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経営戦略/事業企画案件の検索結果
PROJECT RESULT
＜基本リモート／稼働率40%～＞人的資本経営方針策定および開示支援
- 月間単価
-
120万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
機械メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・人的資本に関する考え方の整理および情報開示プロジェクトへ参画
・目的：一貫性のある人事ポリシーを策定し、有価証券報告書等への開示内容を高度化する
・期待：外部の専門視点から俯瞰的な整理を行い、資料への落とし込みをリード
・役割：人的資本開示に向けた戦略策定および経営層との合意形成支援
□業務内容
・社内資料の整理（役員の構想、これまでの開示内容等）、不足要素の洗い出しおよび補完
・トレンドや他社事例／フレームワークを踏まえた全体像の整理
・会議体におけるファシリテーションおよび議論整理のサポート
・人事担当役員や社長を巻き込んだ進行計画の検討
・有価証券報告書や統合報告書の整合性を考慮した開示内容の作成
-統合報告書全体は別途支援業者有り
＜基本リモート／稼働率40%～＞事業戦略検討および営業資料作成支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
大手電力関連事業会社でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・電力関連事業会社の事業戦略ブラッシュアッププロジェクトへ参画
・目的：代表および取締役が担う営業活動をメンバーへ移管するための基盤構築
・期待：経営層との対話を通じた事業戦略の構造化および営業資料への落とし込み
□業務内容
・経営層との定例を通じた事業の構造化とビジュアライズ
・市場動向の分析／整理
＜稼働率30％～／基本リモート＞ROI定義および全体計画策定支援
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 50％
業務ボリュームに合わせて稼働率調整。
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手SIerグループ）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・ROI定義に向けたドキュメントワーク支援プロジェクトへ参画
・目的：投資対効果の定義を通じたプロジェクト目標および方向性の可視化
・期待：全体計画書作成からKPI検討に至る超上流工程のドキュメント作成の完遂
□業務内容
・ステークホルダーと協議した内容に基づく全体計画書の策定
・インタビューの設計／結果整理、プロジェクト目的／方向性の策定
・ワークショップの設計、当日資料作成、タイムテーブル策定、結果レポートの作成、体制検討
・業務変革に向けたKPI案の検討および定義
・プロジェクト目標の可視化
＜稼働率30％～／基本リモート＞大手食品メーカーでのPMIプレイブック改訂支援
- 月間単価
-
90万円-応相談 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
30％ 〜 50％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年2月 〜 2026年3月
2026年4月以降も延長の可能性有。
- 業務内容
-
国内大手食品メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・PMIプレイブックの改訂およびナレッジ蓄積支援プロジェクトへ参画
・目的：直近のM&A案件を反映したPMIプレイブックの最新化および社内ナレッジの体系化
・期待値：既存資料をベースに3月中旬目途で実効性の高い改訂案のたたき台を作成
□業務内容
・既存のPMIプレイブック（マニュアル／事例集）の内容確認および整理
・直近のM&A案件をベースとした改訂案のたたき台作成
・アウトプットイメージに基づいたドキュメント作成支援
・M&Aナレッジ蓄積に向けた各種資料の整備
＜基本リモート＞新規AIプロダクトの事業戦略立案支援
- 月間単価
-
70-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年2月 〜 2026年2月
3月以降も長期継続想定。
- 業務内容
-
サイバーセキュリティサービス開発会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・グループ会社が展開する、生成AIデータ管理プロダクトの戦略立案／推進プロジェクトへ参画
・目的：AIとアドテクの技術的理解を事業戦略に落とし込みプロダクトを成功させる
・期待：事業／プロダクトとしての意思決定が可能なレベルまで具体化する
□業務内容
・市場／顧客／提供価値の整理
・プロダクト戦略の整理
・GTM戦略／販売戦略の設定
・マーケティング／PR／投資配分の整理
・経営会議向けドキュメントの作成
＜完全リモート＞産業医紹介事業における市場調査／事業戦略検討支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手電子機器メーカーでのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・完全子会社化した企業の産業医紹介事業における市場調査および事業戦略を策定するプロジェクトへ参画
・目的：子会社サービスの産業医紹介事業における市場リサーチおよび産業医リストを拡大する施策の立案
・期待：市場調査の結果に基づき、具体的な事業戦略をアウトプットする
・役割：市場調査、医師獲得に向けた戦略／施策の検討および実行準備
□業務内容
・WEBでのリサーチ
・外部機関への問い合わせ
・専門家へのインタビュー
・施策の実行準備（資料作成等）
＜基本リモート／稼働率60%～＞製造業におけるM&A推進支援
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・M&A推進プロジェクトへ参画
・目的：現在進行中の複数M&A案件（事業買収／売却）をアドホックに推進し、事業ポートフォリオ再編を成功させる
□業務内容
・バイサイド／セルサイド両方のM&A推進支援
・事業ポートフォリオ再編に伴う戦略検討
・上記に付随するドキュメンテーション
＜大阪府／稼働率20％～＞大手メディアグループでの新規事業企画・推進支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 40％
応相談。
- 業務内容
-
大手メディアグループの広告代理店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・従来の代理店業務からの脱却を目指す新規事業企画の立案／実行支援プロジェクトへ参画
・目的：新たな収益の柱となる事業の創出
-映画上映事業、企業採用／PR戦略、防災関連事業の展開など、多角的な事業アイデアの検討を含む
・期待：企画立案から実行フェーズへの円滑な移行を主導
□業務内容
・新規事業企画の立案／具体化の推進
・企画実行に向けた各種準備／調整業務
・ステークホルダーとのコミュニケーション／ファシリテーション
経営的な視点でのCIOサポート／戦略プロジェクト遂行支援 ※アドバイザー
- 月間単価
-
100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
DX支援会社（エンド：外食業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・外食業におけるCIOの業務支援を通じてDX／IT戦略を推進するプロジェクトへ参画
・目的：CIO業務におけるリソース逼迫の解消
・期待：経営的な視点でのアドバイザー／壁打ち役としての役割遂行
□業務内容
・CIOのアドバイザー／壁打ち役として、経営的な視点でサポート
・戦略プロジェクトを円滑に遂行
・IT活動における適正な運営のためのコントロール
＜基本リモート＞製造業界向けソリューション開発支援 ※生成AIコンサルタント
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：製造業界）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・製造業／生産現場向けAI／DXソリューションの検討／提案を支援するプロジェクトへ参画
・目的：現場での課題ヒアリング等を含めた戦略検討を支援
・ポジション：生成AIコンサルタント
□業務内容
・生成AI導入メリット／効果の可視化
・ソリューション検討
＜基本リモート＞大手通信インフラ企業でのIT投資戦略策定／コスト最適化支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手通信インフラ企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手通信インフラ企業のDX戦略部におけるIT投資戦略策定プロジェクトへ参画
・目的：Apptioを用いたグループ各社のITコスト算出による来年度事業計画および中期計画に向けたIT投資の方向性策定と投資コスト最適化
・期待値：会計システムからのデータ抽出および加工を通じた評価分析と経営戦略に紐づく提案の実施
・役割：各グループ会社へのヒアリングおよび合意形成構築のためのドキュメント作成等の支援推進
□業務内容
・IT投資コストの方向性とKPI／KGIの設定
・ITコストデータの抽出および加工と評価分析支援
・ステークホルダーとのミーティング
・ドキュメンテーション
＜稼働率50％～／長期＞サステナビリティに関する事業企画立案・実行支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
総合調査会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・サステナビリティ事業における企画立案と実行を推進するプロジェクトへ参画
・目的：サステナビリティに関する幅広い知見を活かした事業推進、社内ノウハウ構築
・期待：事業に基づいた企画を推進し、ノウハウ構築に貢献
□業務内容
・サステナビリティ関連の新規／既存事業企画立案
・サステナビリティ関連イベントの企画／実行
・企画の評価方法の検討／実行
・上記に付随するドキュメント資料作成
＜基本リモート／稼働率50%～＞toC向け新規サブスク事業の企画／実行支援 ※PMO
- 月間単価
-
110-165万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
DX／UX支援会社（エンド：大手日系メーカー）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手日系メーカーの新規企画サービス（サブスク等）実行支援プロジェクトへ参画
・目的：新規事業や販売戦略の検討を支援
・期待：経営層と対峙し、戦略的な視点とtoCマーケティングの知見を活かしたプロジェクト推進
・役割：戦略的PMO業務とtoCマーケティングに基づくハンズオンでの新規サービス企画、実行推進
□業務内容
・プロジェクト全体のPMO
-個別プロジェクトの進捗管理／品質向上／課題解決等
・個別プロジェクト（toC向け新規サブスクサービス）の立ち上げ推進
・経営層と対峙した戦略的なビジネス検討（新規事業や販売戦略）への参加
・全体のロードマップ管理、進捗管理、課題解決のリード
・新規サービスの企画／立案から実行フェーズまでのハンズオン推進
・各プロジェクトの細部（数値／ドキュメント）の把握、品質向上支援
・社内外（エンドクライアント／開発エンジニア等）の多様なステークホルダー間の調整業務
・プロジェクト全体のドキュメント整理／タスク管理
＜急募＞新規サービス立ち上げにおけるプロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
携帯電話アフターサービス企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・新規事業立ち上げプロジェクトへ参画
-プロジェクト領域：コールセンター／サプライチェーン／システム開発／プロダクト／マーケティング
・ポジション：PMO
・期待：プロジェクト全体の進捗管理、課題解決、関係者間の調整を遂行
□業務内容
・プロジェクト全体の進捗管理、課題抽出／解決、関係者間調整
・プロジェクトマイルストーンの設定／管理、納期遵守のための進捗フォロー
・複数部門／パートナー企業との連携／調整
-例：IT／カスタマーサービス、サプライチェーン等
・定例会議／臨時会議の運営
-アジェンダ作成、ファシリテーション
・会議内容の記録／議事録作成、アクションアイテムの管理／フォローアップ
・契約書／関連ドキュメントの管理、進捗状況の可視化
・契約締結までのスケジュール管理、関係者間調整
・プロジェクトリスクの抽出／評価／対策立案
・問題発生時のエスカレーション対応、解決策の提案
＜急募／基本リモート／稼働率50％～＞大手SIerの経営管理領域における営業戦略支援
- 月間単価
-
130-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手SIerでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・食品／飲料／CPGメーカー向け経営管理領域でのコンサルティングアプローチの営業戦略再構築プロジェクト
・目的：経営管理を切り口としたビジネスの訴求力、案件規模の拡大、継続性の向上
‐経営管理領域例：ROIC、価格改定／SKU管理、アセットライト 等
・期待：一人称で企画～受注～業務要件定義を主導
・役割：マネージャー／シニアマネージャーとしてのコンサルティングおよびプロジェクトリード
□業務内容
・ビジネス課題のヒアリング
・企画、提案活動
・コンサルティングプロジェクトの受注とロジェクトのリード
・経営管理コンサルティング営業戦略の立案および実行管理
・経営管理コンサルティング力の強化、プロジェクトリード／支援、人材育成への貢献
配信事業社のBCP策定に向けた業務プロセス可視化支援 ※PMO
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
国内コンサルティング会社（エンド：配信事業者）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・BCP（事業継続計画）策定に向けた業務プロセスの可視化と計画書策定を推進するプロジェクトへ参画
・目的：業務プロセスの可視化／分析を行ない、BCP計画書および危機管理規定を策定
・期待値：BCP策定実務を主担当として推進
・役割：主担当（PMO相当）
・スケジュール：
-2025年度中にBCP策定を完了
-2026年度中に策定したBCPの運用開始予定
□業務内容
・顧客への業務ヒアリングおよび集約、業務一覧作成
・業務分析、BCP策定に向けたボトルネックの抽出と対策検討
・会議／報告資料、BCP計画書と危機管理規定の作成
・顧客とのディスカッション
・プロジェクト関連資料の作成
-スケジュール、進捗、課題等
新規コンサルティング事業のサービス／業務設計の立ち上げ支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手通信子会社）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・大手通信子会社が開始した新規コンサルティング事業の立ち上げおよび運用安定化プロジェクトへ参画
・目的：新規コンサル事業の戦略検討から運用安定化までを推進
・期待：担当者と連携し、新規事業の立て付け、運用安定化を概ね3か月間で推進
□業務内容
・事業戦略の検討
・業務プロセスの構築支援
・サービス設計支援
・関連資料作成（エグゼクティブ向け資料含む）
・社員担当者との連携による新規事業の立ち上げおよび運用安定化
＜急募／稼働率50％～＞データセンタービジネスのソリューション企画支援
- 月間単価
-
90-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手SIer）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・データセンター（DC）の顧客向け次期提案メニューの企画／整理プロジェクトへ参画
・目的：DCビジネス領域の拡大
・期待：
-既存コンサルティングメニューを組み合わせた移設対応パターンの可視化／整理
-クラウド／インフラビジネスへの展開、およびDCへのシステム配置の最適化
□業務内容
・既存ソリューション整理
・顧客要件別の対応パターンの仮説出し
・メニュー内容検討
□アウトプットイメージ
・DCテナントコンサル対応整理のとりまとめ報告資料
・テナントシステムに対する対応メニュー案
＜稼働率60％～＞広告代理事業会社の経営企画部支援コンサルタント
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手広告代理事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・広告代理事業会社の経営企画部門の業務支援を行なうプロジェクトへ参画
・目的：経営企画部のリソース不足解消と事業の推進
・期待値：経営企画部門の一員として、予実管理／M&A推進等のプロジェクトを推進
□業務内容
・予実管理
・M&Aの推進
・事業開発のサポート
＜稼働率60％～＞ITBPO事業のGTM戦略策定支援
- 月間単価
-
130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
モバイル端末／回線事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中小法人企業向けITBPO事業の拡大に向けたGTM戦略策定支援プロジェクト
-伴走を通じてブラッシュアップされたソリューションをもとに事業戦略を策定
・期待値：事業責任者（執行役員）や商品企画部長、メンバーと一体となりGTM戦略の策定をリードする
□業務内容
・事業戦略の策定
・クライアントならではのITBPOソリューション（成功戦略）の定義
・販売戦略と定量ターゲットの設定
・ケイパビリティ獲得のロードマップ策定
・最適な組織体制の設計
・財務計画の策定
＜完全リモート／稼働率20%＞AIサービス戦略策定支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：大手SIer）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手SIerグループ基盤系部門でのAIサービス企画戦略検討プロジェクト
・目的：LLMサービスの企画戦略の大方針に沿った各種アウトプット支援
□業務内容 （変更の可能性有。）
・AIサービス企画戦略（プライベートAI基盤）の検討
-ビジネス／収益ポイント／サービス企画
・ROI検討及び整理
-ライセンス料金等の数値的側面含む
・ライセンサーとの交渉時のインプット内容検討
・各種資料作成（PowerPoint）
＜基本リモート＞ITパートナー戦略的連携施策の検討／設計支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
DX支援企業（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IT部門内の戦略企画関連部門の組織設計／機能整理／戦略施策推進プロジェクト
・目的：ITパートナーとの取引／評価／戦略的連携を最適化する各種施策の検討／設計を推進
-ITパートナー評価制度／優遇策／単価表整備／情報基盤構想等
-主に戦略企画支援をメインに担当
□業務内容
・クライアントとの討議リード
-論点整理／施策案作成／討議資料準備
・メンバーへの業務フォロー／進捗管理
・リサーチ／分析支援
・他行事例／業界動向の調査
-デスクトップ／ビザスクインタビュー
・支出データ等の集計／分析
-Excel関数／ピボットテーブルを使用
・施策検討に必要な定量分析／示唆出し
M&A領域でのコンサルティング実務支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件
□プロジェクト概要
・M&A領域におけるコンサルティング支援プロジェクトへ参画
・期待：M&A実務の知見を活かしたプロジェクトの推進
□業務内容
・M&Aにおける戦略立案、デューデリジェンスの実行
・M&A関連の交渉支援、契約書作成支援 等
＜急募／稼働率60％～＞大手電子機器メーカーのPMI支援
- 月間単価
-
100-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
高稼働率を歓迎。
- 業務内容
-
大手電子機器メーカーでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・株式取得による完全子会社化後の社内整理／統合準備のPMIプロジェクトへ参画
・目的：買収企業の業務／組織の改善論点を見出し磨きこみを進める
・期待：プロジェクトを主体的に進められる経験／知見を提供
・役割：カウンターパート（新規事業部門担当）との共同作業でPMIを推進
□業務内容
・業務のヒアリング
・課題抽出
・設計／フロー化
・標準化ならびに展開
＜稼働率40％～／基本リモート＞物流プラットフォームの事業企画策定支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 80％
応相談。
- 業務内容
-
大手旅行会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・観光関連の新規事業として物流プラットフォームを企画するプロジェクトへ参画
・目的：観光地の課題解決に寄与し新たなマネタイズの種となる施策の検討
・期待：物流会社と倉庫事業者をダイレクトに繋ぎ、運搬効率の向上を実現
・プロジェクト体制：
-ベンダー側：システム会社、物流事業者、SaaS事業者
-ユーザー側：PM、PMO、メンバー（複数名）
・ポジション：PMO
□業務内容
・各種会議のファシリテーション／関係資料の作成／整理
・ユーザー側の既存業務との親和性を考慮した事業企画の設計
・物流業界の現状（As is）とあるべき姿（To be）から将来性のある収支計画の立案
・プロジェクトにおける他社との優位性を数値化し今後のマネタイズ要素の整理
・大手物流会社とダイレクトマッチング運営会社のカウンター役としての業務整理およびUI／UXの設定