株式会社みらいワークス

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取引実績について

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これまでの取引実績を様々な切り口からご紹介します。

プロジェクト分類

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戦略系、大規模システム系のプロジェクトを中心に、業務委託サービスを提供!

戦略プロジェクトや、大規模システムプロジェクトを中心に、業務委託サービスを提供しております。

大手システム会社におけるASPサービス事業の新規開発や、200~300名規模の基幹システム刷新プロジェクトのPMO、大手自動車メーカーでの海外市場調査など、様々なプロジェクトニーズにお応えしてきました。

参画期間分類

参画期間分類 参画期間分類

短期から長期まで、様々なケースに幅広く対応!

新規事業の立案などを中心に、2~3カ月の契約体系にて参画させていただくケースや、システム導入など、1年以上の長期にわたり参画させていただくケースもございます。

また、当初はプランニングフェーズだけという短期的なご依頼が、実行フェーズまでの長期的案件となった事例も多数ございます。

取引先分類

取引先分類 取引先分類

約4割が大手のコンサルティング会社からのご依頼ですが…

大手、中小のコンサルティング会社からのご依頼が大半ですが、大手インターネット広告代理店や、クラウドサービスを取り扱う大手IT関連企業など、事業会社からのニーズにもお応えしています。

業界・業種分類

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幅広い業界、様々な業種の方からのご依頼にお応えしています!

通信・ハイテク業、製造・流通業を中心に、金融、官公庁と幅広い業界からのご依頼にお応えしております。

取引事例のご紹介

大手インターネット企業 A社様の場合 ~ 戦略コーポレートスタッフとして ~

導入の背景
会社の売上が順調に拡大する一方で、経営管理の仕組み・体制整備が追い付かない状況にあった。即戦力となる中途採用を検討するも、選考に時間がかかると共に、厳しい要求に応えられる人材候補が見つからなかった。
コンサルタント導入の背景pc コンサルタント導入の背景sp

導入結果
CFO(最高財務責任者)直轄の財務企画部門に参画し、CFOの右腕としてグループ会社管理制度の企画・導入、決算早期化の推進、新規事業の立上げに伴うシステム導入、コスト削減など広範に渡る業務の中核メンバーとして1年に渡り貢献。
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大手システム開発会社 B社様の場合 ~ 新規事業プロジェクト中核メンバーとして、ご活用 ~

導入の背景
ソリューション開発の必要性を感じ事業開発部門を発足したものの、劇的に変化する市場環境と、クライアントからの厳しい要求に対応することができる十分な能力・経験を備えた人材がいなく、プロジェクトは暗礁に乗りかけていた。
コンサルタント導入の背景pc コンサルタント導入の背景sp

導入結果
類似する領域での事業開発の経験を有するコンサルタントがプロジェクトに参画。プロジェクトメンバーの昼夜をしながら検討を進め、クライアントから一定のニーズがあるサービスを起案し、役員から事業化の決裁を獲得。システム構想フェーズに移る。
コンサルタント導入の結果pc コンサルタント導入の結果sp

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