BPR/業務改革 案件検索結果
PROJECT RESULT
＜稼働率60％～＞大手海運会社における社内IT戦略の実行プロジェクト支援
- 月間単価
-
80万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手海運会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・子会社の船舶管理／建造を行なう企業へ参画
・カウンターパートは子会社のボードメンバー
・課題：
-年度当初に計画のIT戦略実行フェーズが難航
-過去導入のマクロ等のITツールの更新に問題があり操作性が悪い
-業務標準化／効率化の実施人材が不足
・期待値：
現状の評価／壁打ちから入り、方向性とツール選定の見直し後に実行フェーズまで伴走支援
□業務内容（想定）
Step1：現状評価／コンサルティング／壁打ち
・ボードメンバー／現場へのヒアリング、現状調査、分析、示唆出し
・ITツールの見直し、選定 等
・課題抽出／定義、ボードへの報告、資料作成
Step2：ITツール導入における企画／導入管理
・提案した改善策の実行推進
・ツール導入における要件定義、ベンダー選定
・新出課題の対応策検討、実行推進
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／9月開始＞経理業務および業務改善支援 ※BPR
- 月間単価
-
50-70万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手小売業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ会社決算業務の集約化を支援
□業務内容
・決算／経理業務遂行
・業務改善における提言
・各種会議への参加
・資料作成業務
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 財務/会計/経理/税務
＜稼働率50％～／派遣契約＞大手航空会社ITプロジェクト管理方式の標準化支援
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手航空会社のITプロジェクト推進を支援している部署での案件
・PMOの在り方を整理
-CX／EX領域のITプロジェクトにおいて部署横断でフォローし、安定したプロジェクト進行を図る目的
□業務内容
・プロジェクト管理方式の標準化
・データ連携基盤の整理によるプロジェクト進捗の一覧化
・業務要件ヒアリングのための人材配置転換に関するアドバイス
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 経営戦略/事業企画
- システム設計・開発・導入（システム）
- その他
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局PMOサポート支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中小事業者の事業再構築にかかる補助金審査工程BPRの全体管理
・受託元含めステークホルダーは複数有
・業務改善のプロジェクトは2023年秋から始動
・各工程チームの状況把握、情報伝達がメイン業務
・組織規模が大きく、本事業には数千名弱が従事
・課題：工程間の連携やメンバー業務の可視化、システム整備、メンバーのスキル可視化／評価等
□期待値
・チームメンバーのモチベーションや、人間関係のストレス等、プロジェクトに影響を及ぼしそうな事態を早めに発見し課題解消のために動く
・各工程の課題をスピーディーに連携／伝達し、コンサルタントやクライアント責任者とのコミュニケーションを実施
□業務内容
・各工程の課題把握とPMOチームでの課題共有
・ステークホルダーへの状況報告
・PMOメンバー内でのコミュニケーション
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局におけるプロジェクト支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経営状況が厳しい中小企業に事業再構築促進事業にかかる補助金の支給事業におけるプロジェクト
・課題：
-工程間の連携やメンバーの業務の可視化が不十分
-コンサルタントの使用経験／活用ノウハウがほとんどない
・目的：各工程チームが効率よく業務を推進できるようマニュアルの作成やドキュメント化を支援
・プロジェクトは現在当該業務を受諾している事業会社と協働で推進
-複数のコンサルタントが参画し事業会社の各チーム長等と伴走
・受託元含めステークホルダーが複数連携
・複雑な案件のなかで参画しているコンサルタントや事業会社社員と伴走しハンズオンでの支援を実施
□業務内容
・補助金申請者からの報告にかかわる業務プロセスを可視化／改善
・業務プロセスのマニュアル作成、ドキュメント化等の見直し
※魅力
・大規模組織の業務改善を経験できる
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- その他
＜急募／派遣契約＞補助金事業事務局におけるプロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
派遣契約
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コロナ禍で経営が厳しい中小企業に事業再構築促進事業として支援する補助金事業
・当事業における審査／手続き／交付後の後年度業務等の業務オペレーションの改善を支援
・プロジェクトは現在当該業務を受諾している事業会社と協働で推進
・受託元含めステークホルダーが複数関わり複雑な状態
・期待値：参画中のコンサルタントや事業会社社員と伴走しハンズオンで対応
□業務内容
・全案件の滞留状況や難易度の可視化、優先付けや指示出し
・優先度高い案件についてレビュー／アクションの明確化
・補助金申請者からの報告にかかわる業務プロセスを可視化／改善し、人員配置等を見直す
・審査ルールなどをFAQ／関連情報集として整備／体系的に取りまとめる
・オペレーターが統一的かつ迅速に業務できるようにティーチング
□魅力
・大規模組織の業務改善にチャレンジできる
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率60％～／基本リモート＞保険業務に関わる業務ノウハウのデータ化支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：生命保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・生命保険会社向けBPOシステムのR＆D（研究開発）対応
・生成AIの利用により事務業務の効率化等を実現するための施策支援
・ITコンサルタントとしての参画
□業務内容
・業務ノウハウを生成AIへ落とし込む作業支援
-保全業務の知見をもとに実施
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
＜プライム案件／9月スタート＞各事業部業務改革プロジェクト
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・3事業部を管轄しグループ会社内の業務側のマネジメントを担う部門に参画
-①マンション事業、②ビル事業、③都市開発事業
・各事業部の業務改革プロジェクトを支援
・課題：現状あるべき姿は描けているものの、社員が現況業務でリソースが足りず、プロジェクトが停滞
・社員代替のポジションで、下記業務を支援
□業務内容
・業務効率化／業務改革
-現行業務のオペレーションフローの改善、ツール見直し
・方針策定、ロードマップ策定
・各事業部での取り組み把握、共有項目、個別項目の整理
・改善対象、業務内容検討
・改善対策立案
・短期解決可能な課題のツール導入、業務改善POCの実施
・データベース活用による業務基盤整理／効率化
-営業支援ツールの検証／法人マスター構築および管理
＜静岡県／10月スタート＞給与業務標準化におけるマネジメント支援 ※PM
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
静岡県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。最初の半年間は高稼働での参画を歓迎。
- 業務内容
-
大手メーカーのグループ会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・グループ会社向け人事関連業務のシェアードサービスを提供する企業
・現在、十数社のグループ会社の給与業務を受託中
-各社ごとに人事制度が異なるため、給与業務も各社ごとにオペレーションが異なり、業務が煩雑化し正確性に課題がある状態
□プロジェクト概要
・給与業務標準化プロジェクト支援
・課題：各ステークホルダーとのプロジェクトが走り、調整や推進が必要な状況
・目的：人事制度と給与業務の2軸の標準化
・フェーズ：各要件整理はほぼ終えており、これから実行フェーズに移行
□業務内容
・給与業務標準化プロジェクトの全体管理
・定例ミーティングのファシリテーション、アジェンダ立案
・各タスクフォースメンバーとのブレインストーミング
-業務プロセスの構築／マニュアル作成
・経営層向け資料作成
・月次報告会への同席
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 人事/組織設計
- その他
＜プライム案件／稼働率50％～＞社内電子データ管理標準化支援※PM／PMO
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手不動産会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・個別に管理された各データを集約し、業務最適化を実現するためのプロジェクトが始動
・社内の各部門やグループ企業では、部署ごとに電子データ／ドキュメント類を管理／保存している
・課題：必要なデータを探すコストが大きい
・目的：各事業部門間でデータの共有や検索の簡素化をすることで業務フローをより効率化
・PMまたはPMOとしてクライアントと伴走しながら実行
-まずはAs-Is（現状）を整理
□あるべき姿
・クライアントの電子データ／ドキュメント類の一元化（部門間連携）
□業務内容
・現行業務の分析
・各部署へのヒアリング
・ルールブック作成、各部門展開、経過観察
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜急募／稼働率10%～＞コールセンターの業務改善アドバイザリー支援
- 月間単価
-
110-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
10％ 〜 20％
応相談。
- 業務内容
-
大手航空会社のシステム子会社（エンド：大手航空グループ）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業におけるCX推進プロジェクト
-システム側から支援する部署への参画
-担当範囲：デザイン～管理～運用保守
・現在、コールセンターのシステム更新に向けて課題分析を実施中
-該当領域における業務知見の提供およびアドバイザリー支援
□業務内容
・業務改善アドバイザリー支援
＜基本リモート／埼玉県＞業務効率化推進プロジェクト ※PMO
- 月間単価
-
70万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
埼玉県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
高稼働で入れる方、尚可。
- 業務内容
-
大手素材メーカーIT子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業の業務効率化グループにおける業務支援
・本社や各事業部門（子会社）に対するIT企画／保守／運用を担当
・業務効率化としてRPAの展開／推進を実施
・開発、インフラ、教育の3つのチームを取りまとめるPMOとしての参画
□業務内容
・各チームの進捗／課題管理
・プロパーのプロジェクトマネージャーからの指示を分解し、各チームへアクションプランの落とし込み
・各種会議のドキュメンテーション、ファシリテート
・新技術の検証や道筋立て等のディレクション 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- インフラ/クラウド/ネットワーク
＜8月開始＞生命保険企業向けIT投資マネジメント支援
- 月間単価
-
150-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手総合コンサルティングファーム（エンド：生命保険企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IT投資におけるマネジメント支援
□業務内容
・ITコストの可視化／分析、および予算等の投資マネジメントの検討
・支払業務／契約等の業務およびシステム構造の刷新方針検討
・エンドクライアントとのコミュニケーション
-資料作成等の方向性の認識合わせや、指摘を理解した上での応対
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- その他
＜基本リモート＞基盤企画部でのシステム開発サポート
- 月間単価
-
80-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手決済事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基盤企画部におけるシステム開発業務を支援
□使用ツール
・クライアント内製のオペレーションシステム
・PC（Mac／Microsoft Windowsどちらでも可）
・Slack／Zoom／Miro
□業務内容
・eKYC関連業務
・反社チェック
・決済監視
・ユーザーへの補償返金審査
・タスクの実行／管理、進捗レポートの作成／提出
・会議の調整／出席
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜基本リモート／8月開始＞人事システムリプレースにおける検討支援 ※マネージャークラス
- 月間単価
-
150-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手食品製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業内で次期人事システムへのリプレースプロジェクトが進行中
・会計担当として参画し、対応策の検討を支援する
-具体的には、現行の機能配置上、会計システム（SAP FI ECC6.0）でアドオンにて実装している人件費仕訳の生成機能を、SAP HCMで実現するための検討
□ポジション
マネージャークラス
□業務内容
・標準機能で実装できる範囲と現行システムにおいて実装している範囲とを比較
・標準機能で実装できない部分の対応策を要件定義のフェーズから検討し、プロジェクトを管理
□作業内容
・Workaroundの検討
・廃止に伴うクライアントコミュニケーション（OCM活動）
・やむを得ずアドオンする場合の要件定義
・プロジェクト管理
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜大阪府／稼働率40％～＞BPR／業務効率化支援
- 月間単価
-
70-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
飲食店／食品店経営企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・飲食店および食品店を経営する企業におけるプロジェクト
・現在、社内の業務効率化（BPR）を推進中
・業務の一部に対してAs-Is分析、To-Be策定を実施し、RPA導入等の実行を画策している
・まずは現状アセスメントのフェーズから支援
□業務内容
・現状のアセスメント
・BPRの計画検討
・ソリューションの実行／推進
＜急募／基本リモート＞業務オペレーション改善プロジェクトにおける伴走支援
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□企業概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
・メインビジネスにおいて、4つのセンターを運営中
□プロジェクト概要
・上記センター運営における、各種業務／オペレーションの改善を考案中
・企画や改善を進めていくうえで、担当者に伴走しながらサポートを実施
□業務内容
・各センターの業務改善
-課題の吸い上げから対応要否の精査
-対応策の検討から対応方針の整理
-社内会議の参加
-資料／ドキュメント作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜7月開始／中長期予定＞損保営業課支社業務の事務集約検討支援
- 月間単価
-
130万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 東京都23区外, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：損害保険会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・ユーザーの取り組みとして営業課支社の事務業務を1つの部門へ集約する取組みを計画中
・当検討プロジェクトは経営計画のなかでも営業ビジネスモデルの変革として定義されている
・ITコンサルタントとして参画しプロジェクトの上流から支援
□業務内容
・事務フロー等のあるべき姿の詳細化
-現状（As-Is）の事務フローの整理／あるべき姿（To-Be）の検討
-ユーザーIT部門と共に実施
・ユーザー営業事務部門との調整業務
＜急募／稼働率50%～＞事業会社の運用保守部門内における業務改善支援
- 月間単価
-
110-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手事業会社でのプロジェクト案件。
□企業概要
・医療機関向け画像診断サービス事業を展開する大手事業会社
・メインビジネスにおいて、4つのセンターを運営中
□プロジェクト概要
・メインビジネスに紐づく運用保守部門内における、各種業務改善を考案中
・担当者に伴走しながらサポートを実施
・部門の業務改善を実施
□業務内容
・業務フローの整理から可視化
・課題の吸い上げ
・対応策の検討
・対応方針の整理
・社内会議の参加
・資料／ドキュメント作成
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜完全リモート／稼働率50%～＞基幹システム刷新にともなう運用設計支援 ※リーダー
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・基幹システム刷新プロジェクトへの参画
-今年秋リリース予定で推進中
・運用設計チームに入り、リリース後の保守運用の業務設計を支援
-2024年7月～9月末で急ぎ、システム運用設計およびシステムリリースに向けた準備が必要な状況
□運用設計チームのタスク概要
・リリース直後の最低限の保守運用の設計
‐対象業務特定／役割分担定義／システム業務設計等
・上記保守運用を前提とした運用テストの計画／設計／推進
・リリース後の保守運用の残設計の潰し込み
□ポジション
・リーダー
□想定業務内容
・責任者と協力し、下記業務を実施
-プロジェクトアプローチ、スケジュールの設計
-顧客キーマンとのコミュニケーション、合意形成
-メンバーのマネジメント（進捗管理／品質管理）
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜稼働率50％～＞技術ナレッジマネジメント支援
- 月間単価
-
100万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
予算との兼ね合いで決定（高稼働の可能性もあり）
- 業務内容
-
大手海運業の子会社でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・業種：造船における現場管理、監督や建造コンサルティング
□プロジェクト概要
・クライアント企業内の技術ナレッジマネジメントを支援
-現場社員が持つ技術ナレッジのデジタル化
-適切な運用体制をもって後身への教育／ナレッジの蓄積を実現
□課題
・現場監督の高齢化
・ナレッジシェアの実現
-蓄積したデータを適材適所で使用可能にする
□業務内容
・現状把握、調査、状況理解
-現場へのヒアリング、調査～レポート、既存データの分析等
・データ管理手法の検討、ツール選定～活用導入
-既存ツールの比較検討、現場浸透に向けた活用支援等
・プロジェクトマネジメント
-目標、ゴールの定義／QCDS管理等
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- 技術/テクノロジー
- その他
＜7月開始／プライム案件＞コールセンターにおける業務改善支援
- 月間単価
-
110-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
ポータルサイトの企画／運営会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コールセンターのBPR支援
-最新技術や業務プロセス改善により、生産性向上／業務効率化／コスト削減を目指す
□業務内容
・業務改善プロジェクトの推進
-生産性向上、業務効率化、コスト削減
＜基本リモート＞社内向け生成AI活用における業務要件整理支援 ※PM
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信事業会社グループの金融中核企業でのプロジェクト案件。
□参画企業の主な事業
・グループ全体の資金運用およびグローバル投資案件へ資金融通を行なうキャッシュマネジメントシステム（CMS）の運用
・請求／支払、クレジットカード、経理業務の効率化等の各種サービス
□プロジェクト概要
・社内向けの生成AI活用に向けたさまざまな施策が進行中
-各事業部に対するPoCを実施
-各事業部から上がってくる課題／要望を取りまとめ、機能に落とし込める外部人材を募集
□ポジション
PM
-社員代替的な伴走型支援を期待（業務領域は決まりきったものではない）
□業務内容
・生成AIソリューションに関するキャッチアップ
・各事業部とのコミュニケーション
・担当者との壁打ち／提案
・ビジネス側の要求をIT側に落とし込む作業
・各事業部へのヒアリング、コミュニケーション
・資料作成 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
- システム設計・開発・導入（システム）
- 技術/テクノロジー
- システム設計・開発・導入（工程・手法）
＜茨城県／8月スタート＞製造業向け業務改善支援※PM
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
茨城県
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
応相談。
- 業務内容
-
BPO運営会社（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業向け業務改善プロジェクト
・目的：設計部門に対する調査／提案
-①業務効率化／標準化
-②改善案の創出
-③BPO業務運用に向けた手順化
・ゴール：BPO運用の顧客からの獲得、もしくは顧客との合意
・対象スコープ：設計部門 数百名
-第1フェーズは50～100名規模で討議中
・期間：第1フェーズは4か月間（成果／評価に応じて計1年間）
-フェーズ区分、総期間は討議中
□プロジェクト工程
1）顧客業務の詳細調査（アンケート／ヒアリング）
2）上記①、②項の分析
3）業務の構造化／設計
4）BPO化業務の試行運用
□業務内容
・プロジェクトの推進／管理
・関係部門とのコミュニケーション、折衝
- プロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)
＜稼働率20％～＞IT運用における企画立案から実行までのプロジェクト支援
- 月間単価
-
80-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
国内大手アパレル企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントのIT部門に参画
・業務の品質向上および拡大を図るため、IT運用における企画立案から実行を支援
・目的：①コスト削減、②社内リソースの最適化
□プロジェクト状況
・IT部門内のインフラ領域やアプリケーション領域における保守運用状況を調査し、課題の洗い出しや示唆出しを実施
・洗い出した課題等をもとに6月中に改善策および実行計画を策定予定
・7月以降に実行計画をもとに伴走支援
□実行計画例
・業務プロセスの見直し
・グラウンドデザインの構想策定 等
□業務内容
・クライアント本部のIT運用統制
・運用保守における改善ロードマップをもとに実行推進
・上記に付随するドキュメントや資料作成 等
- ITプロジェクト管理
- 業務改善(BPR/RPA/BPO)