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業務改善(BPR/RPA/BPO)案件の検索結果
PROJECT RESULT
＜大阪府＞製薬会社の生産計画／SCM高度化支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年3月 〜 2026年6月
中長期予定。
- 業務内容
-
大手製薬会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・工場の生産能力を踏まえた、実行可能な生産計画の策定およびサプライチェーン全体の可視化プロジェクトへ参画
・目的：生産／在庫／販売を横断したサプライチェーン全体の可視化、および製品変動に柔軟に対応できる計画／運用プロセスの構築
・期待：不確実な生産状況において、試行錯誤しながら運用可能なプロセスを構築すること
・役割：生産計画／需給計画領域における課題解決の推進
□業務内容
・工場の生産能力を考慮した、実行可能な生産計画の策定
・生産から販売までを横断したサプライチェーン全体の可視化業務
・製品変動に柔軟に対応するための計画／運用プロセスの構築
＜4月開始／稼働率50％～＞CS部門でのAI導入等による業務改善支援 ※企画構想
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年4月 〜 2026年12月
延長の可能性有。
- 業務内容
-
インターネット関連サービス事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・カスタマーサービス部門におけるAI導入等による業務改善プロジェクトへ参画
・目的：AI利活用や運用変更による実業務の35％削減の実現
・期待値：飲食店予約業務を深く理解したうえでの本質的な課題抽出と企画立案
・役割：業務改善コンサルタント（企画構想担当）
□業務内容
・現状のカスタマーサービス業務の棚卸
・AI代替や運用変更に向けた本質課題の抽出
・導入ツール選定におけるメリットおよびデメリットの比較検討
・新規オペレーションの改善企画立案
・データ基盤チームとの調整および折衝
大手保険会社における全社業務／IT刷新に向けた実行推進支援
- 月間単価
-
120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年2月 〜
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・全社的な業務プロセスおよびIT基盤の刷新プロジェクトへ参画
・目的：全社規模での業務最適化およびIT基盤の抜本的な刷新を実現する
・役割：全体統括、課題整理、および業務とITの橋渡し役
□業務内容
・全社業務およびIT刷新に向けた課題の抽出と整理
・仮説に基づいたプロジェクト推進および進捗管理
・意思決定を支援するための高度なスライドおよび資料作成
＜大阪府＞SAPの保守運用における改善案提示／進捗管理支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
70％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年2月 〜
- 業務内容
-
ITサービス提供会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システムであるSAPの保守運用および業務改善プロジェクトへ参画
・目的：課題分析に基づいた改善案の提示および実施による業務の最適化
・期待：メンバーへの適切な作業指示／進捗管理を通じた円滑な運用体制の構築
・役割：業務部門／ベンダーとのコミュニケーションを担うリーダーの役割
□業務内容
・現状の課題分析および具体的な改善案の提示と実施
・メンバーに対する作業指示および進捗管理業務
・業務部門／システムベンダーとの連絡調整および折衝
・システム運用に関するユーザーからの相談／問い合わせへの対応
ネット銀行におけるAI活用の全社的業務改善および効率化推進支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 参画開始日
-
2026年3月 〜 個別調整
4月開始も相談可能。
- 業務内容
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ネット銀行でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・AI活用による全社的な業務効率化および業務改善プロジェクトへ参画
・目的：手作業で実施されている銀行業務／社内事務手続きを広くAI化し、全社的な業務効率化を実現
・期待：チームリーダーの補佐として、主体的に情報を収集し課題解決に向けた動きを取る
・スケジュール：2026年3月から4月にかけて本格的に開始する予定
□業務内容
・社内マニュアルおよび業務フローの確認
・関係部署へのヒアリング
・AI化に向けた担当部署（AI領域担当）との検討および新業務フローの作成等、業務改善に関する作業