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<稼働週2~3日想定>人事制度設計コンサルティング支援

案件詳細

報酬金額
期間
2019年10月~ ※長期予定
勤務地
人材要件
・抜本的人事制度設計の知見や経験値があるコンサルタント人材
・内部まで入り込み、協働する姿勢やマインドで真摯にプロジェクトを進行できるコンサル人材
・どの世代とでも円滑なコミュニケーションを図ることができるプロフェッショナル人材
・商社での人事コンサル経験があるプロ人材(尚可)
案件内容
■クライアント:大手事業会社のグループ企業
■募集業務:人事制度設計支援コンサル
■稼働率:週2~3日を想定。
※稼働率は現時点での想定です。詳細はご登録後にご案内いたします。
※報酬金額は100%稼働した場合の月額です。当案件は稼働率100%以下のため、報酬額詳細は別途ご登録後にお問合せください。
■プロジェクト・案件概要:
・大手事業会社のグループ企業におけるプロジェクト案件
・当該案件の支援者としてコンサルタント人材を募集
 <プロジェクト概要>
  人事制度の抜本的見直し
  -創業以来採用してきた総合職、一般職の体制を見直す
  -取り組み内容:現状の把握~制度設計~人件費予測分析~関係諸制度改訂~社員説明までの全工程
 <コンサル業務概要>
  実作業/コンサルティングおよび必要資料の作成。
  下記を実施し、クライアントの人事担当者に引き継ぐ。
  ※下記業務内容及び稼働率はあくまでも現状の想定。選考が進んだ段階で詳細をすり合わせ決定する。
  【 具体的な業務 】
    1.社内インタビューや、財務/人事データ等からの当社の現状調査、分析
    2.問題や課題の整理
    3.方針(ポリシー)策定
    4.制度設計
    5.領域ごとの詳細設計・見直し
     ・等級、グレード、コース、キャリアパス、等級/グレード定義、役職定義、到達標準勤続年数
     ・新制度での人数構造等分析
     ・賃金制度(新人事制度落し込み、体系、テーブル(レンジ(給与/年収))、項目、諸手当、賞与、モデル賃金等)
     ・評価制度(新人事制度落し込み、評価種類、項目、ロジック、評価シート、反映方法、スケジュール等)
     ・昇格降格制度見直し(新制度落し込み、候補者基準、試験内容等)
     ・教育制度(体系)(新人事制度落し込み、階層別、必須、選択式他)
     ・ジョブローテーションルール(新人事制度落し込み)
     ・退職金制度見直し(新人事制度落し込み、移行措置、原資予測分析)
     ・移行措置提案(等級、給与、調整給他)
     ・人件費等予測分析、検証
     ・新職群別人員推移分析、人件費推移
    6.社員向け説明会実施(補助)
     ・(人事/賃金)制度ガイドブック作成
     ・社員向け説明会実施(補助)
■求めるコンサルタント人材像:
・幅広い年齢層と相対する時、どの世代とでも上手に渡り合える素養を備えたコンサルタント人材
■商流:みらいワークス元請け
案件担当者:飯田 明
飯田 明
◆みらいワークス元請案件◆
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No.MW12347

報酬金額
~100万円/月
職種
人材開発/組織設計 要件定義 
業種
製造/メーカー 
期間
2019年10月~ ※長期予定
勤務地
東京都23区内
人材要件
・抜本的人事制度設計の知見や経験値があるコンサルタント人材
・内部まで入り込み、協働する姿勢やマインドで真摯にプロジェクトを進行できるコンサル人材
・どの世代とでも円滑なコミュニケーションを図ることができるプロフェッショナル人材
・商社での人事コンサル経験があるプロ人材(尚可)
・抜本的人事制度設計の知見や経験値がある<続きを読む>

■クライアント:大手事業会社のグループ企業
■募集業務:人事制度設計支援コンサル
■稼働率:週2~3日を想定。
※稼働率は現時点での想定です。詳細はご登録後にご案内いたします。
※報酬金額は100%稼働した場合の月額です。当案件は稼働率100%以下のため、報酬額詳細は別途ご登録後にお問合せください。
■プロジェクト・案件概要:
・大手事業会社のグループ企業におけるプロジェクト案件
・当該案件の支援者としてコンサルタント人材を募集
 <プロジェクト概要>
  人事制度の抜本的見直し
  -創業以来採用してきた総合職、一般職の体制を見直す
  -取り組み内容:現状の把握~制度設計~人件費予測分析~関係諸制度改訂~社員説明までの全工程
 <コンサル業務概要>
  実作業/コンサルティングおよび必要資料の作成。
  下記を実施し、クライアントの人事担当者に引き継ぐ。
  ※下記業務内容及び稼働率はあくまでも現状の想定。選考が進んだ段階で詳細をすり合わせ決定する。
  【 具体的な業務 】
    1.社内インタビューや、財務/人事データ等からの当社の現状調査、分析
    2.問題や課題の整理
    3.方針(ポリシー)策定
    4.制度設計
    5.領域ごとの詳細設計・見直し
     ・等級、グレード、コース、キャリアパス、等級/グレード定義、役職定義、到達標準勤続年数
     ・新制度での人数構造等分析
     ・賃金制度(新人事制度落し込み、体系、テーブル(レンジ(給与/年収))、項目、諸手当、賞与、モデル賃金等)
     ・評価制度(新人事制度落し込み、評価種類、項目、ロジック、評価シート、反映方法、スケジュール等)
     ・昇格降格制度見直し(新制度落し込み、候補者基準、試験内容等)
     ・教育制度(体系)(新人事制度落し込み、階層別、必須、選択式他)
     ・ジョブローテーションルール(新人事制度落し込み)
     ・退職金制度見直し(新人事制度落し込み、移行措置、原資予測分析)
     ・移行措置提案(等級、給与、調整給他)
     ・人件費等予測分析、検証
     ・新職群別人員推移分析、人件費推移
    6.社員向け説明会実施(補助)
     ・(人事/賃金)制度ガイドブック作成
     ・社員向け説明会実施(補助)
■求めるコンサルタント人材像:
・幅広い年齢層と相対する時、どの世代とでも上手に渡り合える素養を備えたコンサルタント人材
■商流:みらいワークス元請け
■クライアント:大手事業会社のグループ企業
■募集業務:人事制度設計支援コンサル
■稼働率:週2~3日を想定。
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