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ITプロジェクト管理案件の検索結果
PROJECT RESULT
コンビニエンスストアにおけるシステム更改業務支援
- 月間単価
-
60-75万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 2026年3月
- 業務内容
-
SIer（エンド：コンビニエンスストア）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コンビニエンスストア向けシステム更改における顧客側業務支援プロジェクトへ参画
・目的：システム更改に伴う要件定義の整理／開発ベンダーとの連携を支援
□業務内容
・システム更改における顧客側での業務支援
・顧客側での要件定義の整理
・開発ベンダーに対する要件定義以降のやり取り対応
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
大手不動産における予約システム追加機能開発／保守運用支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・クライアントが展開するサテライトオフィスサービスの予約システムに関する追加機能開発および保守運用プロジェクトへ参画
・期待：プロジェクトにおけるリソース不足を解消し、開発／保守運用を円滑に推進する
・役割：追加機能開発および保守運用のプロジェクト管理／ベンダーコントロール
・補足：開発、UATは別々のベンダーが対応
□業務内容
・業務側のシステムニーズの取りまとめ
-社内メンバーからのヒアリング
・外部ベンダーへの作業指示
・ベンダー作業の進捗／課題の確認
-リスクある開発を行なっていないかの確認等
・受入テストの状況確認
・リリース日程の調整
-各ベンダーの作業を勘案して日程を決める
・部内への定例報告
・システムに関する顧客からの問い合わせ対応
-返信内容を検討し、問合せ対応者へ説明
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜国内出張（九州）／2026年1月開始＞SAP基幹システム導入後の定着化支援※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 福岡県, 佐賀県, 長崎県, 熊本県, 大分県, 宮崎県, 鹿児島県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年1月 〜 個別調整
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・SAP基幹システム導入後の定着化を図るプロジェクトへ参画
・目的：基幹システムの早期かつ円滑な定着を促進し、九州での業務基盤を強化
・役割：PMO的な立場で各領域の定着化活動を推進
□業務内容
・会計系、人事給与、調達領域におけるSAP基幹システムの定着化推進業務
・各領域のプロジェクトマネジメント支援
・定着化に向けた課題抽出／解決策の検討
・関係者間のコミュニケーション／調整業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜完全リモート＞小売店向けAIマーケティングSaaSの機能開発推進支援 ※PdM
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2025年12月 〜
- 業務内容
-
事業会社（エンド：小売店）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・AIを活用したマーケティング支援型SaaSの事業推進および開発プロジェクトへ参画
・期待：各種機能改善の推進／新機能の検討から開発推進を支援
・ポジション：PdM
□業務内容
・各種機能改善の推進
・新機能の検討から開発推進
・SaaS事業推進全般に関する業務等
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
- ディレクター
＜急募／派遣契約＞グローバルITプロジェクトの予算管理・運営支援 ※メンバー
- 月間単価
-
60-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手商社グループIT戦略企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバルIT戦略実現に向けたプロジェクトの運営支援
・目的：グローバルプロジェクトの円滑な推進
・役割：メンバー
□業務内容
・顧客内部の予算管理（作成、修正、消費状況の監視）
・顧客提供ツールの見積作成から請求対応
・プロジェクトに関わる各種契約（日英）管理、および必要に応じた条件交渉
・グローバルプロジェクト内の各ステークホルダーとの進捗管理および定期ミーティングの実施
・プロジェクト推進のための企画戦略資料作成の支援および作成
・日本語および英語を含む多言語会議への参画、会議進行、会議企画、資料作成
＜急募／派遣契約＞グローバルITプロジェクトの予算管理・運営支援 ※リーダー
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手商社グループIT戦略企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グローバルIT戦略実現に向けたプロジェクトの運営支援
・目的：グローバルプロジェクトの円滑な推進
・役割：リーダー
□業務内容
・顧客内部の予算管理（作成／修正／消費状況の監視）
・顧客提供ツールの見積作成／請求対応
・プロジェクトに関わる各種契約（日英）の管理、および必要に応じた条件交渉
・グローバルプロジェクト内の各ステークホルダーとの進捗管理および定期ミーティングの実施
・プロジェクト推進のための企画戦略資料作成支援
・日本語および英語を含む多言語会議への参画、会議進行、会議企画、資料作成
＜急募／大阪府＞製薬企業における生産／品質管理のDXプロジェクト推進支援
- 月間単価
-
140-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2025年12月 〜
- 業務内容
-
製薬企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・医薬品業界特有の少量多品種生産における生産管理と品質管理のDXを推進
-生産本部および信頼性保証本部と協業
・重要なデジタル変革プロジェクトが進行中
-製造現場や医療機関からの供給情報を集約／可視化し、生産計画の最適化を図る新システムの構築
-世界基準のQMS（品質管理システム）クラウドソリューション導入等
□業務内容
・製造現場へのヒアリング／観察を通じた現状業務フローの作成
・非効率な点／ボトルネックの特定、課題リストとしての整理
・デジタル化／自動化に向けた理想の業務フローの検討と要件定義およびPoCの計画と実行サポート
・機能要件／非機能要件の具体的な整理
・導入システムのPoC計画立案および実行支援
・要件定義に基づくRFP作成、ベンダー評価、最適なベンダー選定への貢献
・WBSや詳細なスケジュール、予算計画の策定
・関係各所との定期的な打ち合わせ設定、ファシリテーション
・部門間の意見の相違／利害調整が必要な場面における解決策の提示、合意形成の促進
・プロジェクトの進捗状況／成果の定期的な経営層への報告
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- SCM/物流/在庫管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募＞購買管理システムの定着化支援 ※PMO
- 月間単価
-
70-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・購買管理システムの本番稼働後のハイパーケア（定着化）プロジェクト
・期待値：課題／QA／バグ対応／リリース管理等を通じたチームマネジメント
・役割：PMO
□業務内容
・購買管理システムに対するハイパーケア（定着化）期間における課題管理
・QA管理及びバグ対応
・リリース管理等のチームマネジメント業務
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜長期＞プラントエンジニアリング企業向けSAP FI／CO導入支援 ※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2025年12月 〜
- 業務内容
-
大手プラントエンジニアリング企業でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・SAP FI／COの導入プロジェクト
・役割：クライアントPM（IT管理課長）とコミュニケーションを図りながら、プロジェクト管理業務を伴奏
・ポジション：PMO
・スケジュール：
-2025年3月末：As-Is業務可視化
-2025年4月中旬～：To-Beモデル構築、Gap対応策の検討
-2025年12月末まで：導入計画（詳細）を確定
-2026年1月～：SAP導入ベンダー参画
-2027年1月頃：本稼働を想定
□業務内容
・クライアント内部での課題検討、各種ミーティングのリード
・クライアント（プロジェクト関係者）へのプロジェクト決定事項等の共有
・新規導入システムのベンダー管理サポート
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
大手航空会社におけるNDCシステム開発／マネジメント支援
- 月間単価
-
90-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・航空業界で共通して使われる通信規格の移行導入プロジェクト
-NDC（New Distribution Capability）
・役割：開発及びマネジメント支援
□業務内容
・NDCシステム移行導入における開発業務
・プロジェクトの進捗管理や課題解決等のマネジメント業務
・関連部署やベンダーとの連携／調整
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜大阪府＞大手不動産グループ向け経営管理データのBI設計／活用支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手不動産グループ企業の経営層向け意思決定支援を目的としたデータ可視化プロジェクトへ参画
・目的：PL／BS／投資状況等、経営管理データの迅速かつ分かりやすい可視化、および内製化体制の整備
・環境：Dr.Sumをデータ基盤、MotionBoardをBIツールとして活用
・期待：ダッシュボード構築推進および情報システム部門へのスキルトランスファーを通じた内製化支援をハンズオンで推進
・役割：ダッシュボード構築における要件定義／設計／構築／運用／内製化支援まで一気通貫で推進
□業務内容
・ダッシュボード構築に向けた要件ヒアリングおよび要件定義
・MotionBoardによる可視化設計／構築
・データ利活用関連の会議体（管理職主体のレビュー会議）のアジェンダ設計、進捗管理資料の作成、定例運営支援
・プロジェクト推進における情報整理、関係各所との連携／調整
-経営企画／情報システム部門等
・情報システム部門へのスキルトランスファーおよび運用ドキュメント整備
・将来的な内製化を見据えた開発／運用プロセスの標準化支援
・データ分析人材の育成プログラムの検討
-データ利活用関連の会議体内での実施を想定
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- エンジニア
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率60％～＞Power Platformガバナンス強化支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
ITサービス提供会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・Microsoft Power Platformの利活用を推進する顧客に対しガイドライン策定およびルール改訂プロセス全般を支援
・目的：新たに導入されるPower BI／Power Pages／MS365 Copilotの円滑な利用推進
-顧客はPower Automate／Power Appsのガイドラインを策定済み
□業務内容
・Power BI／Power Pages／MS365 Copilotのガイドライン策定
-現状分析／要件定義／ガイドライン草案作成／レビュー／最終化
・既存Microsoft Power Platformルールの改訂プロセス支援
-Power Automate／Power Appsを含む既存ルールの見直し／改訂提案／新ルールへの統合
・関係者（顧客部門／関連ベンダー）との調整
-進捗会議設定／課題ヒアリング／合意形成
・各種ドキュメント整備
-ガイドライン／ルールブック／関連資料の作成／更新
・必要に応じた改善提案
-Microsoft Power Platformのガバナンス強化に向けた提言
- ITプロジェクト管理
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）