率は100％がベスト（時差対応の発生も可能性有）
- 業務内容
-
機械製品専門商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・数年前から始動した基幹システム刷新／グローバル展開プロジェクトへ参画
・新しいビジネスモデルを支える業務オペレーションの確立／新基幹システムの業務要件定義／現地法人への安定導入を推進
・役割：プロジェクト内の発注管理／買掛領域のシステムにおける導入支援
□業務内容
・プロジェクトタスクの管理／推進
・社内外ステークホルダー（ベンダー含む）のコントロール
・定例会前資料準備／部門内定例会の資料準備および会議進行
・テストシナリオに基づいたUAT（受入テスト）の実行支援
・課題の抽出／アウトプット作成／共有
・社内報告用資料のまとめ／アウトプット作成
＜急募＞大手飲食チェーンの基幹システム刷新プロジェクト支援 ※データモデリングリード
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
SIer（エンド：大手飲食チェーン）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・将来を見据えた業務設計およびシステムのあるべき姿を検討するグランドデザイン策定プロジェクトへ参画
・目的：ライセンス費用の膨大化を避けるために基幹システムを刷新
・期待：現行機能の踏襲／新規業務（新規事業、ECサイト展開等）を理解し新業務の流れを設計／業務定義を策定
・ポジション：データモデリングチームのリーダー／サブリーダー
□業務内容
・基幹システム刷新に向けたグランドデザイン策定、構想策定支援
・新規業務／現行機能を考慮した上での新業務設計
・現行システム連携方法／処理の流れの整合性の確認／調整
・データモデリングの実施／チームメンバーの指導／管理
※ご登録者様のスキル、ご希望に応じてポジションを調整させていただきます。
＜長期＞プラントエンジニアリング企業向けSAP FI／CO導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手プラントエンジニアリング企業でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・SAP FI／COの導入プロジェクト
・役割：クライアントPM（IT管理課長）とコミュニケーションを図りながら、プロジェクト管理業務を伴奏
・ポジション：PMO
・スケジュール：
-2025年3月末：As-Is業務可視化
-2025年4月中旬～：To-Beモデル構築、Gap対応策の検討
-2025年12月末まで：導入計画（詳細）を確定
-2026年1月～：SAP導入ベンダー参画
-2027年1月頃：本稼働を想定
□業務内容
・クライアント内部での課題検討、各種ミーティングのリード
・クライアント（プロジェクト関係者）へのプロジェクト決定事項等の共有
・新規導入システムのベンダー管理サポート
大手不動産グループ企業におけるNFT新規事業立ち上げ支援 ※PM
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
DX支援企業（エンド：大手不動産グループ企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手不動産ディベロッパーが推進するNFT活用新規宿泊体験サービス構築プロジェクトへ参画
・目的：既存の不動産／ホテル事業と先端技術を掛け合わせた新しい宿泊体験サービスの構築
・期待値：ビジネスPMとして事業戦略の具体化、開発フェーズの推進、社内外ステークホルダー調整をリード
・役割：ビジネスPM
・スケジュール：年内までにサービスをローンチ
・現フェーズ：要件定義
□業務内容
・定例会のアジェンダ設計／資料作成／進捗報告
・会議ファシリテーションおよび関係者ヒアリング
・社内外ステークホルダーとの調整／合意形成
・クライアントフィードバック回収とシナリオ再整理
・開発計画の最適化、ベンダー交渉／スコープ見直し
・プロジェクト方針のすり合わせ、意思決定支援
-ドキュメント作成含む
＜完全リモート／稼働率50%＞toC向けグランドデザインフェーズのビジネス検討支援
- 月間単価
-
140-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％
- 業務内容
-
DX支援企業（エンド：大手家電メーカーグループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における家電／化粧品事業の会員、EC基盤統合を目的としたグランドデザインフェーズへ参画
・目的：コンシューマーへの提供価値の整理、業務／契約／規約面の統合方針の立案
・役割：統合メリットやリスクの明確化、経営層／事業部門間の合意形成をリードし、実行フェーズへ進むための推進体制の構築
・補足情報：
-初期構想／調査検討フェーズから関与可能、影響力を持った立場でプロジェクトの推進が可能
-統合プロジェクトの中長期展開を見据えた継続参画の可能性有
□業務内容
・コンシューマー向け提供価値の整理
・統合メリットやリスクの明確化
・経営層や事業部門間の合意形成
・実行フェーズに向けた推進体制構築
・調査／検討フェーズの計画整理、以降の実行フェーズへの橋渡し
＜稼働率60％～／基本リモート＞大手鉄鋼メーカーにおけるM&A支援※PMO
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
ファンド（エンド：大手鉄鋼メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手鉄鋼メーカーにおけるM&Aプロジェクトへ参画
-同時に複数案件が進行中
-事業売却は計画の50%以上が進行中、買収案件も並行して進行
・目的：事業ポートフォリオの最適化／企業価値の最大化
・役割：PMOとしてアドホック的に各業務を推進
□業務内容
・事業ポートフォリオ再編にともなう戦略検討
・対象企業に関するデューデリジェンス実施
・上記に付随するドキュメンテーション
＜基本リモート＞大手通信会社におけるデータ棚卸プロジェクト支援※PMO補佐
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手通信会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手通信会社のデータガバナンス／利活用に関わるデータ棚卸プロジェクトへ参画
・目的：クライアント社内の個人情報等のデータを正しく管理／利活用できる体制を構築
・期待：業務プロセス設計の経験を活かし、PMO業務でプロジェクト推進
・役割：PMO補佐として各種文書作成／会議運営／課題管理を担当
□業務内容
・文書作成業務
-プレゼン資料／説明資料／各種マニュアル／業務フロー等
・会議設定
-アジェンダ設定／参加予定者の予定確認／ミーティング設定／必須参加者の出席確認
・会議運営補助
-参加者への説明／質疑応答／合意形成に向けた議事進行
・議事録作成
-2～3件／日のミーティングに出席し、議事メモを作成
・課題管理
-課題／要点のハイライト／発言記録／アクションアイテム整理
＜稼働率60%～＞クラウドサービス企業のガバナンス評価／構築支援 ※英語必須
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
スタートアップ企業（エンド：クラウドサービス企業）におけるプロジェクト案件
□クライアント概要
・リスク管理、コンプライアンス対応支援を行なうスタートアップ企業
□プロジェクト概要
・クライアントが顧客に提供するガバナンスの評価／構築業務を支援
・目的：ガバナンス評価支援コンサルティングサービスの提供
□業務内容
・顧客の現状評価、文書化
・評価における足りない情報の識別、チーム内共有
・進捗管理
-顧客への質問、リマインド等
・英語での業務対応
-内部統制の理解、監査証跡の読解、文面での質問／資料依頼
・リモート型の打ち合わせ参加
-事前に用意したアジェンダの読み上げ
-コミュニケーションは、クライアントメンバーが実施
＜急募／長期／基本リモート＞CADデータ管理システム刷新支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
ITサービス提供企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コピー機の設計／開発におけるCADデータ管理システム刷新プロジェクトへ参画
・目的：CADデータ管理システム刷新に伴う、大規模システム導入プロジェクトの推進
・期待値：大規模プロジェクトにおけるPMOとして、円滑なプロジェクト管理を実行
・役割：PMO
・スケジュール：
-2026年1月まで要件定義フェーズを推進
-2026年1月以降は設計／開発フェーズへ移行
-2028年のリリースを目標に進行
□業務内容
・プロジェクト管理
-進捗管理／タスク管理／課題管理 等
・ベンダーコントロール
・各ステークホルダーとの調整／コミュニケーション
・付随するドキュメント作成等
＜東京都または大阪府＞大手通信会社向け次期ビリングプラットフォーム上流設計支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 大阪府, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手通信会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手通信会社グループ共通の基幹システムである次期ビリングプラットフォーム開発支援
・目的：
-既存料金システムを次期ビリングプラットフォームが巻き取る開発の推進
-サービスインは2027年5月
・フェーズ：外部設計工程に入り、モジュール単位の開発が進行中
・期待：要件課題の解決、品質保証、総合試験に向けたシナリオ作成等をリード
□業務内容
・外部設計以降の要件課題の解決推進
・パッケージとモジュール間のインターフェースの整合確認
・エンドツーエンドの品質保証の確立と推進
・総合テストのシナリオ作成
資本ストラクチャー変更プロジェクト支援※PMO
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手コンサルティングファーム（エンド：某ホールディングス）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ホールディングス内の資本ストラクチャー変更プロジェクトへ参画
-ホールディングス内の子会社から別子会社への事業移転／事業移転に伴うプロジェクト
・役割：プロジェクト事務局におけるPMOおよびプロジェクト内のワーキンググループの検討支援
□業務内容
・プロジェクト事務局の運営、管理業務
・事業移転に伴う課題／論点の整理、資料作成
・各部門との連携、調整業務
＜稼働率50％～＞大手電機メーカー子会社でのシステム品質管理支援※PMO
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手電機メーカー子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ハードウェアにソフトウェアを組込むプロジェクトへ参画
・ポジション：PMO
□業務内容
・ソフトウェアの品質管理や品質分析（バグ率等）／結果整理
・プロジェクト全体の進捗管理
-デジタルに反映
＜基本リモート＞大手通信グループの生成AI活用戦略策定支援 ※リーダー
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手通信会社グループでのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・大手通信会社グループのtoC向け開発部署におけるAI活用推進支援
・目的：生成AIの活用を前提とした開発プロセスの生産性向上
・役割：リーダー
-生成AIの活用に向けた戦略や方針の策定、およびプロジェクトの推進
□業務内容
・生成AI活用に向けた戦略／方針の策定
・戦略に基づく個別施策の立案
-技術検証、ノウハウ整備、育成／研修等
・マイルストーンの策定
・進捗の管理
・ドキュメント作成
＜急募／稼働率60％～＞生成AI×アバターのPoC社会実装推進支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
WEB制作会社（エンド：大手エンタープライズ企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・生成AIやアバター技術を活用したPoC案件の社会実装／スケール支援を推進
・期待：エンドとの共創プロジェクトを、実行可能な形に落とし込む
□業務内容
・複数プロジェクトの進行管理
-交通／小売／行政領域等
・スケール実現に向けたボトルネックの発見と課題整理
・アクションプランの設計と関係者を巻き込んだ実行支援
・社内外との調整
-開発チーム、事業担当、クライアント
・ToDo管理、提案資料作成
＜急募＞Saasツール選定／導入プロジェクト支援※PMO
- 月間単価
-
170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手情報通信業社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・AIガバナンス運用の実現を目的としたSaasツール選定／導入支援
・役割：PMO
□業務内容
・プロジェクト計画の策定
-機能要件抽出／製品選定／PoC等
・Saasツールとシステムの製品選定のリード
・各タスクの実行と進捗管理
・各種ミーティングのファシリテート
＜急募＞生命保険会社の自社アプリにおける共通ID化支援※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
生命保険会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自社アプリにおける共通ID化プロジェクトへ参画
・目的：契約者／利用者の利便性向上およびグループ横断的なサービス提供基盤の強化
・ポジション：ビジネスサイドのPMO
□業務内容
・プロジェクト計画策定支援
-進捗／課題／リスク管理枠組み構築
・プロジェクト会議運営
-議事録作成、アクションアイテム管理
・ステークホルダー調整のファシリテーション支援
・ドキュメンテーション作成支援
・QA課題の整理、検討
・テストケース作成支援
・ドキュメンテーション作成支援
・現行業務（As-Is）整理と課題抽出
・将来業務（To-Be）設計の支援
・業務要件定義書の作成支援
-ビジネス部門と共同