＜基本リモート＞構想策定フェーズにおけるSAP導入プロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
150万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手SIerグループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・複数のDXプロジェクトが進行中
・ERP（SAP）の導入プロジェクト
・PMOとしての参画
-SAP以外の周辺システムを対象としたチーム
・フェーズ
-2024年4月～現在 ビジネス部門向け構想策定
□フェーズ内タスク
・業務分析
-既存業務のドキュメント整理、ヒアリング
-実現したい業務（システム化目的）の明確化
・新業務要件整理
-新業務フロー整理、データ分析
・移行計画
・次フェーズ計画 等
□業務内容
・Fit＆Gap、要件の洗い出し
-対象モジュール： SAP FI/CO
・業務メンバーを中心に原価管理、案件予実管理、および関連するロジ領域を整理
-全製品を対象
-顧客指示
・机上F2S（Fit-to-Standard）でのドキュメント作成
＜基本リモート／長期予定＞AWS領域インフラ運用業務の移管支援
- 月間単価
-
70-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
ITコンサルティング会社（エンド：製造企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・AWS領域の運用移管を支援
-他社ベンダーの担当業務を引き継ぐ
□業務内容
・AWS環境維持管理
-Amazon WorkSpaces、AWS Security Hub／Organization／Transit Gateway
・問合せ対応
-AWSに関する技術やソリューション
＜プライム案件／9月スタート＞各事業部業務改革プロジェクト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3事業部を管轄しグループ会社内の業務側のマネジメントを担う部門に参画
-①マンション事業、②ビル事業、③都市開発事業
・各事業部の業務改革プロジェクトを支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・業務効率化／業務改革
-現行業務のオペレーションフローの改善、ツール見直し
・方針策定、ロードマップ策定
・各事業部での取り組み把握、共有項目、個別項目の整理
・改善対象、業務内容検討
・改善対策立案
・短期解決可能な課題のツール導入、業務改善POCの実施
・データベース活用による業務基盤整理／効率化
-営業支援ツールの検証／法人マスター構築および管理
＜派遣契約／基本リモート＞大手飲料メーカーでのグローバルSAP再構築支援 ※PMO
- 月間単価
-
130-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 派遣契約
- 稼働率
- 100％ 稼働率は応相談。
- 業務内容
-
グローバル展開する大手飲料メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・世界の4つの地域統括会社ごとにビジネスを推進している
・地域ごとに、設計／導入／運用されてきたSAPを中心とした基幹システム群の再構築を設計する
□ポジション
・コストやリスクを抑えて再構築すべくコーディネーションできるリーダーとして参画
・期待値：リージョンを越えた協働／協調
□業務内容
・SAPライセンスの調達
・各種テスト
・データ移行支援
・SAP EHPの実装
・SAPアドオン移行のアセスメント
・システム統合
・基幹システム運用／保守
・PMO業務
＜プライム案件／稼働率50%～＞大手通信グループ会社におけるシステム品質管理支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 60％ 応相談。
- 業務内容
-
大手通信グループの金融中核会社でのプロジェクト案件。
□企業概要
・グループ全体の資金運用およびグローバル投資案件へ資金融通を行なうキャッシュマネジメントシステム（CMS）の運用
・請求／支払サービス、クレジットカードサービス、経理業務の効率化サービスが主事業
□プロジェクト概要
・決済代行領域のシステム品質管理を担う部署へ参画
・データの全体像を俯瞰し、機能の有効性、費用対効果を検証
・会社としてシステム品質を担保するために下記業務を伴走型で支援
□業務内容
・システム品質管理
・上がってくるデータの確認／示唆出し
・機能の有効性／費用対効果の検証
・全社の方針に基づいたシステム戦略の検討／提案
・親会社への報告資料の作成
-内部監査的な視点から作成
・インターナルミーティングへの参加 等
＜9月スタート／プライム案件＞DX推進人材の育成プロジェクト支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記3事業部を管轄し、グループ会社内の業務側マネジメントを担う部門への参画
-マンション事業本部、ビル事業本部、都市開発事業部
・DX推進リーダーの育成を支援
-各部のDX担当人材を選抜式で数名育成
・課題：現状あるべき姿は描けているが、プロジェクトが停滞している状況
-現行の業務によりクライアント社内の人的リソースが不足しているため
□業務内容
・研修推進方法策定
・アセスメントの実施
・研修支援企業の選定
・研修の実施
・事業部での実践テーマの選定、策定
・推進支援
＜9月スタート＞ICT推進組織の構築支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・下記3事業部を管轄し、グループ会社内の業務側マネジメントを担う部門に参画
-マンション事業本部、ビル事業本部、都市開発事業部
・ICTマネジメント方針策定を推進
-策定準備のため、事業部の状況把握を支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞している
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・ICTマネジメント環境、体制検討
・各部署の取り組みや既存システムの全体整理
・今後のシステム構築におけるHDと都市開発連携イメージ整理
・ICTマネジメント方針の検討準備（体制等）
＜基本リモート／長期＞データベース保守サービスにおけるユーザー側支援
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Oracle Exadata環境でのサービス支援
・アウトソースビジネスを展開し、本案件に10名程度が参画中
・設定変更依頼対応、問い合わせ対応、障害対応、リソース確認、キャパシティ管理等を対応
・ユーザー側の立ち位置で稼働中人材の交代要員として参画
□環境
・Oracle Exadata：2台
・Exadata Cloud@Customer：1台
※本番データベース数は10以上
□業務内容
・技術観点からの裏付けや打ち返しのフォロー
-ユーザー側の立ち位置でデータベースチームがアプリチームと対峙する際に実施
・データベースチームメンバーとざっくばらんにコミュニケーションを取り、課題の発見や、顧客内のメンバーを巻き込んでの課題解決
＜9月開始／栃木県＞基板システム構築支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, 栃木県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手自動車関連会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・品質情報関連の基盤システム構築を支援
・フェーズ：業務詳細設計／グローバル展開企画
□業務内容
・各フェーズにおける全般的な支援業務
＜基本リモート＞特定事業及びコーポレート系のデータセンター移管支援 ※PM補佐
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・特定事業およびコーポレート系のデータセンター移管プロジェクト
・2026年9月に現在利用中のインフラ共通基盤サービスが終了するため、サービス利用対象を移管する必要有
・現在、様々な方式を検討／プランニング中
□ポジション
PM補佐
-エンドクライアント側
□業務内容
・PMとの壁打ち、企画構想
・プロジェクト憲章作成
-計画、管理ルール等
・ベンダーへのRFP作成
＜静岡県／10月スタート＞給与業務標準化におけるマネジメント支援 ※PM
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 静岡県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。最初の半年間は高稼働での参画を歓迎。
- 業務内容
-
大手メーカーのグループ会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・グループ会社向け人事関連業務のシェアードサービスを提供する企業
・現在、十数社のグループ会社の給与業務を受託中
-各社ごとに人事制度が異なるため、給与業務も各社ごとにオペレーションが異なり、業務が煩雑化し正確性に課題がある状態
□プロジェクト概要
・給与業務標準化プロジェクト支援
・課題：各ステークホルダーとのプロジェクトが走り、調整や推進が必要な状況
・目的：人事制度と給与業務の2軸の標準化
・フェーズ：各要件整理はほぼ終えており、これから実行フェーズに移行
□業務内容
・給与業務標準化プロジェクトの全体管理
・定例ミーティングのファシリテーション、アジェンダ立案
・各タスクフォースメンバーとのブレインストーミング
-業務プロセスの構築／マニュアル作成
・経営層向け資料作成
・月次報告会への同席
＜千葉県＞タブレット端末利用による手続き自動化プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 千葉県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：金融業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・タブレット端末利用による各種手続き自動化プロジェクト
-印鑑レス、伝票レス、事務削減
・2025年4月からサービス開始
・課題：業務フローの設計が遅れている状態であり、初めてのソリューションを適用する予定
・PMOとして参画し、プロジェクトを推進支援
□業務内容
・課題管理
・プロジェクト推進
・品質管理
・上位層への状況報告 等
＜基本リモート＞SAP S/4HANAにおけるFI/CO領域導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手運輸業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業の海外拠点で、S/4HANAの導入プロジェクトが進行中
-まずは東南アジアを中心に導入を実施し、順次全世界で導入
・導入領域：FI/CO
・PMOとして参画
□業務内容
・SAP S/4HANA導入におけるPMO業務全般
＜基本リモート／8月開始＞基幹システムの刷新計画での要件定義／業務改善支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
グローバルの機械製品専門商社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・機械部品の製造／流通を行なうグローバルの機械製品専門商社への参画
・基幹システムの刷新プロジェクト
-数年前から計画が始動し、日本法人へ導入が完了（2024年2月）
・現在は下記計画が平行して進行
-日本法人の基幹システムのエンハンス開発／海外現法への同システムの展開
・プロジェクト内のCS業務要求定義チームを支援
□業務内容
・システム要件定義
-業務要求の整理
-システム要件への具体化
-システム受入テストのシナリオ作成／実施
・オペレーション改善活動
-課題整理（数値分析含む）
-課題解決に向けた施策立案
-施策の進捗確認、実行フォロー
・帳票（見積書）を新フォーマットへ改善
-ユーザー部門から要望を回収／修正
・マニュアル、資料の翻訳業務
＜プライム案件／稼働率50％～＞社内電子データ管理標準化支援※PM／PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 80％ 応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・個別に管理された各データを集約し、業務最適化を実現するためのプロジェクトが始動
・社内の各部門やグループ企業では、部署ごとに電子データ／ドキュメント類を管理／保存している
・課題：必要なデータを探すコストが大きい
・目的：各事業部門間でデータの共有や検索の簡素化をすることで業務フローをより効率化
・PMまたはPMOとしてクライアントと伴走しながら実行
-まずはAs-Is（現状）を整理
□あるべき姿
・クライアントの電子データ／ドキュメント類の一元化（部門間連携）
□業務内容
・現行業務の分析
・各部署へのヒアリング
・ルールブック作成、各部門展開、経過観察
＜基本リモート／8月スタート＞受注フロントシステム構築支援※PMO
- 月間単価
-
120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP導入にともなう受注フロントシステム（スクラッチシステム）構築プロジェクト
・PMOとして参画
□業務内容
・SAP導入プロジェクトに対する報告、計画落とし込み、WBS化
-資料作成、情報とりまとめ
・SAP導入プロジェクトとの窓口対応
・タスクコントロール
・関連打ち合わせの出席、連携
＜9月スタート＞グローバル事業企画／デジタルマーケティング施策の海外展開支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手小売会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・自社アプリケーションサービスの海外展開から運用を支援
-社員伴走型の支援
□業務内容
①自社アプリの海外展開支援
・海外展開用運用マニュアル作成支援
・WBS、進捗／タスク管理表等の作成、管理
・各国／地域スタッフ、協業企業向けの資料準備、スケジュール調整
②自社アプリ展開後の運用支援
・コンテンツクオリティ管理業務
-外部の保守対応企業との窓口、トラブルシューティング
・日本国内での新規施策サポート
・窓口業務、問い合わせ対応
・各種申請／承認対応
-アカウント作成、権限付与の申請、本部承認等
・集計／計測業務
-管理システムの実績集計、各現地法人からの実績収集等
③海外支社（3拠点）の窓口担当対応
・各国とのミーティングスケジュール管理、ミーティング参加
・プロジェクト担当者のサポート
＜稼働率50％～／基本リモート＞BIツールのリプレイス支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 50％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
ITサービス企業（エンド：食品会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・BIツールのリプレイスプロジェクト
-現行のMicroStrategyからTableauへ（2024年8月～）
□業務内容
・現行ツールでのレポートダッシュボードの解読
・Tableau上での再現に必要な作業の導出、再現作業
＜中長期予定＞保険代理店業務システムプロジェクト支援 ※開発リーダーまたはPMO
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：保険代理店）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・保険代理店向け個社別システム開発プロジェクト
・ITコンサルタントとして参画
□業務内容
・プロジェクト推進
・ユーザーとの要件調整
・開発プロジェクトでの管理業務
＜基本リモート／8月開始＞D2C領域における企画提案／コンサルティング支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 60％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（食品／飲料メーカー向け部門）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コンサルティング、IT導入、システム開発を切り口にビジネス展開
・食品／飲料／消費財メーカーのD2C領域の営業戦略の再整理／再構築を検討中
・課題：顧客への訴求力向上／案件の規模拡大、継続的な案件受注 等
・案件受注活動／プロジェクトリード／営業戦略の策定／人材育成を支援
□業務内容
・ビジネス課題のヒアリング
・営業企画／提案活動
・プロジェクトの受注業務
・コンサルティング案件の実行リード
・規模拡大を企図した営業戦略策定／営業アプロ―チ立案
-案件やケイパビリティの整理
‐ステークホルダーを巻き込むリード／実行管理
・コンサルティング力向上支援
-CXテーマにおける営業力（経営幹部への訴求力）や個々のコンサルティング案件における実行力／推進力の強化、ケイパビリティの拡大
-人材育成 等
＜完全リモート／稼働率10％～＞地方自治体における情報セキュリティポリシー改訂支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％ 〜 20％ 応相談。
- 業務内容
-
中部地方の自治体でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・セキュリティポリシーの改訂決定
-令和5年に総務省より公表された「地方公共団体における情報セキュリティポリシーに関するガイドライン」等の動きを受け実施
-平成28年以降、セキュリティポリシーの改訂は未実施
・設定されたガイドライン等に準拠する最新版の情報セキュリティポリシーに改定
・保有個人情報および特定個人情報の安全管理措置と整合性のとれた情報セキュリティの強化支援
・自治体の情報担当者とタッグを組み推進
□業務内容
・ガイドラインの理解
・自治体内の組織理解
・情報セキュリティ改訂の手順書、基準書の作成
＜関西地方／8月スタート＞SAP導入プロジェクトにおける移行チーム支援 ※リード
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 大阪府, 兵庫県, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：主に製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントがベンダーとして支援するSAP導入プロジェクトへ参画
・ポジション：移行チームリーダー（ユーザー側）
・SAP導入にあたっては可能な限りアドオンは加えず、F2S（Fit to Standard）で導入を推進
□課題
・現状課題の精査等はエンド側でも対応可能な部分が多数
・移行に関する知見が無く、プロジェクトの停滞が散見
□業務内容
・移行計画策定から実行におけるリード支援
＜急募／稼働率10%～＞コールセンターの業務改善アドバイザリー支援
- 月間単価
-
110-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 10％ 〜 20％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社のシステム子会社（エンド：大手航空グループ）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業におけるCX推進プロジェクト
-システム側から支援する部署への参画
-担当範囲：デザイン～管理～運用保守
・現在、コールセンターのシステム更新に向けて課題分析を実施中
-該当領域における業務知見の提供およびアドバイザリー支援
□業務内容
・業務改善アドバイザリー支援
＜急募＞CX領域におけるシステム管理／運用保守プロジェクトにおける推進支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 80％ 〜 100％ 応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社のシステム子会社（エンド：大手航空グループ）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業におけるCX推進プロジェクト
-システム側から支援する部署への参画
-担当範囲：デザイン～管理～運用保守
・現在小規模のプロジェクトが並行して進んでいる状態
□業務内容
・複数プロジェクトの進捗、推進管理
＜国内出張／SAP S/4HANA＞生産調達領域の導入支援※PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態 - 東京都23区内, リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 稼働率
- 100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：素材メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・SAP S/4HANA導入プロジェクト
・PMOとして参画
-販売物流領域での移行作業計画を管理
-移行方針策定は領域外
・ベンダー管理
-各ベンダー間の移行作業スケジュールを調整
-展開済みの移行方針に沿って実施
・SAP S/4HANA移行作業の詳細化
-移行ツールの要件定義、スケジュール策定／管理、操作マニュアル作成、システム移行計画の具体化
□業務内容
・データ移行の作業計画、管理
・教育計画の作成
・システム切替手順の設計
・アプリ運用設計
・月締めスケジュールの設計、各チームの調整等