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経営戦略案件検索結果
PROJECT RESULT
＜一部リモート＞プラットフォーム戦略策定の検討支援
- 月間単価
-
140-200万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
外資系大手コンサルティングファーム（エンド：大手インターネット企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・顧客におけるプラットフォーム戦略策定支援の検討メンバーとして参画
□業務内容
・プラットフォーム戦略策定における検討業務
-英語を用いた資料作成等
＜完全リモート／稼働率50%＞toC向けグランドデザインフェーズのビジネス検討支援
- 月間単価
-
140-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
DX支援企業（エンド：大手家電メーカーグループ会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エンド企業における家電／化粧品事業の会員、EC基盤統合を目的としたグランドデザインフェーズへ参画
・目的：コンシューマーへの提供価値の整理、業務／契約／規約面の統合方針の立案
・役割：統合メリットやリスクの明確化、経営層／事業部門間の合意形成をリードし、実行フェーズへ進むための推進体制の構築
・補足情報：
-初期構想／調査検討フェーズから関与可能、影響力を持った立場でプロジェクトの推進が可能
-統合プロジェクトの中長期展開を見据えた継続参画の可能性有
□業務内容
・コンシューマー向け提供価値の整理
・統合メリットやリスクの明確化
・経営層や事業部門間の合意形成
・実行フェーズに向けた推進体制構築
・調査／検討フェーズの計画整理、以降の実行フェーズへの橋渡し
＜稼働率50％～80%、基本リモート＞大手機械メーカーでの農業IoTにおける販路検証／経営答申資料作成支援
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手機械メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手機械メーカーにおいて2017年～農業IoT製品／サービスの新規事業企画を開始
-顧客ニーズ：一定程度の見込みあり
-IoT製品：開発済み、既に一部顧客からの受注も獲得済み
・今後の拡販に向け、最適な販路検討／検証を着手予定
-販売代理店
-直販
-ホームセンター 等
・2022年9月の経営陣向け報告資料を作成予定
-拡販に向けた最適販路の検証結果資料
-IoT商材収益予測／販売計画策定～経営答申用資料
□業務内容
・農家向け販路検討／検証
・販売計画作成
・経営答申用資料取りまとめ
＜稼動率60％、基本リモート＞人材サービス企業における新IT組織のビジョン・戦略検討支援
- 月間単価
-
130-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
- 稼働率
-
60％
- 業務内容
-
リスクマネジメント専門コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
・クライアントはリスクマネジメント領域を中心に展開しているコンサルティング企業
・エンドクライアントは人材サービス系企業の事業部門
□プロジェクト概要
・人材サービス系企業事業部門における新IT組織のビジョン／戦略検討プロジェクト
-ITガバナンス強化のために新規IT組織の設立
・併行してITガバナンス規程／ガイドラインの新規策定を行っているが、当該部門は
専門IT組織をこれまで持たずに運営していたため、ビジョンや戦略の策定を行なう必要がある
□業務内容
・外部環境／内部環境分析
・現状とのGAP分析
・ありたい姿の具体化
・実現のための戦略策定
※ガバナンス規定／ガイドライン策定は本業務範囲に含まない
＜基本リモート、エネルギー関連企業＞役員（CIO／CDO）サポート
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
エネルギー関連企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・役員サポート
-CIO（Chief Information Officer／最高情報責任者）
-CDO（Chief Digital Officer／最高デジタル責任者）
□業務内容
・CIO／CDOの補佐／秘書業務
-CIO／CDOの意向拾い上げ～案件化
-ITベンダーへの指示出し など
＜基本リモート＞化学・素材企業へのサステナビリティ経営に向けたアドバイザリー支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 100％
100％を理想とし、40%～相談可能。
- 業務内容
-
大手総合コンサルティングファーム（エンド：化学）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・当該コンサルティングファームの顧客である大手化学・素材企業に向けたプロジェクト
-現状サステナビリティを取り入れた経営／事業に関心と課題を持っている
-今後デリバリーを実施予定
□デリバリーテーマ例
①TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）関連のアドバイザリー
②サーキュラーエコノミー戦略策定支援
③化学素材の市場調査・出口用途検討 等
大手放送事業者のデータ活用戦略策定／施策推進支援
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：大手放送事業者）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・データ活用の戦略検討／ロードマップ策定／施策検討プロジェクトへ参画
・期待：エンドクライアント役員やマネージャーと共にプロジェクト推進に関わる全ての業務を主体的に遂行
・役割：プロジェクト主担当
・スケジュール：2026年4月～6月（9月まではプロジェクト継続予定）
□業務内容
・データ活用戦略の立案および中長期ロードマップの策定
・直近で実施すべき具体的なデータ活用施策の検討および推進
・エンドクライアント役員およびマネージャーとの意思決定支援に関わる全般対応
・プロジェクト推進におけるステークホルダーとの折衝および調整
・状況に応じた臨機応変なタスク管理および実行支援
＜稼働率50%～＞大手自動車部品メーカーグループでの経営管理改革支援
- 月間単価
-
130万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手自動車部品メーカーグループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・クライアントではグループ全体に渡る経営管理改革プロジェクトを実施している
・各事業部の業界特性や経営課題を踏まえて、各部門損益のあり方や、KPIを見直している
□業務内容
・伴走および実行支援
＜北米出張あり、一部リモート＞大手製造業における海外製造業務の改革支援
- 月間単価
-
130-170万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, 兵庫県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手コンサルティング企業（エンド：大手製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・北米プロジェクト
-中期経営計画達成のため、北米プロジェクト（ビジネスモデル再設計／再定義を行なう）を日本主導で開始
□改革テーマ（前フェーズにで複数の改革テーマを設定）
・量産体制強化
-北米販社→北米工場→日本工場→日本サプライヤーの連携体制強化
-実施（予定）施策は下記2件
-機動的な生産計画の変更ルール作成
-適切な部品在庫管理方法の確立
□業務内容
・上記施策の具体化／北米プロジェクトメンバーとの討議ファシリテーション／
To-BeおよびCan-Beモデルの定義と合意形成
・施策実現のためのシステム化要件まとめ（既存システムへのアドオン開発）
・新業務に向けたチェンジマネジメント
・CRMチームとの連携（販売改革とのつながり整理～具体化）
＜稼働率80％～、大阪府＞製造業の海外事業強化支援 ※北米出張有
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手コンサルティング企業（エンド：製造業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
エンドクライアント製品の北米市場強化プロジェクト
□業務内容
・トップダウンでの各種作成支援
-あるべき事業モデル
-概要業務フロー
-支援システム機能配置
□業務スケジュール
・2022年6月（関西での対面またはリモート）
-エンドクライアントメンバー（日本人）との推進準備
・2022年7月（米国LA）
-現地メンバーと協働
・2022年8月（関西での対面またはリモート）
-クライアントメンバー（日本人）と資料最終化
＜稼働率60％～＞ITBPO事業のGTM戦略策定支援
- 月間単価
-
130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
モバイル端末／回線事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中小法人企業向けITBPO事業の拡大に向けたGTM戦略策定支援プロジェクト
-伴走を通じてブラッシュアップされたソリューションをもとに事業戦略を策定
・期待値：事業責任者（執行役員）や商品企画部長、メンバーと一体となりGTM戦略の策定をリードする
□業務内容
・事業戦略の策定
・クライアントならではのITBPOソリューション（成功戦略）の定義
・販売戦略と定量ターゲットの設定
・ケイパビリティ獲得のロードマップ策定
・最適な組織体制の設計
・財務計画の策定
＜急募／稼働率10％～／完全リモート＞SI事業の将来戦略策定に向けた調査提言支援
- 月間単価
-
130-250万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
10％ 〜 50％
応相談。
- 業務内容
-
大手SIer系シンクタンクでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・システムインテグレーション事業の将来的な存在意義と戦略方針を検討するプロジェクトへ参画
・目的：生成AI台頭等の環境変化を踏まえた次世代システムインテグレーション事業の提言
・期待値：SIer内部での実務経験を活かした知見提供と検討の伴走
・役割：リサーチ、レポーティング、ディスカッションを通じた提言支援
□業務内容
・システムインテグレーション事業に関するリサーチおよびレポーティング
・週1回程度のミーティング参加、ディスカッション
・SIer内部の視点を活かした戦略提言へのアドバイス
＜稼働率20%～／大阪府＞次期中期経営計画策定に向けた資本政策／数値計画策定支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 30％
応相談。
- 業務内容
-
事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・次期中期経営計画策定プロジェクトへ参画
・目的：次期中期経営計画の策定および資本政策、投資計画等の数値面における意思決定支援
・期待：経営会議や取締役会への上程資料作成サポートおよびボードメンバーへのファシリテーション
・役割：中期経営計画策定に向けたコンサルティングおよび数値計画の策定支援
□スケジュール
・2026年4月から徐々に稼働し6月の経営会議にて経営課題を議論
・2026年10月の経営会議にて現中計の中間評価および次期中計の方向性を議論
・2027年6月の経営会議にて再度ボードメンバーと議論を実施
・2027年7月中に中計基本方針を策定し8月にガイドラインを提示
・2027年12月にグループ中計を策定し2028年2月に中計を開示
□業務内容
・次期中期経営計画策定に向けた伴走、壁打ち、情報提供、策定支援全般
・資本政策、株主還元、投資計画、キャッシュアロケーション等の数値面に関する支援
・経営会議や取締役会に上程する資料の作成支援
・オフサイトミーティングにおけるボードメンバーへのファシリテーション
＜完全リモート／稼働率20%～＞ベンチャー企業社長の壁打ち支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
人材サービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・事業企画立案支援
-クライアント代表者の壁打ち相手として支援を実施
□業務内容
・アイデアの言語化
・アイデアの検証
-市場感等も把握し、新規サービスとしての実現性があるのかどうか等
・資料／企画書への落とし込み
＜報酬130万円～250万円＞幅広い業界への事業開発支援
- 月間単価
-
130-250万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
※応相談
- 業務内容
-
■クライアント詳細
新規ビジネス戦略策定やイノベーションの創造などを幅広く行なっている経営コンサルティングファーム。
■求める人材
デベロッパー/損害保険/ITベンダー/通信/商社/自治体などさまざまな業界の課題に対して、上流（構想策定）から入り解決までを支援できる人材を募集中。
■業務概要
エンドクライアントの業界、課題が多岐にわたるため、下記業務を柔軟かつスピード感を持って推進することが期待されている。
・戦略立案
・事業企画
・実行支援
・プロジェクト推進業務
・ドキュメンテーション
＜急募＞通信事業会社での経営戦略のカスケードダウン支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
- 業務内容
-
ブティックコンサルティング会社（エンド：通信事業会社）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経営企画部門が立案した経営戦略の各事業部への落とし込み、推進を行なっている。
・その戦略を関連事業部が自分たちの事業戦略として推進していくための計画の具体化や事業部への橋渡しを伴走型で行なう。
・事業により粒度はまちまちだが、事業領域は決まっているものの具体的な事業計画までは落ちていないものが多くあると想定される。
□業務内容
・サービスや事業モデルの検討
・パートナーとの交渉や条件の詳細すり合わせ
・議論のリード
＜稼働率50％／基本リモート＞化粧品訪問販売事業の事業整理／戦略分析支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：消費財・化粧品訪問販売事業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・消費財／化粧品訪問販売会社の事業整理フェーズにおける定量分析／意思決定プロジェクトへ参画
・目的：赤字継続中の訪問販売事業に対し、外部視点による定量分析と裏付けを通じて売却か縮小かの意思決定を正当化
・期待：全国拠点の収益性／エリア別採算性分析を通じた客観的根拠の提供
□業務内容
・全国拠点の収益性分析、エリア別採算性検討等、事業の定量分析
・役員／マネジメント層向けインタビューの実施（2回程度）、分析
・戦略分析、データ分析、シナリオ検討
・役員会向け報告資料の作成、週1回ペースでの報告／ディスカッション
＜基本リモート＞グローバル化学製造企業でのIT投資マネジメント支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
100％稼働が理想。60％まで調整可能。
- 業務内容
-
コンサルティングファーム（エンド：化学・製造）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
グローバル化学製造企業でのIT投資マネジメントプロジェクト。
・以下業務内容を担うシニアコンサルタントポジションを募集
□業務内容
コンサルティングファームの一員として下記業務を支援する。
・IT投資マネジメント投資管理フローの作成
・投資判断基準等の策定
・IT投資効果の測定基準策定
＜7月or8月スタート／稼働率50%～＞ビジネスDD支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
投資系事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・投資系事業会社におけるビジネスDD支援。
□業務内容
・ビジネスDDの対応を行なう。
＜稼働率50％～、基本リモート＞データ流通基盤に関する戦略立案支援
- 月間単価
-
130-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業（エンド：大手通信）のプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
大手通信グループ企業でのデータ流通基盤に関する戦略策定プロジェクト。
□業務内容
ITコンサルティング企業の一員として下記業務を支援する。
・データ流通基盤に関する事業戦略、事業計画、競合調査、営業戦略の検討、提案
＜稼働率50％～／基本リモート＞コーポレートファイナンスプロジェクト ※PM
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：飲料企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」を推進するプロジェクト
-東京証券取引所の要請により、上記の対応が求められている
□ポジション
PM
□業務内容
・論点整理
・アクションプラン検討
・開示資料ドラフト
・最適資本構成の分析
＜基本リモート／稼働率50％～＞IPOを見据えたスタートアップでの経営企画業務支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
スタートアップでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・エネルギー系スタートアップにおける経営企画業務支援プロジェクトへ参画
・目的：今後の事業拡大とIPOを見据えた経営基盤およびガバナンスの強化、ならびに経営管理および経営企画部門の立ち上げ
・役割：経営企画／財務モデリング、経営管理、パフォーマンス分析、経営意思決定のサポートおよびレポーティングの横断的な推進
□業務内容
・経営企画および財務モデリングに付随する事業計画の策定および検証
・中期経営計画および単年度予算および事業計画の策定、ならびに財務モデルの構築によるシミュレーション
・新規事業立ち上げや物流および調達拠点の新設に伴う投資対効果の算出、ならびに収益妥当性の検証
・経営管理およびパフォーマンス分析に付随する管理会計の推進
・部門別およびプロジェクト別の予算実績管理、ならびに差異要因のディープダイブ分析
・各事業部のKPIモニタリング、ならびに事業スピードを落とさないための管理ルールの刷新および定着
・経営陣および事業責任者向けの、分析データに基づくレポーティングおよび取締役会等の報告資料作成
・将来的な予算管理システムやBIツール（Tableau／Looker等）、ERP等の導入検討／実行
＜急募、フルリモート＞テックベンチャーでの損保企業との新規事業計画書作成支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
テックベンチャー企業（エンド：損保）でのプロジェクト案件。
□クライアント概要
ディスプレイ技術に強みを持つベンチャー企業
□プロジェクト概要
・テックベンチャー企業は損保会社と新規事業を計画中
・事業計画書作成人員を募集
-40スライドを想定
＜SDGs＞大手製造業におけるESGアドバイザリー支援
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 100％
スキル・経験により応相談
- 業務内容
-
大手製造業のプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
クライアントは東証プライム市場の自動車部品製造会社。
・昨今ESG投資に関する風潮が高まり、経営戦略として
社会性のある事業への取り組みや、投資家対応が求められている
・特に製造業では先進的な取り組みをしている企業がある中で
当該クライアントも経営戦略の一つとしてサステナビリティ経営の推進を計画している
・新規事業開発や財務インパクトの分析などのロジェクトが進行予定
□業務内容
サスティナビリティ経営プロジェクト推進をする上での
戦略設計から戦術までのディレクションを実施する。
＜稼働率40%～＞経営企画部門におけるシェアードサービス機能のKPI策定支援
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
稼働率は60％前後を想定していますが、スキル／経験等を考慮し業務範囲を決定するため相談可。
- 業務内容
-
大手精密機器メーカー子会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・シェアードサービス機能における各部管理指標策定プロジェクトへ参画
・目的：2027年度から2030年度に向けた中期経営計画策定を見据え、シェアード機能における生産性を指標化し、独自のKPIを設けることで経営企画部門として事業部門のアクションをサポート
・期待：既存のフレームワークに囚われず、事業特性や関係性を理解した上で、オリジナリティのある指標を仮説ベースで策定し、トライアルを含めた一貫した伴走支援を実施
・役割：経営企画部長のカウンターパートとして、不確実性の高いテーマに対し議論を活性化させ、本質的な課題の構造化／言語化を担当
・補足情報：対象部門は人事／総務／経理／購買／マーケティング／R&D等
□業務内容
・各部門の事業特性や複雑な関係性を理解し、独自のKPIおよび業務プロセスの構築
・抽象的なビジョンや目的／具体的な戦術や現場のアクションを明確なアウトプットへ落とし込み
・経営企画部門との壁打ちやファシリテーションを通じ、意見を引き出しながら施策の構造化／言語化を推進