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経営戦略/事業企画案件検索結果
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＜稼働率40%＞米国事業体のグループ再編（吸収合併）推進と税務／会計アドバイザリー
- 月間単価
-
100-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％
- 参画開始日
-
2026年11月 〜 個別調整
2027年7月ごろまでを想定
- 業務内容
-
大手メディア／エンターテインメント企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・米国事業体および連結子会社のグループ再編（吸収合併／組織統合）プロジェクトへ参画
・目的：グループ組織の最適化／スリム化に向けた米国孫会社の米国子会社への吸収合併
・期待：日米間のブリッジ役として、組織再編手続きから最終確定申告、統合後の業績モニタリング体制の構築助言までをリード
・役割：現地弁護士／会計士等の外部専門家と連携し、再編プロジェクトを主体的に推進
□業務内容
・プロジェクトマネジメント
-日米間のブリッジ業務、会議体設定／ファシリテーション、議事録作成等
・税務関連
-組織再編税制の適用手続、最終確定申告対応の提言／実行支援
・会計関連
-再編後の業績モニタリング体制構築に向けた助言／サポート
・労務／法務関連
-現地弁護士など外部専門家とのコミュニケーション／調整
＜稼働率50％～＞防災DX事業の戦略策定・案件化推進支援
- 月間単価
-
100-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 60％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年10月 〜 2026年12月
開始日応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業（エンド：通信企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・「平時×有事」の防災DX事業戦略策定／案件化推進プロジェクトへ参画
□業務内容
・「平時×有事」の防災DX事業戦略の策定
・国／省庁／自治体向け案件化アプローチ設計
・実行およびプレセールス伴走支援
＜基本リモート＞経営層向けコーチング支援
- 月間単価
-
40-500万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
コンサルティング会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・経営者および経営幹部向けコーチング／コンサルティングプロジェクトへ参画
・目的：クライアント企業の意思決定スピード向上、目標達成に向けた組織課題の解決
・期待：経営陣の意思決定を支援し、組織変革と目標達成をドライブできるコーチ／コンサルタント
□業務内容
・経営変革／目標達成の伴走支援
-クライアント企業の重要な会議に参画し、意思決定スピード向上や目標達成に向けた高度なファシリテーションを実施
・戦略的課題解決の推進
-組織のボトルネック抽出、施策の優先順位づけ、実行プランの策定および進行管理
・セッションの実施／顧客対応
-継続的なセッションを通じて、組織の行動変容と成果創出をドライブ
・案件の獲得／展開
-自身のネットワークや分配された案件を通じ、セッション数と成果を最大化
＜基本リモート＞ セキュリティ×AI領域の事業開発・案件創出支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
セキュリティサービス開発会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・セキュリティ×AI領域における新規事業化プロジェクトへ参画
・現状：戦略事業室において、AI アプリケーション脆弱性診断サービス、AI ガバナンスアセスメントサービスをはじめとした、新たなサービス／ソリューションの事業化を推進中
・期待：エンタープライズ企業の経営／事業／ITの潜在課題を発見し解決テーマを定義、新規案件／売上を創出
・役割：事業開発／案件創出／プロジェクト設計の推進
□業務内容
・エンタープライズ顧客との関係構築・案件オリジネーション
・経営／事業／IT 課題の構造化
・プロジェクト／ソリューション設計
・エグゼクティブ向けの提案書作成／予算化／クロージング
・デリバリー体制の設計
・新規サービス／事業機会の創出
・案件創出モデル／ナレッジの構築
AI事業会社における経営／事業推進と組織自走化の実現支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
AI事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・バックオフィス業務のサービス化／プロダクト化および新規事業開拓を推進するプロジェクトへ参画
・目的：代表業務の集中を解消し、組織全体の自走化と事業成長を加速
・期待：代表の右腕として事業拡大／組織構築を牽引
・役割：経営推進／事業推進のリードおよび組織全体の自走化を実現
□業務内容
・代表の右腕としての経営推進／事業推進業務全般
-代表が抱える重要案件の巻き取り、経営推進に近い立ち位置での業務遂行
・業務委託メンバーのマネジメント
-多数在籍する業務委託メンバーの進捗／品質管理と組織構築
・営業活動の型作りおよび実行推進
-営業プロセスの標準化／仕組み化と実行推進
・新規事業の開拓推進
-急務となっている新規事業の調査／開拓
・出社メンバーとのリレーション構築／組織作り
＜稼働率60%～＞大手通信キャリアにおける経営企画立案／実行支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手通信グループでのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・通信事業のコモディティ化に対応する事業多角化推進プロジェクトへ参画
・目的：金融やエンタメ等への多角化する新規事業の戦略立案／実行推進と、経営企画機能の知見内製化
・期待：経営企画部隊の右腕／メンターとして若手社員に伴走し、将来的に自走できる体制を構築
・役割：経営企画立案／実行推進、進捗／課題管理、若手社員へのアドバイザリー
□業務内容
・事業多角化に伴う経営企画立案／実行推進支援
-新規事業の戦略立案から実行フェーズまで一貫した支援
・プロジェクト進捗／課題／リスク管理支援
-複数案件の同時管理と意思決定支援
・若手企画メンバーへのアドバイザリー／伴走支援
-ノウハウの言語化／ナレッジシェアによる内製化推進
・業務プロセスの標準化／内製化体制の構築
-企画機能の自走化を見据えた仕組みづくり
＜稼働率40%～／基本リモート＞SaaS企業の経営企画業務支援
- 月間単価
-
120-150万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 参画開始日
-
2026年10月 〜
- 業務内容
-
SaaS運営企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・管理会計／経営企画業務を担当し、経営の意思決定を支援する
・目的：財務／管理会計データの整備と経営報告体制の構築
・期待：管理会計／予実管理の実務経験を活かし、経営陣への精度の高い情報提供を実現
・役割：経営企画支援
□業務内容
・実績／見込データの収集
-各部門から月次実績および着地見込の数値を収集し、取りまとめ
・管理会計業務
-財務会計データの管理会計ベースへの組み替え、KPIの収集／集計、予実差異分析資料の作成
・経営報告資料の作成
-取締役会／経営会議向けのレポーティング資料作成
・予算執行のモニタリング
-稟議を通じた予算執行状況の確認および予算超過の検知／是正依頼
大手SIerグループ離脱に伴うIT領域全体推進支援 ※PM／PMO支援
- 月間単価
-
120-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
大手SIer（エンド：大手SIerグループ企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・会社統合／グループ離脱に伴うIT領域全体推進プロジェクトへ参画
・目的：新会社独自のIT環境立ち上げのため、基幹システムをはじめ各種IT領域の在り方を検討／推進
・期待：IT／システム／インフラ／海外領域を横断し、上流工程から主体的にプロジェクトをリード
・役割：PM／PMO
□業務内容
・グループ離脱／新会社立ち上げに伴うIT領域の全体推進
・基幹システム、インフラ等を含む各領域の課題／検討事項の整理
・今後の進め方や方針の検討／提案
・プロジェクトの進捗／課題／リスク等の管理
・関係部署／関係会社との調整／合意形成
・定例会議等への参加／プロジェクト推進に向けた提言
・必要に応じたプロジェクト／組織立ち上げの推進
＜稼働率20％～／完全リモート＞製造業向け経営ダッシュボード構築・育成支援
- 月間単価
-
320-440万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 30％
応相談。
- 業務内容
-
製造会社（金属加工）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・官公庁デジタル人材育成事業として、経営資源（人・モノ・カネ・情報）可視化とAIダッシュボード構築を目指すBPR・データ基盤整備プロジェクトへ参画
・目的：分散した社内データを統合し、経営層がリアルタイムで意思決定できるデータ駆動型経営基盤を確立
・期待：社内担当者の自走化を促しながら6か月でデータ連携／AI分析／ダッシュボードの運用体制を確立
・役割：DX伴走アドバイザー
-人材育成／技術指導／アーキテクチャレビュー
□業務内容
・経営指標整理とデータ棚卸し指導
-「人・モノ・カネ・情報」のKPI要件定義支援と社内システムのデータ棚卸し手法の指導
・AI/BIアーキテクチャー設計助言
-API連携／ETLによるデータ自動集約パイプラインの設計支援と異常値抽出ロジックのレビュー
・ダッシュボードプロトタイプ構築支援
-社内チームが主体的に作成するダッシュボードへの技術コーチング／コードレビュー／デバッグ指導
・社内システム担当者へのコーチング／自走化支援
・各種書類作成対応
-実施計画書／月次レポート／アセスメントシート／報告書の作成対応等
＜稼働率60％～＞大手エンタメ企業のコーポレートIT部門支援 ※PMO
- 月間単価
-
100-110万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
ITコンサルティング企業（エンド：大手エンタメ企業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・コーポレートIT部門支援プロジェクトへ参画
・目的：社内ITシステムの導入やPMI推進、PMO業務の棚卸と属人化解消
・期待：マネージャーの負荷軽減とスピーディーな日次での調整力
□業務内容
・社内向けのITシステム導入における要件整理、PMO支援
・権限管理等の設計／運用
・PMI対応（業務統合、システム統合、権限管理等のガバナンス周り）
・PMO業務の棚卸、属人化解消支援
＜稼働率60％～＞中期経営計画策定支援
- 月間単価
-
80-90万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・中期経営計画策定プロジェクトへ参画
・目的：中期経営計画の策定
・役割：プロジェクト責任者のもとで実務を主体的に推進する担当
-クライアントがプロジェクト責任者としてエンドユーザーとの折衝／プロジェクト全体のマネジメントを推進する
□業務内容
・現状分析、経営課題整理
・事業別／拠点別等の収益性分析
・事業計画／財務モデルの作成
・KPI設計
・経営戦略／各種施策検討
・中期経営計画資料作成
・その他、中期経営計画策定に必要となる各種分析
＜稼働率60％～／基本リモート＞AIコンペの企画運営支援
- 月間単価
-
70-80万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手エンターテインメント企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・AI人材マッチング事業立ち上げプロジェクトへ参画
・目的：企業におけるAI人材の見極め／個人における実務スキルの証明という評価の空白解消の実現
・期待：コンペ企画担当としてサービス企画／設計～立ち上げまでの実務推進
・スケジュール：
-2026年9月に準備期立ち上げ
-2027年2月に個人登録受け入れおよび1つ目のプロダクト（検定等）リリース
-2027年3月に2つ目のプロダクトリリース／サービス本格展開
-2027年6月に主要機能（マッチング成約）追加リリース／本格稼働
-FY28以降に運用体制のさらなる拡大／業務の標準化と生産性の向上
□業務内容
・コンペの開催計画（テーマ／規模／頻度／賞金／審査基準）の策定／運営
・協賛型コンペの商品企画設計／企業課題のお題化／営業提案支援
・参加者コミュニティの立ち上げ／運営およびユーザー登録への転換率改善
・継続運営のための業務設計／外部パートナー活用／費用／効率管理
＜稼働率60％～／基本リモート＞AI検定事業立ち上げのAIアセスメント設計支援
- 月間単価
-
100-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手エンターテインメント企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・実務型AI検定事業立ち上げプロジェクトへ参画
・目的：企業におけるAI人材の見極め／個人における実務スキルの証明という評価の空白解消の実現
・期待：AIアセスメント設計担当としてサービス企画／設計～立ち上げまでの実務推進
・スケジュール：
-2026年9月に準備期立ち上げ
-2027年2月に個人登録受け入れ／1つ目のプロダクトリリース
-2027年3月に2つ目のプロダクトリリース／サービス本格展開
-2027年6月に主要機能追加リリース／本格稼働
-FY28以降に運用体制のさらなる拡大／業務の標準化と生産性の向上
・補足：本ポジションのAIアセスメント設計のほか、コンペ企画／デザイナー／マーケティング／営業／カスタマーサクセス等の複数ポジションのメンバーでチームを組み、連携しながら新規事業の立ち上げを支援いただく想定
□業務内容
・能力構造の定義、出題領域／難易度／出題プールの設計
・実課題型成果物や作業プロセスに対するルーブリック（表評価軸／配点）設計
・統計設計（項目分析、自動採点と人間採点の一致率検証、基準改定）
生命保険会社デジタル推進部門でのプロジェクト推進支援 ※PMO
- 月間単価
-
90-130万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
100％
- 業務内容
-
生命保険会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・デジタル技術／データを活用した、顧客の健康増進や顧客体験創出推進プロジェクトへ参画
・目的：新規／既存施策の横断的な管理／推進を通じた戦略遂行支援
・期待：個別施策推進にとどまらず全体の進捗管理～実行支援まで担う
・役割：PMO
□業務内容
・会議体の設計／運営
-ファシリテーション／論点整理を中心に担当
・報告資料／説明資料の作成
-戦略立案サポートを含む資料作成／提案支援
・課題／スケジュール／WBS管理
-複数関係者を巻き込んだ横断プロジェクト推進
＜稼働率40％～／基本リモート＞百貨店の事業再構築・新規事業開発支援
- 月間単価
-
120-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
大阪府, 京都府, 兵庫県, 滋賀県, 奈良県, 和歌山県, 鳥取県, 島根県, 岡山県, 広島県, 山口県, 徳島県, 香川県, 愛媛県, 高知県, 福岡県, 佐賀県, 長崎県, 熊本県, 大分県, 宮崎県, 鹿児島県, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
地方百貨店でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・持続可能な経営基盤構築に向けたプロジェクトへ参画
・役割：経営企画／保有不動産（アセット）管理管掌役員のパートナー
□業務内容
・百貨店の既存アセットを活用した新規／周辺事業の企画／立案
・提携戦略の策定および交渉支援
・既存事業／不採算領域の事業性評価とロードマップ策定
・店舗アセットのコンバージョン構想の立案および収支シミュレーション
・新規テナントの構想／リーシング戦略支援
・エリアマネジメント構想への連動プロジェクト推進
＜稼働率20％～／完全リモート＞建設会社買収に向けた税務DD支援
- 月間単価
-
60万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
20％ 〜 30％
応相談。
- 業務内容
-
ブティックファーム（エンド：非公開）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・建設会社の買収に伴う対象企業の税務デューデリジェンスを実行するプロジェクトへ参画
・目的：建設会社の買収および特定建設業の許認可取得に向けたリスク判断材料の整理
-対象企業は年商数億円／人員数名程度／買収価格1000万円程度の規模感
・期待：AIツールで出力された資料の修正／レビューやヒアリングを通じた適切な税務評価の実施
□業務内容
・資料の修正／レビュー
-対象会社より受領した資料をAIツールを用いてアウトプットした内容の確認
・上記に関わるインタビュー／ヒアリングの実施
-30分から1時間程度を想定
・必要に応じた追加資料作成
・最終報告会への出席／報告
＜稼働率40％～／基本リモート＞投資委員会突破に向けた経営視点育成・財務研修プログラム策定／実践支援
- 月間単価
-
90-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手建設会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手建設会社の新規事業企画部向け研修プログラムの策定／実践伴走プロジェクトへ参画
・目的：新規事業企画部員が経営陣と同等の視点で事業企画／収支計画を立案できる状態を実現
・期待：財務教育コンテンツ策定～実践伴走まで一貫して設計／主導
・役割：財務基礎講座の作成／研修実施／事業起案レビュー
□業務内容
・財務研修プログラムの企画／設計
-収支モデル（PL／BS／CF）／投資判断（NPV／IRR）の基礎講座作成
・研修実施／ワークショップファシリテーション
-経営層視点での事業起案レビュー／個別フィードバック
・投資委員会突破のための教育／伴走プログラムの標準化
-今後も活用できる教育／審査準備パッケージの納品
＜稼働率50%～／基本リモート＞M&AにおけるITデューデリジェンス業務支援
- 月間単価
-
120-180万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
ご参画いただくプロジェクトによって変更となるため応相談。
- 業務内容
-
コンサルティング企業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・M&Aのディール実行段階におけるITデューデリジェンス推進プロジェクトへ参画
・期待：評価後の改善対応や統合計画の策定／実行支援（PMI）まで幅広く携わる
・役割：PMの右腕として対象企業のIT環境調査やリスク評価を推進
□業務内容
・対象企業におけるIT環境の調査
・セキュリティやシステム観点でのリスク評価の推進
・評価後の改善対応および統合計画の策定／実行支援（PMI）
＜稼働率60%～＞大手エンタメグループのスタジオ統合推進に向けた経営企画支援
- 月間単価
-
90-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区外, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
60％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手メディア／エンタメ会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大手エンタメグループ傘下の制作スタジオ2社の経営統合プロジェクトに参画
・目的：年度末に向けた統合実務の推進と事業計画の策定／落とし込み
・期待：両社社長の「右腕」として、経営と現場をつなぐ実行支援
・役割：制作ライン別の人員配置計画、月次事業計画のブレークダウン、実行プロセスの構築
□業務内容
・事業計画の精緻化／ブレークダウン
-制作ライン別／月次の数値落とし込み、収益シミュレーション作成
・リソース／人員配置計画の策定
-クリエイター／制作スタッフの配分計画策定、稼働管理／予算管理体制の構築
・経営陣へのレポーティング／進捗モニタリング
-定例経営会議の事前準備／ファシリテーション
地域交通インフラ再設計/事業化推進支援
- 月間単価
-
80-120万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
80％ 〜 100％
応相談。
- 参画開始日
-
ご提案時調整
- 業務内容
-
大手通信会社グループ事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・地域交通インフラの再設計／自動運転の社会実装プロジェクトへ参画
・目的：地域交通や社会インフラのスリム化／再設計に向けた戦略策定、現場業務のBPO／AI普及、自動運転車両やシステムのパッケージ化の推進
・スケジュール：2028年までに本格普及／一気普及
□業務内容
・地図データや人口データ等を活用した交通計画の策定、自治体や交通事業者等のステークホルダーへのヒアリング／地域合意形成の推進
・持続可能なビジネスモデルの企画／事業戦略の立案
-収益化／補助金獲得／事業座組
・バスやタクシー会社の現場ヒアリングを通じた運行管理等業務プロセスの可視化、マニュアル化、BPO標準化およびAI化に向けた要件定義／仕様書作成
・自動運転技術（ハード／ソフト／遠隔管理システム）の選定、アライアンス候補企業の開拓／交渉、車両およびADK（自動運転キット）の調達／ワンパッケージ化推進
・遠隔管理／オンサイトサポート／通信アシスト等の運用体制および異常検知モデル構築の支援
＜稼働率50％／基本リモート＞化粧品訪問販売事業の事業整理／戦略分析支援
- 月間単価
-
130-140万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％
- 業務内容
-
コンサルティング会社（エンド：消費財・化粧品訪問販売事業）でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・消費財／化粧品訪問販売会社の事業整理フェーズにおける定量分析／意思決定プロジェクトへ参画
・目的：赤字継続中の訪問販売事業に対し、外部視点による定量分析と裏付けを通じて売却か縮小かの意思決定を正当化
・期待：全国拠点の収益性／エリア別採算性分析を通じた客観的根拠の提供
□業務内容
・全国拠点の収益性分析、エリア別採算性検討等、事業の定量分析
・役員／マネジメント層向けインタビューの実施（2回程度）、分析
・戦略分析、データ分析、シナリオ検討
・役員会向け報告資料の作成、週1回ペースでの報告／ディスカッション
＜稼働率40％～／基本リモート＞TOBに伴う経営企画業務推進支援
- 月間単価
-
80-100万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
40％ 〜 60％
応相談。
- 業務内容
-
医療テック系事業会社でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・目的：経営企画室における業務支援
・期待：部長の右腕としてメンバーマネジメントしつつ実務面も支援
・役割：経営企画部 部長直下での実務支援兼メンバーマネジメント
□業務内容
・予算策定、予実管理
・経営方針や業務内容の現場メンバーへの翻訳／メンバーを巻き込んだ実務遂行
・ファンド向け資料作成などの実務対応
＜稼働率50%～＞製造業の大型M&Aプロジェクト推進支援
- 月間単価
-
140-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・大型M&A案件のプロジェクトへ参画
・期待：自走力を持ったプロジェクトスタッフとして、ステークホルダーマネジメントやアドバイザーとの協働／経営判断支援を担う
・役割：財務アドバイザーとの論点整理から経営判断ペーパー作成まで一貫対応
□業務内容
・財務アドバイザーとの日常的な論点整理／調整
・DD論点の整理／トラッキング
・契約／ストラクチャー／実行論点の管理
・社内関係者とアドバイザー間の橋渡し
・論点ペーパー作成とエスカレーション整理
-プロジェクトオーナーへの報告／経営判断支援
＜稼働率50％～＞製造業での複数プロジェクト横断の推進支援
- 月間単価
-
130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
-
東京都23区内, リモート
- 契約形態
-
業務委託
- 稼働率
-
50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・M&A／IPO／中期経営計画／ポートフォリオ戦略が並行する複数プロジェクトの横断推進支援へ参画
・目的：社内メンバーに加えてプロジェクトオーナーを支援する自走型プロジェクトスタッフの確保
・期待：ステークホルダーマネジメント／アドバイザーとの協働／経営判断支援を担う自走型人材
・役割：全体ロードマップ～各ワークストリームの進捗管理まで横断的に対応
□業務内容
・全体ロードマップ管理
-各ワークストリームの進捗管理／会議体運営
・経営会議向け資料作成
-経営陣との論点整理／論点のストック化
・アドバイザー管理
-外部アドバイザーとの調整／協働
＜稼働率50%～＞大手製造業でのIPO準備推進支援 ※PMO
- 月間単価
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130-160万円 / 月
（100%稼働時での計算）
- 勤務地・
勤務形態
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東京都23区内, リモート
- 契約形態
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業務委託
- 稼働率
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50％ 〜 100％
応相談。
- 業務内容
-
大手製造業でのプロジェクト案件。
□プロジェクト概要
・IPO準備プロジェクトへ参画（自走力を持ったプロジェクトスタッフとして推進）
・目的：複数の全社重要プロジェクトを並行支援し、IPOに向けたガバナンス体制／開示体制整備を推進
・期待：主幹事証券対応／上場審査対応をリードし、IPO実現に貢献
・役割：ステークホルダーマネジメント／アドバイザーとの協働／経営判断支援
□業務内容
・IPO準備プロジェクト推進
-開示／ガバナンス体制整備支援
・上場審査対応支援
-主幹事証券対応
・Equity Story策定支援
-将来的な内製化／若手育成を念頭に置いた推進