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経営戦略/事業企画案件検索結果
PROJECT RESULT
NEW
地域交通インフラ再設計/事業化推進支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 2026年12月
- 業務内容
-
大手通信会社グループ事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・地域交通インフラの再設計／自動運転の社会実装プロジェクトへ参画
・目的：地域交通や社会インフラのスリム化／再設計に向けた戦略策定、現場業務のBPO／AI普及、自動運転車両やシステムのパッケージ化の推進
・スケジュール：2028年までに本格普及／一気普及
□業務内容
・地図データや人口データ等を活用した交通計画の策定、自治体や交通事業者等のステークホルダーへのヒアリング／地域合意形成の推進
・持続可能なビジネスモデルの企画／事業戦略の立案
-収益化／補助金獲得／事業座組
・バスやタクシー会社の現場ヒアリングを通じた運行管理等業務プロセスの可視化、マニュアル化、BPO標準化およびAI化に向けた要件定義／仕様書作成
・自動運転技術（ハード／ソフト／遠隔管理システム）の選定、アライアンス候補企業の開拓／交渉、車両およびADK（自動運転キット）の調達／ワンパッケージ化推進
・遠隔管理／オンサイトサポート／通信アシスト等の運用体制および異常検知モデル構築の支援
NEW
＜稼働率50％／基本リモート＞化粧品訪問販売事業の事業整理／戦略分析支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 2026年12月
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：消費財・化粧品訪問販売事業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・消費財／化粧品訪問販売会社の事業整理フェーズにおける定量分析／意思決定プロジェクトへ参画
・目的：赤字継続中の訪問販売事業に対し、外部視点による定量分析と裏付けを通じて売却か縮小かの意思決定を正当化
・期待：全国拠点の収益性／エリア別採算性分析を通じた客観的根拠の提供
□業務内容
・全国拠点の収益性分析、エリア別採算性検討等、事業の定量分析
・役員／マネジメント層向けインタビューの実施（2回程度）、分析
・戦略分析、データ分析、シナリオ検討
・役員会向け報告資料の作成、週1回ペースでの報告／ディスカッション
＜稼働率40％～／基本リモート＞TOBに伴う経営企画業務推進支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年9月 〜 2026年12月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
医療テック系事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・目的：経営企画室における業務支援
・期待：部長の右腕としてメンバーマネジメントしつつ実務面も支援
・役割：経営企画部 部長直下での実務支援兼メンバーマネジメント
□業務内容
・予算策定、予実管理
・経営方針や業務内容の現場メンバーへの翻訳／メンバーを巻き込んだ実務遂行
・ファンド向け資料作成などの実務対応
＜稼働率50%～＞製造業の大型M&Aプロジェクト推進支援
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大型M&A案件のプロジェクトへ参画
・期待：自走力を持ったプロジェクトスタッフとして、ステークホルダーマネジメントやアドバイザーとの協働／経営判断支援を担う
・役割：財務アドバイザーとの論点整理から経営判断ペーパー作成まで一貫対応
□業務内容
・財務アドバイザーとの日常的な論点整理／調整
・DD論点の整理／トラッキング
・契約／ストラクチャー／実行論点の管理
・社内関係者とアドバイザー間の橋渡し
・論点ペーパー作成とエスカレーション整理
-プロジェクトオーナーへの報告／経営判断支援
＜稼働率50％～＞製造業での複数プロジェクト横断の推進支援
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・M&A／IPO／中期経営計画／ポートフォリオ戦略が並行する複数プロジェクトの横断推進支援へ参画
・目的：社内メンバーに加えてプロジェクトオーナーを支援する自走型プロジェクトスタッフの確保
・期待：ステークホルダーマネジメント／アドバイザーとの協働／経営判断支援を担う自走型人材
・役割：全体ロードマップ～各ワークストリームの進捗管理まで横断的に対応
□業務内容
・全体ロードマップ管理
-各ワークストリームの進捗管理／会議体運営
・経営会議向け資料作成
-経営陣との論点整理／論点のストック化
・アドバイザー管理
-外部アドバイザーとの調整／協働
＜稼働率50%～＞大手製造業でのIPO準備推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年8月 〜 個別調整
初回契約期間は2026年10月末迄、プロジェクトは半年〜1年程度を想定。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IPO準備プロジェクトへ参画（自走力を持ったプロジェクトスタッフとして推進）
・目的：複数の全社重要プロジェクトを並行支援し、IPOに向けたガバナンス体制／開示体制整備を推進
・期待：主幹事証券対応／上場審査対応をリードし、IPO実現に貢献
・役割：ステークホルダーマネジメント／アドバイザーとの協働／経営判断支援
□業務内容
・IPO準備プロジェクト推進
-開示／ガバナンス体制整備支援
・上場審査対応支援
-主幹事証券対応
・Equity Story策定支援
-将来的な内製化／若手育成を念頭に置いた推進
＜基本リモート＞COO室設立／全社ガバナンス再整理の実行支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜
- 業務内容
-
一般社団法人でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新組織COO室の設立とガバナンス設計を法人内各部門を巻き込みながら実行／定着させるプロジェクトへ参画
・目的：COO室の組織設計、管理本部の課題解決、全社ガバナンスの再整理を実行／推進
・期待：戦略策定にとどまらず実行支援／チェンジマネジメント
・役割：実行支援／PMO
□業務内容
・COO室組織設計の社内規程／業務マニュアルへの落とし込み／各部門への周知
-説明会の実施／新体制の周知活動
・管理本部の課題解決に向けた業務フロー改善／現場導入
-改善案の作成、現場導入／定着支援、進捗トラッキング
・全社ガバナンスに関する経営陣向け資料作成／合意形成
・PMO業務
-WBS作成／複数タスクの並行管理／全社展開プロセス管理
・各部門長へのステークホルダーマネジメント
＜基本リモート＞大手通信インフラグループ各社へのIT投資戦略策定支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年8月 〜
- 業務内容
-
大手通信インフラ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手通信インフラグループ各社へのIT投資戦略策定を支援するプロジェクトへ参画
・目的：Apptioを用いたグループ各社のITコスト算出およびIT投資の方向性と投資コストの最適化の実現
・期待：各グループ会社に対するヒアリング／合意形成構築のためのドキュメント作成の推進
□業務内容
・IT投資コストの方向性とKPI／KGIの設定
・ITコストデータの抽出／加工、評価分析支援
・ステークホルダーとのミーティング
・ドキュメンテーション
＜稼働率30％～＞大手航空系グループの旅行事業構造改革支援 ※戦略アドバイザリー
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 50％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社グループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・旅行事業における構造改革プロジェクトへ参画
・目的：新たな事業運営体制構築に向けた構造改革の推進
・期待：戦略的見地からの方向性／方針決定への貢献
・役割：戦略アドバイザー
-3か月間程度の短期プロジェクトにおける戦略アドバイザー業務を想定
□業務内容
・構造改革プロジェクトにおける方向性／方針策定
・クライアントとの定例会議等への参加
-会議の際には対面での出席あり
＜稼働率20％～／基本リモート＞エンタメ企業での投資案件の分析・実行・PMI支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 50％
応相談。
- 業務内容
-
エンターテインメント企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・投資案件に関する市場分析／財務モデル作成等を行なうプロジェクトへ参画
・目的：投資案件の市場分析／財務モデルの作成および投資後の統合計画の作成／実行を支援する
・期待：戦略策定／デューデリジェンスの経験を活かして投資候補先との交渉／検討資料作成を推進
・役割：投資案件に関する市場分析から実行支援およびPMIまでの実務を担当
□業務内容
・投資案件に関する市場分析
・投資案件に関する財務モデル作成
・投資案件に関する分析資料作成
・投資候補先との交渉
・検討資料作成及び実行支援
・投資後の統合計画の作成及び実行支援
・その他、上記に付帯関連する業務
＜完全リモート＞ITベンチャー企業におけるBDD支援業務
- 月間単価
-
160-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ITベンチャー企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ファンド向けBDD支援プロジェクトへ参画
・ファンド担当者および対象会社のマネジメント層と相対し、BDD業務を遂行
□業務内容
・ファンド担当者との折衝
-ファンド担当者と直接対応しBDD支援を実施
・対象会社マネジメント層との対応
-マネジメント層へのヒアリング／情報収集
・BDD支援業務
＜稼働率50％～／基本リモート＞大手製造業の次期中期経営計画取りまとめ支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・次期中期経営計画策定プロジェクトへ参画
・目的：中計策定プロジェクトの事務局体制強化
・期待：経営陣や各事業部（BU）との橋渡しとして、タイムライン管理からアウトプット整理、資料作成等まで、ジェネラリストとして推進
・役割：FP&A部／経営改革部のメンバーと協働（主なレポートラインは経営改革部長）
-中期経営計画自体のコンテンツ作成（市場分析、モデリング、数値作成、ターゲット選定、顧客定義等）は、各事業部が実施
-ゼロからの戦略立案や高度な財務モデリング自体はスコープ外
□業務内容
・中計策定の進捗／タイムライン管理
-各事業部への策定スケジュール案内、進捗ホールド
・アウトプットの回収／クオリティ管理
-各事業部から上がった資料の論点整理、追加更新のフォローアップ
・ステークホルダーマネジメント
-経営陣、株主開示担当、各事業部責任者との円滑なコミュニケーション
・その他周辺ワークのサポート
-状況に応じた資料作成等の作業支援
＜稼働率50％～＞研究開発部門での創薬領域の事業開発／アライアンス支援
- 月間単価
-
180-220万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手IT企業（エンド：大手メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手メーカー研究開発部門における創薬（細胞治療）領域の事業化プロジェクトへ参画
・目的：研究段階の技術シーズを事業化するためのビジネス面でのリード
・期待：海外市場を視野に入れた事業パートナーとの協業モデル構築および交渉の牽引
□業務内容
・グローバルパートナーとの折衝
-事業パートナー候補（グローバル市場向け）との具体化検討／折衝におけるビジネス面のリード
・ビジネスと技術のすり合わせ
-パートナー側のニーズと自社研究成果の技術的カバー範囲のすり合わせ（ビジネスと技術の通訳的役割）
・新規グローバルパートナーの探索
-現パートナーと合意に至らない場合の新たなグローバルパートナーの探索／アウトリーチ
・社内連携／報告
-事業戦略への落とし込みおよび社内関連部署への連携
＜稼働率50％～＞大手メーカー研究開発部門でのドローン領域ユースケース探索／事業開発支援
- 月間単価
-
150-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 茨城県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手メーカーの研究開発部門でのドローン／次世代モビリティ領域の新規事業立ち上げプロジェクトへ参画
・目的：ドローンの基盤技術を用いたユースケースの探索とマネタイズモデルの検証
・期待：技術先行のプロジェクトにビジネス視点を加え、収益化を牽引する役割
□業務内容
・自社技術（環境シミュレーション等）を活かせるユースケースの探索
-防災／地方自治体、インフラ点検、農業等
・収益化モデルの構築
-ビジネスモデル／収益化モデルの仮説構築と検証
・ビジネス視点での壁打ちと軌道修正
-研究開発が後戻りできなくなる前の、ビジネス視点でのアドバイス
・市場開拓／アウトリーチ
-市場や潜在顧客へのヒアリング、関心層を開拓するためのアウトリーチ活動
ヘルスケア事業の成長戦略策定支援 ※PMO
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手ヘルスケア企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・健康経営や人的資本経営、データビジネス等の既存事業を軸とした成長戦略の策定プロジェクトへ参画
・期待：兼務のメンバーを巻き込みながら一人称で迅速に立ち回りプロジェクトを推進
・役割：メンバーの分科会活動の伴走支援／プロジェクト進捗管理
・スケジュール：
-2026年9月までに骨子ストーリーの策定と課題の洗い出しの完了／ステークホルダーとの合意形成
-2026年10月以降は次年度実行に向けた下半期でのグループ内リソースや投資枠の確保等の計画実行準備
□業務内容
・大枠の方向性の具体化
・全体会やテーマ別分科会の運営
・ドキュメント作成やリサーチ結果としてのアウトプット創出
＜稼働率60％~＞新規FInTechプロダクトの事業推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
国内事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・フィンテック領域における新規プロダクト開発プロジェクトへ参画
・目的：フィンテック特有の複雑性と大企業／スタートアップ間の企業文化の差を克服し、事業推進を加速する
・期待：事業側とパートナー企業の橋渡しを担い、フィンテックの知見を活かした業務設計や金融規制への対応をリード
・役割：プロダクトマネージャーとして事業会社側に入り、パートナー企業からのサポートを受けながらビジネス領域での事業を推進
□業務内容
・ブリッジ業務
-大企業／スタートアップ間のプロジェクト推進および調整
・業務設計／規制対応
-フィンテック領域の業務設計および金融規制対応へのアドバイザリー
・論点整理／業務取りまとめ
-プロジェクトに関わる業務の取りまとめおよび論点整理
・社内意思決定支援
-議論用ペーパー／稟議用資料等の作成
＜稼働率40％～＞AI／XR領域の新規事業の初期フェーズ伴走支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
総合印刷会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・AIやXR領域をテーマとした新規事業の立ち上げおよび初期フェーズの伴走支援プロジェクトへ参画
・目的：新規事業を進めるためのノウハウ不足を補い、事業化を推進
・期待：若手メンバーと共に動き、事業戦略からPoCまで実務をリード
・役割：新規事業担当メンバーへの伴走支援
□業務内容
・事業戦略立案
・市場分析
・概念実証／PoCの実施計画策定
・ステークホルダーとのコミュニケーションおよび拡販先へのアプローチ方法検討
・各種資料作成 等
＜大阪府＞次世代リーダー育成プログラムにおけるメンター支援 ※メンター
- 月間単価
-
10-20万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
10％
- 業務内容
-
スタートアップ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・公益財団法人と連携した次世代リーダーを育成する全10回の実践型プログラムへ参画
・目的：あらゆる産業で活躍する次世代リーダーを育成し、地域や日本を変えていくこと
・期待：受講生が取り組むアイデアのブラッシュアップや、事業化／実行に向けたメンタリングの実施
・役割：受講生が各チームで進める実践プロジェクトに対するメンターとしての伴走支援
・補足：
-1講座あたり約3時間程度を想定
-稼働日：8月8日 第1回講座／8月22日 第2回講座／9月26日 第4回講座／10月17日 第6回講座／11月14日 第8回講座／11月28日 第9回講座／12月19日 第10回講座
□業務内容
・各チームのアイデアに対するフィードバック
・事業化／収益化に向けたブラッシュアップ
・実行計画や役割分担に関する助言
・受講生へのメンタリング
・講座外での必要に応じた相談／助言対応
＜基本リモート／稼働率50％～＞IPOを見据えたスタートアップでの経営企画業務支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
スタートアップでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エネルギー系スタートアップにおける経営企画業務支援プロジェクトへ参画
・目的：今後の事業拡大とIPOを見据えた経営基盤およびガバナンスの強化、ならびに経営管理および経営企画部門の立ち上げ
・役割：経営企画／財務モデリング、経営管理、パフォーマンス分析、経営意思決定のサポートおよびレポーティングの横断的な推進
□業務内容
・経営企画および財務モデリングに付随する事業計画の策定および検証
・中期経営計画および単年度予算および事業計画の策定、ならびに財務モデルの構築によるシミュレーション
・新規事業立ち上げや物流および調達拠点の新設に伴う投資対効果の算出、ならびに収益妥当性の検証
・経営管理およびパフォーマンス分析に付随する管理会計の推進
・部門別およびプロジェクト別の予算実績管理、ならびに差異要因のディープダイブ分析
・各事業部のKPIモニタリング、ならびに事業スピードを落とさないための管理ルールの刷新および定着
・経営陣および事業責任者向けの、分析データに基づくレポーティングおよび取締役会等の報告資料作成
・将来的な予算管理システムやBIツール（Tableau／Looker等）、ERP等の導入検討／実行
＜完全リモート＞最先端テックベンチャーにおけるBizDev支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
最先端テックベンチャー企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・モビリティ関連のデジタルインフラの事業開発プロジェクトへ参画
・目的：官公庁をターゲットにしたサービス受注／実証実験の推進、および民間企業へのビジネス展開
・期待：多忙な経営陣の右腕として先回りしてタスクを巻き取り、プロジェクトを推進すること
・役割：案件創出／受注／デリバリの推進
□業務内容
・プロポーザル／打ち合わせへの参加
・受注したプロジェクトにおける各種プロジェクトマネジメント
-複数案件のスケジュール管理、パートナー企業とのコミュニケーション管理等
・デリバリーで発生する資料作成
・プロジェクト終結時のハイクオリティな報告書作成
＜基本リモート／大阪府＞人材マッチング事業グロース／IPO準備支援 ※COO代替
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
ベンチャー企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人材および他ビジネスのスケールならびにIPO（新規公開株）に向けた経営実行支援プロジェクトへ参画
・目的：事業拡大とIPOに向けた体制強化
・期待：創業社長が描く経営ビジョンを具体的な戦略／仕組みに落とし込み、事業責任者と連携しながら実行を推進する
・役割：COO代替
□業務内容
・マッチング事業のグロース戦略立案および実行推進
-人材事業等におけるマッチング効率／成約率向上のためのKPI設計、業務プロセスの可視化／標準化
-データを基にしたマーケティング／営業プロセスの改善
・IPOに向けた経営基盤／ガバナンスの構築支援
-IPO実現に向けたロードマップの策定、社内体制の整備支援
-事業責任者の取締役登用プロセスへの伴走、および経営体制の強化支援
・トップマネジメントの壁打ち相手および右腕機能
-社長の思考やアイデアを深く傾聴し、整理／体系化して組織へ伝播可能な形に落とし込む
＜稼働率40%～／基本リモート＞大手鉄道会社での人材サービス事業の構想／グロース推進支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手鉄道会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業（人材サービス）の事業構想およびグロース推進プロジェクトへ参画
・目的：既存の求人サービスの枠を超え、グループアセットを掛け合わせながら過去の延長線上ではない飛躍の兆しや協業による事業拡大の起爆剤を見つけ、集中投資する戦略へ舵を切ること
・期待：戦略策定から足元の数値を動かす現場実務まで多岐にわたる業務を牽引する超実践型の事業推進パートナーとなること
□業務内容
・競合他社に勝る優位性の再定義、全方位での事業展開可能性の検討、ビジネスモデルのブラッシュアップによる事業全体の再設計および提供価値の明確化
・カード会員や運賃割引等の自社グループアセットを活用した差別化施策の立案および実行
・マーケティングKPI（特に応募率）の劇的改善に向けた施策の展開や求人票作成の工夫、地方貢献意欲の高い求職者の獲得フック設計
・グループ内関連会社や外部協業先とのハブとなり、実証実験を高速で推進する社内外のステークホルダー巻き込みおよび協業推進
＜基本リモート＞大手不動産デベロッパー向け事業戦略策定／新規事業開発支援
- 月間単価
-
100-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ITベンチャー企業（エンド：大手不動産デベロッパー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経営層との今後のコンシューマー向け事業戦略策定や、コンシューマー向け事業開発の検討を行なうプロジェクトへ参画
・目的：今後のコンシューマー向け事業戦略策定、及び既存事業の集約やピボットを含む事業開発の検討
□業務内容
・経営層との今後のコンシューマー向け事業戦略策定
・コンシューマー向け事業開発の検討
・経営層との集中討議への参加
＜稼働率50％～＞宇宙関連スタートアップでの経営企画業務支援
- 月間単価
-
160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
宇宙／デジタルツイン関連スタートアップ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・宇宙／デジタルツイン関連スタートアップ企業の経営企画業務へ参画
・目的：企業成長を見据えた体制補強／全社的な成長戦略から事業計画への落とし込みと推進
・役割：各事業と経営企画を横断的に統合し、戦略的施策の立案や実行、国内外のステークホルダーとの連携強化を担う
□業務内容
・資本を含む業務提携など戦略的な施策の立案／実行／進捗管理
・各事業と経営企画を横断的に統合する役割を担い、全社的な成長戦略～事業計画の落とし込み／推進
・内外のステークホルダーとの連携強化、特にパートナー企業、投資家との関係構築、強化
＜稼働率50％～＞グループ内予算編成における数値モデル構築および仕組み化支援
- 月間単価
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120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
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東京都23区内, リモート
- 契約形態
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業務委託
- 稼働率
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50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
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大手事業会社グループ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・複数事業のシナリオを反映した予算編成および組織の仕組み化プロジェクトへ参画
・目的：複数事業の数字を反映させた予算編成を遂行し、業務の仕組み化を通じて社内メンバーの負担軽減と組織の自立を図る
・期待：単なる数字の集計にとどまらず、Excelモデルを用いた管理の推進や各事業会社との調整をマルチに遂行
・役割：予算編成業務の推進および業務改善のリード
・スケジュール：
-2026年8月から9月頃までに予算編成業務を本格化させる
□業務内容
・Excelモデルを用いた予算編成業務における数字集計および管理
・各事業におけるシナリオに基づいた数字への反映、および複数事業の数字の集計／調整
・各事業会社に対する通知作成や、経営者向け説明資料の作成支援
・予算編成業務における業務改善の推進